摘要：随着国际智能制造时代的来临，各行业均将自己最先进的技术应用其中，并将其放在最重要的地位。现代化技术的不断发展，促使制造行业逐步向智能化和网络化转变，智能制造时代犹如以往的工业革命时代，改变着我们的日常生活以及未来，是企业快速发展的大好时机。智能制造时代之所以受到大众的喜爱最为关键的是节约成本。如何利用好智能制造时代并将其所面临的问题解决出来，从而发挥其优势为企业提高核心竞争力已成为当前各个企业都关注的问题。
关键字：智能制造；控制成本；成本管理
从当前各个企业特别是一些跨国企业我们可以看出，智能制造已经成为现代制造业的前进方向。智能制造时代的来临，企业的生产效率得到了前所未有的提高，智能制造是新时代的技术革命，以高科技作为依托，打破传统的技术拘束，以飞快的速度发展。智能制造之所以如此受各大制造企业的欢迎，最主要的原因是不仅能够降低成本还能够提高生产率，企业的效益也得到了极大地提高。而智能制造时代的来临是如何控制成本，以及控制成本中具有哪些问题并针对其问题具有哪些解决措施，是本文论述的重点。
1智能制造时代对成本控制提出了新要求
1.1智能制造时代改变了企业的成本战略。在企业成本管理工作中价值链理论占有很大一部分比重。制造企业调整成本管理模式，首先需要对价值链进行分析，了解企业在行业竞争中的实际情况，要根据外部市场的变化来调整价值链，这样才能更及时、更有效地控制成本。价值链理论离不开企业的成本管理。在当前智能制造的环境下，智能制造系统为企业成本管理提供信息管理平台，能够及时有效地传递成本管控的信息，提高了企业成本管理的水平。目前，我国大多数制造企业处于生产阶段，在国际市场上处于中间地位，扮演“纯”生产者的角色，所以我国大部分制造企业的产品价值和利润低。西方国家“再工业化”战略的实施，中国企业必须加快发展高端制造业，才能在国际市场上站稳脚跟。在新工业时代的发展进程下，企业将无法获取成本上的控制，一旦超出限度，必须上升到成本设计与成本管理相结合的阶段。所以，企业成本进行战略管控才是智能制造时展改革的核心。
1.2智能制造时代影响了企业的成本构成。智能制造的发展推动了成本管理理论的进步，智能制造信息系统能够合理调整企业的成本管理模式，从而加强成本管控的实效性。企业在智能制造条件下，其成本结构同时也随之发生改变，智能制造将制造业的增值活动提升到产品价值链的顶端，并为其研发提供资金，将成本降低到低价值生产阶段。我国制造业的均等工资水平已经高出大部分东南亚国家工资，许多工业化国家之间差距也正在逐步缩减，制造成本的对立优势也正在慢慢弱化，随着我国经济的不断发展，税收、土地、能源等方面成本的增加，我国制造企业的成本优势已逐步成为过去。智能制造对制造技术、产业模式和产业形态、企业组织和管理体制等都将产生的重要影响，原有的资源配置结构发生变化，导致企业的成本结构也发生改变。产品生命周期成本法关注范围面向整个产品生命周期，其针对产品全生命周期需求的属性，恰好符合智能制造的特点，然而也存在一定的局限性。
1.3智能制造时代要求重塑企业成本管理体系。在传统的制造业中，当企业的组织结构、流程运作和功能规划一旦建立起来，经过一定时期内的稳定控制，组织成本往往被忽略。智能制造的实现必须依靠各生产部门之间的先进合作与协作，这需要制造企业生产部门有较为完善的组织结构。所以，需要对企业的生产组织方式进行转型、优化。智能制造时代意味着传统的成本管理系统已经过时，主要是在制造生产过程中的成本管理方面。智能制造企业是一种新型的平台化、计算机化管理的新型企业，如何构建智能制造企业的成本管理体系，将成本管理扩展到整个商业生态系统，并深入到产业的尖端，是一个重要的问题。在成本管理控制体系中，强调战略成本管理、开发过程管理、企业价值增值绩效管理，强化不同战略选择的成本降低和控制效果，将企业成本缩小化，增强成本管理的系统绩效、有效性和对策。
1.4智能制造时代对成本管理方法提出了新要求。传统的产品成本计算是建立在成本分配的基础上，只使用少量的成本移动设备，如工作场所的人员成本、材料成本等，由于资源消耗的原因与工作无关，不同成本的产品之间的分摊不科学，也不准确，并且决定产品的计量方法可能会扰乱并导致决策上产生失误。智能制造从企业的生产和产业供给入手，强化生产工艺和设施设备，优化企业价值链和供应链，通过企业智能管理信息和成本管理数据为企业发展提供战略信息，成本管理通过价值链为智能制造的网络经济和数字经济控制提供了现实支持。
2解决智能制造时代控制成本的对策
2.1优化智能制造成本战略目标。产品价值链是基于企业成本战略的发展进行分析的，将其分成了有效成本、无效成本，调整成本的对象以及相应的投入资金比例，这是一个动态的形成过程，需要做到及时调整。智能制造的生产产品阶段，其核心就是通过智能机械设备，替代大量人工操作，提高生产效率和产品质量，数字化、智能化设计被采用到产品设计中，还加入了虚拟现实、数据库等技术，将其可以在虚拟环境中存在，全数字化设计很好地被展现出来。系统的自动化程度通过智能设备所具有的特点很大程度上有所提高，其中特点包含了自动化、数字化、智能化，还加强了效率。互联网、大数据技术都是基于外部价值链观点来分析的，能够很好地降低生产运营成本。商业模式不断复杂化，再加上日趋自动化的流水线作业，业务中渗入了智能战略成本管理模式，管理模式同业务紧密联系，在很大程度上是对业务的反映，都是引导很好的发展方向，还做到了商业模式、流水线统一匹配。其智能管理系统可以对企业生产的动态进行实时观察、控制，大大强化了企业成本管理水平。因此，强化对企业成本战略管控已成为现代制造企业发展的必然趋势。
2.2完善智能制造成本管理模式。新的世界经济形势下，企业面对消费者诉求和竞争环境的改变，必须对生产水平、管理模式等进行一系列变革，向具备信息化、自动化、智能化生产经营模式的智能制造进行转型，同时需要更加快速全面、准确、精细的成本管理模式。“大数据”和“互联网+”等先进技术条件已经逐步成为智能制造企业生产经营的基础手段。企业对供应商有更加全面深度地了解，着重关注对方需求，加强售后服务以及产品质量，使得企业价值链成本管理得到更多体现，推动企业成本管理水平向精确化、信息化、智能化方向发展。企业的成本管理需要充分认识到生存环境的变化，与企业的发展战略相互结合，如此方能切实可行。对于企业的成本管理来说，需要根据智能化管理，还有总体发展战略的制定、相关管理策略一同进行，企业产品逐步走向个性化、定制化的一种制造模式。如此，产品的全程动态管理在企业管理中就显得很重要，智能制造系统能够在产品的设计制造中，把控单件的、单批次的实际成本，并进行核算和计量，将生产项目的实际成本与目标成本进行比对，从设计成本、制造成本和合约规划成本等方面的变化趋势可以掌握更清晰，把握成本的偏差，实现智能制造条件下的成本精细化管理。现阶段，企业的传统思想需要被打破，新的成本管理体系需要与智能制造相结合构建，这样才能获得成本优势。
2.3构建科学智能制造成本管理体系。智能化已成为制造企业的发展趋势，在设计阶段，产品成本在很大程度上受到了限制，制造阶段成本改进的范围和效果有限，必须转变成本控制的重点。在定制化生产模式下，客户的订单（产品）对企业来说就像一个项目，依照项目管理的思维，对该订单可实施全面成本管理。从设计成本—生产成本—售后成本等，如元年E7-ABC作业成本管理系统是一个成熟的作业成本管理平台，是通过为多家企业成功实施作业成本管理的基础上形成的，满足了模型调整的需要。成本对象、资源、活动和活动驱动因素必须根据需要灵活设置，并具有计算、检索和分析大量数据的能力。能根据客户的需求，提供个性化辅助功能，如查询、分析及报告功能，在达到既定客户服务水平的前提下，可以降低间接成本，提升成本管控的实效性，促进企业发展进步。因此，智能制造企业成本管控必须做到全面化，从设计到售后整个过程进行控制，形成整个产品全周期成本管理体系。
2.4创新智能制造成本管理方法。智能制造提高了企业自动化生产水平，既提升了效率也保障了质量，企业更应加大对于智能化制造设备的研发投入，同时也产生了设备、研发、人工等的高成本。一线工人数量显著降低，相对增加更多的知识型员工，增加了员工工资成本，然而这些高成本项目并不能直接划分为具体的产品成本，而必须通过一定的成本分配逻辑进行准确地分配。所以成本计算应当深入到成本管理运营层面，掌握企业经营活动的动态反映，在进行成本价值链分析，对于机械设备进行合理分配投入，还有成本研发和人力资源成本。因此，企业还应建立对生产设施动态部署的网络平台，并与企业生产过程进行互动结合。为“研发、设计、原材料采购、组织、生产、物流、营销”等提供实时有效的信息，企业可根据各种情况，对于布署的生产计划和资源配置根据不同的用户要求进行合理部署，对生产设备组合进行优化调整。这样既提高了企业设备等的资源利用率，又能够及时满足市场的需求，促进企业市场竞争力的稳步提升。
3结语
智能制造已成为世界经济全球化背景下制造企业的重点，同时面对日益激烈的市场竞争和大数据时代更加透明的产品价格，智能制造企业更加需要放眼成本控制这条主线上，除了在销售端做好产品销售之外，加强产品成本管控非常重要，如何做好产品研发成本控制更是一个需要长期探究的课题。当前制造业从单纯的生产向“产品+服务”模式转型。因此，智能制造模式下，研发、设计、营销和客服等其他环节产生的成本费用对产品附加价值的贡献非但不能忽略，还应当作为管理者进行成本控制是关键。智能制造企业需要通过坚持不懈地抓好成本管理工作，提高企业成本管控水平，方能在新经济形势下扬帆远航、行稳致远。
参考文献
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作者:周小龙 单位:南京同仁堂药业有限责任公司
