水利工程成本控制问题及对策

水利工程成本控制问题及对策

摘要:加强水利工程施工管理的成本控制,有利于推动水利工程顺利开展,促进水利企业健康可持续发展。因此水利工程单位应采取相应的成本控制策略,提高成本控制价的管理水平。基于此,重点探讨了水利工程施工管理中的成本控制。

关键词:水利工程;施工管理;成本控制

成本控制与企业经济效益直接相关,是影响企业市场竞争的重要因素。因此加强成本控制至关重要,不仅能提高水利工程企业的经济效益,避免不必要的经济损失,还能为工程建设的后续工作打下良好的基础。

1水利工程成本控制的意义

成本控制是水利工程施工管理的关键环节,指将实际成本与预期成本进行比较分析,采用适当的方法调整影响成本的各种因素,保障合理的工程建设费用,并促进水利工程单位形成综合成本控制体系,实现水利工程造价控制管理的预期目标[1-2]。这需要成本控制人员必须遵循科学的步骤,以合同工程造价预算定额或企业内部消费定额为标准,限制实际工程成本支出,处理好施工成本与成本控制的关系,做好定额资料管理和原始记录等基础工作,不断优化企业内部资源配置,运用新型信息化技术手段,将水利工程成本控制在合理范围内,为企业长期发展与工程质量保驾护航。

2水利工程成本控制中存在的问题

2.1成本控制人员素质不高,没有统筹各部门

由于水利工程成本控制的相关人员专业素质不高,导致在不同程度上存在浪费水利工程资金的问题,给成本控制带来一定的负面影响。在企业开展成本控制工作的过程中,要保证企业内部员工能够参与,并将成本控制贯穿于整个水利工程中。但多数员工错误地认为成本控制是财务部门的工作,与企业其他部门配合不好,没有明确人员和部门的具体责任。

2.2成本控制方案不能满足施工需要

我国现行的水利工程施工成本控制方案不够科学,没有考虑工程实际施工情况,同时存在水利企业片面规定降低资金定额的问题,导致成本控制和管理不到位。加上水利工程建设周期普遍较长,易受自然灾害影响。此外,由于工程成本控制流程较为复杂,加大了水利工程成本控制管理的难度,容易造成工程资源浪费和返工改造现象。

2.3水利工程成本管理体系有待完善

成本控制与监督体系不完善是现阶段我国水利工程普遍存在的问题,导致工程成本控制效果差。目前,大部门水利工程单位缺乏激励约束机制和考核评价机制,从而会影响水利工程成本管理的效果。而且由于评价缺乏统一标准和有效性的激励约束,导致财务管理人员的积极性不高,很难做好成本控制管理工作。

3水利工程成本控制与管理的优化策略

3.1提高成本管理队伍素质,落实好投标阶段

要想加强水利工程成本管理,就要提高水利工程成本控制队伍的素质。水利工程单位不仅要定期对财务会计人员进行在职培训,也要关注在职人员的思想道德水平。水利工程企业要加大宣传力度,使财务人员成为德才兼备的优秀人才,避免出现腐败、贪污等情况。同时,水利工程建设单位还应该严格规范财务人员的招聘流程,要从社会中汲取优秀人才,为企业培养和建设高素质的工程成本管理团队打下基础。此外,前期招投标价格也会对水利施工企业的成本控制产生重要影响,工程造价通常占合同总价的70%以上,因此在投标阶段,水利工程单位要做好市场调研工作,根据实际情况,充分考虑节约建设成本和水利工程建设的特点。由此水利工程单位不能仅仅满足于中标,还要让企业尽可能多地获得经济效益。例如,水利工程单位要重视培训成本控制人员,提高财务管理人员的专业水平与道德素养。水利工程单位可以为在职人员搭建沟通平台,鼓励成本控制人员进行有效沟通。此外,水利单位要重视对财务人员的考核,在奖励优秀成本控制人员的基础上,通过设置成本控制价最优奖、施工进度奖等,落实成本控制工作,完善成本控制责任,最大限度地提高水利工程质量。

3.2制订合理的成本控制方案,控制采购成本

水利工程单位应该根据设备的使用情况,有效控制采购成本,提高水利工程施工材料和设备的使用率,进而有效控制水利工程成本。水利工程单位要结合各部门的意见,反复讨论与修订,编制合理的施工工艺与成本控制方案,确定施工关键环节,努力优化施工方案。同时,水利工程单位要合理分配和安排施工人员,防止出现慢工、延期等情况,要尽量使施工人员能够提前制订施工计划,并及时调整实际施工过程中的突发事件。在工程施工前做好相关材料和物品的储备工作,避免因准备不足而造成工程成本上涨。水利施工单位要制定严格的考核机制,增强各作业队的成本核算、节约材料意识,实现经济效益和社会效益的统一。当前水利工程建设成本控制技术层出不穷,要求水利工程单位应该积极借鉴同行业先进的成本管理技术创新,充分利用新型成本控制管理技术,加快水利工程成本控制信息转变。并且水利工程单位应制订科学合理的水利工程建设成本控制计划,有效降低相关设备、材料费用。在整个水利工程建设范围内,成本控制人员要编制成本预算,合理使用项目资源以及资金,避免出现盲目配置资金和现金支出无序的情况,达到资金使用的最优化。由此从多方面控制成本,在保质保量的基础上带动水利工程单位实现可持续发展。例如在施工准备阶段,水利施工单位要编制合理的施工预算方案,要从整个项目发展的实际情况出发,科学制定项目实施成本定额,为项目评价提供重要依据,同时水利工程单位要明确整个项目的特点和目标,将其作为成本核算的重要环节,从而制订科学的预算方案,保证水利建设能够顺利进行。基于建设项目不可逆转的施工特点,要尽量保证建设项目的质量,可以在一定程度上降低因返工、返修造成的高成本的可能性。而且为了降低施工事故造成的成本,有必要加强对施工现场的安全监管。施工单位应严格审查所采用的施工建议,深入市场进行调研,选择物美价廉的建设设备与材料。此外,水利工程单位要通过完善建设资金结构调整和资金集中管理的承包机制,有效控制建设资金,提高成本控制的效率。

3.3完善水利工程建设成本管理体系

水利工程建设单位应该结合相关法律和工程建设的实际,完善水利工程成本控制管理体系。水利工程单位应该及时发现各种问题,分析其中存在的漏洞,实现有效的成本控制。此外工程质量的提高离不开施工过程的不断改进,水利工程单位可以通过不断改进施工工艺,减少不必要的材料、时间和人力消耗,达到降低施工成本的最终目的。水利工程单位要完善企业成本管理体系,就应该建立以人为本成本管理体系,层层落实好相关责任。水利工程成本控制必须适应新时期企业管理的需要,做到与时俱进。同时成本控制人员也要关注水利工程竣工后的成本核算,要求水利工程单位必须按照合同的实际规定,及时验收工程内容和质量,确认符合签订合同的要求后,进行工程资金的最终结算。成本控制人员要根据相关合同条款、批文、设计资料进行仔细核实,主要针对资产使用情况加强检查力度,核对重要资料,进一步明确水利工程实际成本。此外成本控制人员也要做好资料记录,为后续的成本控制工作留下参考。最后,水利工程单位在水利工程建设过程中还要建立严格的审计制度,进一步把成本控制工作落到实处,实现企业经济效益最大化。例如,水利工程单位要做好各部门的管理工作,明确各部门的工作内容和岗位要求。水利工程施工管理中的成本控制需要动员全体人员参与,通过技术、分配、组织、分析和配合等多种措施,对水利工程建设的各个阶段、各个步骤进行成本监督,控制好整个建设过程的各个环节,实现计划目标成本。水利工程施工企业要加强对建设项目的成本控制,注意无理由消耗材料、人力、时间和资源的情况,由此切实做好成本控制工作。

4结语

加强水利工程施工成本控制,能够实现资源优化配置,有利于水利企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。因此水利工程单位要做好水利工程建设的成本管理工作,建立完善的成本管理制度,并找出适合企业的成本管理方法,有效提高企业的经济效益。

参考文献

[1]史军祥.浅谈水利施工企业成本管理与控制[J].陕西水利,2019(3):221-222.

[2]沈继洪.浅析水利工程施工成本控制[J].水利技术监督,2017,25(6):63.

作者:吴先超 单位:安徽省含山县水利局