摘要:当前随着我国高新技术企业的快速发展，对我国社会经济发展起到越来越重要的作用。不同于我国传统企业的经营发展模式，高新技术企业对内部经营管理模式以及产品特征都产生了全新的改变，与传统企业的经营发展有一定的差异化。其成本控制作为影响高新技术企业经营发展的关键因素，保障成本控制机制完善且高效实施对高新技术企业可持续性发展具有很重要的影响。因此，本文主要就高新技术企业成本控制的运行现状进行分析，对其中存在的主要问题进行梳理分析，同时针对性提出相应有效的解决措施，为后续高新技术企业成本控制开展提供有效的保障。
关键词:高新技术企业;成本控制;问题对策
一、高新技术企业成本控制的意义
首先，就理论意义而言与我国多数传统企业相比高新技术企业具备工作人员专业素养较高、产品技术含量高、优化更新速度快，对环境变化形势敏锐度高等特征，使企业快速发展的同时也具有很大压力。其次，就实际意义而言目前我国多数企业提升经营发展的方式多以高投入为主，这样的方式并不能保障企业可持续性发展。尤其就当前市场经济形势，一方面竞争环境逐渐激烈，其受众消费力度降低，产品价值提升空间不足；另一方面随着生产要素的成本提升，企业如何基于严峻的市场环境继续稳定长久发展，如何在保障企业产品质量下最大化提升经济效益是企业经营管理的主要问题。
二、高新技术企业成本控制存在的主要问题
(一)人力资源价值评价机制缺乏完善
人力作为企业经营发展的主要执行力量，其人力资源价值的充分利用对企业成本回报的程度具有直接的影响。然而目前多数企业缺乏完善的人力资源价值评价机制，导致对工作人员的工作分配只能以主观判断为准，继而多存在人员分配不当的问题。高新技术企业其人力资源价值评价机制不完善主要出现以下三点问题：其一，高新技术企业多以高薪聘请的方式引进专业人员，但是对其职位安排不当甚至闲置；其二，部分高新技术企业急需专业人才，因此将未达到评价标准的人员聘请进来，但是此类工作人员由于自身的人力资源价值与薪酬不匹配，从而导致企业成本额外增加；其三，由于高新技术企业人力资源评价机制缺乏完善，企业对内部工作人员不同的人力资源价值并未制定不同的制约及奖惩措施，从而影响企业内部专业人员的工作效率，甚至引发企业人员流失现象。
(二)企业技术绩效评估不健全
部分高新技术企业未对专利技术进行评估，从而导致企业资产出现不必要的流失；还有部分高新技术企业对此类过高评估，从而导致其专利技术的价值不具有实际性。目前关于企业技术绩效评估还没有较为独立且有效的方法，因此仍旧以资产评估的相应方式为主，主要为成本法、收益法、市场法。其中关于收益法对企业的专利技术而言这种方式自身具有较强的主观性，使企业技术的获利无法得到有效的反映。关于市场法，由于企业内部各项技术专利具有一定的保密性，因此不会与市场出现相似，因此市场法对企业资产价值评估具有一定的难度。关于成本法，目前高新技术企业内部的专利技术的自身价值与成本付出不对等，因此成本法并不能将企业专利技术的价值完整的体现出来。
(三)企业成本结构与成本控制方式不匹配
我国传统企业由于其间接性成本费用使用较少，成本控制主要针对企业生产经营的成本费用而言。然而对高新技术企业而言，企业除基本的生产成本外，其前期的产品研究开发成本及后续销售环节费用占据很大比例。但是当前多数高新技术企业成本控制方式缺乏合理性，将其重点仍旧置于对生产成本各环节的控制，对企业其他环节的成本费用有所忽视，使高新技术企业成本控制无法发挥其最大效用。此外，从整体而言高新技术企业与传统企业各项环节的成本产生占比存在很大差异，导致高新技术企业成本不能得到真实体现。
三、高新技术企业成本控制的优化对策
(一)强化企业人力资源管理
人力资源在高新技术企业成本中占据很大比重，因此企业在引进人才过程中应注意以下几点：其一，应结合企业自身实际发展情况以及长期战略发展规划，根据实际需求引进所需人员。其二，企业在开展招聘前阶段应保障准备工作落实到位，其中包括对所需工作人员的职位、职责规划以及所属范围，还有所需工作人员应满足基本标准及要求等，从而有效避免后续产生的不必要的成本费用支出。其三，关于人员招聘环节应将选拔重点置于人员自身背景以及判断其存在的潜力能否胜任相应的职位。在招聘过程中关于人员自身的职业规划以及对该职位的看法等进行提问，在招聘环节对人员相关信息的掌握越深入可以避免后续出现离职等情况。
(二)重视并完善企业技术绩效管理工作
首先，在技术绩效评价过程中应注意评价方式的应用。其中关于有形资产的评价方式目前也运用其中，这三种方式对无形资产评估而言都存在一定的优势和劣势。由于企业技术和研发之间的对应关系没有明显的体现，因而通过应用不同的方式会出现不同的结果。其次，基于目前逐渐严峻的市场环境形势，企业经营发展过程中不仅需要及时掌握市场环境变化，还需要对实施过程中可能存在的风险具有明确的认识，从而可以降低在实际实施过程中成本的不必要花费。
(三)灵活使用成本控制方式
成本控制方式的选择对高新技术企业而言具有重要意义，不同于传统企业，应采取针对性的方法对不同阶段进行成本控制。企业产品研发阶段采取“目标成本法”确定企业成本依据，后续根据企业产品研发过程中潜藏的问题进行调整和改进，从而保障企业产生的实际成本费用和目标成本费用数据一致。企业进行材料购置阶段，近年材料购置在高新技术企业成本控制中所占比重逐渐减少，可以通过“作业成本法”和“线性规划”相结合的方式深入分析不同供应商的相应数据信息，从而实现材料购置成本的降低。企业生产阶段，对高新技术企业经营发展而言器械设备的使用是重点部分，因此企业在生产阶段针对成本控制借助“成本动因”的方法进行分析，从而保障企业相关数据信息的精确性，在后期产品的销售阶段，可以采取销售费用适当的与销售部门的绩效评估相结合的方法，在不影响产品正常销售的情况下使销售部门能够从各个方面节约销售成本，进而起到控制销售成本的作用。
四、结束语
综上所述，基于当前高新技术企业不同于传统企业经营发展模式，使高新技术企业在应用传统成本控制模式经营发展过程中出现人力资源价值评价体系不完善、企业技术绩效评估不健全、成本结构不适用与成本控制方式等一系列问题。因此对高新技术企业的成本控制进行分析，提出强化企业人力资源管理工作、重视并完善企业技术绩效管理工作、灵活运用成本控制方式等措施保障高新技术企业成本控制正常实施，从而有利于促进高新技术企业稳定健康的长期发展。
参考文献
[1]胡秀霞.浅议高新技术企业成本控制的战略[J].会计师,2015(3)：52-53.
[2]邹玲.战略成本管理在高新技术企业中的应用[J].当代论坛，2014(3)：8-10.
作者:白秀琴 单位:河北神州巨电新能源科技开发有限公司
