摘要：财务分析是以会计核算作为关键依据，通过分析方法的运用，全面了解财务状况以及对未来发展趋势进行预判。合理、有效的财务分析，可以揭示企业风险，将风险有效规避，并且进行资源整合与配置，深挖市场潜力，将企业的潜力激发出来。但是从目前来看，财务分析薄弱环节十分突出，表现为重视程度不足、财务分析方法不合理等，严重影响了分析质量，本文将重点研究财务分析现存问题，并提供解决思路，以便提高财务分析工作质量。
关键词：商贸企业；财务分析；对策；存在问题
一、商贸企业财务与财务分析概述
1.商贸企业财务概述
商业零售企业（商贸企业），现实工作中需要直面消费者，并且业务范围覆盖住宿、餐饮等众多领域。商贸企业和其他企业相比，财务风险较高，所以需要进行有效的财务分析，为企业决策提供依据。商贸企业之所以存在较高风险，主要是由两方面造成。一方面，是由市场决定的。因为消费市场复杂多变，所以导致商贸企业存在经营风险。另一方面，财务风险的突发性特征。商贸企业在财务管理阶段，会存在诸多干扰要素。如果这些因素没有得到合理、有效控制，也会造成财务风险。基于这样的现状，商贸企业有必要进行风险防控和风险分析，提高财务管理水平，将财务分析的真实作用发挥出来。
2.财务分析概述
企业财务分析属于系统且全面的工作，涉及方方面面内容，是以会计核算作为基础的财务管理工作，需要运用到各类报表和资料。在基础材料的基础上，运用科学分析手段，掌握整体财务状况，了解企业发展趋势，最终结合得失情况做出评价，属于具有预测功能的经济管理活动。现阶段的财务分析，覆盖范围更加广泛，不仅是对报表简单的解释说明，在生产、加工、销售等多个环节，财务分析的作用都是十分重要，运用财务分析，能够对财务情况进行全面说明，掌握企业概况，评价企业现状，可以为可持续、高效发展奠定基础。
二、商贸企业财务分析的意义
1.企业财务状况的评估
财务分析可以实现企业财务状况的评估。因为财务分析需要建立在基础数据的基础上，想要确保财务分析的可靠性，就要整合多方数据，了解最真实的财务情况，在此基础上，了解企业发展水平以及现存问题等。财务分析的结果，可以成为重大决策的依据，对发展潜力做出评价。
2.企业经营绩效的评价
财务分析在企业经营绩效评价方面也发挥着关键作用，在财务分析的辅助下，形成经营业绩考核指标。与此同时，财务分析可以确保信息提供的准确性，帮助相关人员了解企业获利情况，做好风险及收益预测。通过财务分析，可以检查预算完成情况，考核相关人员的业绩，以此作为前提，完善激励机制，为企业的良性发展助力。
3.企业发展趋势的预测
另外，通过财务分析，还可以挖掘企业潜在优势，为今后的销售、投资方向制定以及业务拓展等给出指引，辅助企业形成科学的战略决策。从某种角度上来说，财务分析不单单是管理手段，更是决策的望远镜，可以预测企业发展趋势，对企业生存发展的意义非凡，至关重要。
三、商贸企业财务分析中存在的问题
1.财务分析人员紧缺
从目前的情况下，财务分析人员紧缺，严重影响了财务分析质量。专业人员紧缺就会导致财务分析质量无法保障，主要表现在，从事财务分析的人员很多是由其他岗位人员兼任的，对新会计准则并不熟悉，专业能力有待提高，所以在分析基础数据环节，很容易出现失误。另外，对企业日常业务较为陌生，只能进行表层数据分析，无法深挖数据背后意义。财务分析过程整体观欠缺，存在态度消极等表现。
2.财务分析模式较为落后
从当前的情况看，多数商贸企业在财务分析方面意识不强，财务管理水平较低，关键数据的透明度不高，未能进行合理、有效的共享，财务分析模式落后。这种落后主要体现在以下几个层面。首先，未能对数据进行有效、合理传递，在工作期间，没有按照要求处理好相关数据，严重影响工作效率。其次，沟通的时效性不强，关键信息无法共享和及时获取。最后，部门为了各自利益，不愿意主动提供数据，导致流通存在阻碍。在实际分析过程中，由于存在上述问题，无法第一时间发现问题，并将问题合理、科学解决。
3.脱离业务并且缺乏指导意义
除了上述问题外，脱离业务并且缺乏指导意义也属于财务分析工作开展期间存在的主要问题，会降低财务分析质量。现实工作中，很容易犯类似的错误，只关注表面数据，没有联系生产实际。例如：在分析盈利情况时，主要对毛利、成本等数据进行比较，而忽视了企业经营实际，导致财务分析的准确性降低。最后计算结果会出现偏差，可能会和业务口径不匹配。
4.对数据进行过度注重并且缺乏同业对比
从财务分析现状来看，影响分析质量的原因还有一部分和缺乏同业对比有关。形成分析结果后，通常就意味着分析工作的结束，从某种角度来说已经达成了工作目标和财务分析目的，但是这样的分析结果往往不够全面，没有进行有效的同业对比，这将会影响决策的科学性以及可靠性，降低财务分析质量。
四、商贸企业财务分析中存在问题的针对性对策
1.对财务分析人员进行培训
在现实工作中，财务分析报告至关重要，可以决定企业未来的走向，作为管理者非常需要一份质量较高的分析报告，而想要确保报告的可靠性与真实性，就要想方设法提升分析人员的专业能力，强化责任意识，结合企业自身特点，为财务分析人员搭建可以学习的平台，借助培训，强化财务分析技能，培养人员专业素养。另外，在现实工作中，为了提高财务分析能力，还要强化人员责任意识，加大宣传教育，让所有人员都可以认识到开展财务分析的重要性，提高从业人员的企业荣誉感，鼓励财务分析人员主动完善并不断扩充自身知识面，将财务分析工作做好，为商贸企业的发展与转型提供支撑。
2.对财务分析模式进行创新
除了加大培训力度之外，创新财务分析模式也属于重要的手段，不可或缺。主要可以从两方面加强，首先，转变传统财务分析方法，实际工作中，需要结合实际需求，将多种数据进行合理整合，尽可能收集较为全面的资料和信息，为决策的合理性提供依据。与此同时，还要结合行业环境以及相关国家政策等，甄别报表数据，对比各类信息。其次，指标的综合运用。应该搭建数据共享平台，注重部门间的沟通，进行多角度、全方位的分析，实现指标的取长补短，妥善运用财务分析方法。
3.财务分析与业务相融合
在现实工作中，财务分析人员要明确自身职责，掌握企业关键经营资料，实现和多种数据的结合，确保财务分析工作的真实性。例如：获取股东大会等重要决议信息，通过该关键信息的获取，可以了解企业经营真实状况，全面掌握企业经营成果。在这一基础上，有效落实财务分析工作，将业务口径差异以及数据口径差异问题尽可能避免。财务分析人员要结合现状对指标合理调整，按照企业模式特点，最终完成综合评价。采用多种有效途径，提升财务分析质量，充分运用企业经营资料，确保分析结果的可靠性与准确性。除此之外，在进行分析方法选择时，还要联系企业现阶段的信息环境，将财务分析成本合理控制，将其稳定在合理范围内。总而言之，在现实工作中，为了保证财务分析的实效性，既要采用正确、合适的财务分析方法，又要联系企业实际，与企业信息化程度相匹配，合理控制分析成本。
4.提升对财务分析的重视程度
首先，企业管理者需要正确看待财务分析，树立科学观念，充分认识到相关工作的必要性，无论是制度上还是态度上都要给予支持和高度重视。通过合理、全面的财务分析，可以让企业管理漏洞暴露出来，让管理者发现运营中的不足，针对现有问题，提出改善措施，制定科学解决方案。除此之外，借助财务分析，提升竞争力，实现效益最大化，选出最佳方案。其次，光有态度还不够，作为管理者，要不断补充理论知识，完善知识结构，弥补财务分析现有的不足，在硬件条件上下足功夫，为财务分析质量提升做好物资准备，确保财务分析工作的顺利推行。
五、结语
激烈的市场竞争给商贸企业带来了巨大压力，想要站稳脚跟，获取更多的利润空间，除了要有雄厚资本支撑之外，良好、健全的管理体制也是必不可少的，其中财务分析管理占据重要地位。随着企业风险防控意识的增强，财务分析的重要性逐渐显现出来，在企业内部得到了一定的重视，经营者在决策阶段需要依靠一份详细且全面的财务分析报告，这份报告的质量，决定着企业决策的合理性与科学性。现实工作中，只有结合企业特征，构建完整的财务分析体系，才能为企业可持续、稳健发展添加动力。
作者:张晓云 单位:天津宏厚国际贸易有限公司
