摘要：在当今时代，我国的经济高速发展，企业的财务问题也成为热点话题。企业为了提高自身的价值，要想在市场中脱颖而出，财务管理尤为重要。目前在我国企业管理中，在财务管理方面或多或少存在一些问题。因此，企业应该对公司的财务问题进行合理的规划，并顺应目前的发展趋势制定相应的策略。
关键词：财务问题；企业财务管理；解决方法；存在问题
随着科技的发展、时代的进步，我国经济也呈逐年上升的趋势，我国的一些企业也不断在财务管理上进行改革与创新。在这个高速发展的时代，企业要想在这个市场站稳脚跟，就要在激烈的市场竞争中拔得头筹，做好公司的财务管理至关重要。
一、企业在财务管理中可能存在的问题
(一)财务管理人员观念陈旧。财务管理是企业管理的一部分，一个公司要想得到长久稳定的发展，对于公司来说财务管理是非常重要的，对于公司的运作以及公司未来的发展都是具有非常大的影响。所以，企业首先要找出财务管理方面存在的问题，并针对这些问题制定出一套详细的解决方案。现在大多数公司并没有意识到公司财务管理存在的问题，也没有意识到做好财务管理对于一个公司的未来发展的重要性，还停留在之前传统的管理方式，没有及时进行改革创新，使得公司跟不上市场经济发展的脚步。公司对于企业财务的错误管理导致有些企业的资金不能得到更好的运用，从而在极大程度上制约着企业的发展。企业没有做到好的财务管理，最重要的一点就是，企业并不注重财务管理人员的培养，有些公司的财务管理人员观念传统保守，不懂得改进，这样企业的经济发展永远也不能突破。企业需要根据社会发展的需要，对集团内部的财务管理人员的专业知识以及能力进行提升，让企业的财务管理人员能够紧跟时展的步伐，让企业内部的资金可以得到合理的运用。也有很多公司的财务管理人员不具备专业的财务管理知识和能力，也没有过多的财务管理经验，没有办法在企业的财务发展中担任如此重要的职位。面对这样不成熟的财务管理人员，会大大加深企业的运营风险，甚至会造成企业的发展倒退。所以，为了公司更好的运行和发展，一定要杜绝此类事件的发生。
(二)财务管理制度不够完善。现阶段，有些企业没有拥有好的财务管理体系，除了企业自身财务管理人员的专业知识、能力水平以及缺乏经验之外，公司的财务管理制度还不够完善。企业没有制定一个好的财务管理制度会导致企业财务管理效率低，间接地影响企业今后的发展。企业财务管理制度不够完善的原因，可能是由于企业的工作人员没有认识到财务管理的重要性，缺乏对财务管理的规划，从而使得企业在财务管理工作中出现了很多问题。企业对于财务管理的不足，不仅仅在公司发展中体现，还会体现在企业管理的其它方面。例如：企业在对财务进行管理时，没有对资金的运用进行合理的控制，就会导致资金出现较为严重的闲置现象，或者也会出现企业在运营过程中导致资金不足的现象，而这些都会在一定程度上阻碍企业今后的发展。
(三)企业财务管理不到位。现阶段，大部分公司都存在缺乏完善的财务管理制度，导致财务得不到很好的控制。大部分企业的财务管理人员在进行财务处理时，不够严谨，这也导致企业的财务管理质量不高。有些企业的财务部门对于企业现阶段的资金掌握程度不够，使得企业的资金得不到合理的运用，这会导致企业的资金使用过度。有些企业在资金使用方面的规章制度还不够完善，对于企业资金的借还没有把握一个合理的尺度，这会导致企业出借大部分的资金却没有办法及时追回，这在极大程度上会影响企业资金的使用，还有可能出现资金周转不过来的情况。有些企业会出现资金浪费严重的情况，一些企业的财务管理人员对于企业资金的使用情况并不明确，不能合理、科学使用资金，这会导致企业的部分资金流失，会造成资金的浪费。
(四)企业财务管理人员的风险意识薄弱。有些企业的财务管理人员在对企业项目进行投资时，没有较强的风险投资意识，也会导致企业的资金严重流失。也有一些企业的财务管理人员在对自己公司新项目的开发中，没有风险意识，在资金不足的前提下向银行进行贷款，一旦从银行贷来的贷款没有进行合理的利用，就会陷入欠债风波，并且如果在有效期内不能偿还银行的贷款也会降低企业的信誉度，以后会很难再进行银行的贷款。如果贷款金额巨大，企业无法偿还，严重的还会导致企业破产的风险。因此，为了企业能够长期有效发展，企业应要求财务管理人员有较强的风险投资意识，促进企业高效发展。
二、企业应加强财务管理人员对于突发事件的应对措施
(一)企业应树立良好的企业文化和正确的经营理念。企业能够获得良好发展的前提是企业自身要有良好的企业文化，企业文化是一个企业在市场立足的核心，也是企业能否招到人才的敲门砖，有一个良好的企业化更能促进企业与其他企业之间的合作。同时一个企业的发展光有良好的企业文化是远远不够的，还要有正确的经营理念。形成正确的经营理念，是一个企业发展的关键，其中最重要的就是财务管理理念的形成，形成正确的财务管理理念首先就是对现有的财务管理理念进行创新。在现阶段的企业管理中处于核心地位就是企业的经营管理和企业的财务管理，这些都离不开正确的管理观念，而正确管理观念的形成主要还是要企业相关的负责人通过对于企业未来的前景规划，从而制定出更符合企业发展的财务管理政策。只要企业的相关负责人对财务资源的管理提高重视，才能够尽快改变企业在财务管理时的落后观念，才会实现企业财务管理的创新，让企业员工能够感受到新型的企业管理制度。企业不仅要让财务管理人员进行改革创新，还要让企业所有部门都进行管理观念的改革创新。同时企业也应为员工提供良好的工作环境，让员工在轻松和谐的环境下工作，这样不仅能够提高员工的工作效率，也会促使员工更好地完成自己的本职工作，让员工对工作充满积极性。
(二)企业要对内部的财务管理制度进行完善。企业要想得到长期有效的发展，光是建立良好的企业文化和创新管理观念是远远不够的，企业还应该根据自身在现阶段的发展情况，逐步进行企业内部财务管理制度的完善。企业的相关负责人员应意识到企业内部财务管理的重要性，不要让企业制定的财务管理规定当作一个写在纸上的条文，企业相关负责人员要在实际的工作中认真执行企业所制定的财务管理制度。企业相关管理人员执行企业制定的管理制度是远远不够的，还要在日常工作中找出企业财务管理制度中的不足，并对企业财务管理制度进行不断完善。例如：要对财务管理人员的岗位职责做出明确的规定，要求财务管理人员要监管企业日常资金的使用情况，企业相关负责人在工作中要不断对企业内部的财务管理制度进行完善，企业财务管理人员对资金结构的安排要合理，企业也要对财务管理人员的专业知识以及他们的管理能做考察，并且为企业财务管理人员安排定期的培训，提升他们对于财务的管理能力。同时也要求企业相关负责人要建立一套相对完善的财务管理体制，这样有助于企业财务管理人员对企业财务风险的降低，也能够提升企业自身的价值，从而使企业获得长久有效的发展。
(三)加强对企业内部监督和控制。企业要想进行长期有效的发展，还要注意加强企业内部的监督和控制工作，企业加强对于内部的监督，会使企业内部人员的工作效率、工作质量得到提高，同时会提高企业财务管理人员的工作质量，也能够确保企业财务管理人员工作的效率，还会对企业财务管理人员在一定程度上起到约束作用。企业相关负责人如果在工作过程中遇到在财务管理方面水平较高的人员，可以让他根据现有的企业财务管理制度再设计出一个相对完善的财务管理制度。企业相关负责人在进行监督时一定要加大执行的强度，一定要将制定的条文渗透到实际的工作中去，同时企业相关负责人也要积极地引进优秀的企业文化，进行融合从而制定出适合公司发展的企业文化。
(四)企业要提高财务管理的专业素质。企业在选择财务管理人员时，不仅要对财务管理人员的学历、专业要求严格，更要注重他们的专业素质。企业可以安排财务管理人员进行定期培训，使他们不断掌握最新的知识，企业也可以安排财务管理人员进行不定期的交流培训，与其他人员互相交流工作经验，取长补短。
三、结束语
综上所述，企业要在原有的财务管理制度上进行创新改革，同时企业相关负责人要以身作则，将财务管理制度应用到工作实践中去。企业还要对财务管理人员进行定期培训，增强财务管理人员的专业素养。
参考文献
[1]郭爱华.浅谈企业财务管理存在的问题及对策[J].中国商论,2019(11):119-120.
[2]王志梅.浅析企业财务管理存在的问题和对策[J].现代商业,2018（05）：202-204.
作者:高琼 单位:和信会计师事务所（特殊普通合伙）青岛分所