摘要：随着国际上对财务管理的研究，财务分析在整个财务管理体系中的作用日益重要起来。财务分析作为一门边缘学科有完整的理论体系和健全的方法体系，它以系统客观的资料为依据，有的放矢地评估企业现在或者过去的财务状况和经营成果，并对未来的状况和经营业绩进行最佳预测。本文通过对财务分析的深入解读，认识到它的实际应用意义，并就财务分析在企业经营决策工作运用中存在的问题进行了深入研究，提出了改进的意见和建议。
关键词：财务分析；企业经营；经营决策；探讨
一、前言
据了解，我国中小微企业数量已超3000万，占企业总数90％以上，中小微企业创造了50％以上的税收，60%以上的GDP，是我国经济发展的重要力量。2020年注定不平静的一年，大多数企业受到了严重打击，尤其是中小企业，面临着资金紧张，需求疲软，物流受限等重重压力。在诸多风险化解的办法中，财务分析因拥有有效的技术方法，能对企业经济活动进行分析与评价，并预测企业未来发展，成为企业进行正确决策的重要工具。
二、财务分析的内容及所运用的方法
（一）财务分析的内容与作用。财务分析是一种判断过程，通过评估企业现在或者过去的财务状况和经营成果，对未来的状况和经营业绩进行最佳预测。随着经济的快速发展，财务分析评价体系又得以不断扩展与深入，进一步拓展了传统的财务分析指标，并且不断检验、修正和完善财务分析评价的理论和方法。现在的财务分析体系是一门综合性边缘性的学科，有比较完整健全的理论与方法，有明确的目的和作用。目前对财务分析体系的研究仍然在不断向前发展。
（二）财务分析的方法及作用。现阶段财务分析主要运用比较分析法、比率分析法、因素分析法、趋势分析法，对企业盈利能力、资产营运能力、偿债能力、增长能力，在历史数据的基础上，评价现在和预测未来，全方位立体化对企业财务状况、经营成果、现金结构，进行综合比较和评价。发现企业运作中的优劣所在，量化分析具体财务数据，并结合企业整体战略，为企业决策和管理提供有力财务信息支持，找到企业运营的高风险区域，掌握改善现状和防范风险的有效办法，减少决策不确定性。
三、财务分析为企业经营决策提供参考的现状及存在的问题
（一）财务分析流于形式。企业管理者较为忽视财务管理，在日常分析工作中机械的套用现成的公式，对分析流于形式，目的不明，不是为了加强企业管理，而是强调满足领导需要或满足上级部门的要求。只做数据分析，不能提出问题。为了分析而分析，不能深入实际，紧密结合到工作中去。
（二）财务分析提供的信息滞后。由于财务分析的大多数据来自财务报表，而报表因为自身的特点，使得分析工作主要针对历史数据分析多，对未来预测展望少，工作滞后，不能有效指导经营决策。财务报表数据反映的均是企业过去经济活动的结果，等报表报出后再做分析，可能离报表编制日已过去多日，分析出的数据信息都是滞后的信息，而经营情况是瞬息万变的，企业现金流就是个最主要的变数。用这些相对滞后的数据预测企业未来的动态，只有有限的参考价值，远远起不到为经营者和投资者提供决策判断及时适用信息的作用，而财务分析的目的恰恰在于为企业提供及时有用的信息。
（三）分析方法使用不恰当。随着财务分析方法的不断演进，专业性越来越强。分析方法使用不恰当，不从工作实际出发，不考虑自身行业特点是很多财务人员工作中的通病。对各种比率计算公式的内涵理解的不深刻，不能正确应用，对重点敏感指标的关注远远不够，即使找到重点也不做深层剖析。另外对财务信息以外的非财务信息漠不关心。还有一些情况是，会计人员在日常会计核算中由于失误或人为因素，导致账目错误，提供失真的会计信息，而财务分析在这些错误的核算与报表资料上进行数据分析，可想而知在错误的基础得出的结果是什么。
四、导致财务分析为企业经营决策提供参考问题的原因分析
（一）企业对财务管理的认识不足。财务管理意识淡薄，对财务分析的重要性认识不足，管理者主观上未能认识到财务分析能全方位立体化地对企业管理活动进行反映，能全过程参与企业规划、控制、分析、考核、评价等活动。导致财务管理制度不健全，财务机构设置混乱，人员职责不清，这些问题严重影响财务分析在企业的运用效果。对财务分析过程中发现的问题不做及时解决，影响分析效率效果。财务人员在工作中缺乏主观能动性，例行公事对分析的深度不够，知其然不知其所以然，不能及时捕捉市场信号与同行业标杆企业数据，因循守旧，没有大胆创新的思路，为了完成任务而完成任务。
（二）源于报表本身的局限性。目前，财务分析所依据的信息基本来自财务报表上的历史数据，对历史数据的分析，属于期后的成果反映，这就形成信息滞后的直接原因。再有报表本身所具有的局限性，不能客观反映期末资本的现行成本变现价值，没有考虑通货膨胀和资金的时间价值。会计信息具有很强的时间性，如果错过了使用时间，就失去了对决策的影响力。虽然也可供企业决策参考，但是参考价值很小。
（三）财务分析人员业务不精通。财务分析是属于管理会计的范畴，大部分企业没有专门财务分析岗位，基本是财务会计岗位来完成，在这些财务人员中好多对财务管理不甚了解，对纷繁复杂的公式不会灵活运用，做不到理论联系实际，生搬硬套不关注整个行业所处的生命周期，以及自身企业在市场所处的地位，做出的分析判断脱离当前市场环境。还有一些财务人员由于专业知识欠缺、工作疏忽等原因，都会造成财务分析不可靠错误的结果。
五、改善财务分析为企业经营决策提供参考对策
（一）转变传统观念，认识财务分析对现代企业管理的重要性。转变观念，将财务分析的地位提升到战略的高度。首先，企业管理者要确立先进的财务管理思想，充分认识财务分析对管理的重要性。制定适合企业实际的财务管理制度，明晰财务管理的战略，财务分析的方向。在财务管理制度的约束下，企业各部门积极参与配合，由被动执行变为主动参与，形成良好的氛围。其次，不断完善财务组织机构，考虑设置财务分析专岗，投入更多资源。树立正确的观念，扩大财务人员的知情范围和参与范围，打破原有部门边界，深入业务一线，了解业务流程及业务发展趋势，充分发挥财务分析人员的主观能动性，也同时需要考虑市场变化情况，兼顾企业上下游的变化。最后，通过不断实践，摸索出对企业经营决策最为相关的数据信息，增强数据目标性，突出重点，有的放矢，不一定搞面面俱到的分析，及时获取行业内标杆企业的指标数据，积极与同行业比较，找出差距，及时调整决策方案，真正做到财务分析给经营指路的作用，让现代企业财务分析深入人心，更好地为企业经营战略规划和企业未来财务战略类型的选择服务。
（二）打破财务信息滞后怪圈，努力实现财务分析及时性。1．强化企业财务信息化建设，实现数据流通无碍化，提高工作效率。财务分析中使用的数据信息的及时性准确性，直接关乎分析的质量，当前较为全面的信息系统涵盖了账务、集团财务、合并报表、资金管理、预算管理等模块；与供应链、生产、分销、电商等模块一体化。财务分析所依托的各种数据资料，基本都包含在里面了，企业要重视财务硬件与软件系统的建设，充分了解发挥软件的各种功能，使分析变得更及时更实用，由事后分析变为事中、事前。2．高度重视时间成本，未来成本的影响。现行报告的财务信息是按历史成本计量属性建立起来的，历史成本计价具有客观性，是会计存在发展的重要计价基础。在财务理念的不断发展中，未来成本对企业经营决策的意义作用日趋重要，例如公允价值，可变现净值的计算，具有很大的实际意义。它使成本管理从事后走向事前，能更加全面真实反映企业的财务信息，提升信息使用者的决策效率和质量。3．拓展信息的披露范围，增加非财务信息的披露比例。工作中尽可能突破传统的信息披露限制，拓宽财务信息的内容范围，增加非财务信息和未来预测信息的内容，高度重视非财务信息对企业的影响，针对财务信息无法准确分析企业发展走势的问题，企业应该大力创新企业信息分析模式，收集和整理一些前瞻性的信息，例如国家宏观经济政策，经济增速，产业调整及金融调控手段等信息，提高预测性信息的质量，为企业优化经营决策提供依据，对企业的发展战略指明方向。
（三）提高财务人员综合素质，加快向管理转型发展进程。当今时代，企业财务人员正经历一个前所未有的大数据时代，大数据催生了各种系统。加强对财务人员业务水平的培训，努力提高财务人员的工作能力与职业素养，对员工队伍开展各项专题培训工作，使其逐步由单纯的记账报告会计，成为系统流程的综合管理者，通过学习掌握业务技能，让财务数据向管理数据转化，成为企业过程控制和效率提高的管理者。在技能运用到实际经营管理时，变为企业价值创造的推动者。成为即具备相关的财务知识，又具备计算机操作技能的全面人才。在企业的日常工作中要创造机会让财务人员了解企业的远景规划及战略方针，拓宽视野畅通渠道。进一步完善激励机制，积极调动员工积极性，努力培养一批德才兼备的财务中坚力量。
六、结论
科技带动着经济快速发展，世界每时每刻都在发生着变化。企业要想在瞬息万变中得以生存发展，必须做到未雨绸缪，高质量的财务分析可以反映出一定时期企业整体的财务经营状况、发展速度及主要问题，并为企业下一步经营决策战略目标的实现提供可靠依据，为企业健康稳定发展保驾护航。
作者:王晓斌 单位:山西糖酒副食有限责任公司
