山际见来烟范文1
吸引人的戒烟广告
前两天，在北京工作的小王接到了黑龙江老家母亲的电话。他母亲说，这一段时间电视上正在卖一种闻一闻就可以戒烟的精油，感觉非常好，准备让小王在北京打听一下价钱，寄两盒回去给父亲戒烟。这个产品的名字叫“爱菲烟克”。
虽然小王平时不太爱看电视，对于电视购物上的产品更是没有好感，但是为了父亲，他还是在网上查找了这个产品的相关资料，其中一个视频网站上播放此产品的广告是这样介绍的.：“爱菲烟克，采用法国阿尔卑斯山高原雪域的32种无污染、珍贵的纯天然植物精制而成。吸闻爱菲烟克的时候，独有的戒烟素会通过鼻腔进入人体，强效吸附血液内的尼古丁，通过血氧置换原理，将尼古丁排除体外。使用爱菲烟克7天之后，能在血液里生成尼古丁疫苗抗体，真正阻止新的尼古丁进入人体。使用爱菲烟克最突出的好处是你闻上它5分钟，烟瘾就没了。然后从最初一天三包烟，减为一天一包烟、5根烟，直至完全不抽，而且是终生不抽！”
此外，广告中还介绍到此种产品还可以清烟毒，吸入肺部的精油气体可以将粘附在肺上的焦油分解，三天咳出黑痰，最后达到清肺的功能。看到这里，小王都开始有些将信将疑。
但广告并没有就此结束。广告中通过电脑特技做了一个原理讲解，并请了一些老歌唱家如谢莉斯、王洁实出来现身说法。这一点让小王的母亲相信不已，“他们从来都没有做过广告，觉得这产品好才出来介绍的，错不了！”对于小王的质疑，母亲不止一次的这样说。
老歌唱家难以打动年轻人
但是，对老歌唱家并不熟悉的小王依然感到很困惑，难道真有这么好用的产品？“先不说能不能这么快就把多年的烟瘾戒除，单单这清肺功效能就可信吗？你看清洗油烟机的时候，用威猛先生都要用很多才能洗干净。焦油的吸附性比油烟只有过之而无不及，仅仅用那么一点吸入的东西就能一下子清理干净人体肺里的焦油，简直是神仙水！”
记者在采访中接触到了一个使用过该产品的消费者，据他介绍,在使用了3天后,每天还是吸一样多的烟,甚至将其打开散发在室内也没用。
相关医学专家则认为，国内戒烟产品主要有几类，其一是尼古丁替代品(包括如烟、尼派、一些戒烟贴)。这种产品彻底去瘾效果较差，时间长，费用高；其二是神经刺激产品(包括针灸、激光、戒烟香、爱菲烟克、戒烟口腔喷雾产品等)。其特点是表面反应较强，如变味恶心但仅是表面现象，对小烟量的人有效，对大烟量的人则基本无效，使用过量不良反应会较大。专家认为最有效的戒烟产品属生理调节产品,但没有深厚的中医药根底根本无法开发。
爱菲烟克并非山东分装
而是直接山东生产
据爱菲烟克相关资料介绍，该产品属于美国技术，山东分装。记者通过线索调查后发现，爱菲烟克的确在山东分装，其厂家为山东森健生物科技发展有限公司。
从网上查询看来，山东森健生物科技发展有限公司主要有两个网站，一个叫森健国际，一个是省略/about-qyjj.asp。遍查森健国际两个网站的所有产品，并没有爱菲烟克。对此，山东森健国际一位工作人员表示，他们只是负责生产加工产品，并没有经销权。经销权属于该产品北京地区总。
这样看来，爱菲烟克其实就是森健国际生产加工的，其实际就是国内生产，而非简单的分装。
另外，在森健国际的网站上记者看到，上面写有“2007年山东森健生物科技发展有限公司在中国大陆分装爱菲烟克”并且注明是“爱菲烟克分装业务”。这与电视购物广告中所说的：“本产品是有美国纽士健国际医药集团有限公司研发、山东森健生物有限公司所有”存在明显矛盾。
但调查不只这些，记者拨打了山东森健杨经理给出的爱菲烟克北京地区全国总的座机电话，结果是电话不能接通。费尽周折后终于获得一位北京总的手机号码，但在接通后也只是告之可以当面沟通，也并没有明确说出公司网站、地址、电话等。
电视购物专家温承宇表示，这是典型的电视购物产品的一个特点。即，你在买的时候可以通过电话找到他们，但是绝对没有地址，当你需要售后服务的时候找都找不到他们。厂家的确有地址，但是他们并不负责销售及售后服务工作，只是做“分装业务”。所以，叫你转圈都找不到人退货或者。
货到付款，但付款后才能看货
据了解，目前还有不少消费者在不断询问该产品，怀着许多复杂的心情观望或试用。但是厂家在出售产品时，都是采取电视购物惯用的货到付款、结帐即走的方式。一位已购买的消费者称：“他购买产品是货到付款，本想着这就可以放心了，但是收到货时，送货人讲必须先签字付款后方可打开。这样一来，即便里面是块石头也与送货人无关，人家只管收钱走人，如果签字付款了，就证明收到货，也就即成事实了。”
但是这种即成的事实的实际情况是：一些消费者收到的产品是空瓶，是数量不对。至于那些使用后没有效果的消费者更是比比皆是。但“钱已经交了，又无处投诉，回复等待退换已经算是一个很有希望的结果了”消费者虽抱怨不已，但大多数消费得到的结果是有很多电话已是无法接通，人去楼空。
爱菲烟克还有孪生姐妹
有消息人士称，美国纽士健医药集团还有另外一个产品――“清菲康”。
其宣传内容与“爱菲烟克”几乎一样，只不过这个产品是片剂，而爱菲烟克是嗅剂，其功能介绍也是大同小异：美国技术、采用多种无污染天然草本珍稀植物组成等等。而山东森健网站上的一个纽士健的链接，英文为“newsken”，点击后发现是空的，直接输入“省略”，同样也没有该域名。
山际见来烟范文2
复合烫印工艺在传统单工位烫金机上根本无法一次性完成，必须经过两遍、三遍甚至四遍加工，由此便成倍地降低了生产效率，增加了工序损耗，另外还使烟包产品的质量风险陡然升高，可能引起套印不准、烟包变形翘曲等问题。所以，复合烫印工艺的应用无疑给烟包印刷企业带来了很大冲击。面对实际生产中遇到的这一难题，引进双工位烫金机势必能为烟包印刷企业增强竞争力。
我公司主营业务为烟包印刷，自1998年起引进全自动烫金设备，经过近20多年的发展，现已拥有博斯特、长荣股份有恒全自动烫金模切机20多台（套）。自2008年以来，我公司陆续引进两台有恒MK920SS全自动双工位烫金机（如图1所示），该设备一次加工就能完成单工位烫金机两遍或三遍的工作，目前主要用于“泰山（红将军）”“泰山（白将军）”“精品哈德门”“红塔山（经典100）”“云烟（紫）”“云烟（红）”“白沙（精品）”等烟包产品的印后整饰加工，为这些产品成功应用复合烫印工艺发挥了巨大作用。下面，笔者结合生产过程中的实际操作、绩效管理等方面，简要分析这一复合烫印工艺的利器―双工位烫金机为烟包生产带来的显著改变。
产品质量及上机适用性
1.产品质量
在烟包产品烫印过程中，受高温影响，产品会出现较为严重的失水现象，在后工序的储存中受环境影响，产品也会出现吸水或失水现象，从而导致烟包产品因含水量异常而发生变形，给下道工序的生产带来困难。
质量稳定、产品合格率高是双工位烫金机的主要优势。在实际使用中，双工位烫金机在消耗控制和质量稳定方面明显优于单工位烫金机，使用单工位烫金机两次或多次加工过程中所产生的消耗量肯定大于双工位烫金机一次加工过程的消耗量，而这些在企业的最终经济效益中将会表现得非常可观。下面，以实际生产5万箱“泰山（红将军）”烟包小盒为例进行分析。
从表1可以看出，生产5万箱“泰山（红将军）”烟包小盒，使用双工位烫金机比使用单工位烫金机多创造12.6225万元的直接经济效益，按我公司年产20万箱“泰山（红将军）”烟包小盒计算，使用双工位烫金机可为公司带来50.49万元的经济效益。
2.上机适用性
济南卷烟厂是我公司的主要客户，其技术装备比较先进，其中包括JDx1、JDx2、FOKE、ZB47、ZB48等5种型号的卷烟包装设备，这些设备的包装速度快慢不一，包装形式也各不相同。可见，烟包产品（尤其是烟包小盒）必须具有良好的上机适用性，即在具备优良走机性能的同时，也要具备宽泛的适应性能，才能满足客户包装设备的上机要求。
这对烟包印刷企业来说无疑是一项严峻的挑战。为此，我们需要从烟包产品的压痕、尺寸、物理性能、生产储运环境等方面着手，来解决烟包产品失水和变形问题。使用单工位烫金机时这些问题解决起来较为耗时、费力，且难以一蹴而就，而使用双工位烫金机可以将两道烫印工序合二为一，能较好地减少烟包产品失水和变形问题发生的几率，对提高烟包产品的上机适用性起到积极的促进作用。
绩效管理
绩效管理是促进现代企业发展运营的重要部分，通过绩效管理，不仅能帮助企业优化人、财、物等资源，也是提高企业生产效率的有效手段。相比单工位烫金机，双工位烫金机能极大地提高生产效率，降低人工成本，极为显著地提升了我公司的整体绩效成果。下面，还是以实际生产5万箱“泰山（红将军）”烟包小盒为例进行分析。
从表2可以看出，5万箱“泰山（红将军）”烟包小盒按18联拼版，在单工位烫金机上生产累计需要2136.8小时，而在双工位烫金机上生产时，尽管烫印速度比单工位烫印机低10.8%，但能一次性完成两道工序，整批工件累计需要1262.6小时，整体生产效率仍能提高40.91%。引进双工位烫金机后，我公司便定岗定员，能降低25%的人工成本。
近年来，虽然双工位烫金机得到了广大烟包印刷企业的认可，但这并不能说其是完美无瑕的。换版时间长、对小订单响应速度慢、两个工位烫金版的相对位置不能随意调节等，均是双工位烫金机不可回避的弱点。但整体来看还是瑕不掩瑜，双工位烫金机能帮助烟包印刷企业显著提高产品质量和生产效率，是大型烟包印刷企业的不二选择。相信在设备生产商与印刷企业的共同努力下，双工位烫金机的现存弱点将会被逐一攻破，其市场前景也会更加广阔。
链接
烟包产品复合烫印工艺鉴赏
“云烟（红）”小盒为两轴一次烫印工艺，普通黄色电化铝“双龙图”平烫，北极星专版定位电化铝平烫
山际见来烟范文3
烟台“黄海明珠杯”盆景赏石精品博览会赏石展品选登
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山际见来烟范文4
山东烟台港客运山东烟台264000
摘要院近十几年，随着我国经济的高速发展，邮轮旅游人数逐年增加，邮轮旅游成为旅游界的新宠，我国沿海港口纷纷兴起建设邮轮母港的热潮，目前上海、厦门、三亚、天津已经建成专业的邮轮码头，青岛国际邮轮母港也于2015 年5 月29 号正式开港，大连、宁波、广州港也规划投入大量资金发展邮轮经济，这昭示着我国新兴的邮轮经济时代已经到来。
关键词 院烟台；邮轮经济
烟台也不甘落后，烟台渤海轮渡有限公司率先投入巨资，全资购买豪华邮轮“中华泰山号”，成为国内首家自主经营、自主管理的邮轮公司，开启了烟台发展邮轮经济的序幕。烟台市也出台了相应的邮轮发展规划，争取将烟台发展成为国际港口城市。
1 烟台发展邮轮经济的优势
1.1 拥有丰富的旅游资源
烟台市依山傍海，风景秀丽，气候宜人。整个市区城在海畔，山在城中，绿树葱葱，鸟语花香，山、海、城三位一体，是中国北方旅游避暑圣地之一。市区内有美丽的滨海游，如烟台山、滨海广场、情侣圣地月亮湾、海水浴场，还有特色旅游，如张裕酒文化酒庄、鲸鲨馆、37 度梦幻海、烟台科技馆、烟台植物园、牟平养马岛度假区，市辖区内还有莱阳梨国家旅游区、莱阳金山旅游度假区、蓬莱阁和欧乐堡、龙口南山大佛、氧吧昆嵛山、海阳地雷战景区、栖霞牟氏庄园、招远皮革城和淘金小镇，农家游，如新鲜草莓樱桃采摘等极具地方特色的旅游景点。
1.2 地理位置优越
烟台市位于黄渤海的咽喉要地，是沟通山东半岛和辽东半岛的交通要道，东临韩国、日本，西接京津地区，区位优势十分明显。1.3 交通便利
以沈海高速、荣乌高速、威青高速、国道204 和国道206 为主干的高等级公路网，加上青烟威荣城铁、烟台潮水国际机场的投入运营，使得烟台市已形成一个港口、铁路、机场等实现无缝对接的网格化高等级路网，为邮轮母港建设提供强有力的交通支撑，烟台发展邮轮经济的客源腹地扩展到山东半岛乃至全国。
1.4 芝罘湾港区适合建设大型邮轮码头
一是港区港阔水深，终年不冻，为天然优良港湾。
二是芝罘湾港区位于繁华的市中心，中粮大悦城与港区近在咫尺，万达广场眺望可见，港区周围遍布着振华商厦、沃尔玛、百盛、阳光100 等购物娱乐场所和中心大酒店、亚细亚大酒店等星级酒店，可谓浑然一体的购物天堂。乘客不用快速客车转接，下了邮轮以后可以直接到市区购物和游览。
三是芝罘湾港区属于交通枢纽，毗邻火车站、汽车总站、旅游汽车站，客流疏运极其便利。
1.5 拥有潜在的邮轮市场
当人均GDP 达到3000 美元以上时，就会产生出境旅游的需求；当人均GDP 达到5000 美元以上时，就会产生周游世界的旅游需求。2013 年，烟台市人均GDP 已经达到1.3 万美元，远远超过了5000 美元，已经能够产生邮轮经济需求。
1.6 相关政策的支持
目前，在《烟台市旅游产业发展总体规划》和《烟台市旅游发展“十二五”规划》中都对加快烟台邮轮旅游经济的发展给予了高度的重视。在两个《规划》中，明确提出了“编制发展游船经济专项规划，建设烟台港湾国际邮轮基地、完善烟台港国际客运中心、邮轮码头和配套设施，积极开发国际游船市场”的发展目标，将烟台建成现代国际性港口城市。
2 烟台发展邮轮经济的劣势
2.1 尚未建成专用的邮轮母港
烟台芝罘湾港区虽有可同时靠泊2-3 艘10 万吨至20 万吨级邮轮深水泊位，但尚未有专用的邮轮码头，与上海国际客运中心、上海吴淞口国际邮轮港专业化现代化邮轮母港相比，还有较大差距。
2.2 配套不齐全烟台港邮轮配套建设也滞后、岸上服务欠缺，直接影响了国际邮轮的停靠，尚无法满足邮轮旅游的需求。
3 烟台发展邮轮经济的机会
3.1 全国发展邮轮经济的大好机遇
根据世界旅游组织预计，到中国的入镜游人数以每年8豫的速度增长，是全世界增长最快的国家。到2020 年，中国将成为世界上最大的旅游目的地之一，入境人数将达到1.8 亿，出境人数达到1亿。而国内游客对邮轮旅游有迫切需求，国内邮轮上客率都在90%以上。
3.2 全球邮轮旅游业发展的良好前景。近年来，世界邮轮业发展迅速，邮轮市场需求每年递增。旅客乘邮轮度假已成潮流，全球邮轮载客人次从2001 年的970 多万增长到2005 年的1300 多万，增幅达30豫。
4 烟台发展邮轮经济的挑战
4.1 国内港口的竞争
上海、天津、三亚和青岛，邮轮母港已经建成并投入运营，已经走在了我国邮轮旅游发展的先列。同处在渤海湾的天津港、青岛港，客流腹地部分重叠，邮轮母港设施先进，成为烟台发展邮轮经济的强有力竞争对手。
4.2 国外港口的竞争
主要是日本的东京、横滨、大阪、神户和韩国的釜山等主要港口城市。这些港口城市同样具有良好的发展邮船经济的软硬件条件，在发展邮轮经济和邮轮母港上，对烟台港具有极大的竞争威胁。
山际见来烟范文5
2010年以来，在烟草行业“532”、“461”品牌发展战略目标的指引下，各大品牌纷纷“对号入座”、积极“占位”，提出了各自品牌在五年或更长一段时间的发展目标。
但从现阶段发展状况观察，大品牌营销时代特征愈发明显，重点品牌总体保持了快速扩张的发展态势，以中华、芙蓉王、玉溪为首的高端品牌强劲增长；以双喜、红塔山为代表的成长型大品牌保持了持续较快的增长势头；以娇子、黄金叶、泰山、七匹狼为代表的区域性品牌凭借政策扶持、品牌整合、产品创新，并依托较大的省内市场容量迅速做大，加快了向全国性品牌的跨越步伐；以金圣、长白山、中南海、真龙为代表的区域特色品牌坚持走特色发展路线，成为市场的新兴力量……
梯队式的品牌发展格局，已然形成。
经历了“十二五”开局之年的高速发展之后，“461”品牌发展目标有望提前到2012年实现，而“532”发展目标如何顺利实现就更为受到行业的瞩目，尤其是如何实现500万箱规模发展目标。具备冲击500万箱规模的品牌主要锁定在双喜、红塔山、白沙三大品牌上，三大品牌的市场规模都在2011年历史性地超过300万箱。但同时，当前三大品牌进军500万箱的征程上，却面临着不同的发展基础、实现方式、路径和挑战――
双喜
2011年，双喜品牌以304万箱的商业销量在行业所有品牌中位居第三，仅次于红塔山和白沙；在全国重点品牌（三类以上）中排名第二，仅次于红塔山；同时以627亿元的商业销售额在位居行业重点品牌排名第四位。
可以说，在当前300万箱级别的三大规模型品牌中，双喜是其中最具价值含金量的品牌。这也得益于其销量结构的快速提升，2011年双喜品牌一、二类烟均实现了200%以上的成倍增长，全年合计销量超过34万箱，占品牌总销量的比重达到11%以上，同比增量高达24.6万箱。其中，双喜一类产品全年销量11.9万箱，已经在行业一类烟阵营中排名第9位，仅次于一类烟传统“八大品牌”（芙蓉王、玉溪、中华、黄鹤楼、利群、云烟、苏烟、南京）；二类产品全年销量超过22万箱，在行业二类烟品牌阵营中排名已上升至第6位。伴随着结构的快速提升，当前双喜品牌的单箱均价已经超过2万元，远远高于红塔山、白沙两大竞争品牌，增幅超过10%，其品牌价值进一步提升。
从产品线来看，当前高三类及二类规格对双喜品牌规模扩张和结构提升的支撑作用愈发明显。2011年，双喜品牌旗下100元/条价位段7个高三类规格合计销量达到127.5万箱，同比增量达47万箱以上，成为双喜品牌规模扩张和结构提升的主力，销量比重高达42%；其中重点规格双喜（软/硬经典）合计销量接近83万箱，保持稳健增长的势头。可见，双喜品牌的主销价区正逐渐从原来的零售价60-80元/条价区逐渐提升至零售价100元/条价区。此外，双喜5个二类规格合计销量已经超过22万箱规模，为品牌整体结构提升提供了十分有力的支撑；其中重点规格双喜(硬经典1906)年销量超过13.4万箱，增量近6.9万箱，增幅100%以上，不仅成为双喜品牌结构提升的主力产品，也是行业发展最快的二类烟代表产品之一。
从市场拓展来看，2011年双喜品牌省外市场销量达到128.8万箱，同比增长超过48万箱，增幅接近60%；省外市场销量比重已经超过42%，比上年提升2个百分点以上。在继续稳固广东、深圳、湖南、广西、江西等华南地区重点核心市场优势地位的基础上，双喜品牌还重点加强了对河南、黑龙江、陕西、山东等潜力战略市场的拓展，从而使双喜品牌在原本市场基础相对较为薄弱的广大北方市场实现了重点突破，促进了双喜品牌在全国市场的整体快速增长。
总体来说，近年来双喜品牌的跨越式发展采取了“双管齐下”的策略，一是合作生产，二是品牌整合。目前，“双喜”开展合作生产的输入企业个数已经达到5个，分别为广西中烟、深圳工业、江西中烟、陕西中烟和山东中烟。2011年，双喜品牌合作生产产量超过80万箱规模，占到品牌总产量的四分之一强，同比增加18万箱，增幅达29%。而从2010年下半年开始，双喜品牌凭借对“红玫王”、“五叶神”、“好日子”等品牌的逐步整合，显示出了锐不可挡的规模扩张势头。依靠品牌整合的效应，2011年双喜品牌以超过102万箱的增量成为行业增量最大的品牌，也是唯一一个增量规模超过百万箱的品牌，通过增幅也超过50%；其中，通过整合“红玫王”、“五叶神”、“好日子”而形成的“双喜”家族新成员为双喜贡献了近70万箱的增量，占据品牌总增量的比重也接近70%。可见，合作生产与品牌整合，有效解决了双喜品牌自身计划和产能的不足，成为了推动“双喜”挺进“300万箱”的最大动力。
更令人关注的是，2011年12月23日，以双喜品牌300万箱下线仪式为契机，广东中烟和上海烟草集团也签署双喜和红双喜的合并协议，实现了“二喜联姻”，2012年1月起正式合作发展，共筑中国烟草最大品牌，将率先冲击500万箱高度。两品牌实现合并后，2012年的品牌规模将突破400万箱，达到430万箱以上，成为国内烟草行业第一大品牌，同时也是仅次于万宝路的世界第二大品牌。同时，基于广东双喜目前在华南市场基础坚实，上海红双喜在华东地区市场基础较好的市场局部，“二喜”联姻后，其在华东、华南地区的表现必然更加强劲。而到2013年，合并后的双喜品牌将率先稳达500万箱以上，实现其500万箱和1000亿元的发展目标；到2016年，双喜品牌将力争销量突破800万箱，销售收入超过2000亿元，力压万宝路成为全球规模第一大品牌。
由此可见，2011年已经成为双喜品牌发展征程上的一座里程碑，“双喜”以超过300万箱的规模和超过600亿元的销售额，昂首迈上了“532”、“461”品牌发展战略新台阶，这对于双喜品牌发展具有重要的标志性意义。着眼未来，“双喜”将坚持“高端突破”的目标，发展重心继续将朝着一二类烟方向上移。但就目前来看，双喜品牌旗下零售价300元/条以上的高端产品年销量还不足万箱，除去凭借品牌整合形成的双喜(软红五叶神)、双喜(硬盛世好日子)、双喜(软卓越好日子)等高端产品，双喜“逸品系列”的年销量规模不到2000箱，“双喜”真正实现“高端突破”的目标依然任重而道远。
而更为重要的是，在整合“红玫王”、“五叶神”和“好日子”、联姻上海“红双喜”之后，双喜将成为旗下规格数量最多的品牌之一，面对着相同价位段新老产品“扎堆”的局面突出呈现，如何合理安排新老产品之间的资源分配，妥善梳理品牌内部的产品结构，乃至如何顺利实现不同品牌文化的融合，将是“双喜”在未来的发展中必须面对并加以解决的难题，也是双喜品牌今后持续良性发展的关键。
红塔山
2011年，红塔山品牌以超过311万的商业销量依然居于全行业规模最大品牌的地位，并保持了稳健增长的态势；然而，红塔山三类产品依然以超过307万箱的规模占据了品牌总销量接近99%的份额。可以说，当前“规模第一品牌”对于红塔山而言已经是一个悖论，因为规模领先不应成为红塔山发展的唯一目标，提升结构才是红塔山品牌未来发展的主要任务，这是重塑红塔山品牌价值的关键。
正是基于此，2011年以来红塔山在品牌结构提升上采取了以下一些主要措施：其一是减缓零售价70元/条主销产品软硬经典1956红塔山的规模扩张速率，逐步降低其销量比重。2011年红塔山品牌旗下零售价70元/条价位产品（软硬经典、软硬世纪）全年合计销量223万箱，占品牌总规模比重为71.7%，同比降低2.5个百分点。其二是多点提升零售价100元/条价位产品的增长能力，实现品牌结构的稳步上移。2011年红塔山品牌旗下零售价100元/条价位产品（软硬经典100、硬国际100、新势力、软新）全年合计销量83.7万箱，占品牌总规模比重近27%，较去年同期提高近2个百分点，尤其是红塔山（硬国际100）由2010年的1万多箱迅速扩张至7.85万箱，对品牌整体结构提升的贡献度较大。其三是在红塔山(硬经典150)增长趋缓的压力下，红塔山(恭贺新禧)承担起了结构提升的重任。2011年，红塔山(硬经典150)销量1.8万箱,仅仅实现了3%的增长，而红塔山(硬恭贺新禧)全年销量则达到2万箱以上，规模扩张迅速。
当前，红塔山品牌确定了“经典、国际、喜庆”三大系列并行发展的策略，是从消费细分的角度进行区隔，形成不同风格的消费目标人群定位，力图支撑起“红塔山”实现新一轮的发展。其中，“经典”系列作为红塔山品牌的发展基础，注重于满足主流消费需求，支撑品牌规模扩大、结构提升；国际系列着眼于面向新人群、营造新体验、塑造新形象，挖掘品牌新的增长点；喜庆系列以打造符合中国消费者喜庆活动需求的特色产品系列为目标，进一步提升红塔山品牌竞争力。
从2011年“三大系列”的发展状况来看，红塔山经典系列（软硬经典、软硬经典100、经典150、大经典）全年销量达到260万箱，占品牌总规模的比重为83.6%，较去年同期下降了1.1个百分点；国际系列（国际100）全年销量为7.85万箱，占品牌总规模的比重为2.5%，较去年同期提高2.1个百分点；喜庆系列（恭贺新禧）全年销量为2.1万箱，占品牌总规模的比重为0.67%，同比提高0.63个百分点；其它系列（软硬世纪、新势力、软新等）全年销量41万箱，占品牌总规模的比重近13%，同比下降近2个百分点。由此可见，当前红塔山品牌的“经典、国际、喜庆”三大系列都是单线发展，各自为战，彼此之间缺乏呼应关联。尤其是经典系列的张力正在收缩，（经典150）、（大经典）的市场逐渐呈现边缘化的状态，使红塔山经典系列的品系建设难以进行更高价位的延伸；而同时国际系列和喜庆系列目前都只是单一规格，支撑产品略显单薄，亟待着产品创新和再定位。
从未来发展趋势来看，随着广东双喜与上海红双喜两大喜文化品牌顺利实现“联姻”，红塔山已经失去率先冲击“500万箱”的机会，也即将失去继续领跑中国烟草的地位。然而，如此没有了率先冲击“500万箱”的压力，这也似乎给了红塔山品牌留出了反思和调整的空间，未来红塔山品牌将更多的去思考如何“更有价值和意义”的去实现“500万箱”这个目标，那就是，如果品牌结构和价值不提升，仅仅是规模做到500万箱已经毫无意义。
当然，就实现“500万箱”面临的挑战来看，对内红塔集团无法通过企业内部的资源优化来实现500万箱品牌发展目标，对外则面临着合作生产的动力不足的现实困境。作为当前行业中合作生产规模最大的品牌，红塔山目前的合作生产量应当说已经达到极限，诸多品牌输入企业也更愿意为自有品牌的发展多储备资源，今后继续增加合作生产量的难度较大；加上红塔山品牌在合作生产中的单箱税利水平仍然偏低，因此要增强品牌合作生产的动力，还需要提升红塔山合作生产的结构，这也从另一个方面凸显了红塔山品牌必须加大结构提升力度的必要性。而同时也不难判断，未来行业政策对大品牌的扶持力度，将逐渐由规模优先，转为结构优先，品牌价值对行业政策的影响必将越来越大。因此，在未来实现“532”的进程中，继续做大规模固然要紧，但结构水平能不能保持同步提升才能决定最终命运，红塔山品牌则面临着发展转型的巨大挑战。而红塔山作为烟草行业的标志性品牌，在任何时候都不失其中式卷烟的核心地位，因此，只有走出一条规模、效益兼备的发展之路，剑指“中国最有价值烟草品牌”，才是红塔山品牌未来发展的终极目标。
白沙
2011年，白沙品牌虽然以304.6万箱的商业销量在总量上保持了行业第二规模品牌的地位，但其三类以上产品的比重还不足50%，在重点品牌（三类以上）的排名居于第4位，商业销售额排名位居行业重点品牌第7位。虽然白沙品牌整体结构水平偏低，但结构提升速度却相对较快。2011年，白沙品牌一、二类产品销量分别达到1.6万箱和5万箱以上，同比增幅更是分别高达87%和49%；三类产品销量规模达到144.6万箱，占据品牌总销量的比重已达47.5%，份额持续提升。
对于白沙品牌的发展，湖南中烟始终坚持“大力提升结构、升级品牌价值”这一发展方针，紧紧围绕“培育新品、做大精品”作为白沙品牌结构调整的两条主线，着力推动白沙品牌的结构重心由三、四类烟向二、三类烟转移。2011年以来，白沙品牌的规模扩张速度早已趋于放缓，而更加侧重于加大对品牌结构的提升，对“对号入座”冲击500万箱规模似乎并不过于看重，呈现出典型的“规模扩张趋缓，价值升级加速”的发展态势。
山际见来烟范文6
但通过仔细剖析2011年以来泰山品牌之超常发展，尤其是其跨越百万箱的支撑因素，就不难发现其背后潜藏的隐忧。
粗放式增长
1. 规模&结构&产品线
在品牌规模快速扩张的同时，以牺牲品牌整体结构水平为代价的迹象也十分明显；
2011年泰山品牌单箱销售额为1.80万元，较2010年下降了0.63万元，同比降幅接近26%；单箱结构水平在行业重点品牌排序中也下降至第17位；
……短期效果是迅速做大了目标品牌的规模，长期结果可能是品牌的核心价值被稀释、品牌的定位被宽泛。而这正是泰山品牌下一步发展中的最大风险之所在；
泰山品牌旗下三类烟产品的合计销量接近104万箱规模，同比增幅高达3倍，占据品牌总销量的比重达92%以上；
若不能尽快扭转高档高端产品发展滞后态势，随着未来卷烟消费的升级，“泰山”很可能沦为规模大、价值低的弱势品牌。
2011年泰山品牌顺利迈上超百万箱规模的台阶，全年实现商业销量112.6万箱，在行业三类以上重点品牌销量排位跃升至第7位，同比增量超过80万箱，增幅高达250%以上。
但在品牌规模快速扩张的同时，以牺牲品牌整体结构水平为代价的迹象也十分明显，2011年泰山品牌单箱销售额为1.80万元，较2010年下降了0.63万元，同比降幅接近26%；单箱结构水平在行业重点品牌排序中也下降至第17位。
由此可见，2011年以来泰山品牌的发展“占位优先”的目的性非常强，首要考量集中于在“532”、“461”中占有一席之地，而不是更充分地在品牌战略规划中解决“做什么样的品牌、怎么样去做品牌”的问题。而基于未来行业政策对大品牌的扶持力度，将逐渐由规模优先转为结构优先这一基本判断，品牌价值对行业政策的影响必将越来越大。
因此，在未来“结构定胜负”的市场竞争中，继续做大规模固然要紧，但结构水平能否保持同步提升才能决定品牌最终命运。
毋庸置疑，近年来泰山品牌呈现出爆发式增长态势，除了力推新品之外，更主要是得益于整合壹枝笔、将军（部分规格）、八喜等品牌之后的迅速扩量。
2011年以来，“品牌整合”与“产品创新”依然是助推泰山品牌规模快速扩张的主要动力。品牌整合方面，继泰山（红将军）之后，泰山品牌又陆续整合了将军品牌旗下三款产品形成泰山（硬功勋）、泰山（白将军）、泰山（沂蒙），并继续加强对八喜品牌的整合形成泰山（软红八喜）、泰山（硬红八喜）；产品创新方面更是动作频频，继2011年推出泰山（硬神秀）、泰山（8mg）之后，2012年伊始，泰山品牌就有6款新品进入系统外商业销售环节，其中包括泰山（天秀）、泰山（红秀）、泰山（青秀）、泰山（祥秀）四款“秀系列”新品和泰山（双马）、泰山（6mg）两款混合型低焦油新品，这两款新品在设计和口味方面延续了双马品牌混合型卷烟产品的传统，同时迎合了低焦油发展趋势，与2011年8月推出的泰山（8mg）共同构筑了泰山品牌混合型低焦油卷烟产品体系。
如此基于目标导向的大规模品牌整合与新品推出，“粗放式增长”的色彩十分浓烈，短期效果是迅速做大了目标品牌的规模，长期结果可能是品牌的核心价值被稀释、品牌的定位被宽泛。而这正是泰山品牌下一步发展中的最大风险之所在。
从2011年全年的销售数据来看，泰山品牌旗下三类烟产品的合计销量接近104万箱规模，同比增幅高达3倍，占据品牌总销量的比重达92%以上，比重较2010年提升了12个百分点之多；其中仅泰山(红将军)单规格销量就超过60万箱，占据了品牌总销量的一半以上。相比之下，泰山品牌一、二类产品发展相对滞后，全年合计销量仅为8.4万箱，不仅规模增长放缓，销量比重也大幅下降，已不足10%；其中一类产品销量比重同比降低了10个百分点以上。可见，对于正在努力打造以一二类烟产品为主导，以三类烟产品为基础，剑指高端的泰山品牌来说，其三类烟产品的规模基础已经日渐夯实稳固，而一二类烟产品的主导作用尚未有效彰显，若不能尽快扭转高档高端产品发展滞后态势，随着未来卷烟消费水平的升级，“泰山”很可能沦为规模大、价值低的弱势品牌。
2. 市场布局
省外市场销量为19万箱，也实现了成倍增长，但销量比重下降到17%以下；
……其余22个省外市场的销量均在万箱以下，其中17个市场规模在5000箱以下；
一是对省内市场依赖度提高……二是省外核心支撑市场相对较少……
即便是在山东本土市场，泰山品牌的优势也主要体现在三类中档产品，其高端产品上行发力的阻力也不小；
在山东一类烟市场上，泰山品牌规模落后于中华、玉溪、苏烟等强势品牌；在二类烟市场上，泰山同利群、南京之间的差距也不断拉大；
泰山品牌部分规格产品省外市场构成主要依赖若干个几百箱、千把箱的省级市场，这样的销量实际上属于“可有可无”……
2011年，泰山品牌已经覆盖全国除之外的32个省级市场，其中，在山东省内实现销量超过93万箱，同比增长69万箱，增幅接近3倍，销量比重为83%，较2010年同期比重上升了7个百分点；省外市场销量为19万箱，也实现了成倍增长，但销量比重下降到17%以下，较2010年同期下降7个百分点之多。山东省外市场中，黑龙江、辽宁、内蒙古、北京、陕西、浙江、河北、江苏、河南共9个市场的全年销量超过万箱，合计销量占据省外市场总销量比重为63%；其余22个省外市场的销量均在万箱以下，其中17个市场规模在5000箱以下。
可见，2011年以来泰山品牌在市场拓展方面呈现两个显著特点：一是对省内市场依赖度提高，省内市场销量比重大幅上升，成为品牌发展最坚实的支撑；二是省外核心支撑市场相对较少，高市场覆盖率下省外市场资源稀释的风险增大。
具体来看，山东市场作为全国规模最大、极具市场发展潜力的市场，泰山品牌必须采取立足本土、精耕省内的策略，依托规模巨大的本省市场支撑品牌发展。然而，即便是在山东本土市场，泰山品牌的优势也主要体现在三类中档产品，其高端产品上行发力的阻力也不小。在山东一类烟市场上，泰山品牌规模落后于中华、玉溪、苏烟等强势品牌；在二类烟市场上，泰山同利群、南京之间的差距也不断拉大。另外，在省外市场拓展方面，泰山品牌以“全国无空白省、省外无空白点”为目标，这种看似市场覆盖率的提高，表面上实现了对多个省外空白市场的填补，但实际上每一个市场都难以真正支撑品牌的发展，合理的市场布局不仅取决于宽度，更来自于深度。尤其是泰山品牌部分规格产品省外市场构成主要依赖若干个几百箱、千把箱的省级市场，这样的销量实际上属于“可有可无”，很容易被替代、被置换、被淘汰。
品类之惑
近年来，泰山品牌始终致力于强化消费者心目中对其高端人文型卷烟品牌认知的同时，开创了“茶甜香”品类，意在开创出一条依托“品类创新”实现泰山品牌崛起的经典创新之路。
然而，现阶段的“品类营销”已属于“跟随者策略”，且多个采取类似跟随策略的品牌也多在消费者认可和市场表现领域未到达一定的预期；再则，从现实的情况来看，此前卷烟品牌多以香型为卖点进行品类创新，而消费者对香型的关注程度较低。
并且，消费者对卷烟香型的认知主要表现为对常抽卷烟的香味评价上，并不能有效识别卷烟品牌划分的香型。可以说，依托香型构建的“卷烟品类”过于概念化，消费者对其认知较为模糊。
更为关键的是，在品类构建热潮的裹挟下，泰山品牌构建的“茶甜香”品类，看似品牌风格独特实则牵强，而且给人品牌风格突然而变之感，割裂了既有的产品风格和消费认知，也冲散了品牌特征的连续性和整体感。与品牌文化并无融合。
而且，在当前“品类”概念资源已近乎被挖掘殆尽的现状下，“品系”的概念又悄然兴起，诸多品牌也认识到，有必要建立完整的品牌定位体系，并对此展开了积极探索。例如，利群品牌分别针对高、中、低端市场打造休闲系、阳光系、原生系三大品系，目标群体明确，品牌定位清晰。
黄金叶也将旗下品牌划分为零售价300元/条以上的“天系列”和300元/条以下的“金系列”两大品系，其中“天系列”产品定位“高贵稀有、低调奢华”，“金系列”产品定位“创新经典、超值精品”。
此外，贵烟品牌“龙凤系列”、“新贵系列”、“喜格系列”三大个性鲜明、风格突出的产品系列正在强化“贵烟”的差异化和个性化风格；未来黄山品牌也将通过产品持续创新，逐步形成以“天高云淡”、“上品”、“一品”三大系列为主的规格阵营。
再看一线品牌，如“玉溪庄园”，已经脱离了浮于表层的品牌文化单一诉求，通过产品层面的核心价值（有机烟叶）来做有根基的品牌文化……
