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房地产财务的战略管理研究

2020-09-28 10:21 来源:战略管理论文 人参与在线咨询

摘要:随着我国房地产市场的蓬勃发展,房产企业越来越多,使得房地产市场的竞争日益激烈,在竞争力环境下,房地产财务的战略管理水平对房地产企业的发展事关重要。鉴于此,本文深入分析在竞争力环境下房地产企业在财务战略管理中存在的常见问题,并提出有效的完善策略,希望能够对房地产企业实现竞争力增长有所帮助。

关键词:竞争力环境;房地产;财务战略管理;常见问题

随着房地产市场的不断饱和,房地产企业的竞争压力与日俱增,如果不能够具备较强的市场竞争力,便很可能被淘汰。为此,房地产企业需要不断提高自身的财务战略管理能力,从而不断提高自身的内部发展实力,转化成竞争力。当前,很多房地产企业在实施财务战略管理过程中还存在成本过高、财务管理意识淡薄、人才匮乏等常见问题,这些问题显然已经成为制约房地产企业提升竞争力的主要因素,需要房地产企业引起重视,并积极解决。

一、试论当前房地产财务战略管理中存在的常见问题

(一)房地产项目投资成本较高。项目投资成本高是房地产企业财务战略管理中较为常见的问题,这主要是因为房地产企业与其他企业性质不同,房产项目往往施工规模较大、施工周期长、资金回笼周期长,这就使得房地产项目在建设过程中需要大量的资金支撑。即便是那些实力雄厚的房地产企业,也大多会通过银行贷款的形式来保证房产项目建设的需要,银行贷款需要按照合同条款在固定期限内给付利息,加上房产项目资金回笼慢,房地产项目在前期需要给付给银行大量的利息,也就是还未形成收益便背负了巨大的利息压力,这使得房地产企业的投资成本与投资压力倍增。所以,房地产企业在未来财务战略管理过程中,要通过其他融资渠道来缓解自身银行贷款所带来的压力,降低投资成本才是。

(二)房地产企业财务风险较高。房地产企业的财务风险要远高于一般性质的企业,这与房地产自身的性质有很大的关系,但主要是因为房地产企业项目资金回笼慢,再加之房地产企业财务管理不善。首先,很多房地产企业并未从战略管理角度出发来实施财务管理工作,财务管理过程中缺少战略思想,房地产企业投资项目往往不止一个,每一个项目都需要大量的流动资金来确保工程进度与工程质量,所以房地产企业的资金流动性非常强,如果在财务管理过程中,没有战略管理思想,将无法形成统一的财务管理制度,财务管理必将出现混乱的现象,此时就很容易诱发财务管理风险。其次,房地产企业资金管理风险较高,房地产企业在项目投资过程中,由于项目资金只能够等到项目竣工之后才能实现回收,在这个过程中如果投资下一个项目,由于自身资金有限,会增加资金管理风险。所以,房地产企业的财务风险较高,为财务战略管理增加了困难。

(三)专业化财务管理人才匮乏。房地产企业实施财务战略管理进一步提高了对从业人员的要求,需要财务管理人员不仅要具备较强的财务管理能力,还需要具备战略思想、战略管理能力,但显然很多房地产财务管理人员是达不到这一要求的。首先,部分房地产企业在经营过程中忽视了财务管理人才培养的重要性,企业缺少完备的财务管理培训机制、财务管理考核激励机制等,从而导致对房地产财务管理队伍的帮助力度不足;其次,部分房地产企业中的财务管理人员对自身要求较低,缺少主动学习精神,没有及时意识到房地产市场的变化、财务管理领域的变化等,使得自身的发展受限,也就无法很好满足当前房地产企业的发展需要了。

二、竞争力环境下的房地产财务的战略管理对策

(一)构建完备的房地产企业财务内控机制。财务内控是有效强化房地产企业财务管理质量的手段,也是确保房地产企业财务战略管理方向的客观要求,所以房地产企业必须要建立完备的财务管理内部控制机制。首先,为进一步提高房地产企业财务管理的规范性与透明化,房地产企业要在企业内部建立独立的财务管理监督部门,保证监督过程与监督质量,进一步规范财务管理部门与财务管理人员的工作。其次,强化技术投入,构建财务内控信息系统,核对房地产资金流量,建立电子核算系统,确保资金预算、决算工作的合理性,强化对资金的控制,还要确保房地产企业财务内控信息系统的先进性与安全性,防范信息化风险。最后,在房地产企业内部建立成本管理、投资管理部门,加强对企业内部的利润管理。例如:在财务工作开展中,工程财务预算、财务决算等工作可以以季度为期限开展结算工作。全面提升企业内部资金的合理使用,针对为完成的工程项目,需要加强其审批工作。已经完成的工程项目,需要加强审查工作。确保资金控制工作的合理性,以此推动房地产企业财务工作的精细化管理。

(二)不断提高房地产企业财务管理队伍水平。首先,房地产企业要进一步提高对财务管理人员的重视,针对财务管理工作需要及财务管理人员需要,建立完备的房地产企业财务管理培训机制、考核机制、激励机制等。如:在对房地产财务管理人员进行培训时,要格外注重对其的信息化运用能力培训、财务战略管理能力培训等,从而不断提高房地产财务管理队伍水平,实现人才竞争力的增长;其次,财务战略管理进一步提高了对财务管理人员的要求,所以财务管理人员需要及时认识到这一点,不断提高自身的学习能力、技能掌握能力等,房地产财务管理人员要在日常工作中逐渐养成勤思考、善交流等好的习惯,为做好房地产企业财务管理工作打下坚实的基础;最后,房地产财务管理部门要与人资部门建立互通,保持良好联系,方便人资部门及时掌握财务管理部门需求,增强招聘的针对性。

(三)完善房地产企业财务管理机制,降低财务管理风险。一房地产企业财务管理风险较高,与企业性质有很大的关系,但与房地产企业财务管理机制不完善也有很大的关系,所以要进一步夯实房地产财务管理机制。首先,房地产企业要构建完备的财务管理风险防范机制,做好对风险的预判、分析、处理,在财务管理风险防范过程中,房地产企业要善于运用大数据技术来分析财务数据、财务报表等,从而提高房地产财务处理的全面性;其次,加强房地产企业财务管理成本控制,在成本控制过程中要从项目招标、施工队伍选择、材料采购等每一个环节都进行成本把控,从而真正做好房地产企业成本管理工作;最后,构建完备的资金管理体系,加强对流动资金的管理,合理的配置资源,降低财务管理风险隐患。

(四)加强房地产项目建设成本控制工作。首先,房地产企业在招投标阶段需要严格把关并制定相应的制度,避免出现违规行为,从源头降低工程的建设成本,其次,房地产企业需要强化施工队伍的筛选,尽量选择资质深,专业技术强的施工队伍,从而保证工程建设质量,最后,强化施工现场的签证管理工作,特别是建设中隐蔽工程的签证工作,以此实现人员行为的约束,提升各项资金的使用率。

三、结束语

在竞争力环境下,强化财务管理建设,与房地产企业的整体发展战略要求相一致。所以,房地产企业需要强化财务管理工作,只有这样才能够保证房地产企业更好地发展,才能够不断推动房地产企业的前进。

参考文献

[1]陈新海.基于竞争力的房地产财务战略管理研究[J].时代金融,2011(35):16.

[2]刘纯超.房地产财务战略管理模型实例分析[J].合作经济与科技,2011(11):82-84.

作者:王艳芳 单位:黑卓地产有限公司

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