大数据下财务会计向管理会计转型简析

大数据下财务会计向管理会计转型简析

摘要:随着信息技术的不断迭代与发展,为提高企业管理效率,大数据技术已经开始应用到企业的各个部门。财务部门作为企业管理的重要部门,其工作的重点已不再是基础核算业务,面对信息技术在财务工作中的广泛应用,财务会计向管理会计转型是适应企业发展的必然要求。那么,企业财务会计与管理会计之间有什么区别,面对信息技术的应用企业如何推动财务会计向管理会计转型?本文首先介绍了财务会计与管理会计的内涵以及两者之间的关系,在此基础上,提出了财务会计向管理会计转型的策略以供参考。

关键词:大数据;财务会计;管理会计;转型

随着信息技术的不断迭代与发展,以更全面、更开放、更智能、更多元和更渐进为特点的大数据应用逐渐进入大众视野,部分企业已经把大数据、人工智能等技术应用到企业财务管理领域,一方面推动了企业财务管理模式的变革,另一方面也为企业财务工作带来了严峻的挑战。面对信息化技术的冲击,财务人员除了要会会计核算、报表编制、申报纳税等工作,还要对财务数据进行分析、预测,实现业财融合,为企业做出合理的决策提供准确的信息。因此,企业应该重视财务会计向管理会计的转型,并为其转型提供必要的支持。

一、财务会计与管理会计的内涵

财务会计是对企业已经发生的经济业务,以适用的会计准则为依据,通过确认、计量和报告的形式对企业的经济业务进行核算和监督,并以财务报告的形式向企业利益相关者企业的经营成果、资产状况等情况,是一项基础的经营管理活动。管理会计是从战略角度出发,以强化企业内部经营管理、提高企业经济效益为宗旨,通过一定的财务分析方法,在财务会计提供信息基础上,运用预测、决策、规划、考核等技能,帮助企业管理者做出各项经营决策,深入参与企业运营和管理的会计。

二、财务会计与管理会计的关系

(一)财务会计与管理会计的联系。从财务工作的内容来看,财务会计和管理会计都属于会计领域,是会计分支化、专业化发展的重要体现。财务会计和管理会计具有相同的会计基础理论知识,而且两者具有相同的最终目标,无论是管理会计的预测、分析、决策工作还是财务会计的核算、监督工作,都是为企业管理者提供真实可靠的会计信息,帮助企业管理层做出更加科学的决策方案,从而达到增加企业的经济收益和社会效益的最终目的。

(二)财务会计与管理会计的区别。大数据技术在财务工作中的应用,这使财务人员摆脱了大量的基础性核算工作,把节省的时间用于数据分析,这样可以提高财务工作的效率,但同时对财务人员的业务也提出了新的要求。财务会计与管理会计的区别如下:1.服务对象不同。财务会计的工作侧重于对企业已经发生业务的核算和监督,并向企业利益相关者报告有关企业财务状况、经营成果等信息,服务对象主要是对股东、企业外部相关部门和个人。而管理会计则侧重于对企业生产经营数据进行分析、决策,即在财务会计所提供资料的基础上,对财务信息进行精准预测与分析,为企业经营管理者判断和决策提供有效信息。管理会计服务对象主要是企业的管理层。2.核算方法不同。财务会计在核算时仅涉及到基础性的会计知识,核算方法简单,因此对财务会计人员在专业技能方面要求要能完成企业经济业务的核算。而管理会计在核算时不仅需要具备会计知识,还需要具备管理学、经济学、统计学等相关知识,对企业的预算和决策做出准确判断,因而其核算方法相对复杂。3.报告编制基础不同。财务会计报告的编制要依据相关的会计制度严格编制,报告一旦公布不能随意改动,对外承担的法律责任相对严格。而管理会计报告的编制相对灵活,管理者可以根据企业的运营状况对报告编制进行内部调整,且内部管理决策往往不需要对外承担相应的法律责任。

三、财务会计向管理会计转型的策略

(一)管理理念的转变。面对大数据技术在企业管理中的应用,企业的管理层和财务人员都需要改变管理观念,重新定位管理会计的职能。长期以来,管理者认为财务人员的工作就是在对企业经济业务进行核算的基础上,及时准确地向管理层提供财务报表,按时完成纳税申报,分配好企业的资金。但是大数据时代的到来,企业在进行决策时需要财务人员提供更加专业、准确的财务分析报告,帮助企业做出更加科学合理的决策。因此,企业的管理者应该充分认识到财务工作的重要意义,重视财务管理工作,转变对财务工作的认知,让财务人员参与到企业的管理决策中来,为转型管理会计奠定基础。另外,财务工作人员也应该意识到大数据对财务工作的挑战中,尽快从思想上做好转型的准备,与时俱进,拓宽思路,积极改变原有的工作方法,明确工作的重点与目标,树立新型财务管理理念,做好向管理会计转型规划。同时,对原有的管理会计而言,其工作重点要从事后监督向事前预测、分析方向转变,提升财务分析能力,降低财务风险。

(二)搭建大数据财务平台。大数据时代背景下,为了提升企业管理能力,促进企业发展,企业应当推动财务部门改革,实现财务会计向管理会计的转型,而大数据平台的搭建和有效运行是转型的必要条件。因此,企业应该在完善信息化建设的基础上搭建大数据财务平台,尽快建立财务共享服务中心。对于大数据财务平台的搭建,一方面应该聘请了解企业工作流程的技术专家,在针对企业业务流程进行调研的基础上,进行信息化平台框架、模块的搭建;另一方面,在大数据财务平台的模块搭建时,要遵循便捷、高效、安全的原则,财务人员可以通过该平台进行数据的查询、分析,为财务管理提供准确可靠的信息。另外,企业应该结合自身实际情况进行大数据财务平台建设,同时把合同、采购、销售、资产、人力资源等业务也涵盖在平台上,实现业财融合,有效提高了工作效率。而大数据财务平台的搭建,能够通过技术手段为管理会计工作提供重要的信息支撑,指导管理会计工作开展,提升了管理会计在企业经营管理中的价值。

(三)加大对会计人员综合能力的培养。大数据时代使得信息处于快速的更新中,因此,在财务会计转向管理会计的过程中,必须要不断提高会计工作者的工作技能。具体可以从以下几方面来实施:一是提升信息化技术水平。在大数据背景下,财务人员每天面对大量的数据、信息,并能及时做出处理,这不仅要求他们对专业知识熟练,而且还要求他们能对计算机、网络、大数据等熟练应用,使其具备信息技术思维与应用能力,加快思维的转变和创新。在此,为了提升财务人员的信息化技术水平,企业应该聘请专业人员对财务工作者进行培训,以确保他们能够掌握必要的信息化技术。二是提升风险管控能力。企业在经营发展过程中,不仅会面临市场风险,也会面临内部风险和外部风险,在大数据背景下,财务人员应该尽快提升自己的风险管控能力,帮助企业做好风险预测。三是提升管理、决策能力。财务人员可以在大数据财务平台方便快捷地获取各部门所需数据,并且还要为相关部门做出决策时提供有力的依据。这就要求财务人员不仅要熟知财务知识,还要具有一定的管理、决策能力,能够了解当前市场环境变化,具有一定的市场意识。四是定期开展相关培训。包括对财务人员的专业技能培训和综合素养培训。企业可以聘请相关专家对财务人员进行专业技能与理论培训,让其认识到管理会计工作的重要性。同时,还应该加强对会计工作者的财务思想教育,让管理会计工作者能够构建科学的财务思想,促使他们主动学习,提高整体人员的综合素养,为企业未来稳定发展提供保障。

四、结语

在信息技术快速发展的背景下,大数据在企业信息管理决策方面的应用越来越广泛,财务会计向管理会计转型已经成为企业转变财务管理模式的重要手段。因此,企业管理者应该充分认识到管理会计工作对企业发展的重要性,为财务会计向管理会计转型提供支持。同时,财务人员也要积极转变思想,主动提升信息技术水平、管理决策能力,加强自身综合素养,从而为企业的管理、运营提供决策支持。

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作者:陈婷 单位:新疆金风科技股份有限公司、新疆农业职业技术学院