【摘要】在我国全面建设社会主义过程中，企业的作用是无可替代的。随着经济的迅速发展，企业的压力越来越大，因此，对企业进行成本控制，提高经济效益是非常有必要的。在企业管理过程中运用科学的成本核算以及管理策略，并意识到成本管理对企业发展的重要作用，以把握好企业的资金流动变化，为企业未来发展作好铺垫工作。论文通过分析成本控制的重要性，探究相应的运用方式。
【关键词 】成本控制；企业管理；运用
1引言
现阶段，我国市场环境不仅宽松，而且能够保持一定的规范化水平，现代企业也得到了进一步的发展，一些处于初级起步阶段的中小型企业可以进一步拓展市场以及扩大经济规模。在重视外部经营的同时，内部管理工作得到了人们的充分重视，领导人员应从生产、政治思想、财务等多个角度展开建设工作，以保证管理工作的正常开展。
2企业成本控制概念分析
在企业发展过程中，成本的控制需要根据其最初设定的成本控制、管理目标、生产成本以及造成成本变动的各个因素进行控制，进而实现对整个运营成本的控制。从广义的角度进行分析，企业成本管理控制需要涉及企业内部所有的经营、管理活动。从狭义的角度进行分析，成本的控制需要完成最初的限定额度目标。
3成本控制在企业管理中的作用分析
3.1促进企业经济效益的发展和实现。现阶段，企业在经营管理过程中，成本管理是非常重要的管理手段，对成本的控制管理，则是企业发展的关键所在，所以，企业需要做好成本管理、控制工作，来降低、减少企业发展过程中可能遇到的资金风险。同时，企业在发展过程中还可以借助吸引投资以及企业成本费用控制来降低发展资金不足所造成的压力，进而使得企业在发展中可以将更多的有效资金运用到生产建设过程中，完善企业的技术设备以及人才配置，促进企业经济效益的有效实现。此外，成本的有效管理和控制也可以作为强化内部管理工作、促进经济效益提升的重要手段，通过其在内部的实施、推广，通过这种方式能够为企业经济效益的持续发展提供源源不断的动力。
3.2实现经济的可持续发展。企业的发展、壮大并非是一朝一夕就能够实现的，特别是当下经济全球一体化进程的持续加快，企业要想获得进一步的发展，需要重视成本的控制。一个企业的可持续发展除了要有优秀的人才和技术之外，还需要有资金作为支撑，同时有着雄厚的资金，也应当注重成本的有效控制。虽然在短时间内不会影响企业的发展，但是一旦出现金融问题，则企业会出现重大的危机，甚至导致企业破产。相反，如果企业在每一个阶段发展中都注重成本的有效控制，则会给企业发展积累资金，而企业抵御危机和风险能力也会进一步提高，进而实现经济的可持续发展。3.3提高企业核心竞争力随着科学、技术的进一步发展，市场竞争变得异常激烈，再加上人们物质条件不断提高，对于产品的要求也变得更加严格，而通过有效的成本控制策略的实施，可以降低企业生产中的成本，进而提高企业利润。以某一同类型的产品为例，根据市场的经济的要求，其价格浮动、偏差不会太大。如果企业在生产过程中可以降低其成本，那么企业不仅可以获得更高的利润，在市场竞争中也会抢得先机，以吸引更多的消费者，进而提高产品的效率，构建品牌效应，进而实现企业的核心竞争力的提升。
4企业成本控制的方法分析
4.1树立新型的成本控制理念。现阶段，企业在市场竞争、博弈中要想进一步壮大自身，需要企业从上到下树立新型的成本控制理念。企业内部的各个人员需要充分重视企业成本控制工作，使得内部员工意识到成本控制管理对企业发展的重要促进作用。为此，企业领导者可以定期组织成本控制的宣传讲座、研讨会，并将这一理念融入员工意识中，使得每个员工都能够成为企业成本控制管理的践行者。同时，企业成本控制还需要以企业发展战略为基本出发点，使得成本控制工作可以适应企业的整体战略目标，具体的建设策略需要企业从整体的角度出发，以贯彻、落实全局控制的思想观念、方式。此外，企业还需要建立完整的成本控制管理体系，重视成本控制的作用，以促进企业发展。
4.2运用科学、合理的成本控制方式。在市场竞争和发展过程中，企业所占的份额决定了企业的发展前景，要想获得更多的经济效益，就需要运用先进、科学的成本控制方法，在企业充分分析自身实际情况的基础上，尝试将传统成本控制方式与现代化的控制方式进行充分整合，如作业成本法、成本效益分析法等。特别是在现代化制造生产中，自动化发展迅速，其中所涉及的成本控制环节较多，为此，企业方面可以根据企业发展过程中的实际情况，选择科学、合理的作业成本控制方式。
4.3从企业运营的各个环节入手进行分析。现阶段，成本控制是推动企业发展的关键所在。在当下市场经济运营的整体驱使下，企业的运营发展变得越来越复杂，在管理过程中也出现各种各样的问题，制约着企业成本管理工作的进一步开展。因此，在管理企业成本输出的过程中，为了进一步提高管理效果，需要从经营的各个环节、企业部门入手，对企业人员、物资进行科学管理，并全面掌握企业产品、服务、销售等各个环节的输出情况，提高企业利润空间以及竞争力，为企业的进一步发展提供保障。
4.4强化成本控制和管理工作。企业成本控制过程中非常容易忽视、忘记对成本的有效管理和控制工作，因此，企业方面需要给予其充分重视，强化成本控制管理的方式有以下几种：①对日常材料费用进行控制、管理，即在生产、经营过程中工作人员需要严格依据设计图纸和工作流程进行工作，并最大程度地减少不必要的材料浪费；②相关的成本控制工作人员对人工成本进行管理，即每天工作的人数、时间进行有效管理，以免工人过度工作，产生材料浪费问题；③深入分析企业生产、经营中出现的间接成本，并对其进行有效的管理，这是由于企业在发展过程中容易出现许多突发问题，间接性的成本控制难度要远高于直接成本控制。因此，如果存在限额就需要按照相应的限定额度进行控制，如果未规定限定额度需要依据提前制定好的费用进行控制、管理。
4.5完善成本管理控制制度。一个企业要想获得长远的发展，需要建立相应的成本控制制度，以明确好各个部门、各个工作人员的成本控制责任，推动企业发展。与此同时，还要完善企业成本控制的基础制度，例如，完善企业成本记录制度，即将企业生产经营中出现的各种成本进行详细的记录，并且每一项费用的支出都应当有具体的凭证。
4.6建立企业成本费用考核制度。在企业发展过程中，成本控制工作的开展需要有完善的成本费用考核制度作为支撑，并建立相应的激励制度，让企业成本控制和各个部门的实际情况相互联系，以提高企业员工的成本控制意识。从内容上进行分析，企业成本控制主要包括直接性成本控制、间接性成本控制两种模式，与企业工作激励制度进行整合则表现在各个部门工作中所涉及的控制要求、成本控制工作的分工等。与此同时，在保证正常工作开展的同时，还需要将其与原本考核制度进行结合。例如，在企业中某个部门在一个季度的成本控制目标为50万，如果该部门在生产过程中未达到目标，并且相关部门并没有对其进行详细说明，则需要对该部门进行惩罚。通过建立相应的考核制度，将成本控制纳入员工绩效考核中，实现经济效益的有效提升。
5结语
现阶段，国际之间的竞争变得越来越激烈，而企业要想在激励的竞争中崭露头角，需要企业从根本上意识到成本管理控制的概念以及其应用的价值和意义，并从多方面入手树立全新的成本控制管理理念，完善成本控制管理体系，并将其逐渐深入日常的工作之中，以从整体上构建完善的成本控制管理体系，促进企业效益的增长。
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作者:甘运驰 单位:广东工商职业技术大学