会计成本控制下企业财务管理构建问题

2022-09-21 16:45:47 来源:写作指导

摘要:在经济快速发展背景下,我国企业面临着较大的竞争压力,同时也更加突出了企业财务管理的重要性。成本控制是企业财务管理的重要内容,对企业的价值及市场竞争力提升有重要作用。文章从会计成本控制的视角,先是分析企业财务管理与成本控制之间的关系,并探讨现下企业财务管理中主要存在的问题,最后在此基础上提出一些完善建议,旨在完善企业财务管理模式,让企业财务管理人员更好地为企业工作,从而促进企业经济效益的提升。

关键词:会计成本;成本控制;财务管理;关系;完善

引言

伴随着我国市场经济体制不断完善,也使得我国企业面临着较大市场竞争压力,企业要想实现更好的发展,只能通过改善内部管理着手,这也突显了企业财务管理的重要性。而企业财务管理工作必须要在控制的基础上实施,成本控制是企业财务管理的重要部分,有效的成本控制,可帮助企业实现降本增效的目的。因此,在企业财务管理模式改革过程中,应抓住会计成本控制这一重要环节,构建以会计成本控制为基础的财务管理模式,并将会计成本控制理论应用到企业管理的各个方面,当作一项核心任务进行,同时引导全员参与到会计成本控制中,让各项成本费用控制指标都有账可查,有人控制,以促进企业财务管理质量提升,进而促进企业的经济发展。我国企业在管理与理财发展上走过许多弯路,也付出了相当大的代价,追究其因,主要是企业管理者缺乏对成本控制的重要性的认识,并不能从战略高度充分考虑成本控制问题。在过去的计划经济时代下,我国企业的财务管理目标并非是实现企业利润最大化,并且是按照平均主义原则进行收益分配。在改革开放之后,市场经济快速发展,市场经济体系不断完善,财务管理逐渐得到企业的重视,成本控制观念在企业内部管理中也逐渐被提及和应用。现阶段我国国有企业改革改制工作如火如荼进行,国有企业正逐渐朝着投资主体多元化的股份制混合型经济形式转变,经营者与持股的企业职工成为一个命运共同体。国有企业现代企业管理制度的建立及企业改制工作,都对财务管理提出了更高的要求。进一步强化企业内部成本控制,节约成本,对强化企业内部管理、提高企业财务管理水平及提高企业经济效益,均有重要的意义。

一、企业财务管理与会计成本控制

财务管理是企业管理的重要部分,渗透在企业管理的各个领域和环节中,财务管理的效果将直接影响企业的生存与发展,因此,可以说财务管理是企业管理的核心所在,是企业实现可持续发展的一个关键。企业财务管理的目标是实现企业利润最大化,而如何在快速发展的市场经济环境下实现利润最大化,关键在于两个方面:一是开源,即想方设法地增加收入,企业在制定战略规划时,应立足于市场实际需求,通过不断满足市场需求来增加自身的市场占有率,进而增加收入;二是节流,即降低生产经营过程中的成本费用,也就是成本控制。这两个方面共同构成了企业的竞争力,也是现阶段企业发展的根本所在。也由此充分证明了成本控制在企业财务管理中的重要性,如果没有成本控制,那么企业的财务管理目标也就无法实现,加强成本控制,有助于企业财务管理目标的实现,让企业的价值最大化。具体来看,在企业财务管理工作中,会计成本控制的重要性主要体现在以下两个方面:第一,强化会计成本控制,可助推企业财务管理模式转型升级。以会计成本控制为导向对企业财务管理模式改革优化,可在提供可靠数据支持下,更具有针对性地完善优化企业的财务管理模式,让企业实际财务管理中存在的问题得到有效解决,显著提升企业财务管理的水平。同时,会计成本控制可让企业财务管理充分发挥出作用,为企业发展决策提供可靠的支持,也能帮助企业明确未来的发展定位,进而实现财务管理的目标。第二,在会计成本控制作用下,可进一步促进企业财务管理模式得以完善。企业高度重视会计成本控制,强化企业在经营过程中的控制和管理,也能帮助企业降低在市场发展过程的不必要成本支出。同时,企业以会计成本控制为导向进行财务管理模式的构建,对企业市场经营成本有效控制,为企业管理决策提供可靠的数据支持,让企业财务管理模式得以完善,有助于促进企业经营管理效率的提升,也有助于企业规避市场风险。另外,在企业财务管理中,通过会计成本控制,在全面整合企业内部财务资源的基础上,优化配置企业的财务资源,可很好地降低企业的经营成本,提升企业的经营效益,这对提升企业的市场竞争优势及促进企业可持续发展均有重要促进作用。

二、会计成本控制下企业财务管理工作中现存的问题

(一)缺乏系统性的认识

目前有一部分企业管理人员对财务管理工作缺乏足够的重视,同时对于成本控制在财务管理中的重要性也认识不清,以至于企业现行的财务管理模式有诸多问题,难以有效提升企业财务管理的水平。与此同时,部分企业虽然逐渐意识到财务管理的重要性,但在实际工作中,缺乏严格的制度约束,从而出现管理不严格、不科学的情况,无法保证企业资金得以有效管理,企业经营发展过程中成本也不能得到全面核算,最终使得企业出现经济亏损。由于缺乏对财务管理与会计成本控制的系统认识,现有的财务管理及成本控制制度不够完善,使得成本控制难以有效落实到企业经营管理的各个环节中,财务管理作用不突显,使得企业内耗问题较突出,成本消耗较大,进而压缩了企业经营利润的空间。

(二)财务管理监督机制不完善

目前许多企业在财务管理实施过程中,也缺乏完善的财务管理监督机制,尤其是在会计成本控制中的监督机制缺位,并未以会计成本控制为导向构建财务管理考核体系,而在缺乏有效监督机制的情况下,企业财务管理与成本控制效果不佳,难以推动企业的发展。

(三)资金问题突出

一些企业管理者财务管理意识薄弱,在投资经营决策时不重视前期的调查分析,使得投资决策有一定的盲目性,结果导致投资实际回收的效益并不高,而且投资决策还占用了企业经营管理的一大笔资金,这样就会导致企业在市场经营中没有充足的资金支持,由此引发资金风险,严重制约企业的发展。另外,一些企业的经营资金较充裕,但是由于缺乏专业的财务管理,因而时常出现资金支出较快但资金回流慢和少的情况,这不仅会降低企业资金循环的效果,而且还会产生应收账款风险,不利于企业正常的经营发展。

(四)财务管理手段落后

在信息化时代下,许多企业的财务管理信息化建设进程较为缓慢,财务管理及成本控制手段较为滞后,现有的财务管理模式中信息化管理系统及软件应用不充分,对过去手工管理模式的依赖性较大,以至于实际的工作效率较低,也无法获得理想的成本控制效果。

(五)财务人员专业水准较低

现阶段企业财务管理及会计成本控制工作对企业财务人员的知识水平和业务能力要求较高,但从现实情况来看,许多企业现有的财务人员并不能满足这一要求,在实际工作中,不能从宏观层面的成本控制角度进行财务评价、考核与制度的制定,不能通过成本控制手段对现有的财务管理模式进行创新,不利于企业正常的经营发展,也不利于企业经济效益与市场竞争力的提升。

三、会计成本控制视角下优化企业财务管理模式的建议

(一)革新思维模式,提升内部人员参与度

新形势下,企业财务管理模式构建过程中,应确保成本控制方法的合理性,才能更好地完善企业生产与发展流程,才能让企业的资源与企业的发展和管理模式紧密结合,从而促进企业生产与管理效率的提升。因此,企业应及时转变落后的管理思想,结合新形势发展要求及时更新财务管理理念,并在完善财务管理体系过程中,以会计成本控制为导向,对现有的财务管理模式革新与优化,通过科学合理的会计成本控制,加快企业财务管理的建设,降低企业日常经营的资金冗余率,促进企业经济效益的提升。企业负责人及相关管理人员,要增强自身的财务管理意识,并以身作则严格遵守相关的财务制度,有效发挥出财务管理的实际作用,提升企业的经营效率。除此之外,基于会计成本控制下的财务管理,还需要企业内部员工的积极参与,只有全体员工参与到企业经营管理中,企业生产管理的效率才能有效提升。企业应进一步加大财务管理与成本控制的宣传,让内部人员能充分认识二者的重要性及关系,与此同时人力资源管理部门要进一步加大人员的培训,并通过完善的福利奖励机制,让内部人员能积极参与到企业经营管理中,以促进企业内部管理水平的提升。

(二)完善内控制度,强化财务管理监督

在市场经济快速发展的背景下,企业的经营管理必须要将财务管理作为重点内容进行,应结合自身的经济情况,建立健全财务管理制度,通过会计成本控制的方式,规范财务管理流程,加强内部控制,确保企业的财务资金管理与使用更加科学、规范、透明化,促进企业财务管理规范化水平提升。企业还需要结合行业实际,通过有效的制度加强财务监督,在完善财务管理制度时,要将采购管理、设备管理、资金管理、固定资产管理等内容涵盖其中,通过全面细化的规则,保障财务管理各项工作有效开展。与此同时,在财务支出审批与报销方面,也要制定严格的流程和标准,要求财务人员在日常工作中,必须要严格落实内控制度要求,确保财务工作开展的规范性,通过强有力的财务内控措施,切实提升企业财务管理的规范性,进而实现财务管理的目标。另外,在会计成本控制下的企业财务管理工作,也必须要保证会计核算的准确性,以促进企业成本控制效率的提升。对此,企业应在完善财务管理模式过程中,借助财务成本分析手段,建立起高质量的成本核算分析制度,确保企业会计成本核算工作科学准确开展。

(三)做好财务预算,强化成本范围的控制

在企业财务管理工作中,预算管理也是非常重要的一项内容,科学有效的预算管理,可实现企业内部资源的优化配置,能有效规避市场经营风险,进而有效促进企业财务管理效益的提升。而在财务预算管理过程中,企业应立足于自身的生产经营实际,合理规划成本范围,对资金支出与使用范围进一步明确,努力让企业的支出与收入实现平衡,让企业预算与收益实现统一。同时,为进一步提升规划的成本范围的合理性,还需要企业从会计预算基础着手,全面分析预算成本与控制范围风险,明确成本控制的目标,加强实际生产与各项费用支出的控制,之后在确定控制范围的基础上编制更具有科学性的预算计划。企业管理人员还需要依据成本控制范围制定的合理标准,强化对成本支出的考核,让会计成本控制能和企业实际生产相契合,避免出现预算超支的情况。

(四)引入先进技术,创新财务管理方式

在信息化背景下,企业财务管理模式的优化,也应顺应时展变化,及时革新财务管理手段,不断提升企业财务管理效率与水平。在企业以往的财务管理模式中,存在管理方式单一、管理手段滞后等问题,面对这样的情况,需要企业积极创新管理手段,目前信息技术、网络技术、智能技术等技术发展和应用,给企业财务管理效率及成本控制效果的提升提供了有力支持。企业在优化财务管理模式时,也应积极尝试信息化、智慧化管理模式的构建,积极引入先进的管理软件和技术,转变以往落后的手工管理方式,充分发挥出信息化管理的优势,促进企业财务管理效率与水平的提升。另外,在转变企业财务管理模式的同时,也相应需要转变企业相关管理人员的思想,应从财务管理中的会计成本控制重要性着手,增强相关管理人员的责任意识,并建立定期和不定期的责任行为工作汇报机制,强化日常管理监督,确保以信息化技术为依托所构建的财务管理体系能高效运行,进而提升企业财务管理的质量水平。

(五)加强人员培训与引进,打造高素质财务人才队伍

现阶段企业财务管理与会计成本控制工作,对企业财务管理人员的要求更高,尤其是信息时代背景下,财务管理人员不仅要具备专业的知识,还需要能准确使用前沿技术与软件系统开展相关财务工作。对此,企业应重视财务管理人员的专业构建,加大财务管理人才的引入和培训,加大对现有财务管理人员的培训力度,促进其专业知识与水平的提升。在培训工作中,培训内容应包括成本管理技术与软件的培训,同时也要关注现阶段财务管理工作中存在的问题,通过针对性的培训,帮助财务人员解决实际工作中的问题。与此同时,企业还需要将财务人员的业务培训与绩效挂钩,制定科学的考核机制,提升财务人员的工作积极性,让财务人员主动提升自身的信息化财务水准,从而有效提升企业财务管理与会计成本控制的效果。另外,企业也要积极引进高素质财务人才,并严格落实已上岗财务人员的资格审查,全方位提升财务人员的财务技术管理水平。

结语

总的来说,成本控制是企业财务管理的重要内容,企业财务管理目标的实现,离不开有效的成本控制,尤其是在竞争激烈的市场环境中,企业要想提升自身的市场竞争力,就必须要以成本控制导向对现行的财务管理模式进行优化,以提升财务管理水平,从而更好地促进企业的发展。本文在分析企业财务管理与会计成本控制关系的基础上,针对企业现有的财务管理问题提出了相关的建议,旨在有效优化和完善企业的财务管理模式,让财务管理作用得以充分发挥,实现企业效益最大化,促进企业可持续发展。

作者:蔡达志 单位:兰州华信物业管理有限责任公司