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建筑施工现场安全管理探析

2021-06-29 16:35 来源:安全管理论文 人参与在线咨询

摘要:安全管理是建筑施工项目开展的重中之重,同时是健全建筑施工项目管理机制,保障施工技术人员作业安全,提升项目施工质量的核心,因此应引起高度重视。如今建筑项目施工环境更为复杂,对于技术精度、难度等要求更高,这无形给安全管理提升了难度,本文以发现问题、解决问题的思路,阐述了建筑施工现场安全管理存在问题及对应解决措施,供参考。

关键词:施工现场;安全管理;问题;对策

我国建筑水平不断提升,现场施工技术难度及质量安全要求也不断加大,因此从安全管理角度分析建筑施工现场施工的相关内容,对于规范施工现场施工技术,提升施工效率,保障施工技术人员人身安全具有重要意义。

1建筑施工现场安全管理过程中存在的问题

1.1总包单位挂靠现象严重,安全管理基础薄弱。资质挂靠现象扰乱了建筑市场,各种单位之间相互挂靠,造成了资质管理混乱的局面,其次,挂靠不仅出现在施工企业中,在设计单位、预算、招标和监理单位中时有发生。在资质挂靠的背景下,总包单位施工管理基础薄弱,经过挂靠,具备资质的企业并不是实际的项目管理者,并不参与任何施工管理,因此造成施工环节管理薄弱。

1.2人员流动性大,素质不高。建筑行业入职门槛相对较低,且相关施工企业的需求较大,因此从员工的文化素质、管理意识及能力上分析,因此造成整体素质不高。此外,从相关部门的统计分析看,我国建筑领域的相关资质证书较多,且对于技术人员的学历要求并不高,加上建筑市场对于人才的大量需求,相关技术人员的资格证书的下发都是在建筑市场对于人才大量需求的基础上进行的,忽略了对技术人员基本能力及基本素质的考核。

1.3安全责任不明确,缺乏安全管理投入。在建筑施工的过程中,大多数的建筑项目都会涉及到外界主体,而且都是建筑项目施工过程中的重要组成部分,但是对于此部分的外界主体所涉及到的安全责任体系的确定却不明确,有些建筑企业却利用分包的形式,将不确定的安全因素转嫁给别的企业,导致施工项目中的安全风险存在转移,严重威胁到其他企业或者个人的利益。此外,在招投标的过程中,对于造价控制过程中,往往会减低安全管理方面的造价,导致整体造价压低现象严重,导致项目在开展的过程中,资金短缺,对于建筑项目的整体建设进度造成一定的影响。

1.4对于重大施工现场危险源控制不及时、不到位。一般情况下,在建筑施工现场开展作业的过程中,会由于种种原因,出现重大的施工危险源,导致阻碍了施工进程,对施工过程产生不利的安全影响。当然,按照一定的建筑施工规范来说,对于重大的危险源会有所记录,从而能够有效的在实际施工及危险控制的过程中加以控制,这样能够有效的预防施工危险事故的发生,但是这种有效的防范措施很少出现,对于重大危险源事故的出现及控制往往不及时,在主体建筑施工过程中,往往会因为施工的图纸需要变动而导致对重大危险源提出了有效的解决措施。

2建筑施工现场安全管理对策分析

2.1治理挂靠现象,加强现场施工安全管理。建筑施工挂靠现象扰乱市场,因此治理挂靠现象是实现施工安全管理的重要内容。首先应加强法律监管,《建设法》和《招投标管理法》应健全,因为此类法律规章已经应用了十几年,但是一直没有规范好,导致应用的过程中存在很多的漏洞。具体说,在完善相关法律规定的基础上,要完善《招投标法》中的最低中标制度,并依据定义的形式对“挂靠”等现象进行明确的说明,并作出相应的治理措施。其次,应针对施工技术人员加强安全培训,根据项目的特点,制定切实有效的安全应急预案,并以培训的方式进行有效的论证,要求现场管理人员或者技术人员做好相应三级安全技术交底。对于一些特殊的技术工种,持有上岗证才能够进行作业,定期参加上岗培训及复核。还应加强行业内的自律,作为建筑施工企业来说,结合自身长远发展目的,要拥有长远的眼光,不能够局限于目前的经营与运营状态,应严格的遵守相关建筑领域法律法规,对于恶意太高中标价格、大幅度降低安全生产管理成本的企业应严厉抵制。如果所有的建筑施工企业,都能够加强防范,切实针对挂靠等现象进行监督与管理,那么需要挂靠的单位和个人就会找不到相应的提供挂靠的单位,也就不会在恶劣的竞争环境中生存。因此面对恶劣的挂靠现象,施工企业要联合抵制,施工企业自身应加强安全管理方面的培训,调整产业结构,改变单一的施工技术,整合施工技术应用资源,积极拓展有特色、有品味的施工技术。

2.2加大专业培训,减少人员流动。首先应根据建筑施工企业的需求,建立人员流动的数据库,并建立岗前培训及管理人员的数据库,包含有施工技术人员、质量员和安全员、材料员等,并建立职业资格认证人员数据库,通过建立数据库的方式,将各类型技术人员进行统筹管理,例如抹灰技术人员、木工、瓦工、架子工等,按照一定的规范,合理确定数据库的统计范围,并收集各类技术人员的信息,包括,工作单位、姓名、证件号及职务等。其次,应加大专业的技术培训,例如每周抽出2个小时的时间分技术工种将施工过程中遇到的问题进行技术分析,并以实例的方式进行讲解,让员工能够学到东西,并不断的充实自己,这样就会认同企业的文化。尤其是在施工安全技术管理方面,应结合实际的施工现状针对性的进行培训与管理,进而减少人员的流动。最后,施工企业为加强现场质量管理,应建立一套标准化、有效的安全管理学习模式,可以分别从安全管理制度和激励制度上进行规定。可在安全制度建立的过程中,构建岗前培训、转岗培训和对应的安全教育提升及演练环节;而在激励制度下,可以就安全施工的典范进行奖励,开展绩效考核,并从公平竞争的角度实现多方位的激励。

2.3加强对建筑施工现场的安全监控。建筑施工现场的安全监控范围包括施工技术、施工所需材料及施工人员的安全行为等。基本的监控原则为:加大甲方监管力度;对施工方从制度体系、操作规程的建立,管理人员和操作工人的专业素质(资质)、提升性安全培训,作业现场的检查与隐患的及时整改、闭环;监控进场材料、设备、装备的质量;各类专项方案的实用性、工人现场作业照专项方案实施及完毕后监理的检查;细化施工现场安全管理要求;对监理单位要加大监管力度,切实发挥其现场监理及监控作用。

2.4细化施工现场施工安全管理要求。(1)在施工现场最为明显或者显眼的地方,悬挂或者安装安全标识,在施工现场出入口设置有关介绍项目概况的标记牌,并呈现出相对应的施工总平面图,同时在现场中易发生材料坠落的施工位置安放相关的警示标志。(2)施工现场四周应按照规范要求,设置相应的围栏,高度常控制在1.8m及以上,现场道路应实现硬化,对于现场中的井、孔、洞等位置应设置显而易见的警示标志,脚手架等辅助设施应按标准进行安装。例如在防火型全防护智能爬架平台现场拆除过程中,如下图1所示。在考虑其结构的安全性上,在每步拆除的架体上,通过物料平台的周转,将整个在以整体的架体结构为主的施工塔吊架体的整片吊装进行拉紧的过程中,拆除附墙上的相应螺栓,以保证整个分离架体能够有序的转到地面结构。在爬架平台拆除之前要进行安全监测工作,平台的拆除步骤如下图2所示。在按照事先分配好的相应拆除单元进行拆除的过程中,将单个机位的相关连接进行按顺序的断开连接,同时结合架体的拆除顺序,合理的将断开连接的部分进行结合,形成架体整体拆除顺序,进而拆除完第一片后再拆除第二片爬架。具体拆除步骤图如下图2所示。随着建筑工程现场施工中的安全管理意识的不断提升,从风险发生的概率角度,结合数学思想,在施工现场安全管理方法中引入了6SIGMA的管理理论及概念,其作为衡量产品或者服务等,为满足客户的使用要求,并将相应的指标控制进行合理化分析,从而促进产品或者服务能够不断的满足客户使用需求的百分比,6SIGMA管理方法可以认为在百万个事件中有3、4次风险发生的几率,是一种追求合格率为99.99966%的安全管理方法。其核心是以统计学为依据,通过数据收集、数据分析等列出事件风险发生的因素及对应的解决措施,以达到有效控制现场施工作业稳定性的目的。

3结语

综上,建筑工程现场安全管理是一件较为复杂的工作,一方面要保持施工进度的有效进展,确保施工质量,同时要加强员工的安全管理意识,减少因为人员流动性、素质低等因素引起的施工现场安全管理问题出现。鉴于此,应构建基于人为本的安全管理制度,加强安全管理机制建设,为保障建筑工程顺利开展奠定基础。

作者:朱军山 单位:中国石化销售股份有限公司江苏石油分公司

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