摘要：建筑工程造价管理与控制工作对于建筑企业以及建筑项目的完工都具有重要意义，因此，本文首先针对建筑工程造价管理工作的重要性进行了分析，进而在此基础上分析了当前针对建筑工程造价动态管理工作中存在的问题，并且提出了相应的解决对策，希望通过本文的论述，可以帮助建筑企业有效开展自身的建筑工程造价动态管理工作。
关键词：建筑工程；造价；动态管理；控制分析
在建筑工程的施工活动期间，工程造价管理工作是一项工作量大而且复杂程度较高的工作，在建筑工程造价管理工作中，该工作容易受到多方面因素的影响，并且容易产生变动，因此，更需要采取强有力的措施加强对工程造价的管理工作，从而降低建筑企业的施工成本，提高经济效益的同时对建筑项目的质量形成保障。
1建筑工程造价动态管理工作概述
有关于建筑工程造价动态管理工作的理论学说和相关研究起源于20世纪80年代末90年代初，建筑工程造价动态管理工作首先需要针对建筑项目的决策、立项以及方案进行分析和评估，进而针对施工设计、工程施工、工程竣工验收等环节进行管理和控制，同时可以借助计算机内的数据模型帮助管理人员开展造价管理工作。工程造价管理人员需要针对拟建工程项目的具体施工细节进行层层把关，同时对造价管理工作中出现变动的部分进行及时调整，从而实现动态化管理。
2建筑工程造价动态管理与控制的重要性分析
建筑工程造价动态管理工作不论是对于建筑项目还是建筑企业而言都具有十分重要的意义，本文从上述两个方面进行简单分析。对于建筑项目而言，工程造价管理工作的重要性在于有效提升建筑资源的配置效率和利用效率，与此同时，解决建筑工程投资供需存在的矛盾，并且有效控制建筑工程的建筑规模，同时避免建筑工程出现延期的现象，在建筑工程施工周期内，如果工作人员开展严格的工程造价管理工作，则在一定程度上可以对具体的建筑施工活动形成相应的监督作用，从而保障建筑项目的质量。对于建筑企业而言，通过建筑工程造价动态管理工作可以明确具体的施工成本以及施工资金的来源和去向，同时可以促使施工成本管理工作透明化，从而避免成本浪费和施工过程中的贪污腐败问题，降低企业的建筑项目施工成本，提升企业内部的建筑资源的配置效率，同时提升建筑企业的经济效益。
3建筑工程造价动态管理工作存在的问题
3.1具体措施不明
在建筑企业开展工程造价动态管理工作的过程中，部分企业存在空喊口号的情况，即管理工作的口号喊得十分响亮，但是在实际的工作之中，却并未发现有具体的措施落实到位，存在形式化的倾向，并且具有十分明显的形式主义色彩，换言之，空喊口号而不落实具体行为的状况也从侧面上反映了部分建筑企业并未认识到工程造价动态管理工作的重要性。此外，这一情况还导致工作人员无从开展工程造价的动态管理工作。
3.2各环节割裂
在开展建筑工程造价动态管理工作的过程中，这一工作应当贯穿于整个建筑项目的建设施工周期内，也就是说需要将各个环节有机结合起来，将这一工作看成一个整体，然而在部分企业的具体管理工作中，存在各个环节相互割裂的情况，即上一环节的数据无法有效传达至下一环节，而且在各环节的工程造价管理工作之中，并未进行明确的工作交接，导致下一环节在开展工作的过程中处于一团乱麻的状态。具体来说，即决策阶段、设计阶段、施工阶段及竣工验收阶段的工程造价管理工作没有形成很好的连贯性，也没有形成一个整体。
3.3变动情况多发
在建筑工程造价动态管理工作开展的期间，出现工程变动的情况是正常的，然而部分企业内部的工程造价管理工作存在随意变动的情况，变动多发而且变动幅度大，究其原因是没有在建筑工程决策、立项及设计阶段做好相应的准备工作，导致在后续的具体施工活动之中，原先的施工方案无法与实际的施工条件进行有效结合。与此同时，如果在正常的工程周期内出现过多的变动，将会导致工程造价动态管理工作的难度上升，同时会使得工程造价动态管理工作面临更多的不确定性因素的影响，同时会对工程造价动态管理工作的准确性造成不良影响。
3.4权责不清
在部分建筑企业内部开展工程造价动态管理工作的过程中，存在较为明显的权责不清问题，根本原因是管理人员的管理职责和管理权限混乱，从而出现多头领导的问题，导致在出现问题时，各部门的相关人员都在互相推诿，从而无法查明具体的责任主体，也就无法将建筑工程造价动态管理的责任落实到具体人员身上。
4加强建筑工程造价动态管理工作的措施分析
4.1加强重视
在建筑企业内部开展建筑工程造价动态管理工作的过程中，建筑企业内部的领导人及相关管理者首先需要认识到这一工作对于企业以及对于建筑项目的重要性，并且需要让全体员工都明白这一工作的重要性，进而在企业内部的相关工作人员开展造价管理工作的过程中积极配合这一工作。与此同时，在具体的工作开展的过程中，企业内部需要落实相应措施，并且加强对工作开展进度的监督与管理，从而确保工程造价动态管理工作能够发挥其原有的效果。
4.2做好事先准备和规划
在开展工程造价动态管理工作之前，企业内部的工作人员需要对建筑项目决策、立项、设计及施工过程中可能出现的各项变动进行合理预估，并且针对不同的变动情况采取不同的预案，从而避免变动多发而给工程造价动态管理工作带来困难。此外，在出现变动的时候，必须查明变动的原因，并且确保整个变动的过程是透明的，避免不法人员利用变动情况进行贪污腐败，损害企业的利益。此外，做好事先准备和规划工作也可以帮助企业内部的工程造价管理人员更好地掌握具体的施工细节和施工行为，从而督促施工人员进行高质量的施工。
4.3做好信息交流与信息共享
针对在工程造价动态管理过程中存在的各环节相互割裂的情况，相邻两个环节的工作人员在进行工作交接的过程中需要做好相应的交流工作，同时做好信息共享，可以针对工程造价动态管理工作单独设置一个信息沟通与共享平台，开展该工作的任意一个环节的工作人员都可以在平台上查到之前各个环节的数据，通过这一平台的设置，一方面可以方便信息沟通与共享，另一方面可以使得整个造价管理工作透明化，避免出现损公肥私的问题。
4.4建立健全相关的权责制度
在开展工程造价动态管理工作之前，需要明确各管理人员的职责和权限，并且根据职责与权限明确相关责任，在出现问题的时候可以将具体的责任落实到具体的人员身上，有效避免多头领导、权责不清以及责任推诿情况的发生。与此同时，企业内部需要明确各部门的权限，避免部分部门对工程造价管理工作横插一脚，给工作带来困难。在建立健全相关权责制度的过程中，必须要确保权责一致，坚持好这一原则。
5小结
工程造价管理工作是建筑工程管理工作的重要组成部分，建筑企业必须认识到这一工作的重要性，并且采取有效措施，解决这一工作中存在的诸多问题，从而提高建筑项目的质量，同时提升建筑企业的经济效益。
参考文献
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作者:张寅 单位:大同煤矿集团设计研究有限责任公司
