摘要：文中针对市政工程建设管理中的问题与管理要点进行综合分析，并探讨了行之有效的市政工程建设管理机制改进措施。
关键词：市政工程建设管理；问题；建议
0引言
市政工程建设是促进城市建设与发展的重要举措，不仅有利于提高城市居民生活质量，同时在改善城市环境、优化城市形象方面也有重要作用，但是由于市政工程建设具有涉及面广、安全要求高等特点，因此对市政工程建设管理的要求也越来越高。本文详细分析了市政工程建设管理中的质量管理意识淡薄等存在问题及其相应的改进策略，并采取有效措施对市政工程建设管理机制进行合理完善，在有效提升市政工程建设管理水平的基础上，促进该项工作的高效开展。
1市政建设管理特点
1.1涉及范围广
不同的市政项目存在着不同的特点。城市建设所需的市政工程包含的领域非常多，无论是道路建设还是城市绿化，都属于市政工程涉及的范围。相关从业人员需要根据不同项目的不同需求来制定好一系列科学施工方案，才能够让项目发挥出应有的效果。相关的技术团队需要具备过硬的专业素养。企业在做一些特殊项目的时候，也需要专业的特殊技术人员开展一系列的处理规划工作。在进行工程建设时，施工企业需要注意工程项目与周边环境的联系，做科学的建设管理，使每个环节的把控都能够更加全面。
1.2影响因素多
很多市政工程项目在设计施工的时候都会碰到种种困难。安全性是市政工程非常重视的内容，相关单位需要注意工程的安全性，完善公章管理制度，在此基础上确保施工安全，同时也让项目完工后有足够的安全性。工作人员要按照相关规定对项目进行全面管理，结合项目特点采取预防措施，让施工中可能影响安全的因素得到最大程度的控制。
2市政工程管理的不足
2.1质量管理的问题
在进行项目建设的时候，相关工作人员要注意工程质量的把控，保证每一个环节的质量，最后取得的管理效果才能达到预期目标。工作人员需要了解设计工作项目的每一个环节的注意事项。相关的管理人员也要合理搭建建设管理体系，结合人力、物力、财力来做综合性的把控和调整。在进行质量管理的时候，需要从更全面的角度出发来进行严格的把关。注意可能影响管理体系的相关注意事项，让工程建设能够真正达到对应的目标。在进行项目管理的时候，需要注意质量管理机制的确立，结合现有管理机制上存在的多方面的问题来做管理优化和调整。有的市政工程存在管理水平较低的情况，这会严重影响工程质量，埋下大量安全隐患，一旦某一环节出现问题，或人员素养不够高，操作水平不够稳定，又或者机械管理不够娴熟，相关人员不够专业，就会带来一系列的连锁反应。工作人员要做好相应的工作规划，关注施工推进时面临到的各类问题，要结合施工材料要求来做更深入的调整，保证施工质量更加可控。另外，工作人员也要注意加强质量监督管理，尽可能降低质量问题出现的几率，让每一个施工环节都可以正常推进。
2.2监管机构不健全
很多领域的知识技术都有各自的重难点和要点，而在市政工程项目建设的时候，需要把这些领域的技术难点集中起来处理，才能够保证项目的顺利推进。而在实际施工的时候，一旦受某一个因素影响，出现了质量问题，工程项目就会因此受到剧烈的冲击。所以在进行工程建设的时候，必须要重视监管，让每一项技术应用可以更加科学可控。实际工作中，有的施工单位在监管方面不够健全，没有好的监管制度，无论是实时监督还是整体管理控制，都存在着一些问题，使得监管机构也没有按照预期发挥出应有的作用。从实际应用上来看，监管部门的主要问题有以下几个：第一，相关的工作人员对施工情况缺乏了解，对项目所处的领域也不够清晰，以至于监管的时候无法发挥出应有的作用；第二，有的施工单位一味地节省资金，在监管方面放松了警惕，减少了资金的投入，这就使得监管工作形同虚设，工作人员没有足够的工作积极性，也让监督管理工作未能真正落实到位，产生了很多的施工问题。为了做好工程监管，相关单位的工作人员需要不断调整，建立健全监管机制，结合施工项目每个环节的推进情况来做科学的规划，注意当前监管工作中存在的问题，给出正确的决策，不要因为机制不完善或者负责人制度落实不到位而出现漏洞。
2.3施工队伍素质不高
一个项目的施工质量和开工队伍的素质有着直接的关系，越是专业的施工团队，越能保证工程项目的施工质量。所以相关单位的工作人员需要从实际情况出发，结合项目推进的各方面的要求来做好工作规划，提升业务水平和专业技术能力。然而有些市政工程施工队伍在素质水平上远远不够，很多施工人员是外来务工人员，没有足够的文化水平，不具备核心技术能力，在机械操作上也不够熟练。施工单位也没有在正式开始施工之前做专门的培训，这就导致施工队伍的水平低下，很多施工人员也不具备足够的综合素质，长此以往会产生大量的问题，延缓施工进度，增加施工成本。
3管理要点分析
3.1提高施工质量意识
进行工程建设的时候，施工单位必须有意识地提高施工质量，做好综合管理，让项目推进的每一个环节都足够科学、可控。相关单位的工作人员必须要有这种安全意识，要能够在实际工作中不断提升工作及管理水平，提高重视程度。施工单位也要做好督促，提升每个员工的使命感和责任感，让工程建设的每一个环节都得到更好的把控。在实践工作的时候，相关单位工作人员也需要明确工程项目的核心内容，让市政工程的发展可以真正达到预期的目标，然后在此基础上提高工程质量。
3.2加强责任意识
对于一个工程项目来说，管理人员必须要完成一系列的管理工作，要有足够强的责任意识，保证管理水平到位，才能发挥出管理效果。管理人员需要有职业责任心，要能够从实际出发做好工程质量的把握，降低各种因素给市政工程带来的负面冲击。可以从管理制度着手，保证管理机制与实际施工相匹配，并在此基础上优化管理模式和管理理念。企业也需要提高管理人员的综合素养和责任感，让管理工作可以落实到位，并发挥出预期效果，使市政工程管理可以达到预期目标。在施工的时候，管理人员必须做好动态监管，注意质量检测的情况，结合相关规定来进行更深入的监督，要能够确定管理工作的重要性，关注工程项目可能给外界带来的负面影响，提前预防安全问题，要能够意识到后面可能面临的安全状况，然后采取一系列措施，确定好调整策略，杜绝违法交易，填补工程推进中可能出现的漏洞。
3.3控制施工环境
工程项目的施工往往伴随着污染问题，相关单位必须要注意做好环境保护工作，要做好降尘和水污染治理，同时也要严格控制噪音，保证所有的参数都符合国家环境保护标准。很多市政工程项目都在城市中心，所以在展开施工的时候往往会加重交通拥堵情况。管理者必须从全方位的角度出发，做综合性的考量，根据城市交通环境现状来进行项目规划，要注意天气变化、气候变化可能给项目施工带来的影响，结合各方面的影响因素来进行调整，降低环境污染，做好科学布置，减少施工项目与周边环境的冲突。
3.4强化安全管理效力
市政工程建设过程中相关环节众多，操作过程相对琐碎，环境风险较多，安全管理任务较重。在施工全过程控制工作中，相关人员需要重点关注成本、质量、进度等问题。其中，市政工程项目的施工成本管控会直接影响项目的经济效益，成本管控要贯穿于施工全过程，需要在设计阶段便做好预算工作，控制不必要的费用支出。同时，施工中要严格按照设计方案进行，避免因设计变更而带来不必要的成本增加。做好对施工设备的运维保养也是节省开支的一大要点。质量控制作为施工中关注的重点，施工单位需要组建专门的监督部门，对施工现场情况实时巡查，保证所有施工操作的规范化与流程化。在安全管理过程中还应积极应用现代管理技术，做好各关键点的安全监控，提升市政工程项目建设的的安全管理效果。
4完善管理机制的方法
4.1提高建设管理水平
由于市政工程项目普遍规模大并且环境复杂，所以必须要有足够高的管理水平，才能够保证市政工程项目持续发展。要管理庞大的工程项目，各个部门必须加强协调合作，根据各方面的要求来监督。企业则需要严格筛选相关工作人员，保证所有的管理人员都符合预期要求。在进行管理的时候，相关工作人员必须要有良好的职业道德、专业的技术水平，做到在管理上心中有数。企业要加强人员培训，保证每个上岗的工作人员都具备相应的专业水平且明确自身的职责。在管理过程中还要合理利用奖惩机制，让所有的工作得到妥善安排，提高员工工作的积极性和责任心，从而保证施工质量。
4.2提高工人素质，做好精细化施工
在进行施工管理的时候，相关单位工作人员要注意工人素质情况，结合工程项目的特征来做全方位的管理和调整。很多施工队伍是外来务工人员，在管理的时候风险比较大，要考虑的内容也比较多，员工的综合素质及其技术水平与实际需求相距甚远。所以施工单位必须要做精细化管理，完善人员培训方案，在每个员工正式投入施工之前都要进行培训，保证员工能了解施工的操作方法，鼓励员工现场学习，总结经验，让施工技术得到更好的提高，减少因为个人失误而导致的质量问题。
4.3重视质量检查
不同工程项目的不同程序都对应着不同的注意事项，所以相关单位的工作人员需要明确验收检查的步骤，结合实际要求来做好监督管理，并把责任落实下去。工作时一旦发现质量问题，必须立刻协调补救，稳扎稳打，弥补漏洞。要做好验收，提高合格率，同时也要能够从细节的角度出发来做更加全方位的把控，发现质量问题之后，要及时协调补救，保证每一处细节都安排到位。
4.4加强材料管理
施工项目的推进会用到不同的材料，有的工程项目对材料的要求非常高，不能出现任何差错，所以在进行材料管理的时候，相关工作人员必须科学合理地选择采购方法，节约成本，提高资源利用率。在进行材料购买的时候，工作人员也要明确自身的职责，购买符合要求的、质量较好的材料。材料入场前需要严格审查。相关单位需要明确自身的职责，加大监管，让施工质量得到有效提升。
5结语
市政工程是涉及民生的重点项目，保证市政工程施工质量和施工安全，是确保市政工程建设经济效益和社会效益的基本条件。要想保证市政工程施工作业的顺利开展及市政工程质量，需要以优质高效的市政工程建设管理作为支撑，因此相关人员应对市政工程建设管理要点进行深入研究，以期提高市政工程项目的质量。
参考文献
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［2］陈光农.试析市政工程建设管理存在的问题及对策［J］.建材与装饰，2021，17（19）：191-192.
［3］陈春庆.浅谈市政工程建设管理中存在的问题及对策［J］.建筑与预算，2021（8）：20-22.
作者：朱文泱 单位：东山经济技术开发区生态工业园服务中心
