摘 要: 本次研究对交通工程施工现场管理的基本原则实行刍议，发现主要包括规范性原则、经济性原则、科学性原则。对交通工程施工现场管理现状加以研究，了解到常发生的管理问题为施工管理监督机制问题、施工材料管理问题及施工人员安全意识问题等。在此之后，对交通工程施工现场管理工作的优化对策进行研讨，可联系上述具体问题出发采用适合的方法处理问题，提高交通工程施工现场管理工作质量。
关键词: 交通工程; 施工现场管理; 优化
0 引 言
交通工程施工现场管理，可将劳动力、原材料相关因素联系起来，加以全面的管理、控制，故此能够切实提升交通工程整体施工质量、管理水平。需要注意的是，进行该项工作期间会遇到不同的问题，这就需要秉持工程施工现场管理原则，同时联系具体的问题，及时选择针对性措施处理实际遇到的问题，进而不断完善交通工程施工现场管理工作，促进建设企业的良好发展。
1 交通工程施工现场管理的基本原则刍议
1． 1 规范性管理原则。规范化作为交通工程施工中最重要标准，施工期间需采取统一规范化管理要求，工作人员不可依据自身主观意识落实相关工作，同时需编制相应的管理机制，以便切实提升整体施工质量、管理效率。
1． 2 经济性管理原则。施工现场管理中比较重视质量管理，而且能够有效控制施工成本，所以需满足经济性、技术性原则加以管理，以此有效维护工程效益。这个过程要求管理部门深入市场调研，合理配置现有资源、简化施工流程，从而在确保施工质量的同时严格控制成本。
1． 3 科学性管理原则。交通工程施工现场管理涉及多方面内容，所以需使用管理方法处理不同部门将的矛盾问题，使得现有资源得到合理的利用。同时，应该结合工程具体标准正确梳理作业流程，要求相关技术人员达到现场加以安全监管，以此有效发挥出工作人员的最大职能。
2 交通工程施工现场管理现状研究
2． 1 施工管理监督机制问题。为促使交通工程及早顺利完成施工作业，需构建科学施工管理机制，施工期间会遇到不同类型的安全问题，究其原因和多方面因素存在联系，比如:施工现场管理不到位、监督不到位等因素。施工期间如果管理人员没有提前编制管理方案，会使得物资不能得到很好的调配，这时则会对工程正常工作构成直接影响，而且易致使施工时间延长。与此同时，部分施工人员现场监督、检查时，存在违规操作、违章操作的可能，若是没有在第一时间发现并处理，必然会对后续工作构成直接影响。
2． 2 施工材料管理问题。施工材料管理期间，比较常见材料质量不达标的现象，趋于该种状态下会使工程返工、维修，对施工进度造成直接影响。同时应该对施工材料加以严格管理，若是管理不到位则不能确保材料可以正常投入工程使用，容易出现施工材料被雨水淋湿所致变质问题。
2． 3 施工人员安全意识问题。提高施工人员安全意识非常必要，以此使得交通工程施工安全得到有效保障。如果交通工程施工现场管理人员不能正视安全问题，部分施工人员操作时不能认真遵循相关规章机制落实工作，或是发生偷工减料情况，则无法促使工作人员正确看待施工安全问题，此时必然会对后续工作构成直接影响，而这也是引发交通事故的主要原因。
3 交通工程施工现场管理工作的优化对策研讨
3． 1 构建科学可行的监管机制。秉持公开、透明原则进行交通工程施工质量监管，要求相关监管部门遵循施工企业要求执行招标工作，防止施工企业、机构将产生行为空间状况。除此之外，需认真施行预防监督腐败防范工作，正视防腐问题以完善投资项目招标管理工作、群众投诉和举报工作，并且制定科学、可行招投标机制。
3． 2 施工材料管理要点。对交通工程施工现场材料加以妥善管理，要求材料进场前联系现场进度加以管理，将材料堆放在施工平面布置图预先安排区域，进场前接受质量检验，经抽检 + 全检方法处理，避免发生质量不达标材料进到施工现场的问题。不仅如此，还需针对进入施工现场材料作以数量统计、种类统计，在此之后结合施工进度、施工材料出库单发放材料、使用材料，目的为促使材料得到合理的利用。
3． 3 加强工作人员的安全意识。新员工入职时培养其安全意识，定期可通过技术培训学习的方式开展工作，确保施工过程做好教育工作，待技术培训合格可上岗。与此同时，应该重视在职员工教育培训工作，不断提高工作人员的安全保护意识，施工时遵循安全操作标准落实工作，同时加强安全生产管理，若是工作人员需换岗调整除了认真记录外，还需保证班组工作人员按生产要求、纪律执行个性工作，规范使用机械设备，尤其为容易产生安全事故环节需引起重视。
3． 4 实行施工质量管控。在施工前实行安全管控，重点针对原材料、施工设备、施工设计等方面进行管理、控制。针对采购的不同原材料作以监测处理，采购期间选择资质较佳生产厂家，对采购入场原材料加以质量检测，目的为有效保障施工材料的质量。同时，实际设计时应对施工场地加以考察，提高对施工路段管道线的重视度，从而促使设计更加可行。与此同时，需要认真落实施工过程安全管控工作，做好所有关键点控制工作，提高安全管理工作效率。此外，需参照总计划目标对工程进程跟踪，以此提高施工的安全性、施工质量，在竣工后实行安全控制，然后以验收的形式加强管理，如果为未通过质量验收工程的项目，禁止投入应用以便降低安全事故发生率。
3． 5 创设相应的管理机构。构建交通工程施工现场管理机构，遵循相关标准和规范制定工程现场管理机制、工程现场管理程序，使得工程施工现场分工合理，重视不同工种配合。建议所有施工班组均构建层级考核机制，旨在按施工设计相关标准落实工作，更好的维护施工企业的效益。因工程施工现场存在较多不确定因素，因而会在一定程度上对施工人员生命安全构成威胁，交通工程现场管理涉及施工企业不同岗位工作人员、施工现场工作人员，具有施工时间长特点，因而更加易于受到外部因素所影响。针对于此，交通工程现场管理存在一定的挑战性，出现安全事故的概率加大，这时必然会对工作人员的安全问题、经济财产安全构成直接影响，在一定程度上阻滞国民经济发展。除此之外，要求相关工作人员遵循国家安全法律法规，编制完善的管理机构，从而从根本上提高工程施工现场管理效率。
4 结 语
交通工程施工现场管理，可将相关因素联系起来应用于工程中，便于为加强交通工程建设奠定良好基础。联系交通工程施工现场管理状况来看，有较多需要优化的部分，这就需深入分析、研究，在此之后构建相应的将管理机制、加强施工材料管理、提高工作人员安全意识，同时进行施工质量管理、控制，建立管理机构等路径，以便更好的进行交通工程施工现场管理优化工作，维护交通工程的效益。
参考文献:
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［2］ 叶文． 浅谈交通工程施工现场管理［J］． 房地产导刊，2018，000( 023) : 107．
［3］ 李冉． 交通工程管理中现场管理的应用浅析［J］． 城市建设理论研究( 电子版) ，2018，278( 32) : 42．
作者：郑雪松 单位：望都县交通运输局