探析交通工程施工现场管理优化方向

2022-09-21 16:38:21 来源:写作指导

摘 要: 本次研究对交通工程施工现场管理的基本原则实行刍议,发现主要包括规范性原则、经济性原则、科学性原则。对交通工程施工现场管理现状加以研究,了解到常发生的管理问题为施工管理监督机制问题、施工材料管理问题及施工人员安全意识问题等。在此之后,对交通工程施工现场管理工作的优化对策进行研讨,可联系上述具体问题出发采用适合的方法处理问题,提高交通工程施工现场管理工作质量。

关键词: 交通工程; 施工现场管理; 优化

0 引 言

交通工程施工现场管理,可将劳动力、原材料相关因素联系起来,加以全面的管理、控制,故此能够切实提升交通工程整体施工质量、管理水平。需要注意的是,进行该项工作期间会遇到不同的问题,这就需要秉持工程施工现场管理原则,同时联系具体的问题,及时选择针对性措施处理实际遇到的问题,进而不断完善交通工程施工现场管理工作,促进建设企业的良好发展。

1 交通工程施工现场管理的基本原则刍议

1. 1 规范性管理原则。规范化作为交通工程施工中最重要标准,施工期间需采取统一规范化管理要求,工作人员不可依据自身主观意识落实相关工作,同时需编制相应的管理机制,以便切实提升整体施工质量、管理效率。

1. 2 经济性管理原则。施工现场管理中比较重视质量管理,而且能够有效控制施工成本,所以需满足经济性、技术性原则加以管理,以此有效维护工程效益。这个过程要求管理部门深入市场调研,合理配置现有资源、简化施工流程,从而在确保施工质量的同时严格控制成本。

1. 3 科学性管理原则。交通工程施工现场管理涉及多方面内容,所以需使用管理方法处理不同部门将的矛盾问题,使得现有资源得到合理的利用。同时,应该结合工程具体标准正确梳理作业流程,要求相关技术人员达到现场加以安全监管,以此有效发挥出工作人员的最大职能。

2 交通工程施工现场管理现状研究

2. 1 施工管理监督机制问题。为促使交通工程及早顺利完成施工作业,需构建科学施工管理机制,施工期间会遇到不同类型的安全问题,究其原因和多方面因素存在联系,比如:施工现场管理不到位、监督不到位等因素。施工期间如果管理人员没有提前编制管理方案,会使得物资不能得到很好的调配,这时则会对工程正常工作构成直接影响,而且易致使施工时间延长。与此同时,部分施工人员现场监督、检查时,存在违规操作、违章操作的可能,若是没有在第一时间发现并处理,必然会对后续工作构成直接影响。

2. 2 施工材料管理问题。施工材料管理期间,比较常见材料质量不达标的现象,趋于该种状态下会使工程返工、维修,对施工进度造成直接影响。同时应该对施工材料加以严格管理,若是管理不到位则不能确保材料可以正常投入工程使用,容易出现施工材料被雨水淋湿所致变质问题。

2. 3 施工人员安全意识问题。提高施工人员安全意识非常必要,以此使得交通工程施工安全得到有效保障。如果交通工程施工现场管理人员不能正视安全问题,部分施工人员操作时不能认真遵循相关规章机制落实工作,或是发生偷工减料情况,则无法促使工作人员正确看待施工安全问题,此时必然会对后续工作构成直接影响,而这也是引发交通事故的主要原因。

3 交通工程施工现场管理工作的优化对策研讨

3. 1 构建科学可行的监管机制。秉持公开、透明原则进行交通工程施工质量监管,要求相关监管部门遵循施工企业要求执行招标工作,防止施工企业、机构将产生行为空间状况。除此之外,需认真施行预防监督腐败防范工作,正视防腐问题以完善投资项目招标管理工作、群众投诉和举报工作,并且制定科学、可行招投标机制。

3. 2 施工材料管理要点。对交通工程施工现场材料加以妥善管理,要求材料进场前联系现场进度加以管理,将材料堆放在施工平面布置图预先安排区域,进场前接受质量检验,经抽检 + 全检方法处理,避免发生质量不达标材料进到施工现场的问题。不仅如此,还需针对进入施工现场材料作以数量统计、种类统计,在此之后结合施工进度、施工材料出库单发放材料、使用材料,目的为促使材料得到合理的利用。

3. 3 加强工作人员的安全意识。新员工入职时培养其安全意识,定期可通过技术培训学习的方式开展工作,确保施工过程做好教育工作,待技术培训合格可上岗。与此同时,应该重视在职员工教育培训工作,不断提高工作人员的安全保护意识,施工时遵循安全操作标准落实工作,同时加强安全生产管理,若是工作人员需换岗调整除了认真记录外,还需保证班组工作人员按生产要求、纪律执行个性工作,规范使用机械设备,尤其为容易产生安全事故环节需引起重视。

3. 4 实行施工质量管控。在施工前实行安全管控,重点针对原材料、施工设备、施工设计等方面进行管理、控制。针对采购的不同原材料作以监测处理,采购期间选择资质较佳生产厂家,对采购入场原材料加以质量检测,目的为有效保障施工材料的质量。同时,实际设计时应对施工场地加以考察,提高对施工路段管道线的重视度,从而促使设计更加可行。与此同时,需要认真落实施工过程安全管控工作,做好所有关键点控制工作,提高安全管理工作效率。此外,需参照总计划目标对工程进程跟踪,以此提高施工的安全性、施工质量,在竣工后实行安全控制,然后以验收的形式加强管理,如果为未通过质量验收工程的项目,禁止投入应用以便降低安全事故发生率。

3. 5 创设相应的管理机构。构建交通工程施工现场管理机构,遵循相关标准和规范制定工程现场管理机制、工程现场管理程序,使得工程施工现场分工合理,重视不同工种配合。建议所有施工班组均构建层级考核机制,旨在按施工设计相关标准落实工作,更好的维护施工企业的效益。因工程施工现场存在较多不确定因素,因而会在一定程度上对施工人员生命安全构成威胁,交通工程现场管理涉及施工企业不同岗位工作人员、施工现场工作人员,具有施工时间长特点,因而更加易于受到外部因素所影响。针对于此,交通工程现场管理存在一定的挑战性,出现安全事故的概率加大,这时必然会对工作人员的安全问题、经济财产安全构成直接影响,在一定程度上阻滞国民经济发展。除此之外,要求相关工作人员遵循国家安全法律法规,编制完善的管理机构,从而从根本上提高工程施工现场管理效率。

4 结 语

交通工程施工现场管理,可将相关因素联系起来应用于工程中,便于为加强交通工程建设奠定良好基础。联系交通工程施工现场管理状况来看,有较多需要优化的部分,这就需深入分析、研究,在此之后构建相应的将管理机制、加强施工材料管理、提高工作人员安全意识,同时进行施工质量管理、控制,建立管理机构等路径,以便更好的进行交通工程施工现场管理优化工作,维护交通工程的效益。

参考文献:

[1] 董婷. 浅谈交通工程施工现场管理[J]. 电子工程学院学报,2020,009( 004) : P. 218 - 218.

[2] 叶文. 浅谈交通工程施工现场管理[J]. 房地产导刊,2018,000( 023) : 107.

[3] 李冉. 交通工程管理中现场管理的应用浅析[J]. 城市建设理论研究( 电子版) ,2018,278( 32) : 42.

作者:郑雪松 单位:望都县交通运输局