摘要：交通工程是在道路工程基础上发展起来的，随着社会的进步发展，交通工程所涵盖的范围也逐渐增加。总体上来说，交通工程方面的建设发展，在社会进步发展中起到了巨大的推动作用，为人们提供了可靠的交通基础条件，促进了各种经济活动的高效开展和产业的协调发展。但随着当前在这方面的建设规模扩大，以及建设内容的增多，对具体管理工作的开展也带来了很大的工作挑战，在适应新时期的交通工程管理工作中，很多问题开始逐渐暴露出来，不能更好地满足具体的发展需求，亟需进行系统的分析研究，实现管理对策的有效提出，改变我国当前的发展现状，为未来建设发展提供好服务支撑。
关键词：交通工程；管理；问题；对策
1交通管理中存在的问题
1.1管理模式方面的问题。在我国的交通工程管理中，基本都是由各级别的交通部门负责具体的管理工作开展，实行直接管理的方式，很多管理制度也都是由这些部门直接制定，在这种管理模式下，有很多优点，但也存在很多不便利之处。其中，最大的不便问题就是很多工作都要按照相应的流程，逐级一层一层的进行工作审批，但通常管理机构设置的非常多，这就使得审批时间长、工作效率低的现象出现，造成在实际管理工作进行中很难具备灵活性。例如，在施工图的审批过程中通常要经过建设部、水利部、环保部、农业部、国土资源部、气象部等多个部门的层层审批，要向政府报告，并且还要经过省、市、县不同级别的部门审核。在模式的更新上，很多地区都比较欠缺，仍沿用传统的管理模式，欠缺先进性、创新性和完善性，使得具体的工作很难适应新时期的发展需求。
1.2管理体制方面的问题。在我国交通领域的管理机构设置上，重复率非常高，常会出现同一工作涉及多个机构共同行使管理职责的情况，还存在同一类型的机构设置多个的现象，工作交叉问题非常严重，其原因是在实际工程项目管理中会设置很多临时的管理机构，再加上各管理机构之间缺乏有效的联系。在这种体制下，不仅造成了人力和物力资源的浪费，也很容易导致工作互相推脱和工作遗漏的现象发生，最终使得管理制度难以有效的发挥相应的作用。这些问题与我国交通领域管理体系的不完善存在很大的关系，在当前的管理体系中系统性和专业性相对较低，这也严重地制约了行业的转型发展。
1.3监管力度不足。在监督管理工作中，政府和监理单位都应发挥好相应的作用。但在当前的交通工程监管工作中，政府在整个工程项目中很难发挥实质性的监管作用，这也导致在工程建设单位和施工单位自行管理中很容易出现质量方面的监测欠缺问题；另外，在政府监管中，不同部门之间的矛盾，特别是在土地资源利用和管理上存在的问题，也导致具体的监管工作很难完全落实，出现规划不合理的现象；当前受委派的监理单位以及施工单位自身在进行监督检查中，也存在很多不足之处，相关人员在施工现场的具体监管上，自检、复检、和专检过程都存在力度欠缺的现象，很难做到检验标准的严格要求，同时，监管技术方面不够先进和经费投入的欠缺，也制约着监管作用的有效发挥。
1.4养护管理中存在的问题。在交通工程管理中，养护管理包括维护、保养以及绿化等过程，这几方面工作都是必不可少的存在，对工程安全稳定的长久运行起到重要的影响作用，但当前这些方面仍存在很多问题。养护技术方面先进性比较欠缺，在我国很多交通工程项目中，养护方面投入的机械设备功能都比较单一，设备中的技术含量比较低，这也使得虽然人们在这方面提高重视程度，但养护效果仍难以得到高标准的要求；当前在一些地区虽然引进了先进的机械设备，但由于人员水平方面的不足，不能完全了解设备的功能特性，从而使得设备不能得到高效利用，这其中管理方法方面的落后，也造成了资源的浪费；在内部因素中，养护方面管理体制的落后和工作责任分工不明确等，使得很难适应新时期的养护管理需求，很多工作难以有效的落实，并且责任追踪也难以有效实现。
2交通工程管理影响因素分析
2.1设计规划因素。在交通工程中，通过管理工作确保市政道路和公路的通行能力最大化，降低交通事故的发生率，提升运行速度，使运输费用得到节省，并做到与环境实现和谐相处，降低环境的不利影响效果，确保交通系统运行中的节能效果等，都是管理工作需要达到的工作目标。但想要更有效地达到这些目标，通常需要提前做好精细全面的工程设计与规划工作，只有设计规划做好，才能更好地为各项工作的具体实施提供可靠的依据。设计与规划具有非常大的影响作用，特别是对工程质量方面的影响，当设计与规划不合理时，会很大程度的降低工程质量效果。
2.2人员因素。在领导和相关负责人方面，其起到组织核心和决策者的作用，因此，必须具备比较丰富的管理经验和较强的领导及决策能力，只有具备这些才能更好地做到为实际工作执行的相关人员提供好服务支撑，而不是单纯的进行工作命令。在管理人员方面，其专业素养也起到非常大的作用，必须具备专业的知识和相关技能，还要具备比较强的业务能力，能够进行工作协调，对其进行考核合格后再上岗是最基本的要求；同时还要具备比较好的职业素质也是非常重要的，在思想品德、责任心、文化素养上都要能够达到最基本的要求，以及有比较强的身心素质，以更好地适应不同环境下的工作需求。
2.3材料因素。在交通工程各项工作具体实施中，通常会用到各种不同类型的材料，并且材料在整个工程的技术实现上也发挥着重要的影响作用，特别是在质量和外观呈现效果上，必须根据设计图纸和规划方案做好有效的把握，并严格做好检测工作。如果管理不当，将很难达不到预定的工程质量目标，严重的甚至会造成交通事故的发生，对人们的生命财产造成威胁；同时，材料也影响着美观效果、节能降耗效果以及环境适应力等方面作用的发挥，使得工程运行中难以满足业主和居民的实际要求。
2.4设备因素。在交通工程中，设计规划、建设施工、管理、养护等不同的环节都需要运用到各种不同的设备，只有设备的有效保障才能实现相关工作的高效完成。在建设施工和养护工作进行中，各种先进的施工和养护机械设备很好的代替了人力操作，减轻了人们的负担，大幅度提高了工作的精准性和效率；而在设计规划和管理的设备方面，技术方面信息化、数字化、智能化、自动化等水平提升，使得这方面的具体工作受到的影响因素逐渐减少，使工作效率得到有效提升。在实际发展中，虽然一些地区在设备方面有了很大的创新，但在设备应用上还是存在很大的不均匀性，水平参差不齐，机械自动化和信息化设备方面的更新比较欠缺，这在很大程度上会影响管理中相关作用的有效发挥。
2.5环境因素。通常情况下，交通工程的具体工作实施处于非常复杂的环境下，容易受到各种不同环境因素的影响。除了基本的自然地理因素，包括地形、地势、水文、气候、土壤以及植被等方面影响，其中影响最大的是地质和气候相关的因素，地质主要是影响施工技术选择及具体实施，而气候则影响到施工计划方案的制定，以及质量和进度的控制工作开展情况；还要受到所处地区的人文地理因素影响，都是比较复杂，不同地区的人口构成和分布、当地的经济发展状况、政策支撑等都会产生很大的影响；除此之外，相关技术环境、劳动环境和管理环境的有效保持，对具体工作的进行也产生着非常大的影响作用。
3交通工程管理优化对策探究
3.1加大交通工程管理方面的资金投入力度。在交通工程管理方面通常要涉及多方面的内容，但想要每项内容都得到管理工作的高效实施，就必须确保管理技术得到有效提升，要对原有工作中各种设备进行购买更新，或者在原有基础上进行改进，还要对其进行维修、护理和升级，这些都需要可靠的资金支持。只有相关部门提高重视程度，确保资金能及时地得到有效供应，才能更好地提高管理工作的先进水平，并使各种不同的设备能在相应环节中发挥最大的效益。对于交通工程管理部门来说，还要适当地提高部门相关人员的工资和福利待遇，并做到与绩效考核相对接，通过这方面确保相关人员的工作积极性能得到有效提升，让其更负责的完成相应的管理任务。
3.2优化和完善管理模式及管理体制建设。在当前交通工程的管理工作中，想要高效的适应新时期的发展要求，就要对内部进行不断改革。在具体的改革工作中，首先应在管理体制方面加强改革力度，在这方面要重点进行组织架构的优化完善，要通过借鉴和科学研究，合理地进行架构设计，以确保每个管理机构都能发挥相应的作用，在此基础上进行具体的权责和岗位职责划分；对管理部门相关机构进行日常事务内容和办事流程的优化完善也是必不可少的，要确保能让管理工作的实施更高效落实；在管理体制改革中，还要对原有的管理制度、相关管理办法、基本管理原则等进行优化完善，不仅可以方便管理工作的严格有效开展，也可促进交通领域更好地实现转型发展。其次，应在管理模式的优化完善上进行创新，以更好地提高管理工作的环境适应性，除了在我国传统的交通工程管理模式上进行优化完善外，还可推行新的管理模式。比如，精益生产管理与六西格玛管理，这两管理模式都是当前管理界认定的比较先进的模式，可以很好地实现节约资源、降低成本、减少风险，并能够做到提升生产效率，进而实现为企业创造更大的经济效益和社会效益；在具体的模式选择上要确保人性化、制度化和系统化的同时保持，还要明确个人和组织的具体工作任务，以更好地实现建设出业主和居民满意的工程。
3.3施行交通工程的标准化管理。为了更好地实现交通工程中各种规范、规程的有效落实，对相关工作的进行实行更严格的控制，并能够满足各种目标要求，可推行标准化管理体系，通过按程序进行细致的检查，制定好每项工作的具体检查内容，并加强监管力度，以确保每项工作都能达到要求的标准。通常情况下，技术标准的实现中，是统一协调事物制定的技术准则，这方面要有不同时期的科学技术和实践经验支撑。在每个工程项目的标准化管理工作进行中，主要是依据标准化管理手册中的具体要求，确保每个环节的建设能达到规定的标准要求。涉及的内容通常包括施工围挡、大门、门卫室、室外LED屏、门牌、前台、旗杆及彩旗、办公用房、会议及招待室、餐厅、卫生间及浴室、职工业余生活设施、宣传牌、板房临街山墙、暗挖区间竖井、外观招牌、消防安全防护设施等，这些方面都需按手册要求进行统一的建设。
3.4在实际管理工作中的强化对策。在实际交通工程管理工作的强化过程中，可从以下几方面进行对策的具体实施。首先，在监管工作方面，对于政府、监理单位和施工单位来说都提高监管力度，对质量完成情况和安全状况进行严格的监督检查。在具体工作进行中，应加强信息化建设方面工作的重视程度，在信息化管理系统中，应加强BIM技术的应用，以实现系统平台的完善优化；同时，为促进智慧工地管理平台的有效建设，还应多关注物联网技术、云技术、大数据技术等方面的创新应用，使管理系统中终端层、平台层、应用层都能得到有效构建；在平台的建设中，要重点对应用层中的BIM可视化、参数化和数据化等方面特征进行完善优化。其次，应加强养护管理工作，在这方面可通过多引进现代化的养护技术，提高检测水平，通过动态的数据监测，确保维修和养护工作能够及时进行；专业的养护工作团队建设也是必不可少的，除了对相关人员进行严格要求和定期考核外，还要为其创造良好的培训教育机会，使其能充分掌握养护方面最新的知识和技能；加强养护方面的机械现代化建设也是非常有必要的，通过增加机械设备的功率和用途，以更好地适应新时期的养护管理需求，提升工作效率，减少管理人员的工作任务量。此外，对于施工企业来说，也要提高施工管理工作的重视程度，认清管理工作的重要性，在具体工作进行中，一要加强对施工各阶段的各项目标执行情况的控制工作，并定期地进行自我评价和检查，并在管理中，多强化各阶段报告的整体，以实现为后续的验收工作打好基础，并通过报告分析，及时发现存在的问题，并进行有针对性的整改；其二要让企业全体人员，包括内部人员和外包作业人员都能树立正确的意识，以更好地实现对管理工作的有效配合，进而提高工作效率；其三要合理地安排好施工工序，这方面的工作要提前进行，做好整体的规划，并通过技术交流讨论会的开展，确定合理的施工方案，确定好施工中要用到的技术，对人员、物资、机械设备进行全面的准备和合理分配，对于涉及施工的相关部门来说要做好工作的协调配合，实现按照制定好的计划方案有序进行施工。
4结束语
总之，交通工程在社会发展中起到重要的作用，但其也属于系统性和复杂性比较强的工作，需要具体的管理人员能具备比较专业的知识储备和熟练的管理技术操作能力，以实现可靠的完成具体的管理任务，进而实现通过管理工作的有效落实，使工程质量得到运行中的安全可靠保障，确保人们的安全出行。在具体的管理工作中要做好建设管理及养护和维修管理，并做好日常严格的监督管理工作，以实现对工程质量的有效把控。
参考文献：
[1]张海涌.交通工程管理存在的问题及解决方案研究[J].中国新通信,2019,21(12):147-148.
[2]刘裕饶.交通工程管理影响因素及改进措施探讨[J].科学与财富,2019(25):116.
[3]王浩.交通工程管理存在的问题及解决方案[J].建材与装饰,2017(18):269-270.
作者:蒋星晖 单位:国信国际工程咨询集团股份有限公司江苏分公司
