摘要：交通工程安全管理工作开展时，为全面提升交通工程安全管理水平与效能，应当合理应用信息化管理技术，建构现代化交通工程安全管理体系与模式，不断推动我国交通事业高质量发展。本文就信息化管理在交通工程安全管理工作中的实际应用进行分析探讨。
关键词：交通工程；安全管理；信息化管理；核心业务；应用分析
1引言
现代交通工程技术要求更高、工程量更大、涉及学科更多，由于现代交通工程建设的特殊性，为全面提高工程建设安全等级，应当引进信息化管理技术，主动对交通工程安全管理工作进行改革优化，充分发挥出信息化管理技术的应用优势，提高现代交通工程安全管理工作水平。
2交通工程安全管理的核心业务解析
2.1工程图纸工程图纸是项目建设的基石，对工程建设起到决定性作用。在交通工程安全管理工作开展时，必须加强对工程图纸的管理，保证工程建设严格执行设计图纸，主动规避工程建设风险。为提高交通工程的建设精细化，应当对设计图纸进行数据精细化管理，为施工人员提供准确的技术数据指导，提高交通工程的整体建设安全性[1]。
2.2工程成本
在工程建设过程中，需对工程成本进行有效控制，若工程建设成本出现严重偏差，则会直接影响到交通工程的建设安全性与可靠性。在交通工程成本控制时，应当开展成本规划、成本计算、成本控制、业绩评价等相关工作。由于交通工程投入金额较大，成本管理工作非常重要，若没有严格的管理制度与流程，很容易造成预算超支，影响到项目建设可行性。为有效规避相关问题的出现，应当建构信息化成本管理体系，突出成本的精细化管理，落实成本核算、成本管理工作。
2.3职业素养。交通工程安全管理时，工作人员的职业素养，将直接影响到工程建设质量与安全。由于项目参与建设人数较多，不免存在浑水摸鱼的情况，给项目建设埋下安全隐患。为此，在项目建设过程中，需对工作人员的职业素养进行有效考核管理，保证每一位从业人员具备一定的职业素养与职业道德，可充分发挥出工作人员的技能优势，打造专业化建设队伍，提高交通工程的整体建设安全性。
2.4材料管理。材料管理是交通工程的安全管理重点，因为交通工程建设过程中，需使用大量的建筑材料，任何材料质量的问题出现，都将直接影响到工程建设的质量与安全。如混凝土材料、钢筋材料、剪力墙材料、楼梯预制件材料等。为保证交通工程安全管理工作的可行性，需突出对工程建设材料质量的管理，依据项目建设技术标准，对施工材料的质量、性能、参数等进行严格检测管理，并架构信息化管理系统，实现对材料运输流程的闭环质量控制。
3信息化管理在交通工程安全管理中的应用探讨
3.1信息化监管体系建构。为保证交通工程完工后投入使用的安全性与可靠性，应当机油信息化技术建构完备的监管与验收体系，主要负责工程质量的查验、施工管理、质量监督、测试验收等工作。在监管体系运行过程中，为达到预期工作价值，应当合理应用信息化技术，实现数据的实时收集与传递，保证各个部门可快速高效沟通交流。交通工程开工建设前，需对承包商进行严格的信息核实审批，保证承包商具备一定的商业信誉与建设综合实力，保证交通工程的建设质量与安全，杜绝项目层层分包产生的建设安全隐患。施工准备环节，需对施工材料、施工方案、施工团队进行有效管理，保证施工材料质量达到项目设计标准，施工方案可行性得到专家论证认可。在施工阶段进行安全监管时，应当依据项目建设的工序技术要求，对施工人员进行明确的责任划分，保证每一位施工人员都意识到自己的工作责任与义务，主动规避施工风险的发生。在工程验收环节，技术人员需对项目建设质量与安全进行检测评估，杜绝项目存在安全隐患，针对验收过程中发现的问题及时进行整改处理，并对其进行数据记录，便于后续开展项目评估工作，保证信息平台记录数据的真实性与准确性[2]。
3.2三维数字化技术应用。3.2.1施工图纸的信息化绘制管理。在交通工程建设阶段，施工图纸起到了重要作用，一些复杂项目进行建设施工时，必须对施工图纸进行分析，并进行施工技术组织管理，保证项目建设的可行性与合理性。以往工程图纸主要是纸质平面二维施工图，部分复杂工序建设时，繁琐的施工图纸，增加了施工人员的读图难度，不利于项目安全可靠建设。在三维数字化技术的合理应用下，建构三维立体的虚拟项目设计施工模型，工作人员可基于信息化施工模型，全面直观的了解施工技术要求与工序的先后次序。在交通工程实际建设过程中，施工人员可根据现场施工环境，对施工图纸产生异议，即施工环境出现了一定变化，施工设计方案不适宜当下的施工环境，施工小组责任人可提出技术变更诉求。基于三维虚拟施工模型，多方施工单位技术负责人进行在线沟通交流，进而及时解决施工中出现的各种问题，并给予施工人员快速答复，便于施工人员执行施工方案，保证交通工程的整体建设进度与安全[3]。3.2.2提高造价预算的管理精度。交通工程建设过程中，造价准确性直接影响到工程建设安全性，为全面提高交通工程建设经济效益，发挥出交通工程的最大社会价值，应当对工程造价工作进行合理完善优化。为此可合理应用信息化技术，打造信息化全过程造价管理体系，并对造价数据进行精细化处理，有效提高交通工程的整体建设可行性。在实际工程安全管理工作开展时，严格执行造价管理计划，发挥出造价预算管理工作价值，推动交通工程建设进度提高，实现项目开发预期经济性。
3.3对员工信息化素养提升。3.3.1基于信息技术开展安全事故模拟。交通工程建设过程中，应当开展安全事故模拟工作，增强员工的心理素质，提高应对突发问题的综合能力。因为很多员工并没有遇到过真实的安全事故，日常企业很少开展安全事故演练，一旦出现突发事故时，安全管理人员没有一定的心理承受能力，无法对施工现场进行快速调度，可能会造成更大的损失与伤害。为很好解决该问题，交通工程安全管理工作开展时，可基于信息技术的支持，开展有效的安全事故模拟，即为员工创设虚拟的安全事故现场，由安全管理人员进行现场管理调度，使得安全管理人员体验突发事故时的情境，不断提高安全管理人员的综合实力。如交通工程出现突发事故时，如何快速的启动消防联动系统，并组织工作人员利用施工现场的消防设备进行有效处理，将突发事故的破坏控制在一定程度内。通过安全事故的模拟训练，保证员工掌握消防设备的使用步骤与操作技巧，有效提高员工的应变能力，保证交通工程建设的整体安全性与可靠性。3.3.2建构信息化自主学习系统平台。在提高员工信息化素养时，应当建构信息化学习平台，给予员工自主学习机会，不断提高员工的安全意识，将工程建设安全管理作为考核重点。为充分调动员工的工作积极性，应当将考核绩效与员工的个人薪酬直接挂钩，基于员工的基本利益，使得员工自主学习提高，保持一定的安全管理注意力。如开发关于交通工程安全管理的APP学习软件，要求员工定期进行网络在线学习，由技术人员在软件后台进行监测与检查，对员工的学习资料进行收集整理，为后续员工的个人绩效提供数据参考，保证员工主动学习，不断提高员工的安全管理意识与综合实力。
3.4基于信息技术开展风险管理。为保证交通工程的整体运行安全性与稳定性，应当基于信息技术进行项目模型建构，并对项目运行风险进行有效管理。在计算机信息技术的支持下，可直观的呈现出交通项目的建设概况，若施工单位提出技术变更诉求时，可通过信息化技术对技术方案进行验证，评估新施工方案的可行性，主动预判可能出现的施工风险，进而对施工技术方案进行合理的优化调整，避免后续项目建设中出现隐患。在施工过程中合理运用信息化技术，建构三维立体施工图，为施工单位呈现动态化的项目建设进度，便于各级参建单位及时协商讨论，发现项目建设中出现的问题，对其安全隐患进行有效处理，提高交通工程项目的整体建设安全性[4]。
4结束语
综上，文中对信息化管理在交通工程安全管理中的实际应用进行分析探讨，针对交通工程安全管理的核心业务进行论述，并对信息化技术的实际应用进行阐述，旨在说明信息化管理的实际应用价值与效果。未来交通工程安全管理工作开展时，应当打造现代信息化安全管理体系与安全标准，为交通工程的建设开发提供安全基石，推动我国交通工程事业的可持续发展。
参考文献：
[1]谷志.信息化管理在交通工程安全管理中的应用分析[J].冶金管理，2020（05）：169+171.
[2]甘泷.信息化管理在交通工程安全管理中的应用对策分析[J].企业科技与发展，2020（01）：120-122.
[3]黄华钰.信息化管理在交通工程安全管理中的应用[J].企业科技与发展，2018（04）：173-174.
[4]崔永丰.信息化管理在交通工程安全管理中的应用对策分析[J].黑龙江科技信息，2016（19）：296.
作者:管鑫 单位:河南警察学院
