［摘要］在我国社会经济快速进步和发展的影响下，我国交通事业得以很大的发展。随之交通工程的数量和规模日益扩大，就交通工程质量的高低来说，一定程度上能够直接影响到我国交通的是否正常运行。因此，在交通工程施工的实际开展过程中，做好招标工作则凸显的尤为重要，以此来为交通工程的整体施工质量提供重要保障。但是就目前来看，交通工程的招投标工作中仍然有着一些问题和不足。因此，本文针对于交通工程招投标存在问题及对策进行了详细分析与探讨，仅供参考。
［关键词］交通工程；投标工作；问题及对策
引言
当下，我国在现阶段能够针对于交通工程的招投标问题制定并实施一些相关法律法规，并且也得到了推广与广泛应用。但是对于我国的招投标制度来说，其发展时间较晚，尽管在现阶段已经有了一定发展，然而在实际中还有着诸多问题和缺陷。因此本人结合自身经验，详细分析我国目前交通工程招投标工作中所存在的问题，提出了自己的观点和意见，希望对相关人士有所帮助和指导。
1目前我国交通工程招投标工作中所存在的问题分析
1.1存在假投标问题现象
目前，我国加大了对工程招投标的管理力度，并且也建立完善的管理制度体系，这在一定程度上能将违规招标行为出现做到有效避免或减少。但还仍然有一些假招标问题现象的出现，具体可以从以下几个方面来看：（1）故意缩短招标报名时间，这就会导致一些潜在的招标人无法在规定的时间内完成报名活动。根据相关法律法规，其招标的报名时间通常情况下在3～5天之内，但在这里并没有对周六周日作出明确说明。所以有的招标人会利用这一空隙，将报名时间设置为周六、周日，然后截止到周一报名结束。这就导致很多潜在的招标人未能及时报名。这样做主要目的就是为了从侧面拒绝潜在招标人。（2）投标人与招标人之间存在串通投标的现象。在工程招标工作开展之前，一些投标人和招标人就会汇聚到一起共同商量制定相关资格条件和条款等内容，并在其中做些手脚。（3）资格预审条件设置的较高，并且文件中的条款具有一定的倾向性。这样做，主要目的就是让投标人能够顺利通过资格预审，以达到成功的理想目的。从现有的招投标法律法规中我们可以看到，招标工作的主要负责人是工程项目的法人，主要工作任务就是制定资格预审条件和条款。在这种情况下，有的工程项目法人则会在制定过程中做手脚，故意设置很高的招标条件，并倾向于单位自身。
1.2缺少科学合理的评标办法体系
（1）评分项目缺少一定的完整性。就目前的评分项目来说，还未能选出最为优异的招标文件。例如：缺少对招标人财务能力的考核，在这种情况下，很难为项目资金提供重要保障，并且也不利于工程项目的建设。（2）目前评分项目的分值分布无法在所有工程中做到有效应用。不同的工程项目，其各个方面都有很大不同，有些工程较为复杂、有些工程的工期较紧，有些工程对技术有着较高的要求等等。所以同一种方法不能适用于多种问题。
1.3招标机构的整体素质存在着严重良莠不齐现象
导致这一现象出现的主要原因就是由于招标机构的审批过多，也可以说是招标制度推行过程中出现了一个必然问题。面对这一问题现象时，必须要加大对招标机构的管理力度，并加强招标工作质量和招标队伍整体素质的提高。通过对目前招标队伍的调查研究发现，其能力素质还有待提升，所以作为工程招标机构则需要加强对招标队伍专业学习或培训活动的开展，其中包括相关法律法规方面的培训、社会公德方面的教育以及职业道德方面的学习等等，从而不仅能够有效提高招标人员的思想觉悟，同时还可以引导招标人员树立敬业的工作精神和正派的人生态度，以提高招标队伍的能力素质和专业性。
2完善交通工程招投标问题的有效对策分析
2.1加强招投标监管机制的建立和完善
从工程招投标的日常管理工作中我们可以看到，主要是由行政服务中心和建设服务中心等部门所管理的。就目前来看，交通工程招投标的管理现状主要为自己管理自己，并普遍存在着重复管理、多头管理现象，同时也缺少统一的管理部门。所以在面对这一工作现状时，作为相关政府部门则需要加强招投标机构的建立，并明确好各部门领导的工作职责，另外还要加强招投标监管机制的建立，并不断地完善与优化监管程序，做好相互协作、相互配合工作。
2.2注重对招标人员思想道德教育的开展
首先，需要加强对招标人员思想道德教育的开展，以此来将招标人员的思想道德意识转变为坚定信念，并能够以认真践行的积极态度投入到工作当中。其次，还需要加强自律机制的建立与完善，定期组织招标人员开展相关政策要求和法律法规方面的专业学习或培训活动开展，特别要注重对重点岗位和重点人员的培训，以提高其自身的约束力，并在法律威慑力的作用下，建立完善的自律机制。
3结束语
综上所述，从我国目前交通工程的招标工作现状中我们可以看到，其中还仍然存在着诸多问题，而针对于这些问题，必须要提高重视程度，并结合国家的相关规定和法律法规，及时采取相关合理有效措施，以此来将问题得以有效解决，以保证招标活动的顺利开展和招标工作质量的有效提高。
参考文献
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作者:冒甜甜 单位:江苏燕宁工程咨询有限公司
