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作业成本法在建筑施工企业的探讨

2021-11-11 09:58 来源:建筑施工论文 人参与在线咨询

摘要:房地产市场调控政策不断变化,建筑施工企业的利润空间逐渐压缩,竞争与生存压力逐渐增大。如何通过优化企业的内部管理,降低企业成本,提高市场占有率,成为了企业在新时展的重要战略目标。本文主要对作业成本法在建筑施工企业的应用进行阐述,分析作业成本法的应用意义与现状,提出针对性的整改意见,希望对作业成本法的作用发挥与企业的正轨化发展,起到积极参照作用。

关键词:作业成本法;建筑施工企业;管理会计作业成本法是指成本动因动态跟踪作业活动,再合理分配作业活动耗费的资源价值,对建筑施工企业的成本管理方式革新与现代化发展等有着积极意义。但作业成本法在企业中的应用,仍处于摸索性前进阶段,有较大的完善空间,还需加强实践经验总结与优秀经验借鉴,摸索性地建立适合建筑施工企业实现战略目标的成本管理体系。

一、建筑施工企业施行作业成本法的意义

1.革新成本管理方式

工程施工项目有工期长与资金投入大及风险高等特征,施工中会遇到各种不确定因素对成本的影响。作业成本法可通过分析识别作业内容,划分工序的资源需求,以此建设作业成本库。施工企业根据成本管理要求,对资源耗费进行作业全过程的跟踪控制,可革新间接成本以往随意粗放的管理方式。

2.动态化过程管理

作业成本法分析识别作业内容,划分成最小的作业单元,各工序的资源需求与耗费情况更加直观,利于实现资源优化与高效利用。作业成本法的应用,推动以往粗放的项目工序,逐步向有序与标准化的作业流程过渡。对比计划数据与实际数据,实现对施工过程的动态管理,可根据执行结果调整实施方案,项目管理的预见性与计划性特征更加突出,实现了项目施工全程的可控性。

3.提高管理水平

相比较于其他成本管理方法,作业成本法在实施过程中,要求企业准确划分作业内容,受较大基础工作量的影响,更依赖于信息化建设程度。作业成本法可提高部门间的协作,提高员工的工作热情与效率,实现作业信息共享,更利于提高企业的管理成效。

4.完善绩效考核制度

作业成本法将各种费用成本的消耗,客观与合理地分配到各作业中心,通过对各作业中心的绩效考核,实现权责利一体,可提高工作的公开透明度,更利于发挥考核奖惩的激励等作用。完善的绩效考核评价体系与制度,可减少成本费用的支出,促使企业积极迎合节能降耗等生产政策号召,从而实现可持续发展。

二、建筑施工企业应用作业成本法存在的问题

1.观念滞后

建筑施工企业的成本管理工作复杂繁琐,唯有进行全面的设计分析,才能促使作业成本法的作用充分发挥。但实际上,大部分建筑施工企业对作业成本法的认识理解片面,虽然引入了作业成本法。但理论研究与实践经验总结相对忽视,导致成本管理形式化。在实践中作业成本法与项目作业内容的衔接不足,导致作业成本法的预见性与战略性等特征不突出。企业未明确作业成本法与成本核算间的关系,没把作业成本法提高至战略发展层面,相对于生产运作过程管理与技术及物流等成本的深入研究,更注重人工费等费用的计算,导致作业清单的系统性与清晰度不足。

2.应用机制不健全

完善的应用机制是施行作业成本法的重要前提,但实际上,大部分建筑施工企业的作业成本法应用机制尚未完善,由财务部门负责成本控制工作,成本控制等同于资金控制,不利于成本控制功能的拓展与作用发挥。企业忽视作业成本法实施团队的建设,忽视对作业成本法的实施任务与范围及目标等方面的建设,成为了限制作业成本法应用推广的重要因素。部分企业研究运作流程的力度不足,未实现成本管理责任与成本控制内容及成本流动过程的整合,不利于发挥作业成本法的协同效应,加上信息共享的力度不足,无法为作业成本分析提供数据支持,易出现较大的偏差。

3.应用模式固化

虽然部分建筑施工企业意识到了在成本管理中应用作业成本法的重要性,并购置了相应的管理软硬件,但在作业成本软件管理系统的建设中,普遍存在软件系统滞后与现代科技应用不足及系统对接错位等问题,分析成本构成变化与成本偏高原因等方面的科学性不足,直接限制了作业成本法的作用发挥。

三、建筑施工企业加强作业成本法应用的对策

1.革新管理理念

加强思想观念与职责理念转变,是企业应用作业成本法的重要前提,加上采取科学的手段,更利于作业成本法的应用价值发挥。建筑施工企业应用作业成本法时,首先应当充分了解企业的发展情况,将其纳入到成本管理体系内,通过实务应用强化理论深入研究,充分拓展作业成本法的前瞻性与战略性等优势特征。加强作业成本法与成本核算间关系的处理,发挥两者相辅相成的协同作用,全面提升成本管理的成效。其次逐步优化作业清单体系,加大调查分析隐性成本的力度,深入研究潜在的技术成本与供应商成本等,促使作业清单更加系统与完善,以此夯实作业成本法的应用基础。最后根据项目管理需求逐步完善成本控制体系。建筑施工企业的建筑项目,有工序复杂与施工管理要求高及形式固化等特征,任何施工环节的管理不到位,都会直接影响项目整体的成本。唯有建立跨越部门的组织进行各项工作的统筹管理,科学调配资源,才能避免资源浪费等问题。通常以项目部的形式构建项目管理组织,对项目施工方案设计到材料配置等各环节,进行作业活动的成本控制与成本形态的分析等工作,完善成本控制体系的同时,提高项目管理水平。

2.完善应用机制

唯有完善成本作业法的应用机制,才能促使其发挥实践成效。企业在应用作业成本法的过程中,应当加强设立应用的组织机制,根据项目的不同,设置相应的作业成本法实践小组,通过调查分析与论证等方式,尽快确定作业成本法的实践任务与范围及目标等,不断强化作业成本法的制度化与规范化的特性。尽快完善成本运作流程,通过结合成本管理责任与成本控制内容及成本管控过程等要素,放大作业成本法的协同效应。做好作业成本法所需数据信息的收集工作,尽快完善成本分析机制。如在作业分析中,加强对非增值与增值作业的有效划分。加强对作业成本法的应用核算结果转化,实现作业成本的持续管控与不断完善。首先注重对多项目作业成本核算结果的运用,要求企业纵向分析各项目的作业成本,全面呈现各项目作业成本比例与成本特征,以此作为作业成本法的应用调整依据,促使应用效果持续优化。其次加强对作业成本法的跨期分析结果转化,要求企业针对于同一工程项目的作业成本法,列出各建设阶段的成本比重,以发现潜在的异常成本问题,实现核算结果的有效利用。

3.丰富应用模式

作业成本法体系的建设与作用的发挥,始终离不开信息技术的支持。利用软件工具高效完成体系建设,可提高信息的分析成果,因此建立作业成本软件管理系统尤为重要。企业应当加强对作业成本软件管理系统建设工作的重视程度,并在软硬件建设等方面增大支持与投入力度,在整合应用与系统应用及创新应用等方面想法设法的打破发展瓶颈。加强ERP系统与作业成本软件管理系统的结合,或是搭建网络作业成本管理平台,加大作业成本法的普及推广力度。不断革新作业成本法的应用模式,拓展软件系统的功能。积极建设大数据平台与作业成本资源分析库,深入分析成本偏差与成本构成变化等问题,未成本管理决策提供价值依据。利用现代信息技术,建设财务数据库管理系统,确保作业成本管理工作顺利展开。首先应当建立项目财务数据库子系统。根据项目的投入资源与成本及预算等信息,加强对数据库的录入更新与考核,仓库式处理项目的财务数据信息,通过对比项目作业成本法的应用结果与成本分析的成果,夯实成本管理决策的数据参照基础。其次设立内部财务数据库共享平台。通过数据库共享节点的设计,要求业财部门及时向数据库输入成本信息,通过交换与利用作业成本信息,提高成本管理的成效。为保障作业成本法的合理应用,还需加强对保障措施的建设。不仅需要相应的软硬件设备,还需各部门的积极参与。企业应当加强统筹规划,做好网络建设与设备购置及软件应用程序升级等工作,对各部门的员工加强培训教育,使其充分了解财务管理系统应用的优势,最终实现价值最大化的发展目标。号召全体员工积极参与到作业成本法的应用中,协调各部门的管理与技术等人员。尤其是在项目划分多个作业的过程中,可请专业的技术人员参与其中。迎合作业成本法对项目软件开发的高要求,企业应当加强人才招聘,多引入优秀的计算机人才,吸纳更多的人才参与成本管理中,通过人才引领切实提升成本管理成效。在其基础上,请专家介入指导,促使财务管理人员充分掌握系统应用技巧,详细说明各部门的业务情况,实现企业经营活动与作业成本法的有效融合。

四、结束语

作业成本法可提高建筑施工企业的成本管理水平,尤其是在市场竞争日益激烈的发展背景下,围绕成本控制目标革新成本管理模式,更利于尽快实现企业的效益目标。及时分析与解决作业成本法实施中的问题,通过保障措施建设与应用观念转变及信息化建设等途径,切实发挥作业成本法提高项目经济价值的作用,从而放大企业自身发展优势,推动建筑行业的正轨化发展。

参考文献:

[1]刘国申.作业成本法在建筑施工企业财务成本管理中的应用研究[J].经济研究导刊,2019(18):93-94.

[2]陈建芬.作业成本法在建筑施工企业财务成本管理中的应用[J].企业改革与管理,2019(19):153,157.

作者:刘立伟 单位:中铁二十二局集团第一工程有限公司

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