管理会计在建筑施工企业中运用

管理会计在建筑施工企业中运用

[摘要]自改革开放以来,我国经济社会就一直保持健康发展的态势。再加上近些年高新技术产业不断出现在公众的眼前,使得经济社会中产业的种类变得越来越丰富。因此一些行业为了适应当前经济社会的发展开始创新与变革,甚至一些建筑施工企业也开始步入了规模化、专业化的道路。在21世纪的今天,人们的基本生活需要都得到了很好的满足,人们就开始追求更高质量的生活,不断地追求生活品质的享受。这在一定程度上使得建筑行业迎来了新的发展空间。建筑行业在为人们带来良好住房需求的同时,也在不断的完善自己。无论是工程技术质量,还是建筑施工团队整体设置安排上都较之前有了很大的进步,甚至目前管理会计也开始在建筑施工企业中应用。

[关键词]管理会计;创新;建筑施工企业

在当前的市场经济发展大背景下,企业之间的无形竞争越来越激烈。再加上房地产行业的不断发展,建筑施工企业也随着房地产行业的发展不断发展着,建筑施工企业为了在当前的市场经济环境中赢得更好的发展空间,也开始对自身的财务管理团队进行优化。所以就有了管理会计在建筑施工团队当中的应用现象。管理会计其实是一种新型会计理念,是随着时代的发展而产生的。在建筑施工企业中的应用能够提升企业会计工作水平,还可以在一定程度上解放原先的会计工作量,甚至可以为财务决策提供更多支持,也可以为建筑施工企业中的管理层做出下一步的决策提供数据支持。本文主要对管理会计的概念、内涵以及应用价值和目前在建筑施工团队应用的挑战以及挑战如何处理进行简要分析。

1管理会计的概念与内涵

谈到管理会计,很多人都会联想到财务会计管理,其实两者之间看起来只有一个字的差距,但是其本身的差距其实是很大的。这两者之间巨大的差异就是围绕的体系不同,管理会计主要是围绕企业决策与价值进行的;财务会计管理主要是围绕资金管理和企业运营、决算进行,这样看来管理会计适合建筑施工企业的管理工作。首先,管理会计作为会计行业当中的一种,又是近期才出现的新事物,有必要对其在建筑施工企业中的应用问题进行研究。其次,建筑施工企业中的会计管理工作跟其他地方和部门的会计管理工作还是有所不同的,甚至可以说建筑施工企业当中的会计管理工作比其他地方与部门的会计管理工作还要复杂,因为建筑施工企业当中的每一环都需要会计工作人员参与。比如,建筑施工企业当中的原料采购环节,施工过程当中的施工工人的吃住问题,或者是在施工工人表现良好时,进行奖励时也要花费一定的资金,最后的工资结算问题。在所有的建筑施工过程当中都需要一个管理会计人员有足够的耐心和细心来记录并核算。

2管理会计的应用价值

谈到管理会计的应用价值,其实也是一个比较的过程。首先是管理会计在不同时间维度的一个对比,另一个就是管理会计与其他会计工作的比较。管理会计与不同时间维度的另一个自己对比的话,它在目前是非常具有应用价值的。因为它是随着时代的进步而不断发展的产物,完全可以迎合时展的需要。这是目前企业管理会计的优势所在。而它与其他会计工作人员相比较的话,能够应付其他会计工作人员所不能应付的比较复杂的建筑施工会计核算工作,还可以应用到建筑施工工作的整个过程当中,甚至还有利于为建筑企业管理人员作出决策提供理论和数据支持。在加快我国建筑施工企业现代化建设的同时,还有利于推动我国建筑企业走向国际化舞台,进一步为世界贡献新一张的世界名片,使世界能够更好的认识中国,认识中国的建筑施工行业,把我国的管理会计建筑施工行业当中的应用推广到世界其他国家和地区。

3管理会计在建筑施工企业应用中面临的挑战

3.1财务管理与战略管理之间缺乏联系。以往建筑施工企业在开展财务管理的过程中都存在缺乏与战略管理联系性的问题,也可以说管理会计在进行工作时,没有将它本身的核算工作与企业发展战略进行很好的联系,只是单纯的完成自己的、与经济相关的工作,而忽略了企业整体的发展。甚至是没有根据企业战略发展需求,合理制订财务计划。再加上施工项目周期长、影响因素多,企业没有及时根据战略发展变化调整财务计划,导致企业战略目标就是一个空壳。虽然头脑中有了企业战略目标的影子,但是却没有将它转变为现实的途径和方法,一定情况下就会影响企业的发展只是停留在现状。这种情况下,可能短时间内不会对企业造成什么影响,但是久而久之就会导致企业无法进行创新,就会赶不上时展的趋势,进而被时代所淘汰。

3.2预算执行和预算管控不到位。预算执行与预算管控不到位也是管理会计在建筑施工过程中面临的一大挑战,也可以理解为预算执行预算管控失衡。建筑施工企业普遍存在预算执行力不足的问题,在前期编制预算计划时绝大多数情况下都存在套用历史数据和虚假数据的现象。这种现象其实不是建筑施工企业为了造假从而故意而为,而是一些个别会计工作人员为了偷懒从而对数据进行一些微小的处理。这些处理看似不起眼,但却会对管理会计带来很大的影响。因为管理会计主要工作就是对企业的财务状况进行一定的数据分析,并根据主要数据现象,从而做出下一步的预算。在获得企业管理者的认可之后就可以实施下一步的计划。但是预算执行、预算管控如果不能做好,管理会计的工作也就会产生很大的误差。

3.3企业成本浪费的现象较为严重。对于建筑施工企业而言,做好工程项目的成本控制是提高企业经营效益的根本途径。但是目前在工程项目的建设过程中,成本浪费现象较为严重,这对企业的发展带来了一定的影响。研究调查发现,目前企业成本浪费的现象主要表现在原材料的浪费上,在原材料上的花费甚至占到工程消耗总费用的一半以上。造成这种现象的主要原因就是企业没有采用比较科学的成本管理方法,现在只是造成企业成本浪费的现象比较严重,但是如果发展到后期可能还会出现工程变更的问题,这样就更不利于建筑施工企业的发展,甚至还会造成人力、设备以及材料成本的大量损耗。一个建筑施工企业本身的资金含量就不太多,在造成一定浪费现象的情况下,就会影响建筑施工企业本身的顺利运行。

3.4缺乏考核评价和激励措施。建筑施工企业往往注重施工问题,也就是说,建筑施工企业把全部的精力都放在了施工质量以及施工进度上。对于有些员工的待遇问题往往会忽略。建筑施工企业当中绝大多数都是男性工人居多,他们对于这些个激励自己的情感要求可能不太多,只要工资到位就行。但是绝大多数管理会计人员却不是这样,他们当中的绝大多数都是在从事脑力劳动。如果没有考核评价以及一定的激励措施,他们就会安于现状,只是完成自己手头的工作就可以了,因为建筑施工企业当中的管理会计工作虽然比较复杂,但是技术要求不是很高。这些管理会计人员就会放弃提升自己,只是为了完成自己手头的工作获得一些报酬。久而久之,这些管理会计工作人员虽能够很好地适应建筑施工企业,但是却不能够与时展相适应。一旦离开建筑施工企业他们就不能够很好的在其他行业当中工作。

4管理会计在建筑施工企业中应用的创新对策

4.1推进全面预算管理改革加强预算执行力度。预算管理在建筑施工企业财务管理中占有重要地位,在管理会计的实施过程中,需要推进全面预算管理改革,不断加强预算执行力度。但是如果要加强预算执行力度,仅靠管理会计这一个人是很难做到的。要想加强预算执行力度,从根本上解决预算执行预算管控失衡问题,那么就需要建筑施工企业当中的全部工作人员参与到预算执行工作当中。提高他们的责任意识,推动全面预算管理改革。不仅如此,因为管理会计工作人员主要是处理企业当中的预算问题。如果想要很好的加强预算执行力度,在推动全员参与预算管理的同时,还需要管理会计提前进行预算执行工作,进而为今后可能出现的几种情况做出预测。但是如果管理会计想要对今后可能出现的情况做出准确的预测,就需要全面收集数据,并进行细心的分析。上文当中已经提到过数据可能是历史数据和虚假数据,这个时候就需要管理会计人员发挥自己的专业才能来解决这个问题。

4.2通过实施全过程成本控制降低企业成本水平。大家都知道赚钱不易花钱容易的道理。而以前建筑施工企业当中成本消耗比较多的原因也是跟预算问题有关的。如果想要通过一定的措施来降低企业成本水平,就需要对建筑施工行业工作全过程进行一定的分析与研究。管理会计人员首先需要对市场进行一定的调研,了解不同材料的成本,并根据建筑施工行业施工需求以及资金现状选择合适的材料。因为施工过程当中大家都不知道材料需求量的多少,这种情况下笔者认为可以采用多次选购材料的方法,可能对于选购人员来说这是一个比较复杂的、烦琐的工作,但是这是节省成本的一个很有必要的措施。不仅如此,建筑施工企业当中的工作人员在施工过程当中也理应做到小心谨慎。要保证那些未使用的原材料的完整性,在企业员工进行结算的时候,可以将那些未使用的材料进行退还。或者是收到建筑施工企业本身的仓库当中为下一次的施工工作做准备。

5结语

通过上文对管理会计的概念、内涵以及管理会计的应用。价值做简要分析不难发现,管理会计随着时代的发展的确是道理的,它能够很好地适应时展的需要。但不可否认的是,它在与建筑施工企业进行匹配时会面临一些挑战,其实这是一种不可避免的现象,因为两种事物最开始的融合肯定是有差异的,有差异存在就会有挑战。这种情况下就需要建筑施工企业中的技术人员不断地进行创新,或者是找出两者之间的契合点进行更友好的衔接。目前来看,管理会计在建筑施工企业中已经得到了很好的利用与发展,相信它今后还会有更加广阔的发展空间,促进其他事物的创新与发展。

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作者:傅恭焱 单位:成龙建设集团有限公司