建筑工程造价与成本控制关系探究

建筑工程造价与成本控制关系探究

摘要:在我国市场经济环境愈发完善的背景下,建筑企业单位面临的竞争压力逐渐提升。施工成本控制成为建筑企业适应市场竞争与时代变化的关键。以此为背景,探究建筑工程造价预结算与建筑施工成本控制的关系,提出建筑企业优化成本管理与工程造价预结算工作的途径。

关键词:建筑企业;工程造价;成本控制

建筑企业成本控制水平决定了企业可分配调动的流动资金规模与项目施工实际经济收益水平。相较于其他类型的企业,建筑企业对成本控制工作的要求较高。建筑工程造价预结算在工程造价控制中扮演极为重要的角色,与施工成本管理工作密切相关。基于建筑工程造价预结算和施工成本管理实际联系的协同管理工作,成为建筑企业关注的重点问题。

1成本管理与工程预结算基本内容

广义角度,施工成本管理主要是指企业对项目施工过程中产生的费用与产品成本的管理,其工作内容可分为成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析以及成本考核等环节,是全面覆盖项目施工各环节的管理形式[1]。狭义角度,施工成本控制主要是指在项目施工中,对预先制定的成本计划、项目标准及实际产生的耗费进行审核监督的管理工作。工程预结算主要涵盖项目工程量测算、整体工程项目成本预算、工程项目竣工结算等工作内容,具备较强的综合性。工程造价预结算审核已经成为企业确保工程预结算真实性与科学性的关键。预结算审核是以相关法律法规为基础,借助政府部门的具体取费标准、实物工程量、设计图纸等内容,对工程造价进行合理确认与控制的监督审核工作[2]。

2工程造价预结算与施工成本管理的关系

2.1工程造价预结算为施工成本管理提供参考。工程造价预结算侧重通过将施工项目量化,从材料差价、套用单价、工程量等方面,以造价评估的角度审核项目内容。在工程造价预结算工作的基础上,企业开展成本控制管理工作,参照工程造价预结算工作生成的报告书,核算明细内容,进而为成本控制管理工作提供清晰的工程项目参考,优化成本计划和资金配置方案,提升企业资金利用率,帮助企业从项目施工中获取更高的经济收益并减少财务风险。

2.2工程造价预结算是成本管理控制的节点。工程预结算工作对工程项目图纸审核尤其重视,侧重通过调整项目设计内容,减少项目变更,将施工项目工程造价限定在一定范围内。在此过程中,该工作对工程各节点所使用的新型工艺技术有较全面的分析,为成本管理控制工作中的成本分析与成本核算环节降低了难度,进而提升实际工作效率,使施工成本管理控制工作能够达到预期效果。

2.3工程造价预结算有助于提升企业管理水平。工程造价预结算分析工作能够从多角度帮助建筑企业提升自身施工管理水平。一方面,企业可根据工程造价预结算工作提供的数据测算内容并进行施工项目分析,结合企业自身实际情况,全方位比对项目施工的可行性与合理性,便于通过成本管理控制及时进行干预,减少项目施工中产生的资源浪费,进而降低成本。另一方面,工程造价预结算工作与成本管理工作相同,均涉及工程各个具体项目。二者在相互作用、相互促进的情况下,能够为企业施工管理提供具体参考依据,提升管理内容的实效性。借助工程造价预结算工作内容,如材料预测报价等,企业可对工程施工中资金分配问题及时采取针对性措施,减少不必要的资金流失[3]。

3协调工程造价预结算与施工成本管理的措施

3.1完善工程造价预结算制度。企业应综合分析自身实际运营情况以及成本控制管理需求,针对工程造价预结算的具体工作内容,构建并完善制度体系,通过加强企业内部管理,提升工程造价预结算的实际工作成效,确保工程造价预结算对施工成本管理工作提供有效参考与有力保障。企业可从责任制度入手,划分工程造价预结算各项工作的具体责任范围,促使相关工作人员明确自身工作职责。在造价预结算责任制度中,相关管理人员应针对施工环节产生的造价内容进行独立核算,在确保核算质量的前提下,提升工作时效性。应针对施工工程造价工作及其涉及的施工环节建立专门的监督机制,提升各项施工资料的准确性,为工程造价预结算提供详尽的工程项目资料。在此基础上,全面整合工程造价的分析记录与评价内容,便于审核材料价格、计算分析施工图设计、检查资金使用效率等。在项目即将竣工时,及时回收临时计价项目与未使用的建筑材料,对残值进行折算,强化工程造价预结算审核工作效果[4]。在此基础上,企业可深入分析工程预算与实际结算之间的差距,分析其中缘由,为成本管理控制工作提供参考。

3.2深入施工现场。在完善工程造价预结算制度的基础上,为提升工作成效,企业应鼓励相关人员及时深入施工现场了解施工现场环境、周边建筑构造布局等情况。现场勘测调查获得的施工资料能够帮助管理人员有效提升造价预结算内容的真实性与合理性,减少工程施工变更设计内容,强化对工程造价的控制力度。同时,基于施工现场开展的造价预结算工作内容,能够帮助企业成本控制管理人员分析报告的各项内容,全面掌握施工过程中各项技术工艺产生的实际费用,使其按照设定顺序逐步开展成本管控工作,降低违规施工操作为施工成本管理工作带来的不利影响。除此之外,工程造价预结算与成本管理控制协同发展,可及时发现现场施工存在的问题,便于管理者及时落实质量安全防护措施,减少后期养护维修成本,提升施工成本控制的管理效益。

3.3全面落实管理工作内容。为有效提升成本管理效率,企业应将成本管理工作渗透至各项工作细节中,提升成本管理效用,并通过成本管理实现各阶段管理目标。其一,设计成本控制管理。管理人员应深入分析施工图呈现的各项施工资料,优化图纸审查调整方案,针对涉及的各项施工细节变更给予一定重视。其二,招标投标成本控制。管理人员应通过综合分析确定合理的控制价,为建筑项目招投标管理创造有利条件。其三,施工成本控制。管理人员应实时记录分析施工过程中材料与费用的使用情况,为成本管理工作提供真实详尽的管理依据。同时,为强化该环节管理控制效用,应重点对施工成本管理工作加以审核,从各角度测算分析资金使用情况,结合成本管理具体措施,提升企业资金利用率。其四,材料成本、机械设备成本、人工费用管理成本等。这些成本是施工成本管理的重要内容。企业应结合项目施工水平与需求,针对性采取成本管理措施,合理配置资金,在确保施工进度、质量与安全的基础上,提升项目的经济收益。

3.4及时引入信息技术。在信息技术飞速发展和相关资源愈发丰富的形势下,信息技术应用在工程造价预结算工作中有了更多可能性。为此,企业应积极引入信息技术,更新预结算与成本管理内容形式。企业可通过引入BIM技术实现上述管理目标。BIM技术是一种用于工程设计建造管理的数据化工具,可以利用各项参数模型进行项目整合。基于BIM技术开展的工程造价预结算管理工作,可为相关管理人员提供三维立体施工图,摆脱传统预结算中利用单一线条绘制图纸进行分析预测的局面。同时,BIM技术的引入,为企业协调造价预结算、成本管理及项目施工设计调整工作创造了有利条件。BIM技术对项目的高效集成,可帮助管理人员对施工图纸进行模拟,及时发现各项问题,使施工成本管理工作得以在问题产生前进行合理干预,并在BIM技术支持下通过专项会议等形式沟通协调相关问题[5]。除此之外,BIM技术具备的模拟性,为工程造价预结算工作中对比分析不同建筑项目施工方案,提供了更加高效的分析测算工具,便于提升成本管理工作的合理性与全面性,推动企业施工成本管理工作顺利进行。

3.5重视培养预结算人员综合素养。作为执行落实预结算工作内容的主体,预结算人员自身综合素质水平决定了相关工作能否达到预期效果。为此,企业应重视预结算人员自身综合素养培养工作,全面渗透新型造价控制管理内容,提升其实际工作效率与质量。企业可定期开展专项学习培训活动,促使预结算人员不断提升自身造价管理技术与信息技术应用水平,便于企业及时引入新的工程造价预结算管理模式,促进工程造价预结算工作发展,提升工程造价控制精确度,提升成本管理控制质量。同时,企业应渗透责任意识观念,确保预结算人员能够从企业经济利益角度出发,在确保项目质量安全的前提下,积极发挥自身职能。除内部人员培养外,企业也可及时更新外部人员聘用标准,为预结算管理团队及时补充合格人才。通过团队协作,协调工程造价预结算与成本管理之间的关系,提出建设性方案,促使二者在项目施工中协同落实,提升建筑企业成本管理成效。

4结束语

建筑企业应重视工程造价预结算与施工成本管理之间的联系,以及二者对企业经营的作用,通过完善工程造价预结算制度、现场采集资料、全面落实管理内容、引入信息技术以及培养预结算人员综合素养,提升自身在新市场环境下的适应力与竞争力。

作者:张倩 单位:南京永道工程咨询有限公司