建筑施工企业加强成本管理的路径

建筑施工企业加强成本管理的路径

[摘要]建筑施工企业的项目建设过程中,投资消耗的成本较大,更应该加大成本管理力度,保证企业能够获得更高的利润。从财务管理的角度进行分析,基于我国财务会计制度实施的背景下,工程量清单计价体制也越发完善,给对工程造价管理的工作以及企业的财务控制工作产生了较大的影响。文章从建筑施工企业成本管理存在的主要问题进行探究,并以此为依据,提出开展全过程成本费用控制、开展全面财务预算工作、建立施工单位会计责任制等方面的措施,希望促进建筑施工企业的稳定发展。

[关键词]建筑施工企业;成本管理;预决算;财务审批

基于新时期经济发展的背景,建筑施工企业之间的竞争越发激烈,企业的获利空间也逐渐变小。再加上市场机制不健全,会影响施工企业的经济效益。而成本管理是根据施工企业的行为与会计主体开展的。通过完善财务管控制度,树立正确的成本控制意识,能够避免不必要的经济投入。只有实行财务动态化管理,严格财务审批与核算制度,做好项目施工成本预测工作,才能从根本上保证施工质量,使建筑施工企业能在多变的市场环境中占据有利地位。

1建筑施工企业成本管理存在的主要问题

1.1缺乏良好的成本管理意识。建筑施工企业在施工的过程中,存在管理意识缺乏的问题。在建筑工程的建设过程中成本管理应当贯穿全过程,工程管理的人员应当增强与材料管理、劳资管理人员、财务管理人员的沟通,以便开展后续的成本管理工作。但就实际情况进行分析,有些企业的成本管理意识不强,没有建立健全的成本管理制度,导致施工现场的组织管理比较混乱,施工材料也存在浪费的现象,导致企业的建造成本增加。

1.2项目施工成本预测有待提升。从财务管理的角度进行分析,建筑施工企业在实际的投资过程中,应当编制成本预测计划,做好成本投入的核算工作,针对建设施工来说也是如此。对于建设施工成本来说,应当明确施工招标与项目规划情况。但就实际情况进行分析,许多单位没有开展对自身会计控制制度的成本预算工作,大都采用定额投资代替了成本预算。相关工作人员对于整个工程的预算消耗了解不充分,财务部门也没有进行严格的审查与分析。

1.3财务会计管理机制不健全。建筑施工企业要想实行成本的有效管控,就应当开展合理的施工项目预算工作。只有财务预算完整,才能实行对各个施工环节的严格管控工作,保证资金能落到实处。在施工的过程中,对于机械设备、人工班组以及材料开展招标的过程中需要对总的财务预算有充分的认识,并进行严格的控制。但就实际情况进行分析,有些建筑施工企业的会计主体不明确,没有建立规范化的造价核算制度。基于财务预算情况不完整的背景下,就进行了材料采购费用的支付,使用资金也没有根据财务管理制度,导致预算执行无法落到实处,进而引发财务风险。

2加强建筑施工企业成本管理的有效对策

2.1开展全过程成本费用控制,保证施工质量。建筑施工企业在成本管理的过程中,应当根据项目工程造价的实际需求,并且对于施工前、施工过程中以及施工完工验收的工作进行控制。在施工之前,开展项目预算编制的工作,需要将施工图纸作为参考,并且与中标的清单进行比对,制定如何降低原材料投入、人力物力投入以及缩短工期的建设方案,目的就是有效减少项目的整体预算。在施工的实施过程中,要做好组织设计的基础工资,完善施工技术方案,务必要减少资源的额外投入。建筑施工企业在对材料费用进行控制的过程中,需要开展全面的市场调研工作,懂得就近购买原材料,降低运输成本。并采用货比三家的方式,选择性价比较高的材料。此外,还可以利用公开招标的形势,确定进货材料批量,降低材料的储备,尽可能降低资金的占用。通过不断强化材料使用与保管,做好施工现场的管理工作,保证对材料进行合理的堆放,尽可能减少材料的搬运,根据定额的消耗量,实行限额领料制度,并且做好计量与验收工作,以此降低材料的消耗。在施工实施的阶段,做好成本控制工作,就要将保证施工质量作为基础,避免出现偷工减料的问题,保证施工项目的安全性。在施工项目竣工之后,建筑施工企业应当落实工程造价管理的基本规定,并且做好工程资料的整理与收集工作,由财务部门的工作人员进行核算,直观地了解工程总投资、材料需求、人工费用支出。

2.2开展全面财务预算工作,编制合理施工方案。建筑施工企业为了有效降低成本,就应当将重心放在财务成本管理过程中。只有提高对于财务预算与决算工作的重视程度,才能够完善财务管理机制。在实际的施工过程中,要想实现财务的规范化管理目标,企业就要完善财务预算制度,并建立科学化的预算编制小组,以此对财务成本进行有效的控制。建筑施工企业需要遵循相关的管理原则,保证预算编制工作的合理性。在开展合理预算编制工作的同时,设置职能部门。财务管理人员要明确财务风险管理的重要性,并对于内部各个环节的预算支出进行精准的控制。也就是说,在工程施工的过程中,只要使用了资金,就需要进行预算调控,并且做好后期的编制分类工作,由财务部门与项目部门进行核定。针对其中涉及的人工费用、原材料使用等归纳到预算的范围中,以此保证预算的合理性。

2.3制定成本管理目标,建立施工单位会计责任制。就建筑施工企业的成本管理现状进行分析,只有明确会计财务管理主体,并且对其他部门与财务管理部门之间的关系进行正确的处理,并且制定明确的成本管理目标,才能实行对成本的有效把控。在此过程中,企业应当编制会计账簿、完善财会制度等,将重心放在资金开支、财务收支审批以及会计人员岗位管理的过程中。在开展施工工作之前,应当制定明确的目标,并且对会计进行统一的核定。在建立施工单位会计责任制之后,明确会计责任,还需要对事中的成本管理情况进行把控,注重成本支出的检查工作。在之后对财务成本进行监督,做好财务结算的核销工作。

2.4实行财务动态化管理,严格财务审批与核算制度。为了保证建筑施工企业日常工作顺利开展,就需要对财务活动进行更严格的管理,还要做好会计核算与财务审批方面的工作。在实际的审批过程中,相关部门需要结合资金的使用需求,不断强化对施工单位的引导,保证收支单据与资金交易都经过领导层的审批。就会计核算的实际情况进行分析,应当结合单位的核算方式,开展核查账簿的工作,以便尽早发现信息与数据错误的问题,保留原始的会计凭证。但就目前的施工工作进行分析,如果要想实现动态化的管理目标,相关工作人员就应当针对不同的施工工序进行控制,严格财务审批与核算制度,并对数据进行集成化管理,将成本汇总到一起,将受到工程施工变动影响而产生的成本进行报备。例如增加施工量、市场原材料价格等,都需要展现在动态化的财务管理过程中。

3结论

综上所述,建筑施工企业的成本管理工作会对企业的经济利润提升产生较大的影响,相关的管理人员只有落实管理规定,完善财务管理机制,并且规范化成本管理的流程,才能使企业的核心竞争力不断提升。建筑施工企业可以适当增加管理费用,对建筑项目施工需要的材料价格进行比较,希望能使用合适的价格进行采购,以此降低成本的支出。在保证项目质量的基础上,建立健全的财务会计管理机制,明确成本管理目标,为建筑施工企业的战略性发展奠定基础。

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[4]黄小平.建筑施工企业工程项目财务成本控制方法[J].今日财富(中国知识产权),2018(4):89-90.

作者:王冰 单位:四川华西海外投资建设有限公司