摘要：施工预算管理和项目成本管理是影响建筑工程综合性应用质量的关键。本文首先对建筑施工企业的特点进行了分析研究，并对建筑工程施工预算和项目成本管理的必要性进行了总结，结合建筑工程建设和应用的实际需要，制定了建筑施工预算与项目成本管理的有效策略，对提升建筑施工预算管理和项目成本管理的综合质量，具有十分重要的意义。
关键词：建筑企业；施工预算管理；项目成本管理
建筑施工企业目前面临着越来越大的市场竞争压力和风险考验，只有实现对施工预算和项目成本的有效管理，才可以充分适应建筑施工行业的发展需要。因此，重施工预算管理和项目成本管理的角度出发，制定提升建筑施工企业创新发展质量的策略，是很多建筑施工行业工作人员重点关注的问题。
一、建筑施工企业的特点
建筑施工企业首先具备施工对象单一性的特点，在实施具体的施工业务过程中，结合建设单位的特定需求进行建筑主体的定制，并按照批量生产的理念完成建筑用途的合理规划，可以为建筑施工企业有效适应建筑工程价值开发需要提供帮助。建筑工程的设计一定要在建筑内容和建筑规模等方面，实现对材料设备的规划设计，以满足建筑工程的具体需求。建筑施工企业还具备建设工程周期较长的问题，受到建筑工程程序特征的影响，建筑工程的价格确定方式较为复杂，因此，结合工业产品的特征制定施工程序的规划策略，可以使建筑项目按照单独编制的方式完整预算控制。建筑项目还具备成本管理复杂的特点，在建筑材料选择的过程中，不同进度的建筑工程产品质量各不相同，因此，施工环境和人为因素都可能对建筑工程具体施工效果构成影响。
二、建筑工程施工预算和项目成本管理的必要性
建筑工程的总体施工预算和成本偏高，从建筑工程的总体计划安排角度出发，对企业的战略管理和财务控制工作加以创新，有助于建筑工程总体质量的优化。总的来看，建筑企业面临所面临的市场竞争压力偏大，只有实现了市场环境中有利条件的掌控应用，才可以充分实现对企业健康发展机制的识别，并为施工预算和项目成本管理积累更加丰富的实践经验。在当前建筑工程企业的可持续发展战略不断贯彻的情况下，预算和成本管理的重要作用很大程度上显现出来，强化对精细化管理模式的关注，并从内部资源分配的角度出发，对施工预算和项目成本进行合理的规划设计，可以为建筑工程项目管理内部效率的改进提供完整的支持。人力资源的管理费用也是目前建筑工程团队的主要成本构成因素，从施工预算和项目成本管理的角度出发，对人力资源费用进行核算管理，可以在人力资源成本得到有效节约的情况下，提升企业总体经济效益，并使预算方案可以在逐步创新的过程中，实现对财务风险和经营风险的完整有效控制。
三、建筑施工预算与项目成本管理的有效策略
（一）制定预算管理目标
预算管理目标的设计需要将科学性和可行性作为主要关注的因素，并将全面预算管理目标的设计作为业务重点。要强化对建筑工程建设特征的分析，并对工程建设在技术应用方面的特点加以研究，使工程建设施工所需的各项资源都可以在工程得到全面考量的情况下，适应预算管理方案的创新需求。要对全面预算的编制工作具备足够的关注，根据企业的发展目标和战略计划，对全面预算编制时方案所涉及到的资源总量和类别进行统计分析。在处理预算管理目标制定工作的过程中，需要强化对发展战略协调管理体系的重视，尤其要对企业在不同时期的发展战略侧重点予以研究，使不同时期的企业预算管理目标可以实现有效衔接，提升预算管理方案的总体设计质量。预算管理目标的设计还需要与影响企业经济效益的因素实现有效融合，保证成本的控制和效益的优化诉求得到明确，以便成本费用的管理以及利润目标的控制都可以与建筑施工行业的实际发展需求保持一致。
（二）完善预算机制
在制定预算机制改进策略过程中，一定要对建筑工程的建设过程进行完整分析，确保预算管理方案的设计可以具备较强的积极性，充分适应预算机制的调整优化需求。要加强对施工预算以及项目成本管理措施的重视，尤其要对项目成本管理所需的保障性因素进行分析研究，使预算机制可以在探索中逐步完善。预算机制的改良需要强化对预算编制和执行程序的关注，确保预算的控制和评估工作可以在探索中得到改进，为预算考核机制的灵活调整提供更加理想的基础条件。预算机制的改革方案在设计过程中，需要强化对企业运营现状的关注，尤其要对预算机制所具备的前瞻性特点加以分析，使更多与全面预算管理体系制度设计需求相关的措施都可以得到改进。
（三）采取科学有效的方法进行预算
在预算管理方法的设计过程中，要加强对多样化管理方法的重视，结合施工成本预算分析的实际需要，对清单计价法加以探索，使预算管理方法可以凭借科学的数据分析和客观因素总结得到改进。在制定预算管理工作的具体方案过程中，一定要强化对预算管理方法影响力的关注，尤其要对成本的多方面影响因素进行分析，使工程项目可以在成本控制意识方面得到创新改良，更加完整的适应预算管理体系的创新运行需要。要按照全过程清单计价管理的实际需要，对预算管理方法进行有效的创新，尤其要对工程建设过程中存在的各类误差予以研究，使全过程清单计价方法可以得到完整的贯彻，充分适应预算管控措施的改革需要，为建筑施工预算以及成本管理策略的合理化设计提供完整的支持。
（四）抓好施工阶段的成本控制
在制定施工阶段成本控制策略过程中，需要对施工阶段的费用占比情况加以总结，并从原材料供给的角度出发，制定施工阶段的成本控制策略，使成本控制方案可以结合成本构成的实际情况进行合理设计。要强化对制度设计情况的重视，尤其要对工程计划的相关内容进行分析，根据招投标工作的组织设计情况制定物资集中采购管理方案，为施工阶段的成本合理控制提供完整的支持。要强化对施工材料领取情况的关注，全面的结合预算限额方式制定物料保管的具体措施，使物料的领取管理方案可以在手续管理措施的有效帮助之下，充分适应限额费用管理方案的创新实施需要，为限额领料单应用价值的充分完整开发提供精准支持。领料手续的设计需要将明确责任作为重点关注的问题，尤其要对原料的损耗特点予以研究，使制度考核和目标责任的设计需求可以得到充分明确，以便原材料的综合性使用价值能够得到充分的开发。要根据预算的实际情况，对成本差异特征进行研究，以便成本目标的完成水平可以得到明确，为高水平成本探索途径的优化建设提供完整支持。
（五）建立高效的激励制度
激励制度的建设需要与施工预算管理的实际情况相符合，要结合建筑施工企业的全面预算考核方案建设情况，对激励机制的效率进行提升化处置，以此实现对评价考核工作体系的进一步创新，为员工激励机制与全面预算管理的完整融合提供帮助。一定要强化对全面预算管理工作控制手段的关注，根据绩效考核评价工作的运行特点，制定符合财务人员参与需求的具体策略。建筑企业一定要结合现有的人力资源情况制定激励制度的优化运行方案，积极培育高素质的财务工作人员，使项目管理措施与业务特点都能得到充分明确，保证全面预算工作的顺利有效推进。
四、结语
施工预算和项目成本管理工作可以为建筑企业充分适应新时期市场竞争需要提供完整的支持，尤其在当前建筑企业的可持续发展诉求较为迫切的情况下，预算管理目标的合理设定和预算管理机制的有效创新，都可以为预算管理体系的科学完整改进提供精准保障。从施工阶段成本控制以及高素质人才激励机制构建等多个方面出发，对施工预算和项目成本管理工作存在的不足进行研究，并制定相应的改进策略，对有效的提升建筑施工企业的综合性发展质量，具有十分重要的意义。
参考文献
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［2］阳汝民.建筑施工企业成本控制分析［J］.中小企业管理与科技（下旬刊），2011（3）.
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作者:李梦琦 单位:珠海格力市政工程有限公司
