摘要：阐述建设工程数字化管理体系设计的底层逻辑，关键影响要素，构建工程数字化管理体系的有效路径，包括科学设立管理模块、业务流程的数字化、数字化监督体系。
关键词：建设工程，数字化，管理体系。
0引言
建设工程数字化管理，主要指的是将工作产生的相关信息转化为计算机系统可识别的符号。这样，各个部门可快速采集工作信息，并能在短时间内进行信息共享。无论是传统的文字和图形，还是现代环境下生成的虚拟数据或网页链接等，都属于工作情境下需进行转化的内容。而针对建设工程数字化管理体系，需从最核心的工作内容着手。围绕企业职工、施工单位、供应商等建设清晰可见的信息模型，保证信息的充分对称实现工程质量的有效控制。
1工程数字化管理体系设计的底层逻辑
（1）人事管理的信息化。人事管理的信息化，是实现建筑工程数字化管理体系构建目标的基础与前提。管理人员需做好底层建设，才能保证顶层设计的稳定性。带有不同目的和功能的职工个体，在实际参与建设工程数字化管理体系构建与实践工作的过程中，会受到利益驱使、人性惰性、利己主义等因素的诱导，倘若项目运营的关键人出现不正当的工作行为，将会为企业埋下不同的管理风险与安全隐患。因此，必须做好人事管理的信息化或数字化建设，为后续工作的开展坚定扎实基础。
（2）数字技术在建设工程管理中的渗透与应用。关于建设工程数字化管理体系的研究，相关人员应对当前高新技术的发展与创新情况建立新的认识。管理人员需根据企业的资金链和发展规划等，科学的引进与实用数字技术和计算机技术等。而建筑工程的数字化管理，应确保先进的数学技术、互联网技术等科学的渗透到建设工程管理中。
2构建工程数字化管理体系的关键
（1）技术要素。建设工程数字化管理体系的构建，会直接受到技术要素的影响。若选择与系统不契合，或是无法支撑数字化管理平台顺畅运转的技术，将不利于最大程度发挥数字化管理模式的优势与价值。同时，管理人员需认识到技术要素对建设工程实现数学化管理，将产生十分重要的促进作用。既要保证技术应用的科学性与先进性，还需确保管理人员具有良好的信息素养，以此才能切实发挥技术力量与作用。
（2）工程监管。工程监管更强调利用制度手段规范员工的工作行为，依靠人自身的自觉性和自主性开展相关工作，从既往的经验中来看显然是不现实的。在具体开展建设工程数字化管理体系构建工作的过程中，应注重建设工程的监管，确保各个工种和部门严格按照规定和流程，标准化的落实各项工作事宜。
（3）制度和决策。项目运作与经营的过程中，需依托科学的管理制度与正确的决策。决策失误或出现方向性的错误，将会给整个工作的开展效果带来不同程度的消极影响。而在构建建设工程数字化管理体系的过程中，必须综合所有要素进行全局规划与统筹，以保证管理制度的合理性和决策的正确性。
3建设工程数字化管理体系的有效路径
（1）科学设立与管理人事管理模块。建设工程数字化管理体系的构建，应处理好职工个体与企业的关系。应加强人力资源的管理的与配置，确保人与岗位保持高度的契合性，进而切实发挥数字化管理体系的作用与价值。因此，管理人员必须科学设立人事管理模式，以职工档案管理、信息即时反馈与补充、报表查询、薪酬发放、绩效考核等内容为核心，分别设计可支撑建设工程数字化管理的子系统。如将主要的工作内容作为独立的模块，设计易于操作的人际交互页面，管理者可通过点击独立的子模块快速了解工作质量与推进程序。例如，在设计员工档案管理模块的过程中，需将大数据技术、计算机技术等科学的融入其中，确保海量复杂的职工信息获得统一的管理。且在现代信息技术的支持下，真正实现人事管理的数字化和规范化。从某种角度来说，人事管理模块是建设工程数字化管理体系的重要构成要素，更是企业有序开展经营活动的关键。若对人力资源无法进行科学的管理与再配置，很难发挥数字化管理体系的作用与价值。人作为实现工作目标的具体行动人或媒介，他们的工作方法与意识形态，会对整个工作的进度与完成质量产生十分重要的影响。因此，必须紧密围绕职工档案、报表查询等几个字模块，做好人事管理的数字化建设，为后续完善和优化建筑工程数字化体系坚定扎实的基础。
（2）侧重业务流程的数字化建设。任何工作的推进与开展，都需依据完善且科学的业务流程设计，否则既不利于责任分工，还无法了解各项工作的完成效果与工作步骤。而针对坚实工程数字化管理体系的建设，相关人员应致力于设计一个具有指导性和引导性的业务流程。项目负责人需掌握各项工作内容教案的逻辑结构，了解各个管理子模块的密切关系。将数字化技术、计算机技术等，科学的应用到建设工程管理体系创新与再构建的工作中。管理人员需以重点建设工程项目为中心，对具体管理与施工工作的流程、程序、工作质量评价指标、进度推进、合同签订与审核等进行科学统筹。且将具有密切相关性的数据信息进行快速的集成和处理，信息获得合理的加工后及时共享给各个科室的负责人。而在对业务流程进行数字化建设的过程中，管理人员需基于可靠的大数据，对工作任务进行分工。例如，针对进度管理的业务流程设计，需将工程施工的图纸进行数字化转化，做到即时分享和及时修改。且生成网络图，便于更加立体和直观的反应工程进度。同时，施工工程开展的过程中，需安排专人负责信息录入与管理，严格的监督与推进工程进程。对于合同管理的业务流程设计，相关人员需在合同变革、档案归档、合同基础信息设置等方面进行深入的思考，且能利用计算机系统进行合同管理。如图1所示，管理人员可基于层次分明的合同管理流程图，有序推进相关管理工作，真正实现精细化、数字化管理。
（3）构建完善的数字化管理和监督体系。建设工程数字化管理，应切实满足提高管理质量的需求。能发挥BIM技术的作用，积极搭建可靠的信息模型。利用完整的信息数据，制定数字化管理模式和监管体系。同时，在工程施工与管理上，能实现建筑信息的集成，充分发挥BIM技术可视化和立体化的特征。管理人员应构建完善的数字化管理和监督体系，有理有据、有章有法的监督与推进各项工作。在构建建设工程数字化管理体系的过程中，应在质量控制、工程信息录入、物料管理等方面进行科学的监管。管理层既要发挥现代信息技术的优势与价值，逐渐实现建设工程的数字化管理，还需理应人性化的制度管理，督促职工积极参与到各项建设工作中。如在物料采购与实用的管理上，若不能生成具有约束性与监督性的制度，将无法保证职工个体按照规矩办事，更不能约束供应商保质保量的交货。在构建建设工程数字化管理体系的过程中，需将技术与制度进行科学的融合。即通过建设信息化管理平台，利用现代管理系统智能采集物料价格、供应商资质等信息。各种数据信息了然于胸后，可更具有针对性地对管理主体的工作行为进行监督与管理。利用制度手段，保证所有人员按照规定和流程落实工作内容，以此全面提高管理质量与管理效果。
4结语
数字技术和计算机技术等被深入的渗透与应用到各个领域，建筑企业应建立与时俱进的管理理念，主动完善与创新管理体系[1,2]。管理人员应将先进的科学技术与建设工程管理进行科学的融合，构建一个符合现实背景要求的数字化管理体系。需加强人事管理的信息化建设，利用数字化手段和制度手段体现人力资本的价值。以此，保证各个部门、各个岗位协同互助，共同建设一个现代化的项目管理环境。切实在建设工程管理中发挥数字化管理体系的作用，促使企业获得创新、健康发展。
参考文献
[1]王小龙.建设工程数字化管理体系研究[D].北京：北京交通大学,2010.
[2]王小龙,侯汉坡.建设工程项目数字化管理体系设计[J].中国软科学,2010(07):64-70.
作者:高鹏龙 赵雪 单位:河北建筑工程学院
