摘要：随着我国基础住房保障、基础设施建设等进度的不断加快，国内外工程建设项目的数量也在逐年增长。作为能够有效提高固定资产投资收益的有效手段——全寿命周期建设工程造价管理，逐渐活跃于我国的工程建设市场之中。本文对全寿命周期的建设工程成本控制与造价管理进行研究。
关键词：全寿命周期；建设工程；成本控制；造价管理
1建设工程全寿命周期成本管控的工作内容
1.1材料与设备的成本控制。建筑材料的应用是每一项工程中不可或缺的部分，是工程项目建设的物质基础，更是成本控制工作的重要攻克对象。由于不同的施工项目需要使用的材料的性能、安全性、环保性、价格都不一致，因此，企业在节约成本的前提条件是采购的材料必须符合工程项目要求，在确保建筑材料质量与性能过关的前提下选用性价比较高的产品。同时也要考虑建筑材料的运输成本和存储损耗，特别是针对一些需要进口或价值昂贵的建筑材料。除此之外，施工设备也是建筑工程项目造价中的重大开支。一般来说，运用于建筑工程项目中的建筑设备都属于造价高、体积大、难维修、难养护的类型。当中大型设备出现故障后，不仅会影响到施工进度，还会给建设单位、施工单位造成一定的经济损失。建筑设备与建筑材料一样，都决定着施工项目的建设质量与效率，从而对建设项目的投资、造价产生影响。建筑设备应采用租买结合的方式，采购使用频率较高且价格适中的必需设备，租用使用频率较低且性价比不高的建筑设备，同时对一些能满足资金的安全性、收益性和流通性的工程机械设备，可以采用融资租赁的方式来降低企业的现金流压力并减少资产折旧的风险。这样一来，能够有效利用有限的资金，减轻闲置物品的浪费。以此同时，建筑设备需要定期的检查维修与养护，在每次使用前做好性能排查，在发现故障后及时送检维修。加强对建筑设备的养护，以降低设备故障的概率。
1.2人力资源的成本控制。一项建筑工程顺利施工的背后，离不开对人工的维护与管理。因此，在工程的施工阶段，需要不断加强对工程施工人员的管理。人力资源管理不宜过度严厉，可以通过相对积极的激励、奖励机制来激发员工的工作积极性，促使员工更为自觉地投入项目施工等工作中去。这样一来，既能有效提升工程施工的质量与效率，还能够从根本上减少员工不注意安全防护的现象。但一味地鼓励、奖励也无法完全规避不良员工的违规操作与行为。因此，在人力资源成本控制与管理的过程中，需要不断向员工灌输、强调准守规章制度的重要性与必要性，应用责任到人、终身追究等法律机制，确保员工合规操作、各司其职、尽心尽责。
1.3工程维护的成本控制。工程项目的施工过程中会消耗一部分的应用维护成本，成为项目全寿命周期成本控制工作的主要内容之一。比如，在建筑物的装修过程中需要格外注意成本管控。业主一次性投入的装修成本多高，容易导致性能过剩，产生浪费。而过低的装修成本又会带来后续的质量安全问题，增加二次施工的成本，且不利于加快进度。因此，在项目的装修阶段，项目部要合理控制成本，确保将该阶段的经济利益获取最大化。
2分阶段分析全寿命周期的建设工程成本管控工作
2.1突出设计阶段的成本控制。建筑工程前期的图纸设计，在一定程度上会影响工程造价，尤其是在前期设计工作存在不合理设计时，后期的实际施工阶段势必要变更设计、调整施工方案，造成人力资源与材料设备方面的成本增加，还会出现二次施工、拖慢项目的施工进度，由此抬高造价，浪费投资成本。由此可见，建筑工程的前期设计不仅会影响工程的施工成本，还关系到项目的维护成本与后续的运营成本。因此，科学的项目规划与合理的建筑设计，是建筑工程顺利推行、安全实施的根本所在。建筑设计阶段的成本投入相较其他阶段成本是较低的，但其影响与覆盖范围却异常之高，必须突出强调设计阶段的设计合理性与成本控制力度。
2.2提升投融资阶段的成本控制。资金是企业持续发展的血液，同时也是建筑项目稳定实施的安全保障，项目的投融资成本也会影响工程造价。项目初期完善尽职调查，搭建良好的投融资框架，通过良好的顶层设计控制项目整体成本投入；严格控制前期成本投入，在资本市场上与多家金融机构通过比价竞标的方式获得成本最优解，降低项目整体投融资成本；融资关闭后重视贷后检查工作，在满足合规性要求的前提下规避不必要支出，提升项目成本控制能力。
2.3优化实施阶段的成本控制。2.3.1施工阶段。施工阶段的成本控制，建设单位首先应督促中标企业即施工单位，切实履行好在招标文件中的承诺，防止其进行转包、挂靠等违法违约行为的出现。其次，建设单位还在项目施工过程中，强化对变动成本的控制与管理，监控由于各类原因造成的施工变更与造价边控。最后，建设单位更应加强对设计图纸与施工方案的审批与核对，做到事前控制，及时发现问题，合理解决问题，尽可能地避免在施工过程中出现工程变更、二次施工等不利按期交付的现象。聘请专业基础好、实践经验足的技术人员常驻现场，进行项目质量与进度把关，避免建设单位与施工单位双方不合理的变动与索赔。2.3.2竣工验收阶段。竣工验收是建设工程的最后一项工作，需要着力控制好竣工阶段的造价管理工作、质量评估工作以及运营人员的培训工作，为建筑工程后续正式投入运营打下基础。
2.4强化运营阶段成本控制。在建筑工程竣工后便进入了运营管理阶段，在此阶段，首先要以节约费用成本为目标制定一系列长期、短期运营目标及配套方案。其次，要科学地使用现代化经营手段与后期维修手段，积极地对已投入使用的器材、基础设施进行多功能、全方位的管理、定期维修。为业主、租户提供切实、周到的经营服务，降低后续二次翻新等现象造成的维护成本与沟通成本。再次，为了实现全寿命周期成本管控的目标，应切实做好运营人员的入职、上岗培训，加强员工的归属感与责任感、服务意识。最后，建筑企业要实现属地化经营，根据本品牌、本项目的具体特点与优势制定出适宜的运营方案，加强自身的成本控制理念。
3全寿命周期的建设工程成本控制与造价管理工作要点
3.1拉长工程项目全寿命周期的成本管控跨度。在工程项目的全寿命周期成本管控之中，我们应当拓宽视野，不拘泥于施工阶段的成本控制，要关注前期设计与后期竣工阶段的造价挖掘，从工程项目全阶段出发来考虑各寿命、各成本问题。通过科学设计、合理规划方案，采购节能环保绿色的高性价比材料，加强使用寿命的计算与回收物的充分使用，实现废物充分利用与积极的回收。在确保全寿命周期成本最低的同时，达到环保与节能的目标，实现社会效益与经济效益的统一。
3.2充分发挥技术、经济手段的作用。经济与技术手段相结合，是有效控制成本、进行造价管理的方法。首先，从组织的角度采取措施，包括确定项目组织结构、设立造价控制部门及其具体任务、明确项目管理职能分工等工作。从技术的角度采取措施，包括总体方案的设计与选择、设计图纸、技术交底、施工方案的二次审查、费用节约的可能等工作。从经济的角度采取措施，包括动态控制造价目标与实际任务、严谨监控费用流向、对节约投资的行为进行适当奖励等工作。
3.3重视信息化人才队伍的建设工作。要想强化全寿命周期项目成本控制力度，提高建设工程的造价管理水平，离不开对信息技术的充分利用，离不开对信息人才队伍的建设。建设单位需大力引进信息化复合型人才，既具有扎实的工程信息化管理的专业知识基础，又有丰富的实践经验，能够良好地进行理论联系实际的创新与结合，善于团队沟通与交流，深入研究建设工程的信息化平台建设与维护。除此之外，建设单位还应充分利用人力资源管理红利，明确进行信息管理分工，加强岗前培训与双方交流，使得信息化人才队伍在建设完成后能迅速投入工作。
4结语
综上所述，建筑工程的成本控制与造价管理主要还是从项目的全寿命周期出发，通过全面考虑施工过程中的成本问题，从材料设备、人力资源、项目维护等角度来合理计算成本、控制造价，从而实现建筑企业社会效益与经济效益的统一。全市场广泛采用全寿命周期成本管控，更能促进良性竞争，推动我国建筑行业的可持续发展。
参考文献：
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作者:易晓明 单位:中国土工工程集团有限公司