摘要：为提升监理工作的水平，主要对公路工程智能化监理发展方向进行研究。首先分析了智能监理的概念和监理工作中的问题，之后分析了智能化监理要达到的目标，并提出了发展趋势，希望可以为相关人员提供参考。
关键词：公路工程；智能化监理；发展方向
0引言
当前公路建设的施工技术复杂性越来越大，导致公路工程监理工作面临着更加复杂的工作形势，工作难度随之提升。在公路工程项目建设中，做好监理工作有利于确保工程建设质量，是对国家财产负责的表现，同样是对群众生命安全的保障。为更好地发挥监理工作的作用，应在工作中借助先进的信息技术，提升监理的智能化水平，解决以往工作中存在的问题，优化监理工作效果。
1智能监理的理念
智能监理是一种新的信息化管理理念，监理单位基于相关的理论基础，在工程建设中通过高度信息化以支持人与物全面感知、工作互联互通、决策科学分析、施工技术全面智能、风险智慧可控、信息协同共享[1]。智能监理围绕各种关键要素，综合应用各种先进的信息技术，如云计算技术、互联网技术、移动和智能设备、大数据等，以提升建设和管理工作的效率，优化决策能力，提升项目管理的智能化、精细化以及数字化水平。
2公路工程监理管理中的问题
2.1监理人员素质水平有待提升
监理人员是落实这项工作的主体，其素质水平关系到工作的开展，当前一些监理人员的素质水平有限，对工作的效果产生了消极的影响。①部分监理企业并未招聘新型监理人员，导致监理人员综合素质无法得到提升。②一些建筑企业对监理工作的重要性缺乏深刻认识，使工程监理工作培训工作不到位，各岗位的监理人员很少有学习培训的机会，限制了监理人员素质水平的提升[2]。③监理人员的学习意识较弱，并未积极学习专业知识和提升自己的业务能力，在工作中出现操作不当的问题，对监理工作产生了消极的影响，甚至影响公路工程施工质量。
2.2信息管理的信息化程度不够
以往施工信息表现以及传递形式主要是纸质文档，已经无法满足当前工程建设管理的需要。现阶段公路工程建设规模日益扩大，工程建设中形成了大量的信息，而传统的信息收集、存储、处理以及传递已经无法符合建设管理要求，无法确保信息可靠性、传递高效性、保存完整性。
2.3企业资质不足
国内工程建设领域还未设置、颁发专门的全过程咨询企业资质，而大多数监理单位只有监理的资质，资质方面无法有效承接全过程咨询业务。
2.4监理身份定位不明确
在工程监理中，监理人员的费用来自甲方，监理单位利益和甲方利益的关联性不足，导致监理身份定位不明确，并未全面依据要求落实监理工作，影响了监理工作的效果。
3公路工程智能化监理要实现的目标
3.1加强信息收集和共享
为解决建设监理管理信息收集碎片化、不完整的问题，需要建设监理管理信息收集及共享平台，系统、全面地收集相关的信息，促进监理信息间的联系，便于相关参与人员查询信息，促进各项工作的顺利开展[3]。
3.2建设监理管理
信息化智能化监理要解决建设监理管理信息化平台缺乏等问题。全面运用先进的信息技术手段和信息化系统架构，围绕监理管理信息收集整理、分析和服务等，建立有效的监理智能化服务平台，集合信息分析共享、需求收集整理以及服务监理管理功能，提升监理信息的规范性、数据化以及信息化[4]。
3.3建设监理管理
目标控制工具智能化监理要解决工程建设中相关目标控制方面的问题。如缺乏综合控制、智能控制。促进项目建设监理信息之间的联系，对项目建设监理管理目标实施综合、智能化的控制，促进目标的实现。
3.4智能决策手段
公路工程智能化监理要解决建设信息挖掘深度不足、缺乏自动分析判断的情况，结合当前的工程建设标准、建设情况和业主要求，基于运用平台的相关功能，如比对判断、信息分析等，提升监理管理决策的智能化水平，以提升决策的科学性和有效性[5]。
4公路工程智能化监理的发展方向
国内监理行业正在转型升级阶段，逐渐步入高端技术咨询服务阶段。过去监理行业的科技水平不高，成本主要是人工方面，为改变现状，促进行业的进一步发展，就要更新理念，积极应用先进的技术，促进自身发展。
4.1分块实施智能化管理
监理管理业务包括较多的内容，如工程建设信息、安全、合同、进度、费用以及质量管理。工作中会产生大量的信息，且比较复杂，工程建设中各方面的监理管理信息是相互独立的，同时也是相互联系的。在智能化发展中，因为建设管理包含大量的信息，工作的复杂性较高，无法短期内实现智能化，这是一项长期的工作，需要划分目标、阶段落实，准确把握重点，稳步推进。对此，应先解决重复性、低层次的工作问题，或是依据工程项目建设管理目标，分块实施智能化管理。最后建立由相关参与方协同管理，涵盖工程建设管理的所有方面，做到信息查询、收集、数据分析、辅助决策和智能判断。
4.2减少人力成本
对监理企业而言，成本主要来自于人力资源，工作方式主要是抽检、见证取样、旁站以及巡视。通过应用先进的技术措施，能够完成一些监理工作。例如无人机、高清摄像头等，减少人力投入和成本，同时能够极大地提升工作效率和效果，优化工作环境。
4.3利用先进的技术
当前现代化信息技术得到了高速的发展，代表性的技术有大数据技术、移动及智能设备、云计算技术和互联网技术，在监理工作中对这些技术实施综合应用，可以促进工程建设效率的提升，优化管理的效果，提升决策的科学性，更好地发挥项目管理的作用。通过运用信息化平台，设置信息管理程序，能够借助各种类型的网络终端对信息进行编辑、查询以及接收，相关的操作就会记录在平台中，便于动态掌握信息变化情况，提升管理的前瞻性和时效性。
4.4加强了企业对公路工程监理项目监管的效果
通过运用监理智能化平台，企业可以及时掌握项目各项工作的开展情况，发现工程建设中的不足和问题，并督促改正，可以确保工程建设的质量和安全性，提升企业的监管水平。
4.5监理智能化发展要以政府倡导和政策引导为主
在监理智能化发展中需要以政府为主体倡导发展，这是由于监理工作的方式、内容和要完成的工作内容都是政府规定的，只有这样才能促进监理智能化发展，适应监理工作需要。监理智能化能够使一些工作在线上完成，然而实际监理中要形成纸质文件，例如监理通知是通过纸质文件进行传递，智能化监理则是在线上填写和传递，并未发挥出智能化的作用，还给工作人员增加了工作量。
4.6信息集中管理、综合分析
建立有关数据和监理工作的联系，如设计数据、规范数据以及检测数据等，可以形成监理资料的“数据身份”，确保信息的可追溯性。对监理资料实施智能管理，可以解决以往资料管理中的问题，把松散的信息整合起来，集中在一个系统中。通过全面的分析信息，可以更好地考虑和控制工程建设的各方面监理工作，如安全、合同、费用、质量、进度、信息管理等。
5结语
综上所述，我国公路工程建设得到了显著发展，公路工程智能化监理的主要目的是提升工作的效率和效果，减少监理企业成本。现阶段，为促进监理行业的发展，相关管理部门在有关文件中提出了任务要求，如创新工程监理服务模式、提升监理企业竞争力等。鼓励企业结合施工阶段监理情况，向“上下游”拓展服务范围，提供多样化的“菜单式”咨询服务，包括造价咨询、现场监督、项目咨询、招标以及项目管理等。引导企业增加科技方面的投入，应用先进的信息技术以及检测工具，对工作的流程、管理、技术以及组织实施优化和创新，加强监理服务的能力。这些对监理企业而言不仅是机遇，同样也是挑战，企业需要跟随形势发展，实现创新发展，不断提升自身的监理服务水平。
作者：熊甜 蒋志刚 单位：江西省嘉和工程咨询监理有限公司 江西云川建设有限公司
