摘要：财务管理在公路施工企业的成本管控和风险管理中具有重要作用，有效的财务管理工作能够在公路施工企业的施工过程中帮助企业节省成本、减少浪费、提高效益，使公路施工企业在同行业竞争中具备更强的实力和竞争力。文章介绍了财务管理在公路施工企业中的作用和现状，探讨了公路施工企业加强财务管理水平的方法。
关键词：公路施工；企业；财务管理
公路施工企业的财务管理工作包含众多内容，如资金成本预算、投资融资、运营管理等，财务管理工作的成效影响着企业的发展水平和速度，需要在公路施工企业的管理工作中提高财务管理的工作水平，使财务管理在企业的施工成本控制和风险预防中发挥作用，对企业的资金进行管理，避免企业陷入经济危机中。
一、财务管理在公路施工企业中的重要作用
财务管理在公路施工企业中的管理效果会对企业的发展产生一定影响，公路施工企业的快速、平稳、持续发展离不开有效的财务管理工作。公路施工企业在施工中的财务管理工作非常重要，如果施工时的财务得到严格的管控，就可以为公路施工企业节省大量不必要的成本，提高公路施工企业的经济效益。财务管理工作的有效开展不仅能够控制企业的资金成本，还能对公路施工企业中的各项资源进行优化配置，减少公路工程资源的浪费。公路施工企业内部资金的有效管理离不开掌握专业知识和具备丰富经验的财务管理人员，财务管理人员可以在融资中实现短期筹款，还能够在投资中使用投资调剂等手段管理资金，扩大公路施工企业的融资渠道，对资金的有效管理可以使公路施工企业获得更多的经济收益。在施工阶段进行财务管理需要严格控制企业资金的使用，避免施工中的资金出现超出预算成本或者被不合理使用等问题，在财务管理和控制中减少企业的成本资金。公路施工企业的财务管理可以在企业制定战略目标和相关决策时为其提供参考，在企业的经营和施工中及时发现企业的潜在风险并提前设计解决方案以规避风险和减少损失。
二、公路施工企业财务管理的现状和存在的问题
财务管理工作的有效开展固然在公路施工企业的资金管理、成本控制和风险预警中有很大的优势，但公路施工企业的财务管理工作还存在着诸多问题，使财务管理工作无法发挥出最大的作用。在财务管理人员方面，财务管理人员的专业能力和职业素养还有待提高，财务管理工作一直存在门槛低和专业性不强的问题，财务人员缺乏管理意识，不具备财务管理的能力，无法有效管控企业的资金。在财务管理制度方面，公路施工企业涉及到众多项目部门和来往资金，缺乏完善的财务管理制度和监督管理制度，使财务管理工作始终无法顺利开展。公路施工企业的财务管理工作在预算成本的控制和资金的结算等方面也缺少有效的管理手段，公路施工企业的资金结算往往较为落后，为企业的资金周转带来困难。企业财务管理人员往往缺少风险意识，对施工中的融资风险、合同风险和施工安全风险做不到有效管控，企业发生风险后容易形成较大的损失。
三、加强公路施工企业财务管理的有效措施
（一）增加财务管理意识，完善财务管理制度
在公路施工企业的发展中，为了发挥财务管理的作用，需要从财务人员和财务管理制度方面加强财务管理。对财务人员的培养应当先使其具备财务管理的意识，让财务管理人员认识到财务管理工作对企业管理和项目施工具有重要作用。同时还要对财务人员的专业能力进行考核，提高财务管理部门整体的职业能力和专业水平。企业可以邀请财务管理专家或行业中的优秀人才对财务人员进行培训，提高财务人员的财务管理能力，使财务人员在企业的财务管理工作中有效管理企业的资金和成本。财务人员还要了解最近的财务管理相关政策制度和法律法规，提高财务人员的综合能力。在财务管理制度方面，完善的财务管理制度是企业项目顺利进行的基础和支撑。公路施工企业应根据内部的实际情况和财务管理工作的工作模式制定相应的管理制度和监督制度，通过财务管理工作实践效果对制度进行调整和改进，保证财务管理严格按照制度规范展开工作。公路施工企业应当在财务管理制度的基础上进一步建立监督管理制度，对企业的资金进行监督审查，使公路施工企业在完善的制度保障下进行施工工作，保证施工中的财务管理和监督管理工作按照制度进行。
（二）提高成本管控力度和预算编制水平
公路施工企业的财务管理工作需要对成本进行控制，加强企业项目的预算管理，通过科学的预算管理和成本控制实现企业财务的有效管理。企业应当加大成本管控的力度，针对企业员工建立评价考核机制，通过考核机制调动员工的工作积极性，主动为企业节省成本，使企业的成本得到有效控制和管理。例如，在公路施工中，企业员工在考核机制的规范下，就会仔细按照规定管理施工材料和设备，避免材料丢失或设备损坏为企业带来损失，还会主动检查材料的数量，避免材料数量过多使施工结束后剩余，形成浪费。财务管理人员对成本的管控还体现在手续和合同的审查上，财务人员细致检查手续合同的条款可以对存疑项目进行调查，避免手续合同错漏或者描述模糊使企业的财务管理工作出现问题。在预算编制方面，企业应当针对预算编制成立单独的预算部门，对企业的所有预算进行管理，将财务人员的管理工作进一步细化。预算人员应当根据公路施工的具体情况来检查材料、人工和设备的成本，对工程项目文件中的各项内容和条款进行评估和分析，编制出最终的公路工程施工预算文件，保证预算的真实、客观、有效，使其具有可执行性。财务人员应加强和预算人员的合作，对企业的成本和预算进行核算和比对，对于有问题的内容进行调整，加强成本控制力度并提高预算编制水平。
（三）定期核查预算成本的执行情况和资金的结算情况
财务人员在企业的财务管理工作中应当定期对预算成本的执行情况和资金使用、结算等情况进行检查，公路施工中会出现很多突发事件和变更情况以及市场变化，财务人员只有定期检查企业的资金情况才能对企业的资金进行有效控制，避免施工项目变动对企业的财务带来巨大的影响。财务人员应当对企业项目部的资金展开调查，将企业资金的实际使用情况和预算成本进行比较和分析，若是两者出现较大的误差，就应及时找到出现差异的原因并对相关问题进行研究，制定解决的办法，对预算成本和企业的资金进行强有力的管控。财务人员应当对公路施工企业施工中的材料成本进行重点检查，受到市场材料价格波动的影响，企业编制预算时的价格和施工中的材料价格会发生变动，财务人员应时刻关注市场动态，保证材料以较低的价格购入，避免企业材料成本因为得不到重视和管理而浪费企业大量资金。财务人员应按照公路施工项目的不同阶段展开财务管理工作，将各个阶段的资金往来信息进行整理和核算，比较各阶段的资金结算和成本预算之间的差异，发生数据对不上的情况时要分析问题原因并制定相应的解决措施，调整下个阶段的财务预算，对企业工程项目的全过程进行控制。
（四）调整融资结构和拓宽融资渠道
公路施工企业财务人员应当就融资贷款问题与银行进行沟通，根据银行的贷款制度明确贷款金额、到款时间、还款期限，对企业的资金做到严格管控。财务人员应当调整融资结构，确保贷款资金满足施工项目的需求，且在企业的还款能力内，避免贷款金额无法满足实际的需求数量导致公路施工脱节和停工。财务人员需要拓宽融资的渠道，确保融资结构和融资规模足够合理。编制年度、季度的投资计划方案的时候应当考虑公路施工的工期、进度和任务量，做好公路施工各阶段的成本预算，根据成本预算规划企业的融资结构，使融资结构能够帮助企业降低成本和提高经济效益。调整融资结构时应当注意营运资金和还款要求，根据实际情况设计还贷计划，合理控制企业施工工程的整体融资结构和成本预算。在拓宽公路施工企业的融资渠道方面，财务管理人员应当加强和金融机构的交流与合作，与众多金融机构形成良好、稳定的借贷关系。如果公路施工企业满足上市要求，可通过上市来发行股票和债券进行融资，使企业的财务管理水平进一步得到强化。
（五）加强内部控制和财务监管力度
财务内部控制管理水平和财务监管效果影响着公路施工企业的发展速度和发展质量，公路施工企业应重视财务管理工作与内部控制工作的融合，加强企业内部的财务监督力度，建立相应的财务控制体系和财务监管制度。企业的财务控制应当考虑企业的施工计划和财务管理的财务计划，在财务成本预算的基础上对财务进行管控，保证财务计划的落实和执行。通过企业施工工程中各项任务的有效控制对整体的财务实现掌控，确保财务收支按照计划进行。财务内部控制中最重要的就是对企业施工中的财务进行风险管理，将施工中的各项财务数据详细记录下来，通过数据分析来调整财务内部控制管理工作，在保证施工效率和质量的同时对施工中的成本进行控制，以实现企业成本的减少和经济收益的增多，使企业现有的流动资金被更好地使用。另外，在公路施工企业中建立财务监督管理制度能够最大程度保证财务管理工作的执行，提高财务管理人员的工作效率，保证企业的战略发展目标和工程项目的收益目标得以实现。
（六）定期排查财务风险并建立风险预警机制
公路施工企业中出现财务风险往往都是因为企业日常经营和施工中没有进行有效的财务管理，财务管理人员应当定期对企业经营和施工中的潜在风险因素进行排查，通过提前预防来规避财务风险，通过预防措施的制定来减少财务风险发生为企业带来的损失。为防范财务风险，公路施工企业需要组织财务人员对财务风险做好定期排查工作，避免财务管理不当使企业面临较大程度的财务危机。企业的财务人员应当对排查出的财务风险制定防范措施，保证风险防范措施的可行性和有效性。在公路施工企业的财务风险管理中，可以针对财务风险建立风险预警机制，对财务风险发生的特点和规律进行分析，快速识别出企业潜在的财务风险并对财务风险进行预警，财务人员根据预警报告对具体问题进行分析和处理，有效避免企业财务风险发生。财务管理人员根据财务风险预警制定风险防范措施，可以降低财务风险带来的危害。公路施工企业可以根据风险的性质、次数、危害程度等信息设计财务风险预警表，根据表格中的条件对风险进行预估和防范。
四、结语
随着公路建设的发展和公路工程的增多，公路施工企业也迎来了新的发展机遇，为了使公路施工企业更快适应变化，需要在企业的财务管理工作上进行调整，发挥财务管理的资金管控作用，提高财务人员的风险管理意识并制定完善的财务管理制度，在制度体系、成本预算、融资结构、内部控制、风险管控等方面加强企业的财务管理水平。
作者：施秋生 单位：江西省公路桥梁工程有限公司
