摘要：基于提高海外公路项目建造水平的目的，针对非洲公路施工项目质控问题，做简单的论述，提出质量控制的策略和方法，共享给相关人员参考借鉴。从质量控制实践分析，要围绕面临的困境和困难，通过技术创新和管理创新，实施全面把控，消除质量隐患和问题，保障公路建造的效益目标实现。
关键词：非洲公路；施工项目；质量控制
中国基建成就已经在世界打响，既是世界对中国建造能力的认可，也代表着我国建造的水平。基于“一带一路”倡议的实施，建设企业的业务不断延伸，助力很多国家基础设施，尤其是非洲地区。海外建造企业代表的是国家形象，更要注重品质的把控，强化施工质量管控。
1课题研究的意义
随着“一带一路”倡议的深入，中国建设企业在非洲的业务量不断增加。以某企业为例，在非洲发展50余年，已经建成公路4800km。在非洲投资总额超过10亿美元，建设时通过当地采购的设备和原材料总价值超过38亿美元，缴纳税收超过20亿美元。除此之外，带动非洲45万人次就业，培训非洲员工超过30万人次。非洲人民对中国建造能力的认可度不断增加，未来会有更多的公路工程订单交给中国建设企业。作为企业要不断提升公路建造的品质，继续提升中国建造的口碑，深度分析此课题，根据非洲公路施工经验，总结施工质量控制策略，共享给相关人员参考，有着重要的意义。
2非洲公路施工项目质量控制的重难点分析
（1）现场环境的复杂性。从非洲公路建造的历史不难分析，公路建造水平不高，同施工环境恶劣有着很大的关系。很多施工地区的环境保护要求极高，加之地质条件复杂，使得公路施工作业的难度较大，考验着建造企业的技术能力和管理能力。如何克服复杂的施工环境问题，打造高品质公路，成为项目管理研究的重点。（2）施工力量薄弱。中国公路建造的品质有目共睹，那么，高品质是如何实现？这与雄厚的技术力量和建造能力等紧密相关。然而，非洲公路施工项目中，受到多重因素的影响，缺少建造技术的支撑，尤其是技术人员力量。面对技术人才不足和基础设施不完善等各项困难，如何把关非洲公路施工项目质量，成为令人头疼的问题。（3）质量管理问题。非洲公路施工项目的运营，在海外组织开展建设工作，雇佣的人员多为本地人，受到文化因素和其他因素等的影响，实现有效沟通，面临着很大挑战。例如，施工技术交底和施工管理制度的实施等，都受到各类挑战和压力，如何实现质量管理的“本地化”成为重难点，影响着项目质量管理的效益。
3非洲公路施工项目质量控制的策略总结
（1）案例概述。以某项目为例，由A路桥建设公司负责公路项目建设。合作的前期，主要承建E4标段10.4km的建设。通过突出的表现，获得项目重点和难点施工项目V29.4大桥承建资格。此项目的整体建造难度较大，工程施工质量管控艰难，通过整合各类资源力量，严格把控各个路段的施工质量，最终以高品质交付。现结合工程实践，进行公路工程的质量控制分析。（2）项目的重难点。从整个大桥的情况来说，全长720m，施工现场的环境恶劣，处于峡谷之中，地势险峻复杂，建设难度极大。企业接手项目时，大桥仅完成桩基部分和部分桥台桥墩施工作业，大桥下部结构和320片T梁预制以及架设、桥面铺装等工作尚未开展。工期紧迫，任务繁重，为保证建设任务按期高品质完工，项目部采取系列措施，稳定推进建设工作。从质量控制的角度分析，需要克服以下困难：①人文地理因素；②技术力量薄弱问题；③现场因素的影响等。（3）组建高水平的技术队伍。面对非洲公路施工项目复杂的情况，为保障工程高质量建设，组织精英团队进百名员工参与公路施工建设。贯彻“追求完美、崇尚质量、精心施工、构筑精品”的项目管理理念，通过科学组织建设施工，保障各项任务顺利完成。从非洲公路施工项目质量的把控角度来说，要善于发挥企业的技术力量，组建精干施工队伍，参与整个项目的建设和管理，做好整体质量的把控。（4）做好施工人员的技术培训。从非洲公路施工作业的情况来说，很多工作需要大量的人员参与，单纯依靠企业的技术人员难以按期完工，需雇佣很多非洲当地的人员参与建设。基于质量控制的角度来说，要对其进行技术培训。围绕工程采用的施工技术和工艺，梳理技术重点和要点，交代给施工人员，使其能够严格遵循项目的技术规范和标准作业，做好品质的把控。（5）发挥中国设备的优势。非洲公路施工作业中，很多问题可以利用中国设备解决，为项目施工的进度和质量提供保障，确保工程施工按期高品质完成。工程施工作业中，调集了龙门吊和架桥机以及吊车等多台大型机械设备，同时，兴建新梁场，将项目部营地驻扎在梁场内指挥作业。依托中国制造的机械设备，助力公路施工标准化和机械化，通过控制机械设备的运行参数，把控公路建造的品质和进度。原本需要花费3年完成的建造任务，该企业仅用100天便完成，展现了中国速度。（6）项目管理“本地化”。非洲公路施工项目质量管理的关键在于人员、工艺运用和机械设备等，其中，人员管理是关键。从项目的人员组成情况分析，有着很多当地居民，如何实现有效管控，进而把控质量，成为管理研究的关键。项目管理实践中，探索“本地化”管理的方式，发挥非洲管理人员的优势，结合建设区域的人文习俗，寻找“突破口”，调动人员积极性的同时，增强其质控意识和责任意识，为公路工程建设的质量把关。除了为其提供技术培训和指导外，围绕生活层面提供更多的福利待遇，增强队伍的向心力，凝聚更多的施工力量，保障质量管理的有序开展。（7）制定完善的管理制度。非洲公路施工项目质量的控制，完全采用中国公路建造标准化管理制度模板，不适用于非洲公路施工项目的情况，需要进行优化和改进。实践中要做好项目的分析，从环境和人文地理等方面，做好深度剖析，掌握可能影响施工质量的因素，结合因素的特点，提出相应的措施和控制方法，提出完善的项目质量管理制度，为非洲公路施工项目质量管理工作的开展提供支持和保障。管理实践中要做好制度内容的交代，使得相关人员都能够掌握和了解，进而遵循质量管理制度，执行相应的任务，严格把关项目的质量。（8）做好施工现场的管理。无论是中国公路项目，还是非洲公路施工项目，落实质量控制工作，都要做好施工现场的管理。实践中组建管理队伍，配置充足的人力资源和工具等，落实现场的监督检查和检验检测，做好每道工序的质量把控。管理人员要具有较强的职责意识和沟通能力，有效统筹现场施工作业，保障公路施工任务和内容有序推进。选择的管理人员非常重要，既要具备专业知识和技能，同时，要对当地的风土人情有所了解，做好和人员的沟通。严格按照质量检验和检查的标准，执行每项工序和工程的质量把关任务。对发现的质量问题，要进行原因的深度分析，明确问题所在，提出优化和完善的策略，整改落实到位，消除潜在的质量问题和隐患，保障公路建设的品质。对质量管理工作的落实情况，要进行业务考核，分析管理方面面临的困难和问题，探索优化措施，发挥项目管理的价值和作用，把关公路建设的质量。（9）提高管理的信息化水平。非洲公路工程项目管理工作的开展，贯彻高品质理念和原则，要注重各个环节的质量把控。引入信息化技术手段，搭建项目管理平台和沟通系统，辅助项目管理任务的执行，能够获得不错的成效。管理人员利用信息化系统和平台，实现及时有效的沟通，掌握公路建设的情况，根据数据信息和现场检查，开展对比分析，能够实现对质量问题和隐患问题的有效排查，严格把控工程建设的品质，保障项目的效益目标实现。
4结语
综上所述，非洲公路项目施工质量的管控，要克服很多困难和挑战。文中结合实践，提出以下策略：做好施工人员的技术培训；发挥中国设备的优势；项目管理“本地化”；制定完善的管理制度；做好施工现场的管理等。
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作者:何宇 单位:天津路桥建设工程有限公司
