摘要：建筑物是社会刚需品，也是人们的主要生活场所，建筑物的品质干系重大，会影响到人们的生活便利性和建筑安全性，打造优质的工程项目，是建筑生产的主要目标，也是各界都非常关注的问题。实际上，在当前的许多建筑工程项目中，都存在不同程度的质量问题，建筑工程质量问题的成因不一，但是产生的消极影响却具有一致性，为了给人们提供优质的生活环境，在建筑生产环节，企业方面需要优化管理，落实质量管控。本文对此进行分析，并且提出了几点浅见。
关键词：建筑工程项目；施工指标；质量管控；提升策略
1建筑工程质量管控强化的必要性分析
1.1提升工程项目品质
质量控制是建筑工程管理中的重要内容，两者具有从属关系，质量控制的主要目的，就是提升工程项目的品质，打造优质工程，保证各种建筑功能的有效发挥，给用户提供安全稳定的生活环境。从施工方面来看，质量控制的落实是非常必要的，由于当代建筑施工过程中非常复杂，不仅施工周期长，而且技术性很强，属于精细化的工作范畴，非常容易出现施工问题，增加建筑隐患，通过有效的质量控制，有助于消除这些质量隐患，完善各种建筑功能，是打造优质工程的重要举措，所以，为了实现高品质的建筑生产，质量控制的有效开展是非常必要的。
1.2推动企业的稳定发展
建筑企业是建筑生产的主体机构，负责了工程项目的建设任务，从本质上来看，建筑工程项目就是建筑企业的产品，在当前的市场经济环境下，企业只有打造优质产品，才能树立良好的市场形象，这也是企业稳定发展的基础条件。现阶段，建筑企业之间的对抗力度很强，由于市场资源有限，而且企业数量不断增加，如何才能保持企业的稳定发展，是管理者首要考虑的问题。在建筑生产过程中，质量管控的强化，是打造优质建筑项目的重要举措，在质量管控的作用下，各种不良的影响因素都可以被有效消除，工程品质可以得到保证，企业因此获得更强的发展动力，在行业中脱颖而出。基于此，对于建筑企业来说，质量管控的强化是一项必须要完成的任务，关系到了企业的发展。
2建筑工程质量管理现状分析
2.1缺乏完善的管理制度
管理力度的强化，对于建筑工程施工效果的提升有非常明显的促进作用，可以全面提高各个工程建设指标，尤其是在质量方面，而管理工作的有效落实，必须要保证有所依据，缺乏依据的工程管理工作，根本没有实际意义，也无法发挥出应有的作用，管理人员不能对建筑生产过程进行有效管控。实际上，管理制度的缺失，在现阶段的许多建筑企业中都存在，已经成为了一个行业通病，企业方面一味的强调管理，却没有配套的制度，把管理工作推向了一个非常尴尬的位置，管理人员在开展工作的过程中，对现场的管控力度不足，受制度因素的影响，操作指令无法有效落实，极大的增加了质量风险，对工程项目的建设非常不利。
2.2信息化管理力度不足
在信息背景下，建筑领域也需要及时的调整发展思路，加强信息技术与施工管理的有效融合，利用管理模式的创新，达到强化质量管控力度的目的。事实证明，施工管理的信息化建设，可以全面强化管理力度，大幅度地提升各种工程建设指标，在质量管控方面更是有显著功效。就当前形势来看，在施工管理的信息化建设方面，只有一些大型建筑企业比较积极，相当一部分的建筑企业管理者，都存在思想误区，没有认识到信息化管理模式的重要性。为了节省管理成本，一直使用传统的管控模式，管理效率不高，无法适应当前的工程建设需求，从而引发管理漏洞，很容易因此引发工程质量风险。
2.3工作人员素养不足
在现阶段的建筑领域中，大部分的从业人员都存在能力不足的问题，主要体现在专业素养的缺失，工作人员对建筑生产中涉及到的各种专业型技术不能有效的掌握，工作能力较差，尤其是对各种先进的工艺技术，更是缺乏了解。在工程建设中，受到人员因素的影响，施工管理难度进一步增大，管理人员容错率降低，这也是当前建筑施工管理的主要难题之一，企业方面需要给予高度关注。
3建筑工程质量管控效果提升策略
3.1完善管理制度
现场管理工作需要应用正确的方法，管理人员要不断地完善条例，把条例中的内容进行明确，保证工作人员可以全面掌握其中的内容，并且在施工的过程中，可以按照条例进行，不能出现违反条例的情况。通过这种方式，加强对工作人员的约束作用，对工作人员进行责任制管控，对于违反施工条例的工作人员，要对其进行相应的处罚，真正地突显出管理条例的严肃性，消除人员因素对工程施工产生的影响。另外，管理人员要注重技术方案的制定，加强施工反思，对建筑施工技术方案中的各项技术进行反复推敲，验证技术是否可行，同时，把这些技术要点对工作人员进行传达，加强技术应用监督，给予工作人员及时的技术性指导，在管理人员的监督以及辅助作用下，建筑工程的品质可以得到保证，有助于企业形象的提升。
3.2加强管理创新
在当前的时代背景下，建筑工程管理与信息技术的结合，已经成为了一个必然趋势，在许多的大型建筑企业中，信息化的管理模式已经投入使用，而且信息化管理的影响力在不断变大，企业管理者要真正的认清形势，加强信息技术的应用，以管理模式创新的方式，强化质量管控力度，进一步推动建筑企业的稳定发展。具体来讲，企业方面可以引入信息化的人员管理系统，打造智慧工地，设置智能化门禁，对现场的工作人员进行信息录入，人员进场和离场都会进行自动化的数据记录，通过这种方式，可以使现场秩序更加规范。另外，在当前的建筑领域中，BIM技术的应用范围越发增大，建筑企业可以引入BIM系统，利用BIM技术辅助建筑生产，以建筑施工方案的制定为例，在BIM软件的作用下，可以生成具体的工程模型，模型具有立体化的特点，有助于管理人员更加细致地观察工程结构，对应用技术进行推演，进一步的提升施工方案的合理性，有效地消除了技术因素对工程建设产生的影响，从而达到了强化质量管控力度的目的。
3.3加强人员教育培训
建筑工程建设具有技术性强的特点，施工难度非常大，需要多工种配合来完成，不同的工种和不同的工序之间，施工特点存在很大的差异，对工作人员的能力要求非常高，为了打造优质项目，提升质量管控力度，简化管理难度，在建筑生产环节，需要注重人员素养的提升。企业方面要定期开展人员培训工作，不断地强化人员素养，加深工作人员对施工技术的理解，同时激发人员的质量风险意识，在工作中更加负责，消除人员因素带来的消极影响，在这种情况下，有助于质量管控更加有效的落实，在降低管理难度的同时，实现优质项目的建设。
4结语
综上所述，建筑工程行业影响力极大，对社会发展以及国民经济都有很强的促进作用，对建筑工程项目来说，质量是非常关键的施工指标，高品质的建筑工程项目，可以推动企业的稳定发展，而且各种建筑功能的完善，可以给人们带来优质的生活条件，更好地满足人们对建筑功能的追求。基于此，为了实现优质工程的建设，企业必须要加强质量管控，对技术体系和管理模式进行优化，进一步地消除各种工程影响因素，以优质的项目，加速建筑经济建设，为建筑领域的整体性发展做出积极的贡献。
作者:王飞 单位:南京市浦口区建筑安装工程质量监督站
