摘要：本文简单介绍了工程机械管理中存在的问题，重点探讨了其优化对策，包括健全工程机械管理制度、加强管理人员的培训等，旨在强化工程机械管理，提高企业经济效益，促进企业快速发展。
关键词:工程机械;经济效益;强化;管理
随着科学技术的快速发展，工程项目朝着机械化的趋势发展，现阶段，企业机械化程度与工程机械管理水平会影响企业的发展，但是目前，很多企业只注重机械设备使用，忽视工程机械设备的维护和保养，要针对工程机械管理中存在的问题制定相应的解决措施。
一、工程机械管理中存在的问题
(一)工程机械管理制度不健全
现阶段，很多企业在工程机械管理上仍存在一些问题，需要及时进行解决。企业对制定工程机械设备管理制度的意识较为匮乏，工程机械管理制度不完善，主要包括有关技术资料档案管理、机械设备台账等。在工程机械管理工作中出现维护管理不及时以及维护人员缺少机械维护意识等问题，会对工程机械的实际应用效益产生影响，增大了工程机械管理的难度，使企业经济效益受到损害，影响企业的发展。
(二)工作人员素质低
随着工程机械设备的种类逐渐增多，使工程机械管理工作的难度不断增大。在工作过程中会出现工作人员不能严格按照规定操作进行施工，缺少专业知识和业务能力，综合素质较低等问题，使机械设备出现故障，存在安全隐患，影响工程的施工进度和施工质量。
(三)设备更新速度慢
科学技术的快速发展使各种机械产品不断更新升级，若不能及时更新机械设备，会使设备出现超负荷运行、带障运行等情况，导致设备的维护成本较高，影响企业的经济收益和机械设备的使用期限。但是，目前各种机械产品对应的维护技术和操作方式有所区别，其存在一定的差异性，并且企业没有顺应时代的发展更新机械设备和科学技术，使企业的发展止步不前。
(四)工程机械管理缺少监管
在工程企业中，由于工程机械管理缺少监管，使工程机械工作人员在工作中出现操作不合理、维护管理不及时、敷衍了事等情况，对工程机械管理的质量产生影响。并且工程机械设备缺少维护会影响其使用期限，增加维护成本，影响企业的经济效益。
二、工程机械管理提高企业经济效益的对策
(一)健全工程机械管理制度
在工程机械管理工作中，完善工程机械管理制度可以提高工程机械管理的质量，保证企业经济的稳定发展。因此，企业要建立健全有关工程机械管理的规章制度，使工程机械管理的规章制度得到有效落实，为企业管理提供理论保障。首先，企业要有长远的眼光建立健全财务管理制度，全面管理资金运营，做好统筹安排，提升企业的资金利用率，节约成本，减少不必要的支出，对资金的流向和用途做好合理安排，确保资金的平衡稳定性，促进企业经济发展。但是，现阶段，企业的经济管理水平较弱，与大型工程机械设备资产之间存在脱节的情况。其次，企业要建立健全物资采购与使用制度，要求工作人员在采购工作中要严格依据采购的相关流程，对工程机械设备统计提高重视程度，准确记录设备情况，统一购买重大设备与大宗物资，确保购买物资的质量与数量，减少因采购所消耗的成本，提升工程机械管理成效，保证物资额质量，促进工程机械管理工作顺利进行。再次，企业要对工程机械设备定期进行检修，做出全面评价，保证管理工作可以科学有序，提升工作效率。最后，企业要建立健全工程项目合同管理制度，在需要签订合同时要进行集体讨论，按照讨论结果签订合同，确保工程管理具有合理性和科学性。除此之外，正确使用机械工具可以充分发挥其自身的功能和作用，提高工程项目的质量。若企业想让机械的作用充分发挥，就要做好维护保养工作，因此，企业要从具体情况出发，制定工程机械设备保修制度，对工作人员的保修行为进行规范，对设备使用情况及时记录，若设备出现异常时，维修人员要对其进行维修，并详细记录维修过程，降低设备损耗，保证设备的使用期限不受影响，促进设备的维修工作顺利进行。
(二)加强工作人员的培训
在工程机械管理工作中，工作人员会对工程机械管理维护质量产生影响，由于工作人员的综合素质较低，不能严格按照相关规定进行操作，会对机械设备的使用期限和施工质量、施工效率产生影响，因此，企业要对工程机械设备管理和维修方面加大投资力度，加强管理人员与技术人员的培训，增强工作人员的专业技能和业务能力，提高其工程机械设备管理和维修意识，明确施工机械、组成、性能、原理等与工程机械设备管理和维修相关的专业知识，对维修工作进行总结，积累经验、吸取教训，对新的维修技术模式进行创新，保证工程机械的质量，防止因人为因素影响机械维护的时间。
(三)更新机械设备
机械设备的质量会对施工单位建设进度与市场竞争力产生影响，由于工程机械设备老化使机械频繁出现故障，导致维护成本不断升高。因此，企业要提高工程机械设备的管理质量，严格遵循机械设备更换原则，定期或不定期对机械设备进行检查，若出现磨损严重、使用时间较长、设备技术落后、耗电高、效率低等情况，要及时更新机械设备，延长机械设备的使用期限，减少设备维护成本，控制机械管理质量，增加企业的经济收益，提高企业的市场竞争力。大型机械设备和普通设备都有一定的使用期限，因此，企业要根据设备的使用期限建立相应的管理体系，并且依据设备的使用情况建立健全设备保养制度和奖惩制度，激发工作人员的责任感和使命感，保证工作人员要严格按照设备的使用情况对设备进行维修，及时更新机械设备，降低企业成本支出。另外，在工程机械管理过程中，要依据企业的实际情况利用先进的技术举行技术培训与竞赛等活动，提高工作人员对新技术的学习积极性，提升工程的进度，提高企业的经济效益。
(四)加大工程机械监管力度
由于机械化生产具有不可控性，若没有严格管理机械设备的运行质量，则会对工程的经济效益产生影响，甚至会发生安全问题。因此，企业要提高对机械设备检测与维修的重视程度，提高企业机械设备维修的技术水平，学习先进的维修技术，增强工作人员的业务能力。工作人员在工程机械管理过程中，要做好设备的维护与保养工作，依据来自时间的检查程序与标准对监测系统进行修复，加大监督管理力度，做好记录，明确零件是否存在损伤问题，保证机械的质量。通过科学维护可以对工程机械中存在的问题进行及时解决，加大工程机械监管力度，在保养时要注意机械的安放条件，防止因储存不当使机械出现损坏问题，确保机械设备可以正常使用。除此之外，相关部门要对机械设备生产与销售的企业严格管理，防止劣质产品流入市场，提高工程机械设备维修的管理水平，促进工程机械行业的快速发展。
三、结束语
企业要对工程机械管理工作提高重视程度，建立健全管理制度与管理体系，加大工程机械监管力度，规范工作人员的操作行为，保证机械设备的质量不受影响，促进企业快速发展。
参考文献
[1]李斌成.如何强化工程机械管理提高企业经济效益[J].现代经济信息,2018(15):68.
[2]魏乾.通过加强工程机械设备管理提高企业经济效益探讨[J].江西建材,2016(14):262-263.
作者:李延清 单位:山东省滨州市滨城区里则街道办事处