摘要：成本管理在建筑装饰企业中占有非常重要的位置，它可以在建筑装饰工程保证质量的同时，减少施工成本，为建筑装饰企业节省成本，让企业在竞争激烈的市场环境中增加竞争力，促使企业实现可持续发展。本文就建筑装饰工程项目施工成本管理内容进行研究，并对其存在的问题，提出相应的解决措施。
关键词：建筑装饰工程；施工；成本管理
引言
随着时代的发展，建筑装饰企业要想在竞争激烈的市场环境中稳定发展，不仅要注重外部因素，而且还要注重内部因素，因此，这就要求建筑装饰企业思维和管理都要跟随时代的脚步进行创新和调整。企业要想在新形势下进行改革，就要在保证装饰工程质量的同时，提高自身的竞争力和经济效益，虽然现在装饰企业发展的越来越快，总体呈增长态势，成本也在极力的降低，但在装饰成本管理中仍然存在较多的问题，这对建筑装饰企业的生存和发展产生了极大的阻碍。
1建筑装饰工程项目施工成本控制的特点
1.1建筑装饰工程项目施工时间不长
建筑装饰工程在建筑工程模式中是属于规模较小的施工工程，就算是有一部分中大型建筑装饰工程，但在装饰的过程中也会划分成众多的小项目。一般情况在，装饰施工工程是在建筑工程完成之后才进行的，有的建筑企业会因为政绩或者面子工程的要求，会让建筑企业将时间都花在建筑装饰工程上，这对建筑装饰施工时间造成了重大的影响，导致建筑装饰工程施工时间被缩短。
1.2建筑装饰风格逐渐多元化
建筑装饰风格具有多元化、多样化的特点，随着科学技术的不断进步，人们对建筑装饰的要求也逐渐增多，为了满足人们的建筑装饰需求，建筑装饰企业就要加强对技术的重视和投入。建筑装饰作为建筑工程中的重要环节，建筑工程具备的特点，会让装饰工程变得更加复杂，此外，建筑装饰风格也会因外界的音色受到影响，如：时代的流行趋势、设计者的设计理念等等，由此可见，建筑装饰的多元化，会对建筑风格、质量、标准等表现上产生重大的影响。
2建筑装饰工程项目施工成本管理存在的问题
2.1劳务分工缺乏规范性
在实际建筑装饰施工中，普遍存在不按照劳务分工制度开展工作，导致施工队伍没有纪律，太过随意，没有按照既定的程序进行，甚至有的劳务招标只是过场，施工队伍大多都是以企业少数人的利益进行选择，当施工队伍在施工期间出现问题时，其责任和损失都是由建筑项目来承担的，同样的，在施工队伍结束施工出现问题时，其责任和损失还是由建筑项目来承担的，为了避免出现这些问题，有的装饰企业强化劳务分工管理模式，但是效果并不是很理想。由此可见，劳务一定要具备分包资质这一条件，才能避免因一个问题造成无数问题出现的现象，但在实际情况中，很多劳务队伍并不具备这一条件，致使很多劳务队伍具备的实际资质与所要施工的工程类型存在较大的差异。
2.2成本管理缺乏规范性
建筑施工项目在施工中普遍存在缺乏成本管理这一现象，有的企业看似是在积极进行成本管理，但成本管理效果一直差强人意，这是由于建筑装饰在施工中，成本管理设计的层面较多，包括原材料、人才资源管理等各个成本累加在一起时，进而增加了成本管理的难度。另外，建筑装饰在施工时，施工阶段环境会让其施工成本会有所不同，而在计算成本管理时，并没有这一因素进行较好的考量预算，只是根据整体的装饰风格进行成本预算，导致成本管理往往达不到预期的效果，甚至导致成本超出预算。
2.3成本管理方法单一
很多建筑装企业在施工期间采用的成本管理方法较为单一，但有的建筑装饰企业也会采用预算来进行成本管理，但要依靠人力资源来进行成本核算，这一管理方法不仅慢，效率不是很高，而且计算出的数据的真实性和可靠性得不到保障。在新形势背景下，建筑装饰的成本管理并未实现多元化，这不仅让建筑装饰企业的成本管理效率得不到提高，而且对建筑装饰企业成本管理的创新也产生了极大的阻碍。
2.4成本管理缺乏评价和监督
在建筑装饰企业中很少偶企业会对内部控制的成本管理活动进行评价和监督，在没有健全的评价和监督机制后，致使很多建筑装饰成本没有履行管理人员其职责，导致成本管理的效果不是很理想。另外，成本管理要随着整个施工的过程而变化，要是一成不变的对成本进行管理是不可取的，但因为没有健全的评价和监督机制，导致成本管理的存在的问题不能很好的显现出来，这加大成本管理的难度，让成本管理和实际施工需求之间产生了极大的差异。
3改善建筑装饰工程项目施工成本管理的措施
（1）加强劳务分工的招标和结算：建筑装饰企业要想让成本管理充分的发挥其作用，就要加强管理劳务施工队伍。首先，在劳务分包时要全面、仔细，在全面、仔细的基础上，加强审核工程计算的数据价格，尤其要注重消耗费用以及已完成的工程量，同时企业劳务队伍的费用结算也要及时，还要对各个项目负责签署的费用进行仔细的查看，避免出现费用扣除的现象；其次，要加强建筑装饰项目施工队伍的诚信度，对于那些诚信度不好的施工队伍，不对其结算原料费用，而是直接与原材料供应商进行原料费用结算；最后，要定期对施工队伍的进度进行检验，避免出现实际进度与使用款项不符的现象。（2）引入全面的预算管理机制：很多建筑装饰企业在施工过程中缺乏对成本管理项目进行预算，导致建筑装饰企业在施工时成本管理的效果不是很好，要想加强施工项目的成本管理，就要进行科学合理的计算和规划，简单的说，就是建筑装饰项目在进行施工时，要将工程建设的实际情况和施工成本管理需求进行有效的结合，把成本的重点层面明确出来。另外，也可以借鉴一些大型建筑企业在施工成本管理中实施的全面预算管理法，通过对施工项目进行全面的预算，将各个层面的消耗都纳入到预算之中，进而让成本管理的效果充分的发挥出来，进而道达预期的效果，这种做法不仅能把各个层面的成本管理都能考虑进去，而且还能把成本管理的重点显现出来。（3）多元化成本管理方法：建筑装饰工程项目的施工中的成本管理手段应用与成本管理的效果有着重大的关系，要想施工成本管理得到更好的管理，就要对成本管理的手段进行创新，丰富成本管理的手段，让成本管理手段多元化，可以利用计算机技术对成本管理的主体进行核算，为成本管理提供更加精准的数据。另外，成本管理人员也断的创新思维，根据施工的环境来计算成本管理，让成本管理的方法多元化，进而增加成本管理的调整空间。（4）建立健全的成本管理机制：建筑装饰企业的成本管理要想达到预期的效果，就要建立健全的成本管理机制，要奖罚分明，责任到人，激发工作人员的工作积极性督促各个工作人员在工作岗位上恪尽职守，对于恪尽职守的员工要给与一定薪酬奖励，激励其更加努力，对于那些工作不积极，在岗位上偷懒、贪小便宜的员工，要克扣相应的薪资，让其他人引以为戒，下不为例，奖罚结合，建立健全的奖罚机制，让成本管理中存在的问题显现出来，并及时的给与解决，让成本管理的效果充分的发挥出来，让建筑装饰企业实现节本增效，进而提高建筑装饰企业的综合实力。
4结语
综上所述，建筑装饰工程项目施工成本管理存在：劳务分工缺乏规范性，成本管理缺乏规范性，成本管理方法单一，成本管理缺乏评价和监督，要想建筑装饰工程项目施工成本管理充分的发挥其作用，就要加强劳务分工的招标和结算，引入全面的预算管理机制，建立健全的成本管理机制，让企业在竞争激烈的市场环境中增加竞争力，促使企业实现可持续发展。
参考文献
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作者:白莹莹 庞娜 单位:济南一建集团有限公司
