摘要：经济的发展，科技的进步，让人们对于生产提出了更高的需求，生产设备也得到了不断的更新。煤炭作为众多生产行业的支撑得到了飞速的发展，大多数采煤项目应用了自动化机械设备。自动化生产的不断普及，为生产安全带来优势的同时也带来了一些挑战。只有在机电的安装过程当中保证机器的安全性稳定性，才能促使产品的生产过程变得更加高效，企业的竞争力能够得到更好的体现。在机电安装工程当中实现科学有效的安装方案对于整个机电安装过程尤为重要，良好的技术手段能够保证施工过程有序的实施，良好的施工方案又能够在施工过程当中节约更多的成本，提高施工的工作效率。
关键词：煤矿；机电设备安装；存在问题；解决方案
0引言
施工方案的制定对于机电安装工程管理中占到主导地位，只要在良好的施工方案的指导下，各部门之间的工作才能有效的实施，在生产成本和人员调配方面能够现实高效化科学化。施工方案的制定能够保证各施工部门实现协同配合，最大化的控制施工成本，保证工程质量的达标。同时对于在施工过程的突发性事件能够做出有效的预案，保证在面对紧急问题的时候能把事件的危害性降到最低。本文将针对于在煤矿机电安装当中存在的问题做分析，并探究相关解决方案。
1质量管理层面分析
良好的施工方案对于机电安装工程极为重要，直接关系到整个工程的质量优劣。在对于施工过程当中要根据施工方案决定人员的调配工作，从产品质量的需求上下功夫。在符合相关行业标准的情况在制定严格的施工方案，在施工方案要注重对于施工材料的考察，在材料的选择上符合国家安全标准，从材料的环保型和可持续性上分析，选择性价比较高的材料，在对于机电安装整个布局上要做到严谨的考察，对于劳动力的分配，各部门之间的工作联动，需要做出有效的划分。在工程开展以前，必须建立完整的施工体系，保证在工作当中各方面能够有条不紊的进行。对于领导班子的建立需要符合实情，将合适的人安排到专业的岗位当中，成立分工机制。同时应该成为应急事件处理小组，在煤矿的开采过程当中，常常伴随着很多的安全隐患，对于工程进行当中的一些突发事件和意外事件做出防备，保证发生此类事件时能够及时处理，从根源上阻断意外事件的发生。各部门之间定期召开会议，就存在的问题，基层人员能够及时向领导人员做出反馈，保证后续工作进行。在社会科技不断发展的今天，对各行各业的标准逐渐提高，特别是技术方面的提高是要求较高的，机电行业已经不再是以前的小规模建设。在施工过程当中所涵盖的知识层面加大，对于施工者的综合性养成更加严格。产业当中不同部门所执行的工作内容需要进行合理的布控，在综合各小部门后还需要对整体布局的整合规划。在施工细节方面不到位，技术的革新都体现在小的细节方面，工程的发展是从小的细节上提升，从而达到大的方面进步，需要施工者具有较高的工匠精神。现在各类个性化的逐渐要求不断提高，对于施工技术是一个不小的挑战，如何保证工程的安全性，美观性成为问题，这就需要制定更加周密的施工方案，保证工程的有效进行。
2安装过程当中外界环境因素的分析
由于煤矿机电安装过程当中涉及的项目较多，如何更好的实现资源的有效利用，在规定的时间内完成项目，需要对于施工方案的细致研究。在具体的安装过程当中不可避免的会遇到一些突发性的时间导致工程进展的停滞，在施工方案当中要考虑自身因素和外界因素对项目工程的影响。在露天施工过程当中需要考虑自然天气对于项目工程的影响，分析施工过程当中面对极端天气时工程的施工停滞问题，合理的划分出在室内施工和户外作业当中的时间划分，能够有效避免外界因素对于施工过程的影响。在安装工作前，要做好相关的停机工作，保证设备处于平稳的关闭状态。对于内部原因也需要做出一定的考虑，在员工的休假或是请假期间，要进行合理的人员调配工作，保证每一个岗位施工的有序进行，避免由于一个环节停滞，造成整个工作局面混乱的现象产生。在施工方案的制定过程当中，还需要考虑当地地理位置的情况，因地制宜的进行工程的实施，在施工之前需要派遣专家组对于相关的施工环境做出科学有效的评估，根据得到的数据制定有针对性的安装方案。
3科学施工安装管理
在很多企业当中为了提高工作进程，过于急于求成，没有对施工地点、周边人员、气象勘察等方面做出相应的前期判断。盲目的施工，甚至出现在夜晚施工的情况，对周围的居民生活造成了不小的影响。在施工过程当中没有严格控制污染排放的危害，对生态环境和人们的健康造成较大影响。在施工的地址和气象勘察方面没有深入研究，凭借主观意识去进行工作，缺少前期科学性以及合理性的分析，对后面工作的展开存在较大安全隐患，没有相应的企业制度作为支撑，不能系统化管理人员的工作要求。在施工方案的制定当中要注重整个人员体系的管理工作，在选择施工人员是一定要对个人技术做出相关培训，进行相应的考察后安排人员上岗。对于安全方面以一定要树立人员安全意识，将人员安全放到第一位。建立工作中奖惩机制，对于优秀者给与表彰，奖金等奖励机制，对于在重大安全上违反相应规定的人可以做出开除处理，情节严重将移交相关公安部门处理。定期对人员做培训，强调工作内容，反复检查工作中是否存在漏铜，在每日收尾之时，应当由相应技术人员再次进行检查，保证万无一失。在管理人员层面也必须进行定期考察，造成在施工当中偷工减量，对机电运行产生影响。积极引进相应管理人才，对账目的把控，生产过程当适当的节约，对周围环境的危害降到最低。管理层人员要与下层人员形成良好的上下级关系，听取基层人员的声音，考虑工作人员的需求，保证每一个员工的权益，才能提高团队之间的工作效率。
4安装材料管控方面
在机电安装当中要注重施工成本的考察工作，最大化的节约投资成本，为企业谋取更大的经济利益，同时建筑材料的使用直接决定了工程质量的优劣，在材料选择方面一定要保证符合国家安全标准，在进货渠道方面必须严格考察，保证材料的安全性。企业部门不能为降低生产成本在选择当中选择价格较低的劣质材料，对安装过程造成极大安全隐患。同时与国家相关部门保持相应联系，定期让相关人员对项目进行检测，检测结果符合标准后，再开展后续施工。在成本管理方案要对材料的进货方式和运输成本做出有效的考察，制定系统化的运输方案。
5机电设备定期维护工作
在设备管理方面要注重设备的安全性和施工过程当中的高效性，在施工方案当中要明确考察设备的维护周期，调配合适的人员对于设备进行定期检查工作，保证项目的合理实施。在设备的监管方面一定要注重对于产品寿命年限的考察工作，定期更新设备来保障工程的展开工作，同时在人员技术层面要深抓存在的问题，保证每个岗位之间的有效联动。
6结语
在机电安装施工当中，施工方案的安全性和科学性是首要考虑的关键因素，要求施工团队具备高水平素质，能够合理领导员工进行相关工作。同时要根据国家相应的法律法规，严格遵守道德底线，在符合规定的情况下进行施工。提高工程质量，加强管理监督，才能更好地让企业在市场当中具有较强竞争力。
参考文献
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作者:王耀坤 单位:山西新元煤炭有限责任公司
