[摘要]随着建筑行业的迅速发展以及人民物质生活水平的提高，现阶段无论是行业内部或者购房居民对建筑工程中建筑安装工程的要求更加严格与精细，但建筑安装工程又是一个工序繁琐，配合度要求较高且容错率低的工程。因此加强安装工程管理显得尤为重要，本文将从安装工程施工技术管理、施工作业人员管理（施工质量把控）、与其他建筑工程配合施工管理等方面，浅谈建筑安装工程施工管理的有效措施，从而保证建筑安装工程的施工质量。
[关键词]建筑安装；工程管理；质量保证
1加强建筑安装工程施工技术管理
1.1熟悉图纸设计内容
要求技术人员应在开工第一时间熟悉图纸设计的所有内容，应将图纸设计的各个分项工程的施工流程以及施工措施了然于心。熟悉图纸设计内容不是简单看一遍图纸知道图纸设计了哪些内容，而应依据各个分项工程的施工工序，结合本图纸设计的各个系统，逐条的进行施工图纸熟悉，明确各个预埋点位的位置以及各个管路、线路的材质、敷设方式、位置。并应将图纸设计复杂处逐条整理至施工日记，施工人员进场后进行施工技术交底。例如配电系统一般都是多级供电方式，从总配电室至一级、二级、三级配电箱最终至各个用电点位，所涉及的电缆、线管、配电箱、点位位置都应按照系统一级一级的熟悉所有的敷设方式、方法，只有这样才能更好的指导工人进行施工操作，才能更好的发现施工过程中存在的问题。
1.2加强图纸审查工作（明确施工做法）
18年某广场地下车库管道掉落导致3人死亡，追查原因为管道支架固定螺栓规格不符合规范要求，同时施工单位提出完全按照图纸设计要求，但仍然逃脱不了法律制裁。这个事件充分说明了图纸审查工作的重要性，只有尽早的发现图纸中的错误，尽早的明确施工做法，才能更好的保障施工质量，防范施工风险。所以图纸审查工作应特别注意一些规范性内容，比如图纸设计依据规范是否是最新版本，槽盒设计电缆容量是否符合规范要求，图纸设计等电位联结以及提供的等电位系统图是否符合图集要求，能否满足防雷的要求等等。同时针对现有图纸设计现状中，存在的很多参照图集、规范施工的内容，应重点提出，需将图集、规范中规定的内容结合本图纸设计，明确施工做法，并统一整理至图纸会审，待答复后方可进行施工。图纸会审工作的重要性不言而喻，只有做好充足的准备工作才能提前将施工中的隐患消灭于施工之前。这同样也要求技术员、工程师、项目经理等所有施工管理人员全员参与图纸审查工作中，将图纸设计在实际施工中可能会出现的问题或不足，进行深入分析，制定相应的预防措施。
1.3加强施工技术交底以及样板先行制度
每个分项工程施工前，工程师都应对施工班组进行施工技术交底，交底内容应具有全面性与针对性，现在行业内施工作业人员的工艺水准还是可以的，但针对图纸设计中深层次的内容还是处于弱势状态，这就要求工程师在编制施工技术交底时不光要依据规范、施工工艺规程等编制各个分项的施工工序与施工工艺质量要求，还要依据本工程图纸设计内容，将图纸熟悉、审查过程中发现的施工难点与错误点以课件图片形式单独整理编制，对施工人员进行统一讲解。同时针对安装工程埋阶段，技术人员应将所有预留预埋点位的位置、尺寸形成交底，对施工人员进行严格把控，从而确保施工准确性。样板先行制度是对我们施工前技术交底的一个检验，通过样板明确施工做法、施工工艺、质量标准，同时检验施工人员对技术交底的学习情况，方便及时对工人进行二次技术交底。
1.4加强技术人员的自我学习
安装工程是一个建立在土建工程施工基础上进行作业的工程，这就需要工程师、技术员具备一定的土建施工知识，至少应能看懂土建施工图纸，只有了解土建作业的各个节点、大样的细部做法，才能更好的指导工人进行安装工程的作业。学习土建图纸，我们才能知道各点位安装的结构标高，各砌体墙的电气管路甩头位置，各外墙雨水穿越造型处预留凹槽位置等等。只有学习土建图纸才能更好的为安装施工减少错误。
2加强施工人员管理及施工质量把控
安装工程时一个配合度要求很高的工程，它需要与钢筋工程、木方工程相互配合。安装工程也是一个容错率很低的工程，任何管路、套管的预埋错误都是以破坏土建工程成活面，甚至违反规范操作才能纠正。在技术交底制度以及样板先行制度的基础上，我们还应针对施工人员的施工质量进行过程控制，严格按照施工工序、工艺要求对施工质量予以检查。预埋阶段（1）基础避雷阶段检查焊接接地网是否闭合，搭接倍数是否符合要求，引下线连接位置是否图纸一致，各等电位联结是否与接地网联通。（2）电气预埋阶段，各管路材质是否与图纸一致，管路敷设是否符合工艺要求，各点位是否准确。（3）套管预留情况，各个套管预留位置、规格、材质是否与图纸、交底一致。简单来说就是技术人员应依据交底、样板内容，对施工人员施工内容进行全面检查，同时相应的管理制度，严格要求班组执行相应的班组自检、工序交接、技术复检制度。只有针对每个点位的管理到位，才能确保整体安装工程施工质量的提升。
3加强安装工程与土建工程的配合
安装与土建专业之间的衔接作业频繁，特别是在施工关键时间路线上，前后工序往往都是无缝衔接的。只有安装与土建配合管理，才能将工程更快、更好的交付于开发商、业主手中。主体施工阶段，安装班组应紧跟土建班组的施工进度，钢筋绑扎完成后，模板安装前，应将所有安装预留预埋线管、套管安装到位，自检合格后交技术人员复检，同时与土建班组进行工序交接。土建施工班组在主体施工阶段，也需预留足够且合理的时间进行预留预埋工作。同时除工序交接外，安装班组与土建班组之间应加强沟通，无论是哪一方施工内容阻碍自身施工内容的，都不得随意破坏，应及时沟通予以整改。主体施工完成后，进入全面管道安装阶段，土建也将工作重点转向配合安装为主，以安装为主导工序安排工序搭接，为安装创造施工条件，提前安排管道井、卫生间、厨房等部位的施工段面，提供准确地地面标高和流水坡度最低点，使安装专业能快速组织各种管道的安装，从而缩短工期减少相互交叉施工的影响，有利于各自的成品保护。
4结束语
总体来说建筑安装工程是一项非常复杂的系统工程，只有将这个系统中的每一步都了解清楚，才能将这个工程做的又快又好。技术管理、施工人员管理、工序配合管理只是这个系统中的两小步，在实际工程施工管理中，需结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作。不论是技术人员还是施工人员，只有以严谨的态度，科学的观念，才能将安装工程做的更好。
参考文献
[1]何嘉辉.浅谈建筑安装工程与土建工程的配合管理
作者:迟洪蕾 单位:威海建设集团股份有限公司