摘要：
主要研究企业在现代企业管理中的定位，分析了现阶段企业文化定位中存在的误区，在此基础上对企业文化在现代企业管理中的定位策略进行了探讨。
关键词：
企业文化；现代企业；管理
企业文化是企业长期生产经营活动中所自觉形成的，并为广大员工恪守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映。市场竞争是企业经营管理水平、技术实力等多方面综合能力的比拼，企业需要积极探索经营管理理念创新，发展企业文化，推动形成企业的核心竞争力，但是在很多现代企业中，都存在着企业文化定位误区，不利于企业文化的形成与发展，企业文化在现代企业管理中的作用也没有得到充分发挥。
一、企业文化定位误区
1.企业文化形式化、脸谱化
企业文化是现代企业管理工作的核心内容组成，社会经济快速发展，市场经济改革日渐深化，现代企业开始重视企业文化建设工作，但是在企业文化建设过程中，很多企业都存在着形式化、表象化的问题，过分关注企业文化的表现形式，将对外宣传当作企业文化活动的主要形式。企业文化的经济效益通过社会影响表现出来，因此企业文化建设不能仅仅强调对外宣传和企业形象建设，还应该将企业文化活动和生产经营活动深度结合起来，充分发挥企业文化在企业管理工作中发挥的积极作用。现代企业文化建设工作中，要设定和企业规模、发展水平、战略目标、市场定位相适应的企业文化体系，而实际工作中很多企业都只重视企业形象的塑造与宣传，导致企业文化定位偏差，脱离企业经营实际，存在着比较严重的形式主义，空喊口号，生产车间、办公室到处张挂各种响亮的口号：“拼搏奉献、厚德载物”等等，企业文化不能指导员工形成自身的岗位精神，也不能帮助企业完善自身的经济哲学、确定管理风格，难以在企业内部形成共鸣。
2.企业文化营销化
很多企业在企业文化建设工作中表现出了很强的功利性，缺乏对企业文化内涵、在企业管理中作用的理解，将企业文化理解为宣传口号，在日常工作中将口号宣传作为激励员工的方式开展并推广，而口号本身缺乏贴合企业和员工工作岗位实际的深刻内涵，企业领导自身甚至也不了解企业文化口号的真正意义以及蕴含的企业文化精神，员工对企业文化一知半解，对员工的激励作用有限。更有一些企业将企业文化和娱乐活动混淆，定期组织员工开展唱歌、跳舞、打球、聚会等娱乐活动，这也是对企业文化在企业管理工作中的定位和功能的误解。此外也有一些企业要求员工统一着装、统一表情，追求舒适的办公环境和豪华的办公地点，但是华丽的外表下是企业文化精神的缺失。还有一些企业追求纪律性与严肃性，推行军事化管理理念，导致企业内部气氛紧张，企业文化活力不足，不利于调动企业员工的积极性。
3.企业文化与企业管理不相适应
企业文化最早在20世纪60年代提出，是美国和日本经济竞争的产物。企业文化是企业内部一切活动与价值观的总和，企业任何活动都是人的活动的反映，企业中的人之间互动和共同对外活动之中自然会出现文化传播与传承，企业文化理论出现的很晚，但是企业文化早在企业文化理论出现之前就已经广泛存在。企业文化和企业的发展以及企业内部管理工作息息相关，如果企业没有摆正企业文化的角色地位，可能会导致各种问题，在企业的日常经营管理活动中，也很容易发现，企业文化定位如果不恰当，将会出现和企业管理工作不匹配的情况，甚至可能导致企业经营失败。例如法国迪士尼乐园，就因为不能很好的将美国式得经营管理理念和法国骨顾客、法国员工共同营造的迪士尼文化相结合，导致法国迪士尼乐园出现十年赤字，迪士尼乐园企业管理理念十分先进，在全球范围内都取得了巨大成功，法国的迪士尼乐园文化观念也非常优秀，但是因为美式企业管理理念和法国本土迪士尼乐园文化观念不能很好的协调，导致企业内部出现了十分严重的冲突，影响企业的经营和发展。
二、企业文化在现代企业管理中的定位策略
1.确定组织价值观
企业管理和企业文化建设工作中，确定企业的组织价值观要符合企业发展战略要求，在此基础上重视行业特点、企业积淀的展示，突出企业文化特色，同时要求员工广泛参与，消除企业员工对企业文化的陌生感，从而进一步提高企业凝聚力。建设定位企业文化的第一步是确定企业文化建设发展目标，企业可以向企业员工发放调查问卷，征求员工的建议，了解企业员工认为企业经营管理中应该保留哪些优秀的传统风气，并在调查问卷基础上，剔除主观、不稳定内容，筛选企业员工普遍认同的内容，在此基础上逐步丰富深化，融入企业高层对企业文化的深入思考，凝练总结出清晰明确、贴合实际的企业组织价值观，同时进行进一步讨论，对组织价值观内容进行持续的丰富完善。
2.抑制负能量
企业文化与组织价值观念确定之后，企业高层需要进一步加大对员工行为习惯的关注，了解员工的心理特征与价值取向，对企业员工其他价值观念积极整合，如果企业员工的思想符合组织价值观，需要对其进行适当引导，完善员工的价值观念，而发现员工的价值观念违背企业的组织价值观时，就需要对员工开展引导培训，纠正员工不正确、不积极的价值观念，剔除“负能量”。另外，为了帮助企业员工更好的理解公司企业文化，企业要注意强化企业文化的传播工作，积极开展员工岗前培训和表彰大会等多种形式的企业文化活动，逐步扩大企业文化在企业管理与经营业务日常中的影响力。
3.企业管理人才队伍建设
企业文化往往是企业经营者、管理者以及员工智慧、经验、价值观念、经营理念的综合体现，企业想要建立先进、科学的企业文化，就需要加强企业文化建设与企业管理工作之间的联系，建设一支有丰富企业管理工作经验，同时深入了解领悟企业文化的管理人才队伍。企业管理队伍是企业的精英集合，发挥着带头与榜样作用，管理队伍要加强对企业文化的学习，才能够在日常经营管理工作中践行企业文化包含的组织价值观念和管理艺术，从而为员工工作热情的培养、创新意识的激发创造一个良好的企业工作氛围。为此，企业需要积极开展人事任用制度的改革，给有较高综合素质，管理能力较强，有较大发展潜力并且和企业文化高度契合的优秀企业员工充足的发展与晋升空间，发挥管理队伍的榜样作用，推动企业文化建设和企业管理水平的提升。
4.企业文化指导企业管理与生产经营
现代企业管理崇尚民主，在企业中应用民主化人性化的管理模式，能够更好的发挥企业员工的工作积极性，增强企业员工的主人翁意识。为了推动企业管理民主化氛围的建设，在企业文化定位中也要强调民主，为员工提供参与管理决策的权利和机会，挖掘企业员工的工作潜力，约束中层管理行为，解决企业发展的中层危机。企业文化和生产经营之间的结合阻力重重，需要企业内部多方共同努力。首先，企业要进一步强化内部管理工作，积极完善企业的规章制度，更好的引导并约束员工和管理者的行为，保持企业经营管理的秩序性。企业还要在生产经营中将人本理念融入进来，向员工提供人文关怀，关心员工，爱护员工，尊重员工，帮助员工形成积极向上拼搏进取的正向态度与价值观念。
三、企业文化在现代企业管理中的思考
随着经济全球化，一体化的进程加快，现代企业之间的竞争异常激烈，现代企业之间的竞争不仅仅限于企业产品，现有技术，现有服务等等，而是逐渐形成现代企业全方位，多层次，多角度的全方面竞争势态，尤其是集全方面竞争于一体的企业文化竞争更加显著，企业文化已经成为企业发展壮大的生命线，也是时代的要求，企业文化建设须做好以下几点：（1）以人为本，加强企业文化，（2）建设好精神文明，做到精神文明建设和物质文明建设的统一；（3）建立学习型团队，提高企业文化建设，（4）提高领导阶层的自身修养，从而提高整个团队素质，提高企业文化。
四、结语
企业文化在企业管理工作中发挥着关键性的作用，推动企业文化建设工作，对企业管理水平的提升和高效民主管理氛围的形成有很大帮助。
参考文献
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作者:黄莉 单位:中交四公局第二工程有限公司
