第一篇:精细化管理与煤矿企业文化建设探讨
摘要：
现阶段，煤矿企业推行精细化管理已经成为必然发展趋势，国内众多煤矿企业面临重重考验和困难，期望借助精细化管理带领企业获得突破和发展。精细化管理属于煤矿企业文化建设中的一项重要内容，煤矿企业文化建设过程中能够不断完善精细化管理，反之如果企业文化建设水平不能提高，就会限制精细化管理作用的发挥。本文对开滦集团蔚州矿业公司崔家寨矿精细化管理进行简要分析，试探索精细化管理和煤矿企业文化建设的关系。
关键词：
精细化管理；煤矿企业；文化建设
一、引言
随着社会管理水平的不断提升，科学管理理论为企业提供了多种管理思想和模式，精细化管理就是基于科学管理理论而出现的管理方式。煤矿企业精细化管理与企业文化建设是相辅相成，互有联系的，要想实现煤矿企业经济效益和企业竞争力的提升，有必要从精细化管理和企业文化建设方面进行思考，促进精细化管理作用的发挥。
二、精细化管理与煤矿企业文化之间的关联
（一）精细化管理对企业文化的作用
首先，精细化管理体现了企业文化建设的制度要求。精细化管理是煤矿公司逐渐摸索出的适用于实际的管理方式，在计划实施精细化管理的同时，需要不断的将企业文化内容渗透到精细化管理之中，这样才能为煤矿企业实施精细化管理提供良好的管理环境。精细化管理体现了企业文化建设的制度要求，一些管理理念、产品要求、业务规范都是企业文化中的内容，所以在实施精细化管理过程中企业相关部门都必须按照文化建设内容确定管理要求。开滦集团蔚州矿业公司崔家寨矿坚持以产品标准化、操作数据化、管理制度化等为精细化管理中必须遵守的制度要求，推动了企业文化建设的进步，提高了精细化管理水平。其次，精细化管理是企业文化的具体实践。开滦集团蔚州矿业公司崔家寨矿在十几年的实践中不断探索有效的管理模式，并成功发现精细化管理与企业文化建设相结合有利于促进文化因素在企业管理中发挥重要作用[1]。在精细化管理模式下，员工们坚守工作职责，受到企业文化内容熏陶，能够团结互助，提高了企业凝聚力。实践中，由于精细化管理促进了煤矿企业各个管理环节的细化和完善，逐渐可以发挥出文化因素的影响作用，推动一系列细化管理手段，这为丰富企业文化建设提供了支持。
（二）企业文化建设对精细化管理的作用
1.企业文化是精细化管理实施的必要前提
企业文化是企业的灵魂，是凝聚全体员工的重要手段，企业文化建设的目的是为了使企业获得员工的认同，增强员工向心力。一个企业只有员工团结、齐心才能做好工作，提高工作效率。对于煤矿企业而言，无论是矿上作业、还是矿下作业，无论是管理层还是工人阶层，只有大家真心认同企业文化，才会共同努力，促进精细化管理的顺利实施。开滦集团蔚州矿业公司崔家寨矿在企业文化建设过程中，重视开展员工动员大会，通过一些文艺联欢活动、集体聚餐活动宣传企业文化，重视员工个人感受，为员工提供了良好的福利待遇[2]。员工在企业管理活动中感受到企业的重视和关心，因此在平时工作中精神气十足，将工作看作是个人的责任，全部积极参与其中。
2.企业文化为实施精细化管理提供了理论指导
企业文化包含了一个企业的价值标准、思想信念，企业文化富含了对企业员工的希冀，提出了企业奋斗的目标。因此，企业文化的不断丰富可以完善企业精细化管理的管理准则，为精细化管理提供具体的理论指导。例如，开滦集团蔚州矿业公司崔家寨矿在最近一年持续宣传企业文化，做到了将企业文化植入员工内心，塑造了员工为企业奉献的价值观，在此情况下各个部门的员工均按照制度规章进行工作，使得精细化管理顺利实施，提高了企业的经济效益。
三、煤矿企业文化建设中实现精细化管理的原则
（一）以标准化为管理原则
煤矿企业工作涉及面广，许多工作环节都需要制定严格的规章制度，只有按照正确、严谨的规章制度执行工作，才能保证工作的顺利完成。精细化管理需要遵循标准化为原则，坚持树立标准规定，明确各个部门工作流程，发放工作手册，要求所有员工都按照工作手册、工作流程及制度开展工作。
（二）以渗透员工自主管理意识为原则
煤矿企业生产工作过程中最注重的是安全问题，对此开滦集团蔚州矿业公司崔家寨矿注重提升员工的自主管理意识，在宣传企业文化过程中强调了自我管理的重要性，联系工作环境、工作内容，提高各个生产环节煤矿员工的安全意识，向大家强调“安全第一”的工作原则[3]。开滦集团蔚州矿业公司崔家寨矿中的企业员工在这种精细化管理之中养成了非常高的安全意识，注重每个工作环节中的细节问题，促使公司生产流程中的各项工作实现量化和细化。长久下来，公司企业文化建设的水平越发提高，所以说精细化管理与企业文化建设是相辅相成的。
四、结束语
综上所述，煤矿企业要想获得长久的发展，必须在精细化管理的推进过程中建设企业文化，在企业文化的建设中落实精细化管理。
参考文献
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[2]郭兴折.试论企业文化建设与煤矿精细化管理[J].东方企业文化,2015,07:38.
[3]杨锦娣.试论企业文化建设与煤矿精细化管理[J].经营管理者,2015,26:287
作者:徐轶倩 单位:开滦集团蔚州矿业公司崔家寨矿
第二篇:企业文化建设中管理心理学的研究
摘要：
作为国有控股上市房地产企业，管理心理学在企业文化建设中不可或缺。利用管理心理学加强企业文化建设，有助于企业与员工之间建构良好的关系，增强员工对企业的认同感，增加企业凝聚力，使企业在激烈的市场竞争中更具活力。领导和员工要对企业核心价值观具备清晰的认识，使日常管理工作更加有效。
关键词：
企业文化建设；管理心理学；价值；实践
一、前言
企业文化建设与精神文明建设等同，直接关乎现代企业管理。企业文化是一个长期的建设和形成过程，其受行业性质影响，对现代企业的运营和发展尤为重要，需要企业结合自身实际发展状况，综合各方因素，对其进行全面考量。每个企业都有各自独特的企业文化构建方法。其能够增强企业与员工之间的心理认同。管理心理学具有显学特性，主要研究管理活动中人的心理及行为变化规律，采用科学的心理方法，使管理工作更加有效。企业领导要以管理心理学为载体，加强与员工的感情及心理沟通，提高员工的日常工作积极性，以文化建设助推现代企业发展。
二、企业文化：企业与员工之间的情感认同和心理契约
企业文化是精神层面的内容，它能够对企业员工产生无形的约束，增强企业对员工的关注度及员工对企业的认同感。其也是企业管理境界的体现，有助于弥补制度管理中的不足。制度主要以书面契约对员工行为进行约束。而文化则是一种心理契约，其能够引领制度，并弥补制度管理过程中的缺陷，使现代企业更具发展空间。企业文化的本质是企业在与员工的长期交流、互动中，达成理念和利益层面的一致性，使双方在情感上互相认同，在心理上彼此依赖，共同为企业发展而努力。具体而言，即企业氛围和员工精神面貌等，它使企业和员工时刻处于良性互动状态。企业领导层要以管理心理学助推企业文化建设，体现企业的核心价值观[1]。
三、企业文化建设中管理心理学的价值及实践
（一）明确心理激励在企业管理中的价值
作为社会中的单一个体，人不仅有生理、安全和社交方面的需求，也有受尊重和自我价值认同的需要。后者讲求心理诉求及感官层面的内容。现代企业运营管理中离不开薪酬福利制度，其已经不单是依据员工的劳动量进行衡量，更是对员工在企业中的地位、价值及贡献值的肯定。为契合管理心理学要求，新型薪酬制度将员工的薪资细化为多项内容，以技术、绩效和岗位等指标，对薪资水平进行确定，以对企业员工进行激励，使其努力工作，实现知识和技术的革新，充分发挥自身的价值。其能够形成良好的工作及学习氛围，推进企业文化建设。
（二）采用多种方式向员工表达企业对员工的认同和重视
企业要依据自身的实际发展状况，与员工进行互动、沟通、交流，满足企业文化建设要求。具体实施方法如下：提高员工薪酬及福利待遇、定期安排团队建设活等。通过该种方式，传达企业对员工日常工作的认同。定期开展各类座谈会，在公司内部网站上设置匿名留言板，鼓励员工应用微博、微信等平台，提出相关意见和建议，并予以解决。除却物质激励之外，也要为员工提供更多晋升和发展机会。定期组织员工外出学习，使其实现专业知识的拓展，并制定一套完备的晋升机制，为员工提供广阔的发展空间[2]。
（三）注重心理强化
心理强化能够使企业员工具备良好的心理品质。具体而言，即依据员工的实际工作状况，制定具体的奖惩措施，对其进行激励和惩罚，使他们在后期工作过程中更加积极、努力，并抑制不良行为。在企业文化建设中运用该种心理机制，需对健康的、有助于企业发展的思想行为进行表扬和激励，对不健康的、制约企业发展的思想行为予以批评，以完善的奖惩措施作为企业文化载体，使企业文化更加形象、具体、可感。
（四）利用员工从众心理，共同建构企业文化
每个人或多或少都有从众心理，其是指在群体影响下，放弃个人意图，与大众保持一致的心理行为。通常情况下，重视社会评价和舆论，文化程度相对较低的员工，更容易产生从众心理。建构企业文化时，企业领导要充分利用员工的从众心理，借助一切舆论工具，使员工的行为更加规范，具备良好的道德基础。当企业员工行为趋于一致，会对个别员工造成心理压力，逐渐与大多数员工达成一致；充分发挥管理心理学的价值和作用，抑制企业文化建设中的消极因素，使企业员工时刻保持积极、良好的心理状态[3]。
（五）利用模仿心理对员工进行引导
模仿心理是指个人在外部社会环境刺激下，依照别人的行为进行相关活动，该种人际互动现象在社会生活中极为常见。模仿心理机制在企业文化建设中极具适用性，该过程中，需树立良好的榜样。在企业发展中表现良好的模范人物或相关代表等，要将自身作为企业文化的形象代言人。企业员工通过对其行为的参照、模仿，逐渐对企业文化进行实践和认同。企业领导也要严格规范自身的行为，对优秀企业文化进行倡导。与此同时，也要对劳动模范、先进个人、安全标兵等进行表彰，使他们的先进事迹影响到每一个人，在企业内部形成良好的学习氛围和思潮，契合现代企业文化建设要求。例如公司每年都会进行企业文化与价值代表-“珠江之星”的评选表彰活动，就是通过对优秀员工和典型案例的表扬和激励，在公司内部倡导专业、创新、进取、指导、敬业、执行、协作、服务、守纪、进步、健康的核心价值观，发挥榜样示范作用。
（六）化解员工的挫折心理，帮助其释放心理压力
企业具备团体性特征，员工与员工之间、员工与领导之间都会出现各类摩擦。假使其在日常工作中遭遇困难，很容易产生挫折感。该种消极的心理状态不仅影响企业员工的日常工作，也不利于其树立良好的团队精神，很难实现企业优良文化弘扬。企业领导要充分发挥管理心理学价值和作用，克服员工在日常工作中的挫折心理，消除不良情绪，为他们营造一个和谐宽松的工作环境，使其能够畅所欲言，发表自己对企业的意见、建议和看法等，帮助员工减压。日常生活及工作中，企业也要采用各种形式，缓解员工的工作、心理压力，使其具备较强的心理素质[4]。
（七）推行心理互换，鼓励换位思考
部分企业通过短时期的岗位互换，使员工在自身工作职责之外，对各岗位的工作内容具备明确认知，学会换位思考，能够在不同岗位界面下对相关问题进行考量，有助于增强其团队协作精神。例如，作为国有控股房地产企业，可将管理层领导与销售人员进行互换，使管理层领导体会到销售人员的日常工作压力，销售人员明确管理层领导需要兼顾的各项工作内容，以化解双方矛盾，增进企业内部的交流、互助和团结等。近年来，很多企业推行股权激励机制，其本质是将企业部分所有权让渡给职业经理人，使企业所有者和职业经理人之间的信托关系发生改变，职业经理人以企业所有者的身份，改变自身的心理定位，立足于企业所有者层面进行问题考量，从而在企业日常管理工作中更加积极、主动。该种管理思路在现代企业运营及发展中极具适用性，能够营造团结、和谐的企业文化氛围，实现企业各主体利益的一致[5]。
四、结语
综上所述，管理心理学在企业文化建设中极具适用性。企业领导要结合企业的运营及发展背景，认识到企业文化建设的重要性，具备良好的心理素质，以管理心理学知识推进企业各项工作的顺利进行。营造良好的企业文化氛围，采用正确的方式，对员工进行激励，使其保持积极向上的工作状态，有效处理日常工作中遇到的各类问题。与此同时，对员工进行心理健康培训，并建立与之相对应的心理咨询机构，使员工真正服务于企业文化建设，提高现代企业市场竞争力。
参考文献
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[5]龚曦熙.企业文化在当代企业管理实践中的价值[J].商,2012,（23）:36-37.
作者:谢蔷 单位:广州珠江实业开发股份有限公司
第三篇:企业政治工作与企业文化建设的关系
摘要：
自我国改革开放以来，市场经济快速发展，各个行业的企业经营发展呈现良好的前景。但同时，快速发展的市场经济也为企业带来了激烈的市场竞争，企业如何能够在这样的背景下占据更大的市场份额，谋求长远发展成为首要问题。在企业经营发展中，营造企业文化有助于提升员工凝聚力，深入挖掘员工价值和潜力，调动员工工作积极性，为企业长远发展做出更大的贡献。基于此，就需要加强政治工作，充分把握政治工作和文化建设之间的关系，为文化建设工作提供指导依据，营造良好的企业文化。主要就企业政治工作和企业文化建设之间的关系进行分析，结合实际情况，提出合理的改善措施。
关键词：
企业政治工作;文化建设;凝聚力;关系
作为企业管理工作中重要组成部分，企业思想政治工作与生产经营工作中存在密切联系，同时也是党的政策方针落实主要方法，对于企业文化建设具有一定的促进作用。企业思想政治工作坚持以人为本，着力于解决人的工作和生活中存在的问题，提升企业员工思想水平，为企业经营和发展打下坚实的基础和保障。就企业文化来看，是指企业在市场经济发展中，逐步形成全员认同的价值观念、文化素养、经营准则和企业精神，对于企业长远生存和发展具有十分深远的影响。由此看来，加强企业政治工作于企业文化建设关系研究十分关键，对于后续工作开展具有一定参考价值。
一、企业文化建设和企业政治的内涵
企业在经营发展中，企业文化建设有助于提升企业整体凝聚力，创新经营和管理理念，为企业长远发展提供保障。企业文化建设中，主要是指企业文化形成、塑造和传播全过程，在一定经济环境下，全员共同遵循的价值观念、行为规范和职业道德总和，将自身发展目标和企业发展目标整合在一起，形成一种独特的文化管理模式。企业文化建设中，其中主要包括价值体系、文化积累、行为方式和企业精神等内容，良好的企业文化有助于提升企业整体凝聚力，具有激励作用、约束功能和导向功能，加强员工对企业的认同感和归属感，调动工作积极性，严格遵循企业各项规章制度和标准，切实提升企业核心竞争优势，谋求企业的长远发展。可以说，现代企业无论是国有企业还是非公有制企业，党建领导作用在企业内部管理工作中的地位都是无可替代的。
二、企业政治工作与企业文化建设的关系
1.思想政治工作是基础，为企业文化建设奠定基础。思想政治工作作为我党一项优良传统，主要是强调在遵循马列主义、思想指导下，对人民群众进行党的基本路线、爱国主义和党的优良传统教育，促使广大人民群众具备更高水平的政治素养，树立正确的价值观和人生观，养成良好的工作态度，明确自身职责所在，具备更高的工作热情，全身心投入到企业经济建设中，充分发挥自身价值所在，推动企业经济建设和发展。不难看出，组织开展企业工作，需要在思想政治工作的引导下有序开展，尤其是在当前激烈的市场竞争背景下，市场经济快速发展，企业思想政治工作的导向功能更为突出，企业的政策和改革措施推行前，需要依靠思想政治工作进行宣传和引导，帮助广大职工群众树立正确的价值观和行为准则，营造良好的企业的氛围，强化思想政治工作。与此同时，企业文化的建设，需要依靠思想政治工作的引导和促进才能有序开展，一名优秀的企业思想政治工作者，需要充分认识到思想政治工作的重要性和本质意义，在企业文化建设中所起到的作用。同时深刻把握十八大精神本质，顺应时展，打造更具特色的企业文化。但是，在实际工作中，由于工作自身特性，出现了一系列问题导致群众利益受损，针对此类问题需要及早寻求合理对策予以解决，为后续文化建设工作打下坚实的基础和保障，朝着更加成熟的方向发展。
2.企业文化建设为思想政治工作开辟新思路，营造良好的工作氛围。企业文化是一种管理理论，在不断发展和完善中，为企业经营发展提供指导和帮助作用，其本质研究对象是人，强调以人为本原则，能够尊重和爱护员工，结合员工的个性化需求和特点，从共同价值取向着手，进一步激发员工的工作热情，突出员工的主体地位，在良好的环境熏陶和制度约束下，认同企业经营价值观和目标。在这样的文化氛围影响下，员工可以积极投入到工工作中，充分发挥自身主观能动性和创造力，切实提升企业整体凝聚力，为企业长远生存和发展目标共同进步和发展，做出更大的贡献。此外，企业文化也是一种经济文化，通过建立企业文化，有助于创新企业管理理念和管理方法，提升内部管理成效。企业的经营管理主体是人，企业的长远发展需要依靠人实现，这就需要企业通过文化建设来强化企业内部管理力度，调动员工工作积极性，赋予员工责任感和使命感，将个人发展目标同企业发展目标整合在一起，挖掘自身潜力，做出更大的贡献。基于此，企业文化建设需要同企业优秀的思想结合在一起，才能打造更具活力的企业文化，为企业后续经营管理活动开展提供坚实的指导和帮助。
3.企业文化有助于丰富思想政治工作内容，工作形式多样化发展。企业传统的思想政治工作开展中，更多的是通过谈心、说教或是会议方式为主，强制性的向员工灌输进步思想和理论，把握员工的思想动态，促使员工能够树立正确的价值观和思想态度，激发工作热情，全身心投入到工作中，为企业实践生产活动开展做出更大的贡献，创造更大的经济效益。在现代企业发展中，企业文化建设是一项十分重要的工作，需要顺应时展潮流，迎合社会发展需求，打破传统的说教模式，塑造更具凝聚力的企业文化，促使思想政治工作内容更加丰富、深刻，满足新时代背景下企业发展需要，提升生产经济效益，将思想政治工作有效转化为物质生产力。与此同时，还应该深入了解职工群众思想动态，充分发挥职工的主观能动性，激发创造力，通过多种宣传渠道和载体，促使员工可以在网上观看和分析，不断提升和完善自我，实现自我教育的本质要求，促使思想政治工作更加多样性，获得别样的活力。诸如，通过宣传板形式来宣传员工精神风貌，鼓励员工工作热情，能够全身心投入到工作，切实提升员工的主体意识，思想政治工作更符合企业实际情况。
4.有机融合思想政治和经济工作，为企业经营发展提供服务。企业文化建设，对于企业的思想政治工作和经济工作有机整合具有一定促进作用，吸收更多时代元素，促使思想政治工作更具有实效性和针对性。在企业文化建设中，其核心内容包括企业目标、精神理念，在一定程度上可以彰显出企业的价值取向，推动企业文化建设，实现企业经营发展目标，真正发挥企业文化建设对于企业经营生产的服务作用。企业文化建设需要坚持以人为本原则，促使员工可以获得参与权和知情权，将理想和信念有针对性贯彻在生产经营活动中，提升企业管理人员的管理意识。此外，企业文化建设有助于丰富思想政治教育内容，有机整合企业管理要求，为实践活动开展提供坚实的保障。
三、结语
综上所述，在现代企业经营发展中，应该突出思想政治工作的重要性，切实把握思想政治工作和文化建设之间的关系，创新管理理念和管理方法，相互促进、相互弥补，为企业长远发展做出更大的贡献，实现企业经营目标，创造更大的经济效益和社会效益。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中获得长远发展。
参考文献：
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作者:路长红 单位:中煤平朔集团有限公司
第四篇:宣传工作融于企业文化建设的互动性
摘要：
企业文化建设与宣传工作的互动作用，有效增进了企业文化的建设进程，并使职工的个人素质得到了综合提升，进而使企业价值观和精神得到更好发展，树立良好的企业形象。在企业文化建设中，企业的宣传工作是一种根本途径，能够使企业文化得到真正的推动的提升。本文通过分析宣传工作和企业文化建设的互动性关系，对互动的方式和价值进行分析，最终促进企业文化建设的丰富和提升。
关键词：
宣传工作;企业文化建设;互动性分析
企业文化是在企业的长期发展中逐渐积累、最终形成的一套行为方式、优良作风的价值观念，使企业发展中的一种无形资产。同时，企业文化也是对企业内部的凝聚绳，是企业对外的形象标识，宣传工作也是企业文化建设中的重要方面。在宣传工作和企业文化建设的互动关系中，促使企业的文化建设具有更高的凝聚力与建设力，并为企业的文化发展追新的工作意见和改革措施，最终使企业的文化建设作用得到更好发挥。
一、宣传工作与企业文化建设互动性关系
企业的宣传工作能够有效凝聚企业的向心力与凝聚力，发挥企业文化的感染力与号召力，反过来说，企业宣传工作能够使企业文化得到弘扬和发展，同时企业文化又是宣传工作的发展内容，两者互为依存，又相互促进。作为企业文化展示的重要窗口，宣传工作能够在企业的文化建设中建设重要作用，是企业核心竞争力的重要组成部分，企业的文化宣传主要是对企业凝聚力、感染力以及向心力等功能的号召作用。首先，企业生产经营中需要对企业形象、价值观念、规章制度、企业目标等进行宣扬分析，进而使员工的思想价值与行为方式更具有一致性。并通过推广企业的文化内涵，使员工更加了解企业的文化，形成一种良好的文化引导氛围，使企业中的凝聚力更强。其次，由于企业宣传能够使员工受到良好的文化熏陶，能够更加自觉践行公司的规章制度，在工作总体会到企业的文化精髓，并展开礼仪规范等培养工作，使其能够真正融入到公司发展中来，更加清楚自身工作的价值意义，成为企业发展的一部分。最后，在企业的文化引导作用与员工践行环境下，企业文化的发展更加积极向上，无形中推动了企业文化的渗透力和影响力，是企业的文化建设作为一种无形资产得到更加有效的发挥建设，能够顺利成为企业上下级间的沟通桥梁，最终促进企业和谐发展。
二、企业宣传工作在企业文化建设中的互动方式
1.培养专业的报道工作人员。在企业宣传工作中发展报道工作的人员队伍，培养企业文化的建设人才。在企业文化的宣传队伍中，宣传报道员决定着企业宣传工作的质量和效果，所以对企业宣传报道员的培养工作应当从以下几个方面进行。首先是在人员的选择上，优先考虑选择能力强，思想素质、集体意识强，具有企业归属感的员工。其次，是在人员的管理工作中，应加强人性化的管理工作，并在宣传工作时加强对员工的人文关怀，使其真正价值在工作中得到体现。
2.确立正确的企业价值观引导。增进企业价值观的建设工作，为企业发展提供精神动力。作为企业文化的核心部分，企业价值是体现企业精神动力的中心。可以说，企业的价值观与其实际的工作状态具有密不可分的关系，且在当前中西文化的交流过程中，享乐主义、拜金主义常常成为企业以及员工工作中的绊脚石，因此要对这种现象予以重视，坚决清除企业发展建设中的蛀虫。企业文化应以宣传企业的主流产品，以及企业精神为主；并在宣传中融入企业价值观的引导；进而使员工能够了解积极的处事方式以及人际交流，最终促进企业价值的提升。
3.构建完善的工作保障制度。应当在文化建设中制定更加完善的工作制度保障，进而使企业文化建设得到支撑。企业的文化建设可以通过制度建立进行发展，如对企业日常宣传工作的展示，由具体负责人对日常中的视频板报、手抄报进行展示，从而使人能够更加清晰了解到企业文化的内涵。并增进宣传工作的范围，使更多人了解到宣传工作的要点。其次，展开宣传工作的定期交流，从而使宣传工作人员更加真实来哦接到一线员工的生活状态，针对其生活需求进行宣传工作的调整建设。还可以在工作中引导党政领导和宣传人员的交流，从而保障企业文化建设工作中的发香型。最后可以对宣传工作的最终结果进行调查了解，从而改进宣传工作中的不足之处，便于其得到改进提高。
4.坚持“三贴近”原则。要想使企业员工能够对企业文化具有更强的理解感和认同感，使其在文化建设中发挥更好的建设作用，应坚持文化宣传工作的“三贴近”原则。即贴近实际、贴近基层、贴近员工，并在宣传工作中发掘出更有价值的新闻线索，进而将企业的文化建设和发展作为宣传工作主题，可以多报道一线员工的工作事迹，并使更多人员感受到企业发展中的榜样力量。并利用多种渠道进行宣传工作的普及，使一线员工也能够了解公司中的重大事项，对文化建设工作更加清晰明了，从而以更好的精神状态投入到企业的经营发展中。
三、宣传工作融于企业文化建设的互动性价值分析
1.将企业的长远效益于眼前效益相结合。宣传工作不仅有力推动了企业文化的建设，且带动了自身发展水平的提高，使宣传工作更加切合时代的发展进程，能够充分考虑到企业在发展中的目光适应；改变传统的企业发展形势，使其与企业的文化发展效果相衔接。进而综合考虑企业发展中的眼前效益与长远效益。企业的宣传工作是在长期的积累渐进中完成的，企业文化建设的发展也不能急功近利，而应着眼与未来市场的发展需求，建设具有企业核心竞争力的文化体系。
2.将企业的生产发展与员工个人生活相结合。企业文化代表着企业的个性发展特色，通过文化的建设，使企业具备更加独特的发展特征，并充分发挥自身潜能，从而使员工的个人意识得到丰富和增强。在企业的发展进程中，宣传工作贯穿其生产经营工作的始终。要想建立更具影响性的企业文化，就应切合职工的生活实际，从每个员工的自身足球处罚进行文化构建。发挥员工的个人价值，通过文化建设使其工作更具有能动性，最终带动企业的生产发展。对员工的宣传工作不是外包装上的宣传，而是充分走进职工的生活实际，在实际工作中表扬先进的工作个人。此外，要对市场信息进行及时关注，从而使企业拥有更好的发展活力，真正与市场竞争机制相接轨，了解市场的未来发展动向，使企业的文化建设更具有有效性，能够有更加充分的市场信息依据。
3.创新企业的发展方式。当前的文化宣传工作改变了以往的传统说教形式，而是使用更容易被职工认可接受的宣传途径，对传统的灌输式教育形式进行改革。将隐性宣传和显性宣传相结合，通过多样化的活动开展，建立职工喜闻乐见的宣传方法，如建立企业内部的宣传网，通过论文集、案例集等使更多员工了解到企业的建设工作；通过书画展览、歌咏比赛等形式丰富职工的生活内容，使其能够更加主动积极的参与到内部文化建设中来。宣传工作者应对企业文化深入挖掘，扩展报道的宣传影响，进而使用隐形渗透和显性宣传相结合的工作方法。其中显性宣传工作主要是板报、报纸等网页新闻的显性宣传形式，隐性宣传工作是通过活动开展，体现对员工的情感关怀，进一步增强企业的核心竞争力。
四、结语
企业文化建设在企业发展中的属于一项系统工程，而宣传工作则是文化建设的有效方式，需要站在企业长远发展的角度，进行制度的优化扩展，宣传渠道的扩宽，使企业能够挖掘到更好的宣传素材。在运用企业文化建设的过程中，企业宣传工作应应当创新自身的思想性、政治性、艺术性，最终具有更好的文化建设力和渗透力。弘扬企业的文化建设，能够有效增进企业形象，不断为企业的员工发展和企业建设做出贡献。
参考文献：
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作者:侯帅 单位:北京公共交通控股(集团)有限公司第三客运分公司
