摘要：
随着我国电力企业的快速发展，企业文化作为企业发展的重要推动力，已经受到越来越多的企业的重视。由于企业文化从本质上看是构建在人力资源管理基础上，所以和人力资源开发有着密切的关系。因此，本文笔者首先分析人力资源开发和企业文化建设的关系，然后提出人力资源开发和企业文化建设的关联，以期能够提升电力企业的核心竞争力，以供参考。
关键词：
电力企业；人力资源开发；企业文化；关联
前言
企业文化是企业最为宝贵的资源之一，在现代社会中也受到了许多企业的重视。企业文化通常是由人力资源主导，并经过整个企业长期的不断积累而形成起来的共同认可的价值观。良好的企业文化能够指导企业员工的行为，从而实现企业员工和企业发展目标的一致性。这一点实际上和人力资源开发有着很明显的相通性，人力资源开发的目的也是为了让员工能够和企业发展目标形成一致，从而形成发展的合力。正是基于这个基础，本文通过研究人力资源开发和企业文化建设的关系，并以此来提出这两者之间的相互关联，希望对于促进企业的核心竞争力的提升具有一些积极的作用。
1.人力资源开发和企业文化建设的关系
人是企业中最为宝贵的资源，而且这种资源能够文化进行沉淀，进而发酵，最终形成企业可持续发展的核心动力。因此在企业文化建设的背景下，通过积极开展人力资源开发，就能够更加凸显人力资源的文化内涵以及价值。目前我国在处理企业文化发展和人力资源开发方面，往往忽视这种联系。但是在人力资源开发过程中，提拔领导人员往往是遵循这个人其自身的领导辐射能力的，能够更好的体现这种文化精神，但是从实际的执行过程中，往往提拔的这些人成为更高领导的附庸，并不能够有效展现出企业文化的精髓，从而不利于企业的可持续发展。
2.电力企业人力资源开发和企业文化建设的关联
2.1将文化价值理念融入到用人准则中
因为人力资源开发实际上是电力企业文化的重要构成部分，因此人力资源开发就要以电力企业文化为核心进行管理。在人力资源开发方面，需要以人为本，在尊重人才的基础上激发他们的工作激情。人力资源开发的着眼点要以满足员工自身合理需求为出发点，来激发和调动他们的工作积极性。因此企业在制定用人标准时，就需要和电力企业文化中的核心内容、企业价值观融入一起。在考察人员自身的工作能力的同时，还需要考察该员工的价值观念，进而让这些人在未来的工作岗位上发挥出更为重要的作用。此外，在进行招聘员工时，同样也需要在相应的面试题目中提出一些电力企业文化方面的内容，从而挖掘那些能够认同电力企业文化的人员，这样就能够提升人员的稳定性。
2.2企业人力资源培训要融入电力企业文化中
一个企业能否长期成功立于激烈的市场竞争中，其关键因素就是在于文化的沉淀。所以在企业的管理方面，实际上就是使用相应的企业文化来塑造人员。电力企业中的企业文化同样是人力资源管理的重要内容，只有当企业文化能够充分的融入到企业所有的员工，将企业发展的目标当成员工自身的发展目标，这样才能够让企业获得源源不断的发展动力。所以采用企业文化来培训员工，就显得极为重要。在电力企业的人力资源开发中，培训工作无疑是最为重要的工作之一，因为企业的发展，还离不开企业员工自身综合素质的不断提升，以及技术经验和能力的不断积累，而培训这种方式显然是重要的促进员工综合素质的方法。目前很多企业也开始不断发展职业教育，但是往往重视的还是基础的职业技能方面的培训，在文化培训方面融入不是非常理想，这样就不利于员工在培训过程中认可企业的文化，从而不利于和企业的发展目标形成一致，那么就算是提升了这些员工的职业技能，也容易出现这些员工在学成之后选择辞职的现象。所以在电力企业人力资源开发的培训环节就要充分重视引入企业文化的培训，或者说是将企业文化融入到培训的各个环节中，这样才能够在促进企业员工综合素质提升的同时，也能够不断认同自己的发展目标和企业的发展目标一致性，进而促进企业核心竞争力的提升。
2.3将企业文化的具体要求纳入到考评中
电力企业人力资源开发自然离不开对人员的考评，一个完善的考评体系能够有效激发员工的积极性，同时也能够体现员工的具体价值。但是考评体系不能够简单的独立于企业文化而存在，只是从技能和业绩方面进行简单的考评，有的部分企业则引入到一些创新考核的内容，但是这些内容也相对简单，并不能够有效提升考核的作用，正确的做法应该是将企业价值观念和员工的行动导向、员工的道德人格等内容融入到考评体系中，并结合创新考核，只有这样才能够规避之前在考评环节中更多重视技能和业绩考核方面的缺陷。不过由于关于企业文化的考核内容往往不容易具体的量化，这样就很难起到深化企业文化价值观发展的作用，所以在考评体系中，需要将企业价值观念的内容融入其中，作为多元化考核的一部分，通过行动指标来进行量化，进而鼓励员工具体的行动和自己工作的方向，达到考核员工企业文化认知的作用。所以在设计考评环节时，就需要将品质考核、绩效考核和创新考核三种考核有机的结合在一起，这样才能够起到全面考核的作用。而且在这三种考核方面的权重分析来看，也需要做到平等，不能够重视技能考核和绩效考核，而忽视品质考核和创新考核。
3.结束语
综上所述，在电力企业人力资源开发过程中，只有将企业文化融入其中，才能够让员工的未来发展目标和企业的发展目标形成一致性，才能让员工在未来的发展过程中不断促进企业核心竞争力的提升。要想做到这一点，不仅仅要发挥人力资源管理部分的重要作用，同时还要引导电力企业的全员参与，人力资源管理部统筹规划，各个部门相互配合，才能够更好的推动企业文化在人力资源开发中的应用。只有这样才能够让电力企业获得重要的人力资源，从而为自己核心竞争力不断积累和发展提供源源不断的人力资源保障。
作者：韩忠冰 单位：黑龙江省送变电工程公司
参考文献：
[1]许庆芳.电力企业人力资源问题研究[J].山西财经大学学报.2009(S1)
[2]蒋卫华.浅谈电力企业人力资源开发[J].现代经济信息.2009(04)
[3]白玲.电力企业人力资源管理思考[J].中国电力教育.2009(02)
