摘要：
园林设计与施工的衔接好坏直接影响工程的质量和景观效果，本文对两者在衔接过程中，设计方、施工方、监理方和业主存在的主要问题进行分析，并提出四方在施工前、中及后期做好衔接的一些对策。
关键词：
园林设计；施工；衔接；对策
近年来，园林行业得到了前所未有的重视和发展，但在众多的园林工程中，能称得上精品的比例却不高，原因之一是园林设计和施工脱节现象严重，导致施工质量下降。因此,搞好设计与施工之间衔接，对做好园林项目建设有着重要作用。
1园林设计与施工的相互关系
园林设计的目的是要创造景像如画、环境舒适、健康文明的生态环境，“适用、经济、美观”是园林设计必须遵循的原则，园林施工则是将设计方案内容在现场真实地表现出来。所以，设计指导施工，园林设计是园林施工的前提和依据；园林施工是园林设计的实施和体现，是二次创作，是对原设计方案的深化，使其达到更好的景观效果。离开施工，再好的设计也是纸上谈兵；没有设计，施工也就不复存在。设计和施工相辅相成，密不可分。
2园林设计与施工衔接过程中存在的主要问题
2.1设计方的问题
2.1.1现场资料掌握不足。设计人员未能去现场勘察或踏勘不认真，没有详细掌握设计场地的气候、水文、土壤、周边环境等现状，只以甲方提供的测绘图纸作为依据，闭门造车，造成设计方案跟现场实际不符，导致施工方无法施工。
2.1.2项目重视不够。设计人员采取随便应付的态度，造成设计质量一般，施工无法实现设计意图，达不到理想的景观效果。
2.1.3缺乏施工经验。设计人员对施工工艺及流程不熟悉，导致设计图纸无法实施，施工方多次更改，设计图纸已面目全非。
2.1.4放大效果图作用。设计人员用精美的效果图来掩盖设计的不足，在汇报方案时，尤其是面对有决定权的领导或业主，墙上挂的是效果图，电脑投影屏幕上的是精美画面，虚拟了一个具有极佳效果的园林项目，致使领导或业主拍板敲定，但工程峻工后，却与效果图相差甚远。
2.1.5缺乏创作水平。设计人员盲目套用别人的方案，不考虑设计区域的唯一性，做出来的工程达不到预期的效果。
2.1.6造价因素考虑不足。设计人员设计过程中只考虑景观效果，没有充分考虑造价因素。既不熟悉本专业的概预算定额、建筑材料和苗木价格，又没有与业主方充分沟通项目的总投资。在具体施工过程中业主为降低造价频繁更改设计，破坏了设计意图。
2.2施工方的问题
2.2.1不按照施工图纸施工。特别是在植物配置与种植方面。如，设计人员为达到某种景观效果，采用比较珍稀的树种或某些植物设计量较小，但施工方采购稍遇困难或施工成本较高时，苗木常会被随意替换，使原有艺术效果和园林美感受到影响。
2.2.2专业水平不高。对园林及苗木不熟悉，不理解设计意图；放样时只求速度，与设计图纸偏差较大，验收时不得不重新调整。
2.2.3借用他人资质。部分施工单位没有施工资质，借用他人资质承揽工程。随意组建一些不懂园林行业的人员就开始施工，违背了设计方的设计意图。
2.2.4谋取不正当利益。施工方为节省资金，往往会在施工过程中采购一些质量较差的材料。
2.3监理方问题
优秀的园林工程不仅需要设计方独具匠心的设计和施工方精湛的施工工艺，更需要业务精良、认真负责的监理方严格监督，监理队伍常存在以下3方面问题：
2.3.1专业性不强。园林项目涉及园建、绿化、管网和水电等多个方面，多数监理只精通其中1种或2种，或只能保证工程质量，不懂得园林艺术鉴赏，更不能保证绿化工程的艺术效果，不能从整体景观效果上进行把控。
2.3.2签证缺乏严谨性。苗木质量的优良是工程景观效果的重要因素，对于苗木质量的把关，监理方往往缺乏严谨性。
2.3.3缺乏对项目的跟踪监督。绿化工程监理和建筑工程监理的一大区别是责任期限不同。建筑工程只限于施工阶段，而绿化工程不仅有施工前、施工中，同时还包括责任期内的养护监理。栽植苗木只是完成了全部工作量的一部分，最终能否达到设计效果，关键还要看接下来的养护管理，而在实际监理中，监理方很少对养护管理进行监督。
2.4业主方问题
2.4.1重方案，轻施工设计。业主重视方案过程，有的方案要经过多次汇报沟通才能定稿，一旦方案通过，对后期的施工图绘制不管不问，错误地认为施工图就能把效果图上的内容完全表现出来。
2.4.2重效果，轻投资控制。业主没有充分结合总投资来确定方案，在定下方案后才考虑造价，但业主对好的方案已经形成思维定势，不愿意因造价原因修改方案，并让设计人员想办法解决，设计人员只能降低建材标准或苗木的规格，这种行为降低了在施工环节打造优质园林工程的概率。
2.4.3重形式，轻有效管理。业主在完成对设计、施工和监理所承担任务的招标后，缺乏对这些单位的有效管理与考核，而只有这些单位之间加强联动，才能打造优质项目。
2.4.4重上级指示，轻图纸权威。各类园林项目在建设过程中，面临上级主管单位或领导的检查较多，业主对上级领导发表的修改性意见缺乏有效的论证，甚至唯领导是从，造成项目建设随意性强，极大影响了设计效果的实现。
3搞好设计与施工之间衔接的对策探讨
3.1做好项目施工前中后期的衔接
3.1.1做好设计方设计人员之间的衔接。在项目的总体方案及各个重要节点的方案确定后，就要设计出详细施工图纸。施工图纸的质量、水平、详细程度，将直接影响到施工能否按图纸顺利进行和工程最终效果的好坏。因此,在施工图设计阶段，加强设计与具有施工经验人员的交流与沟通，出来的施工图才更切合实际,更具有可操作性，对以后的施工更具有指导意义[1]。如亭、廊、景观柱、花架、假山或小品的体量大小，设计人员不能仅凭经验和理论进行确定，要与具有施工经验的工程师充分沟通结合，园林小品的尺寸究竟能不能达到要求，能不能与周围环境相协调，能不能符合总体布局的要求，只有通过充分交流，才能够做出既有景观效果，又有较高工程质量的园林工程。又如植物配置时品种的选择、颜色的搭配、高矮的协调等等，设计人员在设计时但凭想象，出来的效果不一定好，要听取具有施工经验人员的建议。
3.1.2做好项目施工阶段设计和施工之间的衔接。在施工准备阶段，选定好施工单位后，由业主召集施工方、监理方及设计方的有关技术人员进行图纸会审。图纸会审时，施工方及监理方有关技术人员阅读施工图过程中，发现施工图中有不完善、需要改进、甚至错误的地方时，需要向设计人员提出来，让其进行深化完善。在施工实施阶段，设计方应经常深入工地，了解工程施工的实际情况，给现场施工方提一些具体合理的建议，纠正现场施工的一些错误做法，让施工图纸得到更好的贯彻实施，确保设计效果的实现。当发现按照施工图纸进行施工达不到预期效果，甚至出现较大的偏差时，设计单位应该按照程序叫停施工，并对原来的设计图纸进行修改调整，待方案经建设单位批准后再行施工。园林施工具有较大的可变性和灵活性，施工图纸不可能解决施工过程中的所有问题，因此，施工过程中经常需要对图纸进行调整。特别是在栽种植物时，是调整最多的阶段，因为设计人员不可能对施工现场的空间、透视关系、最佳视点、视距等做到完全了解；植物的大小、形态、体量等也往往跟设计规格有一定的出入。因此，在栽种苗木时，可能变更苗木的种植位置，规格或色彩搭配，有的甚至要改变原来的设计品种。所以，施工单位也应经常与设计人员沟通。施工过程中，施工人员还应把发现施工图纸错误之处及时报告建设单位与监理工程师，由设计单位对错误的地方进行修改，施工单位待变更图纸出来，并经建设单位签字确认后再继续施工。
3.1.3做好项目施工结束后设计和施工之间的衔接。这时园林作品只是雏形，接着便进入养护阶段。为了达到更好的效果，设计方应经常到现场了解情况，发现存在的问题，在与施工方交流、沟通后，提出一些具体的改进建议。设计方应该从现场感受一下完成的作品究竟能不能达到自己的设计要求与设计意图，离自己当初的目标究竟有多远，这对提高自己以后的设计水平具有很大的帮助。施工单位需要在此阶段认真进行总结，有无很好地贯彻设计意图，施工管理过程中存在哪些需要改进，哪些与设计人员沟通不够，影响了设计效果的实现，这些对提高以后的施工管理水平具有积极意义。发现问题后，应及时与设计方沟通，共同找出解决方案[2]。
3.2做好项目各参与单位之间衔接
3.2.1对设计方的要求。设计方需正确了解工程的施工工艺及流程，合理设计，充分体现设计创意。设计前，应到施工场地踏勘，透彻了解施工现场的地上、地下管线分布及地势走向，如工地某区块土质松软或是回填土等，设计时就应考虑其承载力；在管线或窨井分布处，苗木要按规范留出一定距离栽种，以免影响生长。施工前，在施工图交底时，应将设计要求及注意事项向施工方交代清楚，特别是新技术、新工艺、新材料、新设备的应用，要做好施工交底。设计人员要经常深入施工现场，虚心学习，与施工人员互相交流，取长补短，认真负责地与施工方一起解决施工中遇到的问题。
3.2.2对施工方的要求。在接受设计方案时，要充分了解设计人员的设计理念与创意。施工前，要编制完善的施工组织设计方案，对大型项目，应该组织专家对施工组织设计进行论证。施工组织设计是园林工程施工的重要的技术文件，科学的、切合实际的、操作性强的施工组织设计，对指导现场施工、保证工程进度、降低成本、保证施工效果等有着重要意义。施工过程中，要按图纸规范施工，遇特殊情况应与设计方及时联系。在施工中遇到问题时，要及时反馈给设计方，并妥善处理。要不断提高自身专业技术水平，特别是一些不熟悉园林苗木基本知识的非园林专业项目经理，要加强学习和提高，以利于监理工作的开展。
3.2.3对业主方的要求。业主在设计阶段应明确提出项目的投资额度，对于超出预算的设计方案要合理调整，降低在项目实施过程中因投资过高对施工图纸进行变更的概率。另外，对于苗木树种规格、文化要求、功能要求或另有特殊要求的，应提前说明。业主是有效串联设计方、施工方、监理方的一个纽带。在项目实施阶段，业主要组织好各个交叉施工单位的协调工作，同时，加强对监理单位的管理与考核。项目实施过程中，业主应坚持施工图纸的权威性，如对方案有更改意见，应当和设计方、施工方、监理方进行讨论，确定切实可行的更改方案，避免出现为满足领导意图而随意更改施工图纸的现象。
3.2.4对监理方的要求。首先，园林监理要专业化、高水准化。园林方面监理不仅要懂得园林绿化技术，对苗木的质量和施工质量进行监督，而且还要能够准确理解园林设计的意图，要有较高的园林艺术鉴赏能力。只有这样，才能够起到园林监理的作用，能准确辨别粗俗的景观，对影响园林美感的施工及时更正。其次，监理签证要认真负责。栽植前的场地整理、种植穴的大小、种植的苗木以及栽植过程均需监理严格按招标文件和行业规范进行逐项验收。每道工序验收合格后签好质量验收合格单，上一道工序不合格不得进入下一道工序。监理加强施工人员素质的考核，监理有权考察施工方施工人员的素质，包括技术水平、工作能力、工作态度等，可以要求撤换技术水平不达标的工人。最后，对园林工程进行跟踪监督。栽植苗木完成后，监理要继续对工程进行督查、考核，直至最后竣工验收。这一阶段主要包括修剪、治虫、除草、浇水、松土、施肥、扶正等工作，可依据各省、市制定的园林绿化植物养护技术规定以及相关行业要求，采取百分考核制进行考核，并将考核结果与监理费用拨付挂钩。
作者：杜甲宝 杨彩琴 单位：通许县农林局
参考文献：
[1]语来春.园林工程与施工[M].北京:中国建筑工业出版社，
[2]孟兆祯,毛培林,黄庆喜,梁伊任.园林工程[M].北京中国林业出版社,2005,6(3)