电力工程设计进度管控中的网络计划技术

电力工程设计进度管控中的网络计划技术

摘要:电力工程落实中,离不开对设计进度的控制,该技术可以有效对工程项目进行计划和控制,使用网络方式表示各个工作所需要的时间,表明不同项目之间的相互关系,利用网络分析得到工程费用和工期之间的关系,提取一些关键线路,对施工情况进行资源优化配置。下面就对这些方面进行分析,希望给有关人士一些借鉴。

关键词:电力工程;设计进度管控;网络计划技术

工程设计比较复杂,所涵盖的内容较多,有方案设计、技术设计等,具体施工操作中,设备尺寸和位置非常重要,直接影响整体的平面设计,当尺寸、位置不能准确确定时,后续工作将会出现很大的麻烦,下面就分析这些问题,从中研究相应的逻辑关系,为以后的工作奠定基础。

一、分析设计进度管理中存在的问题

(一)分析事项原因

进行工程设计过程中,主要有初步设计和施工图设计,如果从任务时间段进行分解,通常接到通知书30天之后,对项目的初步设计编制都要完成,将主要是设备参数提供给相关人员,在75天之内编制施工图。如果根据专业设计流程,可以分为土建设计、电气设计、输电线路设计等,应用网络计划技术之后,严格对项目工期进行管理,但是要对专业阶段的设计进行分解,具体原则是满足所有事项的顺序,并且满足国家电网相关规范。进行初步设计时一般不包括设备的参数,因此设计时间节点都是严格控制的,对施工图进行设计时,很多图纸都要电气部门提供,因此设计时间逻辑受到一定的约束和限制。事实上在具体落实工作中,对施工图的设计通常都比较滞后,主要原因是土建部门没有严格根据业主要求提供图纸[1]。

(二)分析126kVGIS设备存在问题

在国家网络技术规范中有明确的要求,GIS的间隔宽度控制在0.8-1.5m的GIS间隔长度,间隔长度不能大于6.0m。结合上述规定,该设备外形尺寸并没有一个严格的规定,如果生产厂家没有确定,那么就不能准确对设备定位,不能准确确定承重梁位置,除此之外,还会导致其受力传递路径不清楚,工作人员没有办法进行精确计算。

(三)分析变压器存在的问题

相关规范中规定,主变压器使用条形基础,共两条,间距控制为2.04m,在基础中要预埋钢板,变压器的底座利用焊接方式固定在预埋钢板上,在其周围设计了油池,因此油池长宽都要比主变压器的轮廓大1m。根据这一规定要求,可以设计主变压器图,但是规定中没有对外轮廓尺寸,10kV套管准确位置进行规定,因此当中标厂家没有确定后,在这方面容易出现问题,延误正常的施工操作。具体表现在施工中,主变压器和出线套管容易出现较大的倾斜度,不能满足公差要求,主变10kV套管和开关柜连接时,容易出现很大的偏差,不能设计为封闭式。

(四)分析电容器方面存在的问题

国家技术规范中规定电容器装置并联时,围栏尺寸必须符合标准,围栏尺寸标准是:10kV,1000、2000、3000、3600、4000kvar是3.5m×5m;10kV,4800、5000、6000kvar是3.5m×6m;10kV,8000、10000kvar是3.5m×7m。一般都是将其焊接到预埋钢板上,如果在围栏内安装了串联的电控器时,就不能形成闭环回路,要使用绝缘材料进行隔离,有效避免环流的出现。结合这一要求,电网企业要求生产厂家生产的围栏尺寸要统一,那么现场就不能及时设计出基础的预埋图,如果变电站设置的二楼,没有确定中标厂家前,不能准确进行设备的定位,这一问题非常严重。

二、分析确定节点时间参数的具体方法

对上述内容进行了深入分析之后,相关人员对其中的逻辑关系有个一个深刻的理解,为了更加了解这方面的问题,下面就分析如何确定节点时间参数,技术人员可以根据多年的工作经验,对不同专业的设计时间进行估算,利用计划评审的方法对不同专业节点进行估算,确定乐观和悲观的时间,在此基础上,相关工作人员要考虑设备招标的一些不确定因素,提供电气布置图位置非常重要,其是在平面图基础上的,如果这一位置图不能确定,后续工作都会停滞。在土建设计时间参数上给予适度延长,同时增加平面草图的分部节点,有效满足平整场地时间的要求,为了避免这一环节出现问题,土建主设备和电气主设备人员,以及业主间要加强沟通,保证各个环节的衔接工作到位。

三、分析绘制网络图和优化措施

(一)分析绘制网络图的方法

如果确定了节点时间参数和事项工序之后,可以遵循网络图的绘制原则绘制网络图,在此基础上,从中提取比较关键的线路,结合关键线路和计划时间,对其施工工期情况进行对比分析,一般最早开始时间是ES,最迟开始时间是LS,最早结束时间是EF,最迟结束时间是LF,总时差是TF,自由时差是FF,对这些设计节点做准确的计算,对相关的项目设计实施网络图优化。在优化前,工作人员必须掌握相关的优化理论和原则,目的是提高工作效率,降低施工成本费用等,做到资源的优化分配。

(二)分析工期的优化设计

为了达到工期优化的目的,要依据每个设计节点上,在每个环节都制定了设计周期要求,当其中一个工期超过了预计的工期要求,就要合理的对工期进行调整和计算,调整一些关键活动,达到上述目的,虽然一些关键的活动时间被压缩了,但是其仍然是关键活动,相关工作人员要认清楚这一问题。

(三)分析成本方面的优化设计

进行费用优化时,主要根据承接的业务情况,进行工程设计过程中,直接成本就是人力成本,具体包括现场工作人员的工资,以及加班费用,如果对项目工期进行优化,其总工期将会缩短,因此直接的施工费用将会增加,但是间接费用,例如设计费用,管理费用等将会下降。在这方面包括间接费用、直接费用、工期总成本最优的问题。

(四)分析资源的优化方法

设计中要做好人力资源的调配,调整好工期目标关系,有效对人力资源进行调整和分配,改变这一节点开始时间,对自由时差进行调整等,做到对资源的均衡分配。具体工作时设计方面有细致的分工,个别方面的设计人员数量有限,不能有效提供,因此可以将工期目标和资源作为优化的主要内容。

(五)分析对实施过程的管理和控制

为了保证设计的准确性,避免在中间环节出现问题,工作人员必须考虑影响因素,例如线路的直径出现变更、设备的技术参数发生变化、设备订货出现滞后等问题。如果这些问题相继出现,设计进度不可避免的会出现偏差,相关人员有必要进行调整,结合这一情况,对相关过程的管理和控制十分必要,保证网络计划实施的顺利,具体管理过程中,做好相关的组织工作,提前做好技术、合同和经济的准确,避免这些方面出现问题。例如可以时刻掌握电气、土建,以及其他专业设计的进度情况,对现场工作中存在的问题进行分析,总结出现应对的措施,及时进行网络计划设计,做好相应的调整,避免出现较大的偏差。

四、总结

通过上述的分析,了解了相关问题,清楚了逻辑关系后,以后的工作中相关领导可以结合网络计划情况,定期安排时间召开会议,不同专业人员分析本专业的问题,构建相关专业的内部沟通机制,提高内部解决问题的能力。

参考文献:

[1]陈孟华.网络计划技术在电力工程设计进度管控中的应用[J].中国高新技术企业,2014(26):61-62.

[2]于宁,王建平.网络计划技术在项目进度管理中应用的局限性分析[J].消费导刊,2008(21):121+123.

作者:吴迁军 单位:厦门电力工程集团有限公司