摘要：在茶叶市场成熟构建的今天，就茶叶企业的经营发展与创新优化而言，经济管理活动有着极为重要的价值。如果茶叶企业想要实现自身发展，就必须注重构建现代化的经济管理体系，从而实现自身成本的合理把控，本文拟从当前茶叶企业经济管理活动的实施问题不足分析，结合知识经济的时代内涵认知，通过具体探究茶叶企业经济管理机制创新发展的实施诉求分析，进而探究适应知识经济时代的茶叶企业经济管理创新机制。
关键词：知识经济；茶叶企业；经济管理；创新机制；文化传递
在大众生活品质完善构建的时代背景下，人们对健康养生有着综合化诉求。因此，这就为茶叶产业的结构优化和发展提供了全新时代优势和本质化的发展诉求。就经济管理活动的具体内容看，其中所包含的元素极为多样，只有构建完善的经济管理体系，才能解决茶叶企业发展过程中的具体诉求。
1制度不完善、管理效率低下：茶叶企业经济管理活动的实施问题不足
可以说，成熟完善的经济管理活动，所能够实现的不仅仅是提升茶叶企业的经营效益，更重要的是在这一过程中，实际上也是现代茶叶企业发展的关键重点。但是，我们看到，目前茶叶企业在具体发展过程中，其存在诸多不足，只有理性认知这一客观问题，才能推动其全面创新。
1.1经济管理制度不完善：茶叶企业经济管理活动的问题“根源”
茶叶企业经济管理体系，将直接影响到茶叶企业自身应对市场竞争过程中的能力，特别是就当前茶叶产业发展的本质化诉求看，茶叶企业面临的经营风险日益多元，尤其是在当前时代背景下，其整体风险把控的难度加大，对于当前多数茶叶企业的经营发展而言，其经济管理的能力较弱，以及风险把控意识和成本意识等等不足，限制了茶叶企业发展优化的速度和实效，因此，对茶叶企业来说，只有构建科学、合理的经济管理机制，才能够在有效控制茶叶企业经营成本的前提下，提升茶叶企业的实际盈利能力。
1.2经济管理活动落后：茶叶企业经济管理活动的问题“展现”
结合茶叶企业的经营状况看，整个经济管理活动实施过程中，存在如下问题：第一，茶叶企业自身的管理职责不清晰，制度权责混乱。第二，茶叶企业经济管理的架构较不合理，尤其是诸多茶叶企业自身缺乏现代化的管理意识，因此，未能构建权责清晰的管理机制。第三，多数茶叶企业未能形成完善的管理体系。客观地看，经济管理活动的内容是多样化的，其中不仅仅是对企业产品营销活动的费用把控，也有着成本支出、持续性发展资金投入等诸多费用，因此，完善的经济管理体系极为必要。
1.3经济管理目标缺乏长远性和持续性：茶叶企业经济管理活动的问题“制约”
客观地看，当前茶叶企业正处于转型升级的全新阶段，无论是新设备的采购，还是技术水平的整体优化，最终都需要有充足的发展资本做基本支撑，事实证明，只有茶叶企业构建与整体转型发展相匹配的经济管理体系，才能够助力当前茶叶企业的转型升级。所以，就目前茶叶企业的经营发展来说，必须构建与自身发展相匹配的战略资金应用机制，从而服务茶叶企业优化调整。多数情况下，缺乏科学、合理完善的经济管理意识和现代市场思维，从而影响了茶叶企业持续发展进程中的资本应用。
2知识经济的时代内涵认知
知识经济是一种内涵全新、形式全新的经济形态，尤其是在数十年的发展演变历程中，其逐渐形成了结构完善的经济体系，知识经济实际上是对现有经济模式的科学汇总和整体优化，其中所表达的是以知识为基础的经济心态，在该经济体系发展过程中，通过对现代技术和科学信息进行充分融入，进而所实现的知识应用与价值呈现，在知识经济中，其中所指的知识更多是依托当前时展进程中，所形成的技术理念和管理知识。与传统经济形态所完全不同的是，其经济效益并不是直接从相关资源或者资本中来具体获取，更重要的是基于相关知识内容和信息技术的充分利用。在知识经济活动开展时，其本质诠释的是生产力的智能化和知识化发展，这客观展现的是信息时代的发展优势，尤其是借助互联网时代的发展特征，从而实现了整个知识经济形态的全面提升，从发展趋势和规律特征看，知识经济，实际上所具体诠释的是生产力成熟发展的重要产物。知识经济更多是一种无形资产，其经济开发模式已经不再是传统的开发思维与经营模式，尤其是对于知识经济这一开发模式和理念看，其通过充分发挥技术上的集中优势，从而实现具体资源开发的最大价值，当然知识也成为当前社会发展的核心动力所在。
3茶叶企业经济管理机制创新发展的实施诉求分析
在转型发展的今天，做好茶叶企业经济管理恰恰是推动茶叶产业转型发展的根基所在。对于当前茶叶企业的经济管理来说，创新优化经济管理机制，融入全新的经济思维，客观上看，已经成为当前茶叶企业的重要要求。因此，总的来说，在茶叶企业现代化理念成熟诠释的时代背景下，创新和优化经济管理机制，这不仅仅是茶叶市场的重要时代背景，更是茶叶企业立足市场环境，适应茶叶产业的时代诉求。客观地看，在传统的茶叶企业运营中，更多茶叶企业依旧停留在传统的经济管理机制之中，所以不难看出多数茶叶企业缺乏市场化、现代化的经济管理机制，因此，对于茶叶企业的经济创新和结构优化进程中，必须充分借助“茶叶市场”中所需要展现的经济管理经验和现念思维，进而满足茶叶企业转型优化过程中的资本应用和资金风险把控，从而在有效把控资金利用水平的前提下，确保茶叶企业经济管理活动的最佳效益。
4适应知识经济时代的茶叶企业经济管理创新机制
对于当前茶叶企业经济管理创新活动的整体实施来说，其需要在充分结合大众消费诉求的同时，合理发挥知识经济的时代特点和优势，加上茶叶企业现代机制日益成熟的重要诉求，从而为当前茶叶企业经济管理体系实现最佳效果，提供本质化诉求。
4.1以完善经济管理思维———机制创新之“根本”
对于当前茶叶企业的全面发展来说，其需要有完善，乃至科学的现代思维，甚至是系统化的管理机制，这是茶叶企业经营优化之“本源”，事实上，就茶叶企业自身的经济管理活动来说，其本身就是元素多且风险大，乃至管理要求高的活动，因此，无论是创新管理的整体压力，乃至现代化机制的合理构建，都需要在科学、成熟的思维中予以诠释与补充，从而实现经济管理活动的全面提升。
4.2科学把控风控意识——机制创新之“精要”
在知识经济成熟发展的今天，最大的优势就是信息技术的合理应用，因此，对于茶叶企业的经济管理创新发展来说，可以使用“大数据技术”对常见的企业风险意识进行集中认知，从而实现茶叶企业传统风控意识的合理把握。对于当前茶叶企业的经营创新来说，风险的不可控性日益凸显，尤其是竞争激烈的市场环境，决定了只有构建科学完善的风险把控意识，才能适应当前时代市场发展的综合诉求，实现茶叶企业自身生产经营效益的本质化提升。
4.3优化调整财务经济结构——机制创新之“关键”
结合当前知识经济的完善发展看和成熟应用看，如今我们认识到企业发展过程中，其经济结构比例等等因素，直接影响到其资本应用和经济立体价值。结合目前茶叶企业的经营环境和综合诉求看，资本结构状况直接关系到其财务风险的防范。其次，对于茶叶企业来说，其经济发展过程中，往往需要获取相应的贷款资金，而其债务状况也关系到茶叶企业的资金利用成本和整体效益。最后，就目前茶叶企业资本结构来说，其整体构成需要诠释合理完善的风险防范机制，尤其是通过合理调整茶叶企业自身的经济体系，从而实现经济管理机制的全面更新。
5结语
在知识经济成熟构建的今天，充分发挥知识的价值作用，其将成为茶叶企业的管理优化和经济创新奠定重要支持。通过对茶叶企业的经济管理状况进行系统化分析，我们不难看出，大多数茶叶企业都是由传统的茶叶作坊所具体转化而来，这就使得多数茶叶企业的经济管理经验相对薄弱，无论是茶叶企业自身的经济管理体系不完善，同时其管理思维相对缺乏，进而影响了茶叶企业经济管理的的理想实施。
参考文献
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作者:孟立慧 单位:河南工业贸易职业学院
