网络经济环境下企业管理转变与创新

网络经济环境下企业管理转变与创新

【摘要】随着电脑的广泛应用,互联网的广泛普及,经济发展与网络科学技术愈发息息相关。企业的传统管理模式越来越难以适应当今企业发展现状,时代的发展不断激励着企业的改革与创新。对于管理的转型要从根本做起,从思想层面做起,从财务管理根本层面,企业各部门的分工做起,对于整个企业要深入贯彻国家战略思想,大力提升企业信息技术与网络技术,提升企业竞争力,力争在新时代潮流中保持领先。

【关键词】网络经济;企业管理;人力资源;企业决策;企业文化

网络经济是在相应时代背景下产生的新事物,具有强大生命力,对于企业发展甚至整个社会发展具有重要的推动作用,是如今企业生产力发展与进步的必不可少要素。传统的商业环境下,企业生产的产品与客户之间由于种种中间环节及在距离等方面的限制,产生了一定的隔阂,网络经济由此诞生,而随着互联网广泛应用,网络技术发展和提高,各方面交易可以从网络快速成交,大大降低了交易成本,企业与客户可以从网络上直接进行交流与对话,交易范围得到扩大,全世界都变成了一个整体,与企业发展休戚关。它的生存发展的平台是以信息网络为基础的,它把远在千万里之外的企业与客户联系在了一起,对于信息技术的高度应用成为了网络经济时代下的突出特点,一个企业把握住了信息技术这个制高点,就打赢新时代企业竞争这场战争就多一分胜算,因此,在网络经济这个大环境下,企业各方面的转型及创新是大势所趋。[1]

一、网络经济环境下企业的管理方式面临的转变

在全球经济一体化的环境下,企业的财务管理所面临的环境相应的也发生了重大变化,它受到了全球各个国家的经济体系,金融市场甚至政治及文化等方面的影响。企业所面临的各项风险均有所增加,在经营和财务方面要愈发谨慎。同时由于所处环境的变化,财务管理重点也发生了很大变化,传统的经营管理条件下,企业只需要配置自身的财务即可,但是在网络经济条件下,企业的财务信息会受到更多方面,更多环节的影响,比如供应原材料的商家,当地经济情况,整个经济发展趋势等。再接下来在对于财务信息的获得与处理精确性与反应速度也有了很大变化,在传统的经营管理模式下,信息的获得与提炼都是在之后才可以,这样会导致一定的延时性,对于企业财务政策的制定等都会出现偏差,而在网络经济环境下各种资料在存入服务器后,经过电脑一系列的自动处理,经营者可以在第一时间准时获得公司的经营状况,可以更加及时的进行政策上面的改动,对于推进公司发展具有重大推动作用。企业所处经营环境变化意味着经营管理也相应发生巨大改变,网络技术广泛应用到了企业的生产,宣传等各个部门,所以对于企业管理者来说,他所要下达的一系列政策都是以各部门存储进入服务器的数据为依据的,而政策的下达同样也是以网络为媒介的。网络的普及同时使公司的领导者与下属之间增进了彼此的沟通,有助于互相交流,团结公司员工,酿造和谐的工作氛围。[2]对于公司整体运行效率起着良好的促进作用。在网络经济环境下,公司许多业务可以由网络技术进行取代,这表明企业先前的许多部门可以被取缔,减少公司信息流动环节,提高公司运行效率。

二、网络经济环境下企业管理方式的创新

(一)注重人力资源的培养与激励

在愈发激烈的市场竞争条件下,创新是一个企业具有竞争力的的关键。求实进取,开拓创新,创新是发展的源泉。而人是构成企业的最重要因素,一个企业要真正得到巨大发展,人才的培养是必不可少的。所以在进行公司创新的过程中,要注意对人力资源的培养与激励,把员工的积极性与创造的潜能充分发挥出来。对于员工的更多的给予人文上的关怀,使公司员工对于公司有较强的归属感,公司上下有较强的凝聚力,在企业处于稳定阶段,摒弃先前的监管理念,用适当的政策对公司以及员工进行治理。同时对公司员工要进行定期培训,大力倡导创新,宣传创新理念,使员工上下形成积极创新的风气,形成良性循环,提高员工专业知识水平。还有从公司的获取利益,如何投资以及文化层次等方面,公司应制定一系列企业管理新政策,旨在最大程度发掘员工创新活力,高质量的创新体系。

(二)高瞻远瞩的进行企业决策

企业领导者的决策对于企业未来的发展具有引导作用,如果企业的领导者墨守成规,畏惧不前,那么公司的发展肯定也会滞后,所以领导者应首先具有高水平的创新能力,对于公司发展的定位以及公司的未来能做出准确的判断。领导者的创新体现在经营理念的改变,敢于摒弃传统的管理理念,首先要注重发展,而不是注重增长,两者虽然相似,但是发展包涵更广阔的范畴,不再是只注重经济数量,而是对于企业结构,生产质量,对于保护环境,各方面的效益的增长。其次是经济生产方式的转变,从传统的粗犷的只注重经济数量的增长转变为更加科学,更加合理,更加持续的发展方式。可能可持续发展在一定阶段的发展会有波折,但是它的总体上来说是保持平稳向上的态势的,这是因为可持续发展是蕴藏着创新与改革的发展方式,具有强大的生命力,经得起各种大风大浪的考验。[3]

(三)优化企业文化

企业文化是一个企业奋勇向前的精神力量,对于齐心协力搞生产,一心一意为企业有着重要作用。要培育优秀的企业文化,把创新融入其中。努力提高企业管理水平,注重知识服务的创新,使经济增长方式由技术进步拉动。对于组织结构进行创新,传统的组织观念对于生产效率过度看重,导致客户需求难以得到最大化的满足,如今应转换这种理念,要更加重视客户需求,充分发挥技术创新对企业发展的重要作用,使原本机械,僵硬,一成不变的观念更加适应如今灵活的市场。

三、未来展望

21世纪是技术与创新为主题的世纪,在这样一个竞争激烈的时代,如果一个企业不能及时改变发展思路,大力发展创新,顺应网络经济环境下的潮流,那么这个企业最后的结果只有一个,那就是破产,倒闭。谁在市场竞争中能优先进行改变,谁就在竞争中掌握了主动权。当今世界网络技术的创新使社会生产具有了很大活力,企业可以从中得到更为丰厚的回报,但是有高回报的同时必然会有更高的风险,具有更多的不确定因素,企业在生产经营过营中,更加需要对技术创新投入更多研究。这不仅事关企业生存,而且对于国家可持续发展战略具有很大意义。因此企业要积极随着市场环境的变化来进行管理模式的转变与创新,保证企业能够平稳的发展。

参考文献

[1]王万吉.基于“互联网+”和网络经济下的企业管理转型问题探讨[J].现代商业,2017(8).

[2]王竞.信息化背景下商业模式和企业管理创新探析[J].现代商贸工业,2015(1).

[3]孙若祎,刘硕.研究网络经济时代下企业管理模式———财务角度的创新[J].商场现代化,2017(6).

作者:殷明 单位:中原工学院现代教育技术中心