摘要：面对这样的经济发展浪潮，许多的茶叶公司都开始推动自身进入国际市场当中，如今跨国茶叶公司已经成为了全球茶叶市场发展的中坚力量。茶叶公司的国际化发展并不是单纯的将自身的产品卖往其他国家，其中还需要许多细致的战略措施，尤其是在国际茶业市场这样竞争激烈并且对于大多数茶叶公司都很陌生的领域中时，一步走错就会满盘皆输。跨国茶叶公司想要更好进行国际化，成为国际市场的中流砥柱就需要做好财务管理中的风险控制与管理战略研究。风险控制与管理让跨国茶叶公司能够对即将到来的风险进行预警并且更好的回避或者应对。
关键词：跨国茶叶公司；财务管理；风险控制与管理
跨国公司一般都具备雄厚的资本力量以及强大完善的运作体系，如果没有这样的基础，那么在跨国经营的时候就会出现各种各样的裂缝，在国际竞争中就会处于劣势。除此之外，国际竞争与国内竞争有着本质的区别，那就是风险的差异性，国内竞争中由于茶叶公司对于风险的熟悉，往往可以进行较好的回避或者应对，但是在国际竞争当中，跨国茶叶公司的信息来源各不相同，信息准确度也不一样，要适应这样的市场环境就需要其具备更完整的风险控制与管理体系。尤其是在财务管理的过程中，作为跨过茶叶公司的核心部门，财务管理部门的基本职能就是风险预警、控制与管理，无论是内部还是外部风险都需要具有针对性的进行监控。
1跨国茶叶公司财务管理工作的内容
1.1财务筹资战略
一般来讲大型的公司或者企业都是运用股东—董事会这样的制度来进行管理与角色，这是因为由中小型茶叶企业组建形成的大型茶叶企业的资金其往往都是由各个股东一起筹资出来，其资金非常庞大由个人来负担非常困难并且也不利于企业的整体管理，而这样的股东—董事会制度为跨国茶叶公司带来的就是筹资问题，公司需要大量的其他投资者为其筹集资本才能更好的运营下去，在这个筹资过程中，财务管理部门起到了决定性的作用。这是因为跨国茶叶公司的筹资并不是说只要有资金就能够加入，财务部门需要对投资方进行详细的审核，例如某些钱财来源不合法而利用跨国茶叶公司来进行洗钱活动等情况所造成的社会影响极其恶劣，并且也会让跨国茶叶公司陷入违法犯罪活动当中，因此财务部门一定要对这方面做好管理。跨国茶叶公司通过分辨各种类型的筹资方式利弊来分析其中的风险并将筹集到的资金用来对下一步的生产营销活动进行准备。
1.2公司投资活动
跨国茶叶公司的投资选择决定着其能否持续的生存与发展，因此这是公司的投资活动管理工作室财务部门的核心任务，当跨国茶叶公司要进行投资的时候，就需要财务部门站出来对投资过程中可能存在的风险进行调查、审核。尤其是国际性的公司，因此对财务部门对于投资活动的管理也要从全球的经济角度出发，认真审查全球范围内各个地区的茶叶需求与供应关系来让公司的管理层以及营销战略规划的部门有着更好的信息资料，以便跨国茶叶公司的长期发展。例如在跨国茶叶公司有了更多的资本想要进行投资活动的时候，就需要财务管理部门对各大洲、各大国家、各个区域的茶叶需求情况进行总汇，最好有着较为明细的调查报告，或者是管理层想要在某个区域进行投资之前，财务管理部门就要对这个区域进行详细的规划、审核、计算是否会出现亏损等现象。
1.3公司整体资金运营活动
一般来讲茶叶公司在进行跨国运营有一个最基础的前提，那就是在国际贸易当中茶叶公司能够获得更多的利润，在公司整体的资金运营活动上有着更好的决定因素，并且跨国茶叶公司除了母公司之外还有许多子公司分布在各个国家当中，在这个情况下，从母公司到子公司、子公司到子公司、子公司到母公司等内部公司之间的资金运营活动会很大程度的左右公司的整体发展战略。而这一块就是由跨国茶叶公司的财务部门负责，只有财务部门能够很好的掌握分布在各个国家内部的公司资金流动规模、质量以及趋势，并且母公司能具有对子公司财务高效的控制手段才能让整个跨国公司形成一个整体，这也叫做整体资金的运营活动。跨国茶叶公司财务部门有了强有力的资金控制体系，就可以把握资金去向来源，判断财务风险，进而对这些风险进行控制与管理，帮助跨国茶叶公司的全球战略发展。
2跨国茶叶公司财务管理中的风险来源
2.1公司内部风险
跨国茶叶公司的财务管理虽然从大致方向来讲与国内许多茶叶公司并没有什么区别，但是其功能更加庞大，需要做到的管理内容更加复杂，由于国际上特殊的理财环境，让跨过茶叶公司财务管理工作的风险程度更高，风险来源范围更广，风险成因更复杂。内部风险主要是指跨国茶叶公司在战略规划的过程中出现了战略措施与公司实际经营出现冲突的情况。一般包括生产、筹资、技术、运作风险等，这些因素主要都是因为跨国茶叶公司自身没有对资金运作以及战略规划做好详细的模拟与预测，过分的高估或者低估自身公司实力，或者是向着错误的方向投入了大量资金而导致出现大量资金亏损。当这些风险出现的时候财务部门就需要及时的洞察并对跨过茶叶公司的资金进行有组织、有计划的控制，防止出现更大的漏洞。
2.2公司外部风险
跨国茶叶公司的外部风险主要来自于外汇、政治、利率等出现波动造成的不可预知风险。跨过茶叶公司一般来讲底蕴雄厚、体系完整，很难会因为内部风险的原因而出现较大的亏损或者破产，但是外部风险并不在跨国茶叶公司的预测范围之内，许多的外部风险都是一个公司难以控制的。例如政治因素上的外部风险，一个地区的群众因为政治原因开始抵制跨国茶叶公司地区的产品，那么跨国茶叶公司就很难再继续保持较好的运作状态。由于国际之间竞争环境的特殊性，让财务部门对这些风险的控制与管理非常困难，因此当出现外部风险的时候财务部门首先应当保证止损，然后等到风波过去之后再徐徐渐进。此外还有外汇、利率波动等风险，国家的财务部门对于汇率的管理是一种波动的趋势，在一定的时期内或许会提升或者降低汇率，而汇率这样的波动就会造成货币价格的波动，这就给跨国茶叶公司带来的经济风险，例如原本值十万的货突然就只值五万元了，出现这样的风险时财务部门就需要进行紧急的控制与管理，减轻突发情况给跨国茶叶公司带来的不利影响。这样的潜在风险在国际市场中层出不穷，虽然部分时候有一定的预兆，但是许多公司依然会选择货柜险中求这样搏一搏的想法而将自身陷入于风险困境中。
3跨国茶叶公司财务管理中的风险控制与管理措施
3.1降低风险带来的损失
在跨国茶叶经营的过程当中，许多的公司都会顶着一定的风险去做一些战略规划，这是一种常见的现象，有的茶叶公司能够应对风险从而获取更多的利润，而有的茶叶公司则会被风险冲垮。无论是哪一种情况，作为跨过茶叶公司的财务部门都应当在面对这样无法规避的风险时进行合理的应对来降低风险所造成的损失。跨国公司想要减少风险损失就需要有一个精细的财务管理体系，当风险出现的时候通过对风险进行控制，主要从资金的角度入手，模拟不同的应对方式而带来的损失程度，结合对公司内部资金进行集中的方式，小心翼翼的对付风险。
3.2对风险进行转换
风险的转换就是跨国茶叶公司财务管理部门利用自身独特的经济手段对资金进行操作，将财务风险转化为与跨国茶叶公司有直接经济贸易关系的另一个公司上，这样风险就会被转化或者均分到两个公司上，自然跨国茶叶公司所承受的风险就会降低许多，所造成的损失也能被控制在能够接受的范围内。财务部门对于风险的转移主要是运用转移风险方向或者转移公司财产这两个方面，转移风险方向就是在风险还未发生的时候以及可能会发生的情况下提前将风险转换，而财产转移就是在风险已经发生之后，紧急停止相关的财务活动，进行资金转移避免造成更多的损失。
3.3对风险进行回避
对风险进行回避是跨国茶叶公司财务管理部门控制与管理风险的首要任务，也是财务部门在日常工作活动中需要做到的基本任务。跨国茶叶公司的财务部门在工作活动中从资金运作的角度对不同的风险进行预测，判断可能会发生风险的活动以及其背后的各种因素，提前做出预警。有效的规避风险是最好的风险控制方式，但是正如上文所述风险与利益并存，规避风险虽然能让跨国茶叶公司避免财物损失，但是也让其放弃了一个投机的机会，因此在对风险预警的过程当中，判断风险可能会造成的损失，并结合跨国茶叶企业自身实力来判断是否冒这个风险进行投资也是财务管理部门的重要职责。
4结论
任何公司在市场竞争中都会面临风险，尤其是跨国公司所面临的风险更加复杂多变，跨国茶叶公司想要在这样的风险中让自己茁壮成长需要从自身的根基角度出发，也就是资金角度来对不同程度的风险进行判断。跨国茶叶公司的财务部门对于风险的控制与管理决定着公司能否在国际战略中健康持久的发展。当可能会出现风险时，财务部门应当提前做出预警，有效的规避风险。当风险避无可避的时候，财务部门应当提高资金控制手段，运用高超的经济操作对风险进行转化让风险对跨国茶叶公司的伤害降到最低。当出现突发状况时，财务部门应当判断风险所造成的伤害程度并对其分级，根据不同的级别采取相应的风险管理措施。跨国茶叶公司应当更重视对于风险的监控，完善母公司与各个子公司中的财务部门风险管理体系，只有做到对风险细致的控制与管理才能真正的实现国际化战略，一步步的让跨国茶叶公司做大做强，最后将我国的优秀的茶叶产品传播到世界各地。
参考文献
[1]海航.浅析企业公司财务管理中的风险控制与管理战略[J].企业导报,2014(14):17+19.
[2]张轶.跨国公司财务风险控制与管理[J].中国科技信息,2012(24):136.
[3]申景奇.信托公司财务战略与风险控制———基于《信托公司净资本管理办法》的思考[J].管理现代化,2011(6):13-15.
[4]于多.跨国公司财务管理中全球化经营视角下的风险管理战略[J].现代经济信息,2008(10):245+242.
[5]徐晶.风险管理集成方法在跨国公司财务风险控制中的应用[J].哈尔滨商业大学学报(社会科学版),2005(4):44-45.
作者:邵丹 单位:河南应用技术职业学院