管理经济学视角下企业成本管理初探

管理经济学视角下企业成本管理初探

摘要:成本管理是企业管理的重要分支,关系到企业的盈利状况,对企业的生存发展具有重要意义。本文阐述了目前我国企业在成本管理方面存在的问题,提出了在管理经济学视角下的企业成本管理对策。

关键词:管理经济学;企业成本管理

管理经济学,其理论主要是围绕需求、生产、成本、市场等几个因素提出方案,指导企业的运营发展,是应用经济学的一个分支。管理经济学主要研究如何对可供选择的方案进行分析比较,从中找出最有可能实现企业目标的方案,是微观经济学在管理实践中的应用,是沟通经济学理论与企业管理决策的桥梁,在这个决策过程中,管理经济学的作用就是提供了相关的分析工具和分析方法。管理经济学视角下的企业成本管理,既影响日常决策,也影响长期计划决策的经济利益,它为企业决策和管理提供分析工具和方法,管理经济学。

一、企业成本管理存在的问题

(一)成本管理主体不明确

受制于我国特殊的经济体制,不少企业将成本管理工作的主体局限在财务人员和少数决策者身上,而忽略了活跃在生产第一线人员的作用,这就使得成本管理人员不了解产品的生产流程,熟悉产品生产流程的人员又缺乏成本管理意识,导致了生产成本控制不力。

(二)成本管理工作范围狭窄

传统观念下,企业的成本管理范围主要集中在生产成本的控制,比如原材料购入、人工费用等显性的、局部的、短期的成本,缺乏全面的、战略性的考量,重视内部成本的控制,轻视诸如售前售后服务、客诉处理等外部成本的管理,没有从价值链的视角进行系统的分析。

(三)成本管理模式不科学

我国大多数企业的成本管理模式,都是借鉴和引入其他企业的先进经验,甚至完全照搬,但并不是所有的企业都能完美兼容。首先,运行成本较高,成本企划的管理模式比较依赖高端人才,人力成本的额外支出势必成为一种阻碍。其次,成本估算信息容易失真,对于大多数企业来说,成本企划模式过于前卫。

(四)成本核算方法落后

传统的会计核算方法,很难对隐性成本进行准确的核算,以物流成本为例,物流成本具有隐蔽性和复杂性,贯穿于企业生产、销售、回收等经营活动的各个环节,而且边界模糊,容易造成核算混乱,造成财务会计核算中成本性质的错位,无法反映真实的成本,成本管理自然也成了无水之源,无法适应日益激烈的市场竞争需求。

二、管理经济学视角下的企业成本管理策略

(一)优化成本管理组织结构

成本管理是一项系统而细致的工作,企业需要优化组织结构,设立专门的部门来统筹协调成本管理工作。成本的产生贯穿于企业运营的方方面面,因此,成本管理人员不仅要熟悉企业的财务流程,还要了解产品的生产流程,将成本控制工作贯穿于事前、事中和事后,最大程度地保障企业的经济利益。

(二)明确成本管理工作内容

成本管理工作的范畴,不应该局限于企业内部,而是应该拓宽到整条产业链,包括上游供应商、中游竞争对手和下游消费者。第一,强化工艺流程控制,加大对产品研发、工艺设计的投入,提高生产效率,降低生产成本。第二,优化与供应商的关系,尽可能与多家供应商建立长期而稳定的合作关系,对原料进行集中采购,在享受优惠的同时还能够有效规避缺货成本。第三,了解同行业竞争对手,加强与他们供应商和客户的交流,调查竞争对手的产品特色、受众群体、经营状况等信息,取长补短,并且有效规避恶性竞争。第四,优化与客户的关系,将成本管理工作向后延伸至售后服务,得到顾客的建议,做好反馈工作,及时了解市场动向和客户需求的变化,及时调整生产经营策略。

(三)构建可持续发展的成本管理模式

企业管理者需要改变传统的成本管理理念,把重点从短期的利益调整到企业的持久竞争力上,以战略的眼光开展成本管理工作,将整个价值链纳入考量范围,综合考虑企业内外部的环境。第一,引入战略成本管理模式,打造符合企业自身特点的成本管理文化,制定有效地成本管理规划,从内部、外部价值链入手,进行战略性的成本管理。第二,引入产品生命周期成本管理模式,以发展的眼光看待同一种产品的盈利能力,在不同的阶段采用不同的营销策略,最大程度的发掘产品在其生命周期内每一个阶段的价值。

(四)创新成本管理方法

我们可以采用统计与会计相结合的成本核算方法。以物流成本为例,第一步,分析制造企业的生产经营流程,归纳出可能产生物流成本的环节以及对应的物流成本要素。第二步,将归纳出来的物流成本按照其隐蔽性的不同划分为显性成本与隐性成本,其中,显性成本使用会计核算法进行核算,隐性成本使用统计核算法进行核算。第三步,设置相关的物流成本核算辅助科目,制定详细的成本核算公式。第四步,展开具体的核算工作。

三、结语

综上所述,面对越来越激烈的市场竞争,传统的企业成本管理模式存在着诸如主体不明确、工作范围狭窄、管理模式不科学、核算方法落后等弊端,已经无法顺应时代的发展。在管理经济学视角下,企业需要将内部和外部整条价值链纳入考量范围,以战略性的眼光来进行成本管理,优化组织结构、拓宽工作范围、创新管理方法,从而建立起可持续发展的成本管理模式。

参考文献:

[1]王砺,曹学飞,王明欣.管理经济学视角下的企业成本管理[J].企业导报,2013(04):85.

[2]苗雨君,孙博文.企业成本管理存在的问题及对策研究[J].中国乡镇企业会计,2016(01):117-119.

作者:杜宇 单位:长春师范大学经济管理学院