摘要：现如今，在我们社会经济高速发展的形势下，我们国家电力市场之间的竞争愈发的激烈，正是因为这样，相应的对于电力企业经济管理方面的标准与要求也更为严格化，现阶段，电力企业必须要在最大限度之上来达到市场发展过程之中的各项需求，以此来有效的推动自身的进步和发展。因此，电力企业经济管理需要逐步的针对目前的各项工作来实施必要的优化，强化电力工作人员对于经济管理的认识程度。只有充分的将电力企业经济管理过程之总经的各项工作做好，才可以从根本之上来推动我们国家经济的良性发展以及人们生活的安全稳定性。基于此，本文主要分析了当前电力企业存在的问题，并针对问题找到了一些问题解决策略，希望能够帮助电力企业切实提高其市场竞争力[1]。
关键词：电力企业；经济管理；解决策略
对于任一个企业而言，假使想要实现可持续发展的目标，那么就必须要将经济管理工作做好，电力企业也是同样的道理。特别是在我们国家目前经济稳定持续发展的背景下以及产业结构性变更的重要阶段，促进社会经济发展的关键就在于电力企业的稳定持续性发展。因此，电力企业必须要充分的意识到经济管理的作用，逐步的健全和经济管理相关的制度，从根本之上来有效的加大自身经济管理的质量与水平，进而直接性的促进企业走向可持续发展的道路。
一、电力企业经济管理中存在的问题
（一）经济管理的理念落后
电力企业的运营安全是整个生产的重要环节，但是在实际的工作中，电力企业对于其经济管理工作没有给予重视，造成存在很多问题，对这些问题进行分析，主要是垄断经济因素导致的。对于电力企业的工作人员而言，其简单的认为安全管理是重要的工作内容，所以，对于电力企业的发展需求存在一定的偏差。所以，只有对传统经济管理观念进行一定的创新，对其进行优化，才能最大程度的保证其企业的发展和进步[2]。
（二）信息化进程滞后
随着我国科学技术的发展，我国社会很多行业都已经成功的进行信息化的转型。信息化管理模式对于企业而言，能够提升其管理的效率，增加企业的可持续发展度。现阶段，我国的电力企业由于没有对信息化管理模式进行正确的了解与认识，造成在进行推广和转型过程中的难度增加，严重的影响其转型的质量，主要的问题有其制度的不科学性，造成信息的滞后性。电力企业在看到信息管理模式带来的好处时，才能加强对其的推广。当前的我国电力市场的信息规划还存在一定的不足，造成信息共享的难以快速实现，对于企业的经济管理工作的影响没有凸显出来[3]。
（三）缺乏健全的管理机制
现阶段，电力企业需要进行自动化生产方式的引进，以提升电力系统的可靠性。但是由于电力企业的管理机制存在一定的漏洞，造成信息系统的不完整和生产系统的不完整，严重的影响到综合管理的质量与效率，对于生产管理问题解决的效率不高等。但是随着我国很多行业的快速发展和成功的进行信息化转型，所以，对于信息数据的利用率逐渐提升，因此很有必要进行信息平台的建立，从而进行实现数据的功效目的，实现对数据信息的充分利用，以便推动企业部门之间的信息沟通工作的顺利进行，因此有利于企业的经济管理工作的创新的持续。通过信息平台的建立，也能够加强用户之间的信息共享，才能加强生产系统与信息系统之间的紧密性，以便最大限度的推动企业的管理机制的发挥，从而实现其经济管理的创新的目的。
二、电力企业做好经济管理的策略
（一）转变理念
随着我国经济和社会的发展，其经济管理体制也进行相应的完善。对于电力企业而言，经济管理已经是至关重要的工作环节，特别对有助于进行其市场经济体系的创新，很多企业为了提升自身的发展，对其发展理念进行改变和优化，全方位的实施经济管理的相关工作，电力企业要适宜的针对经济管理的情况来实施必要的分析，逐步推广符合实际情况的品牌效益，而实现其优质服务的提升。在开展预算工作过程中，需要遵循我国的法律法规，结合企业的自身发展实况进行相应的调整，实现其理念的成功转变[4]。电力企业经济管理，其关键就在于企业经济管理影响的程度，那么实施电力企业经济管理的创新的第一步就在于要及时的转换自身的理念，只有在充分的意识到企业经济管理的意义，才可以针对其中发生的各类问题予以有效的解决。现如今，电力企业部分针对经济管理的意识不充分，针对经济管理之中的内容与企业发展的主要方向无法实现有机的融合。因为针对实质性内容理解不全面，导致企业经济管理创新出现了滞后的局面，从而影响到企业的良性发展。为了可以很好的解决该问题，那么企业必须要及时的转变自身的思维模式，创新并一一明确企业管理的内容，运用全新的思维模式来引领企业未来经济发展的趋势。
（二）重视企业经济管理工作
在进行电力企业的发展过程中，务必加强对经济管理工作的重视，因此，企业需要逐步的强化自身经济效益，还得要确保社会效益可以最大化的实现，因此，电力企业要全范围的意识到经济管理更深层次的意识，这样做的目的就是，可以将与经济管理相关的工作做好。首先，要逐步的优化并积极的创新适宜的经济管理模式，以此来有效的确保其和经济管理各项标准保持一致。第二，加强电力企业的工作热情，进行惩罚制度的制定。
（三）构建经济管理结构以及体系
导致电力企业经济管理质量与效率的主要因素就在于结构体系是否完备。所以，电力企业对先前的管理模式进行相应的创新和优化，进行新内容的学习和融入，不断进行经济管理结构的完善和对体系的健全，及时的进行存在问题的处理，从而最大程度的提升员工的工作主动性。
（四）信息化平台建设
在进行信息化管理平台的开发过程中，需要以我国的法律法规进行相应的参考，痛死进行其数据模型的建立，引进云存储、计算机技术以及GIS技术，并加强对这些技术的应用力度，所以，需要从这几点进行信息化管理平台开发的工作：第一，加强信息资源的分析，对其进行经济管理流程的结合，并加强与信息管理需求的融合，保证其经济管理体系框架的科学性，通过信息管理资源的目录，进行部门的资源共享和资源整合等工作，随后记性电力企业经济管理的模块的控制工作，以实现部门的管理需求。通过对模块进行相应的集成化管理工作，随后进行云技术的应用，以实现电力企业的部门之间的信息技术的应用于经济管理的实现，在相应的平台上进行质量管理工作，要在最大限度之上来充分的保证建筑工程安全作用的良好发挥。
（五）重视经济管理人员素质的提高
由于企业的经济管理人员是主要的管理执行人，因此，管理人员的素质是影响其经济管理效果的关键因素。因此很有必要从这几方面进行管理人员的素质的提升工作：第一，电气企业的经济管理人员需要进行相关的经济学习意识的建立，从而形成创新的习惯，进行其管理模式的创新与优化，以便不断进行其自身的管理能力的提升。第二，电力企业务必加强管理人员对经济管理的认识度，加强其重要性的学习，定期的针对其实施专业化的培训工作，从而实现经济管理工作人员的素质的提升，促进企业的进一步发展。
三、结束语
目前，电力企业的发展已经发展成为了整个社会经济发展的关键推动力。在确保电力企业可持续发展的形势下，才可以从根本之上来有效的提升我们国家整体的电气化水平。在社会不断发展与进步的背景下，愈发激烈的竞争市场对于电力企业经济管理的要求也更为严格。那么在现如今一个全新的经济形势之下，电力企业必须尽快的适应市场发展的各项需求，才可以走向可持续发展的道路。由此可见，本文的研究也就显得十分的有意义。
【参考文献】
[1]徐伟.电力企业经济管理中存在的问题和解决策略[J].现代经济信息,2017,(02):131+198.
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作者:王希婧 孟春梅 刘辉利 单位:国网铁岭清河供电分公司