第一篇：建筑经济管理问题及策略
［摘要］
随着城市化进程的加快，建筑行业因巨大的民生需求而成为最热门行业之一。建筑经济管理是对应于产业规模与产业质量的高要求而发展的，其旨在保障建筑工程的顺利完成。文章从建筑经济管理现状出发浅析存在的主要问题，并针对相关不足提出切实可行的应对策略，以在当前建筑行业的激烈市场竞争下保障企业经济效益与运营安全。
［关键词］
建筑经济;管理;策略
从现阶段市场经济发展现状出发，建筑行业无论是从规模上还是关键性上都具有绝对的经济影响力。随着新形势下建筑行业的发展转型，各种新型管理理念与管理制度被积极引用，以解决建筑企业在管理运营中出现的问题与漏洞。加强建筑经济管理有助于降低工程实施成本并保障项目顺利进行，但由于建筑行业大中企业与小微企业的管理水平差距较大，因此整个行业对建筑经济管理的重要性仍缺乏足够重视。
1当前建筑经济管理中存在的问题
1.1建筑经济管理理念滞后
建筑经济管理并未被传统建筑行业普遍认可，作为一种针对经济成本的新型管理理念，目前存在广泛的理念滞后性问题。一些传统大中型建筑企业的管理层在企业日常运营中缺乏积极的学习观念，进而导致管理理念的固化与落后，因而限制了公司的长远发展。在工程实施中出现问题后再考察建设方案漏洞成为常态，这种被动的应对方式体现了落后管理理念对工程建设的消极影响。部分工程设计者片面追求显性成本而忽视工程建设的动态特性导致隐性成本过大对于整体经济成本的浪费，在加大工程经济成本的同时也影响了工程建设的质量。由此可见，树立先进的建筑经济管理理念具有重要现实意义。
1.2建筑经济管理体系不健全
当前我国建筑行业虽然行业规模巨大且发展速度很快，但由于行业起步晚于传统发达国家，因此无论是建筑理论体系建设还是实际工程施工技术与管理体系都与西方发达国家有一定差距。在信息技术高速发展的当下建筑行业涌现各种先进技术理念，建筑经济管理是一个涉及多学科与管理部门的管理体系，基于新理念普及的时间滞后性导致建筑经济管理理念普及的迫切性问题。另外，成本管理部门的职权范围未被科学划分，因管理体系设置得不合理产生人员安排与监督管理不完善等相关联问题。建筑经济管理体系的完善性直接影响人员调配、责任落实、监督管理、成本核算等工作的顺利开展，因此管理体系的健全对整个工程项目建设以及建筑公司运营都有直接影响。
1.3建筑经济管理队伍建设薄弱
虽然建筑行业无论从市场规模还是发展速度方面来看，都是新形势下社会建设的重点行业，但基于薄弱的理论与技术基础以及发展起步较晚导致行业存在突出的专业人才不足问题，尤其是在以建筑经济管理为代表的先进的发展方向。其专业人才不足主要体现在两个方面。一方面，建筑经济管理作为新式发展方向，存在高校建筑管理人才建设落后于行业发展需求的人才培养型问题，进而导致应届毕业生无法高效就业与建筑行业人才需求紧张的矛盾。另一方面，当前在职的建筑管理人员明显缺乏及时高效的专业知识技能培训，且自身的自主学习能力较差导致其无法满足行业工作需求。
1.4建筑资金调控管理不到位
对于大部分中小型建筑企业来说，其领导层对资金管理往往有直接的决策权，这种缺乏专业性的经济管理方式会对工程资金管理产生消极影响。一旦缺乏专业的建筑经济管理理论指导，项目资金管理无法实现对整个工程的整体掌控，无法进一步制定出完善的资金运转预算安排。在实际项目实施过程中因缺乏合理的资金预算计划导致资本周转出现漏洞，资金调控问题会直接拖滞项目进度，进而影响整个工程的实施质量并对企业效益产生损害。因此，资金调控管理不到位问题是建筑经济管理的重要方面，是关系整个项目施工质量与项目效益的重要影响因素。
2完善建筑经济管理的有效策略
2.1更新建筑经济管理理念
深入落实建筑经济管理理念的具体措施可通过员工培训，以及新媒体平台推广等一系列针对性宣传工作展开。具体如企业可通过本公司内部社交平台与官方网站进行相关动态新闻推送，其中以微博、微信为代表的新型网络平台具有强大的普及力与渗透力，可以实现有效宣传建筑经济理念的目的。另外，在加强建筑经济管理理念宣传的同时，企业还可积极组织建筑经济管理知识竞赛或参观代表性单位等针对性实践活动，员工在参加业余实践活动的同时可深入学习建筑经济管理相关知识并逐渐更新理念。更新建筑经济管理理念有助于营造积极的创新氛围，并保障先进管理机制的建立与有效落实，还鼓励相关管理人员不断提高对自身的专业技能要求、积极参加相关培训活动。
2.2建立健全建筑经济管理体系
完善的建筑经济管理体系是在实际工程项目实施中落实经济管理的根本保障，也是保证企业资本运转安全的重要部分。健全经济管理体系首先应当设置专业的管理部门，并对部门职权范围与分工进行明确划分，进一步落实相关管理人员与工作人员的工作内容。其次需辅助设置建筑成本核算机制以实现对每一阶段工程资金的有效管理，明确监督主体责任人以保障资本流通的安全性。另外还应进一步完善建筑经济管理的辅助管理体系建设，基于建筑工程的管理交叉性与复杂性，应从工程实施的各相关方面出发对与工程进度、工程质量、工程资金运转紧密相关的辅助管理监督体系进行完善，才能最终实现整个项目施工的顺利进行并获取良好的企业效益。
2.3加强建筑管理人才队伍建设
建筑经济管理作为一类先进的、学科交叉型的管理体系，其对管理人员的专业素质与工作能力具有较高要求。从建筑工程的复杂性与专业性出发可知，建筑工程人员组成复杂，不但有专业的技术研究人员还有毫无专业实践经验的学生，其中大部分工程参与人员并不具备建筑经济管理的专业能力或者相关工作经验。对于已有的建筑管理人员来说，其理论知识储备以及专业实践经验等方面均存在明显不足，所以公司应当时开展相关理论知识与专业实践技能培训，并对员工培训进行考核，将培训考核与奖惩机制相结合以督促培训活动的高效开展。
2.4强化施工期间的资金管理
首先从管理机制角度考虑，应当实行全面预算管理以强化资金的预算管理。具体措施包括完善以预算编制、计划审批、监督考核组成的预算管控体制，另外还需辅助明细工程建设各部门的项目分工以便于预算主体明确到各独立部门。在预算管理体制运行下，应明确预算制定审批各环节的制度性以保证经批准的预算计划不可随意更改，但同时也应对特殊突发情况采取规范化处理。最后一项重要措施为完善资金管理的监督和考核机制，资金管理的实质就是对整个工程项目实施过程各环节的资本流动的全面监控，因此对建筑工程的资金管理可具体到对施工生产、设备购买与基建投资等各环节的流动资本进行预算管理与阶段性考核，全面实施动态管控以保障各项目环节的资本安全与顺利进行。
3结论
在激烈市场竞争的外部环境下，企业仅靠施工技术储备无法获取先进的发展优势，外在的行业竞争对企业内部管理提出了更加严格的要求。企业领导者应更新建筑经济管理理念，高度重视经济管理对企业整体管理体系构建与完善的重要意义。本文从当前建筑经济管理现状出发，研究以管理理念落后、管理体系不健全、管理队伍建设薄弱以及以建筑资金调控管理不足为主的几个主要问题。并针对相关问题提出了切实可行的完善建筑经济管理的有效措施，首先，应更新建筑管理理念、建立健全建筑经济管理体系，再次，基础上加强建筑管理人才队伍建设以增加行业专业人才储备，最后，还应强化在施工期间的资金管理，最终实现建筑经济管理对工程建设资本以及企业运营的保障作用。
作者：姜淑娟 单位：山东兴安工程咨询有限公司
参考文献:
［1］王敏.浅谈基建工程项目成本控制的主要对策［J］．中小企业管理与科技，2013(7).
［2］金素梅.建筑经济管理中神经网络的应用探索［J］．建筑工程技术与设计，2015(23).
［3］吴岩真.试论建筑工程经济在工程管理中的应用［J］．华章，2010(10)
［4］张忠.建筑经济管理中存在的问题及应对措施［J］．财经界:学术版，2015(9)
第二篇：建筑经济管理体系措施分析
摘要:
作为建筑工程项目管理的主要构成部分，建筑经济管理水平的高低直接影响着建筑工程项目能否顺利开展，且对提升建筑企业核心竞争力至关重要。基于此，企业为在激烈的市场竞争中占据有利地位，必须做好建筑经济管理工作，全面提高管理水平。对当前我国建筑经济管理中存在的问题进行了分析，并在此基础上，提出了几点管理措施，以期加大建筑经济管理力度，实现企业经济效益最大化。
关键词:
建筑经济管理;相关措施;常见问题
0引言
国民经济各行业内建筑行业所占比重仅次于工业、农业，对我国经济发展至关重要。同时，建筑行业还属于劳动密集型行业，进而能够提供大量就业机会，2016年就业形势最好的十大行业中建筑业就榜上有名，因此建筑业发展是否良好对我国经济发展及社会稳定具有重大意义。建筑经济管理作为建筑业持续发展的重点内容，资金建设合理化，才能满足工程项目建设工期、质量需求。除此之外，要求通过组织、经济及技术等相关措施，在计划范围内进行建筑成本的合理控制。只有系统、规范化管理建筑经济，才能实现建筑经济管理目标，才能确保建筑行业持续、健康发展。
1建筑经济管理中存在的常见问题
1．1成本控制方式滞后，落实力度不强
单一、陈旧、不充分及无法与现代技术分析法有效结合是传统建筑工程项目成本控制方式的缺陷，这类缺陷的长期存在无法将现代分析手段的精准度充分发挥出来，更滞后于社会经济发展需求。如工程项目招投标环节，部分单位盲目追求经济利益，并不重视经济管理因素，无法充分分析、了解重要管理指标的技术性，进而大大降低了成本控制的有效性。以现阶段我国建筑经济管理而言，其成本控制存在的问题主要分为两点:①成本控制执行片面化，企业仅将控制结果作为成本控制的重点，而对其过程却极为忽视，进而无法充分了解、掌握控制环节的大量影响因素。②成本控制落实力度不强。在工程预算、招投标环节，建筑单位往往都会进行成本控制计划的制定，但在实际应用中，并不能严格按照相关规定执行成本控制计划。
1．2融资渠道不畅
施工量大、施工周期长及资金使用多等是建筑行业的主要特征，基于以上特征，建筑行业对融资需求更为迫切，对融资渠道是否畅通要求更高。主要原因在于建筑企业资金投入量多，工程施工周期长及建筑消费需求的不断上涨，同类企业竞争愈加激励。针对此类现象，国家出台了诸多政策，以此宏观调控建筑行业。在政府政策调控的前提下，银行必须加大控制企业贷款力度，尽量达到建筑资金使用透明化。基于上述原因，企业融资难度大大增加。
1．3企业管理体系内部权、责、利划分不明确
大多数建筑企业都具备一定的职能部门及相应的管理制度，但普遍存在部门运作效率低、管理制度虚设等问题，可归纳为不具备合理的企业管理体系内部组织模式。也就是说，我国建筑企业管理组织模式过于固化，缺乏灵活性，已经与社会经济发展脱节。特别是在改革实施后，仍存有“直线职能制”等现象，这与市场经济发展规律不符。同时，企业系统内还存有互相交叉、多头领导等问题，这种情况的长期存在将严重影响信息传递的质量、速度，无法及时做到上传下达，进而导致企业内部责权划分不明确，处于混乱状态。此时，员工无法清晰认识企业经济管理方向，无法明确执行任务。
2完善建筑企业经济管理体系的相关措施
2．1完善成本管理体系
1)组织措施。协调建筑企业所有职能部门，对各项成本计划加以全面落实，保证在施工环节将成本控制在计划范围内，且对所有资金进行全面、及时及正确的使用。通过成本管理奖惩责任制的制定及完善，能够明确划分各项责任，实现责任落实到个人。2)技术措施。施工方案制定过程中，必须对工程建设多项影响因素进行充分考虑，如规模、设备、人员等。通过多方案对比、分析，才能进行最优方案的确定，只有保证方案最为先进、经济、合理，才能有效降低工程成本。3)经济措施。层层分解成本计划目标，实现个人成本控制业绩和个人经济利益挂钩，进行定量考核指标的严格制定，做到细致化、全面化。针对施工材料、人工及机械等相关费用，必须进行相关规章制度的合理制定，加大审批、费用支出等方面的管理力度，且通过对比分析计划成本与实际成本之间的误差，能够更加清晰地了解到之间存在的问题，要求及时找出原因，并采取行之有效的措施进行处理。
2．2创新成本核算方式
成本核算方式选择是否合理对成本管理工作水平及管理工作的顺利开展极为关键。成本核算包含核算对象、核算方法、程度及分析等多项内容。于成本管理人员而言，只有保证成本核算方式合理、有效，才能为分析及确定财务信息提供可靠依据。特别是在计算机网络技术普及的今天，会计电算化的广泛应用，更为成本核算带来了极大的便利，成为了现代成本管理的主要发展方向。此方式不但将反馈财务信息的时间大大减少，更大幅度提高了成本核算业务办理的效率，是保证准确预测成本、做好成本核算工作的重要手段。
2．3开源与节流有机结合
因建筑行业的特殊性，在银行融资方面建筑企业仍面临着巨大的挑战，如何实现资金问题的有效缓解与开源、节流密不可分，要求实现开源与节流有机结合，双管齐下。首先，在建筑经济管理制度的基础上，做好有效节约。要求使用建筑资金过程中始终坚持“事前规划、过程管制”的理念。使用资金时必须保证事前规划的科学性、合理性，且动态监管使用过程，充分发挥各项资金的作用，最大限度提高其经济效益。同时，严格按照适度原则运用资金，提高建筑资金周转速度，降低资金积累时段，最大限度发挥有限资金的能效。其次，进一步扩展资金来源渠道，做好开源工作。建筑企业资源量大，其中最为重要的资源就是资金。要求企业在全面了解当前国情发展的同时，对我国建筑市场经济融资、投资背景进行全面了解及分析，进行多种资金来源的开发，实现投融资多样化。
2．4完善企业内部体系
完善经济管理体系，要求在结构调整、优势整合等方面加大重视力度。首先，在内部体系管理中，企业应做好自我认识工作，做到取其精华去其糟粕，将自身不好的管理方法摒弃，保留良好的管理制度。同时，借鉴国内外同行业、相关行业的先进管理理念、模式等，通过优化管理模式，更好地贯彻开放经营和强化管理有机结合的原则。其次，经济责任追究制的全面实施。企业内部产生任何失误，应将责任落实到个人，避免人员之间产生推诿等问题。一支高质量的经济管理团队，必须保证其三权分明，即明确权、责、利三方责任。通过经济管理团队的创建，才能为建筑企业经济管理的长远发展提供可靠依据。1)严把人才选拔关。在选拔建筑企业经济管理人才时，应多种硬性指标进行综合考虑，如专业知识技能、职业道德操守、团队协作能力等。2)做好培训工作。针对员工自身素质提升，要求企业必须定期开展多样化培训活动，培训方向主要集中于职业技能、职业素质等。企业只有将投资用于员工自身，才能帮助员工认识到自身价值，才能将员工的创造力、主动性充分发挥出来，才能为企业发展注入源源不断的活力，实现企业经济的可持续发展。
3结语
在建筑管理系统和经济系统关系分析中，建筑管理系统的存在及发展完全依赖于经济系统的需求，建筑管理系统的存在具有独立性、主动性，其产生的供给将直接影响经济系统的产生。由此可见，建筑经济管理对整个社会经济系统而言，具有基础支撑作用。同时，为更好地发展建筑经济，必须先对建筑经济管理对国民经济的影响进行充分了解，并及时找出其存在的问题、面临的困境，只有这样才能确保其优化策略科学有效，才能促进我国建筑工程事业快速发展。
作者：田浩 单位：周口市装修装饰和墙体材料改革管理办公室
参考文献:
［1］王彦，曾晓燕．完善建筑经济管理中的资金建设实效性的探索［J］．财经界(学术版)，2014(6)．
［2］袁远．浅谈成本费用控制对建筑企业的影响及解决方法［J］．科技创新导报，2011(11)．
第三篇：建筑经济管理资金建设实效性
摘要:
经济正在快速进步，与之相应的建筑行业也不断扩展。相比于其他行业，建筑行业具有显著的复杂性特征，这种独特性也增加了建筑经济管理中的难度。由此可见，建筑经济管理与建筑业的整体质量具有紧密的联系，经济管理中的资金建设占有很重要的位置。建筑经济管理通常具有广泛性和长期性特征，完善资金建设有助于保障建筑经济管理的实效性。对建筑经济管理而言，有必要探析资金建设的基本思路和内容，结合建筑经济管理现状，探求资金建设实效性提高的具体措施。
关键词:
建筑经济管理；资金建设；实效性
进入新时期后，全球化正在迅速扩展。在新的形势下，建筑企业也面对了剧烈的建筑市场竞争，亟待通过完善管理的方式来创造优势的竞争地位。从目前来看，建筑行业在经济管理中仍缺乏完善性，这种现状导致企业缩小了利润空间，同时也降低了招投标价格［1］。由此可见，落实科学的建筑经济管理，这样做有助于保障资金建设的效率，建筑行业尤其应当加以重视。这是由于，资金建设应当构成建筑施工中的关键点，因此资金建设应当融入各环节的建筑施工。完善经济管理，有利于在根本上提升竞争实力，限制成本并且确保建筑业的实效性。对于建筑业而言，探求资金建设的完善思路也有利于控制建筑施工消耗的总成本，帮助企业赢取更高的经济收益。
1建筑经济管理的基本特征
在建筑施工中，建筑经济管理包含了较多的内容。具体而言，建筑经济管理特指建筑企业通过计量的方式来确定建筑施工消耗的整体成本，在此基础上再去核算工程项目的总费用。企业在计算某个项目的资金消耗时，需要遵循特定的计算流程。通常情况下，建筑经济管理不仅包含了材料费、施工设备费用及劳动力费用，同时还包含了间接性的储备资金和流动资金［2］。企业在控制建筑资金的过程中，需要从全方位的角度入手来控制成本，合理降低施工中的支出。只有确保全面的资金控制，企业才能拥有更多的收益，同时也符合了经济管理的根本宗旨。对经济管理来讲，资金建设和成本控制应当构成其中的重要部分。建筑企业先要拟定明确的资金建设规划，在设计规划的基础上再去落实各环节的资金建设。从现状来看，建筑业的很多企业都已经意识到资金建设在经济管理中的重要位置，因此也开始尝试构建完整的资金建设体系。在施工进程中，各个施工流程和环节都直接关系到资金建设取得的效益，因此企业有必要设置灵活的施工进度，确保灵活的资金周转。在采购建材时，企业也需要全面对比各类建材的价格和质量。在企业的内部，各部门都需要紧密配合，确保杜绝施工事故并且节省资金［3］。
2现存的管理缺陷
对建筑行业而言，近些年来很多地区建筑业都在迅猛扩展，企业投入更多资金用来购进固定资产。在规模扩大的同时，企业也面对很难预知的资金风险。这是因为，企业如果突然陷入了资金危机，那么将不再拥有继续扩大规模的资金实力，原有的施工规划也很容易被打乱。由于欠缺经济管理的必要意识，导致某些建筑企业很难确保顺利的资金流动［4］。详细而言，建筑经济管理现存的弊病和漏洞包含了如下:首先，很多建筑企业仍面对融资难题，融资难度相对较大。融资困难的根源就在于建筑行业消耗了较高的资金投入，与之相应的建筑产品也具有较高的造价。进入新时期后，人们更多关注建筑产品的内在质量，因而在扩大规模的前提下也表现出更剧烈的同业竞争。在筹资过程中，很多企业都面对难题，只好不断扩大贷款规模。受到政策影响，银行近些年来增加了调控建筑业贷款的力度，建筑企业因此也感觉到更大的筹资难度。其次，在预付款的影响下，企业承担了较重的资金压力。从现状来看，承接施工项目的很多企业都选择了预付合同款项的做法，这种现状将会导致建筑行业资金更加紧缺。为了躲避银行贷款，企业转而选择预付款:在施工开始前，企业就会预先偿付特定的款额，然后在各个施工阶段还会继续付清合同款。然而从本质上看，预付款的做法通常导致估算超标。在某些情况下，预付款数额过于庞大，甚至超出了一半或者更多的项目总造价，企业因而背负沉重的预付款压力［5］。再次，负责经济管理的相关人员欠缺必要认识，同时也缺乏资金调控的可靠措施。对于资金调控而言，很多企业仍缺乏高素质管理人员;受到粗放管理的影响，企业通常也无法保障资金周转的实效性，因而很容易陷入资金困境。企业无法及时做到资金回笼，进而干扰了后期施工。同时，建筑业内部的某些经济管理人员也欠缺高素质，无法优化配置建筑业资金。在缺乏管控的状态下，资金就很容易受到浪费。
3确保资金建设的实效性
落实建筑经济管理在客观上要求建筑企业实地考察，通过全面考察才能保障经济管理以及资金建设的效率性。由此可见，为了确保实效性较高的资金建设，企业就需要密切结合多环节的建筑经济管理。企业只有做到因地制宜，才能为建筑经济管理提供保障。具体而言，完善资金建设并且确保建设中的实效性，企业应当遵循如下思路:(1)提高对于风险的认识。对于企业员工以及管理者，都需要增强风险防控意识，在资金建设中切实防控经济管理的风险。在实施管理时，企业通常都会遇到新难题;面对各项经济风险，相关人员都有必要增强认识，在此基础上才能保障建筑经济管理的优良效果［6］。作为管理者而言，就应当给予内部员工定期的培训，让员工真正明确资金建设和建筑经济管理的重要价值，转变意识从而提升自身素养;(2)设计资金建设的规划。从资金建设的角度来看，企业先要设计明确的资金规划，在完善规划之后才能够予以落实。在设计规划时，建筑企业尤其有必要重视施工规划。通常情况下，建筑施工都会涉及到很多层面，对于各个层面都需要确保科学规划。在企业的内部，各部门也应当确保紧密的配合，通过实地考察的方式来设计可行方案，确保不会遗漏资金建设中的各种细节。作为建筑企业，有必要指派专门人员查看市场中的各类建材质量和价格，通过全面考虑才能给出完善的资金规划;(3)完善成本管理。对于建筑施工来讲，成本控制应当构成核心性的部分，起到重要作用。这是由于，成本管理的实效性直接关系着建筑企业能够收获的整体效益，同时也决定了施工进度以及建筑质量。重视成本管理，这样做有助于企业在更大程度上缩短建筑工期，依照资源管理的基本思路来调节资金成本。在资金建设原则的指导下，企业需要把资金建设的思路融入各个管理环节，节省成本并且提高实效。
4结论
近些年来，城乡建筑业获得了快速发展，建筑经济管理也逐步受到了重视。建筑经济管理的关键点就是控制建筑成本，通过成本控制的途径来保障建筑业的实效性，杜绝建筑行业不必要的浪费。由此可见，建筑经济管理应当把提高资金建设的成效性作为根本目标，在此基础上落实全方位的建筑行业监管。市场正在逐步完善，建筑经济管理也应当随之改进和完善。然而截至目前，建筑经济管理以及资金建设并没有达到健全，仍存在弊病和缺陷。未来的实践中，相关人员还需要不断摸索经验，从而服务于资金建设整体质量的提高。
作者：唐昕昕 单位：辽宁省建设科学研究院
参考文献
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［2］王彦，曾晓燕．完善建筑经济管理中的资金建设实效性的探索［J］．财经界(学术版)，2014(06):98－99．
［3］任立坤．探索完善建筑经济管理中的资金建设实效性［J］．中小企业管理与科技(上旬刊)，2014(05):40．
［4］刘刚．探索完善建筑经济管理中的资金建设实效性［J］．经营管理者，2013(12):176．
［5］安淑名．完善建筑经济管理中的资金建设实效性分析［J］．中国建材科技，2016(03):141－142．
［6］侯建平．浅谈建筑经济管理工作中资金建设实效性完善措施［J］．财经界(学术版)，2015(15):156－157．
