第一篇：企业经济管理内容及管理创新
摘要：
经济管理体系的工作内容是企业经济管理内容的一项重要依据，企业的经济活动需要在这个依据下进行科学的管理，只有正确的管理方式才能让企业健康发展。在对以往的企业经济管理研究中发现，利润实现和成本控制是两个相关性极强的系统工作，受到各种内因和外因的影响，对其管理不能只流于形式，更要注重整体管理，让企业的利润稳步提升。文章借鉴了许多国际管理方式，从多方面阐述了一个企业的经济管理体系。
关键词：
企业；经济管理体系；管理；创新
企业的利润想保证稳定的状态，那么企业的成本控制和利润空间就尤为重要，它们受多重内外因素的影响，不能单一的去解决某一件事，要整体来看。笔者将国际质量保证体系的做法为参考，将经济管理体系引入到企业经济管理工作中，对其内容展开探究，为企业的利润稳定保驾护航。
一、经济管理体系的组织机构设置和职能
（一）企业内部高层管理者的职能
作为企业的最高管理者，应该带头尊周相关经济法律和法规以及企业内部设定的经济规章制度，同时要想企业的员工加以宣传，设定经济管理方案，设定经济管理评审小组，保证经济管理需要的材料，策划经济管理的体系，在经济管理体系策划改变和实施的过程中，要确保经济管理体系的整体性。经济管理方案与企业的服务宗旨要相融合，应持续根据经济管理体系的有效性加以改善。企业的高层管理者，要保证企业的有关职能建立经济目标，制定方向，确保达到经济管理要求，其设立的经济目标应该是经得起推敲的，应和经济方案保持一致。要以顾客及相关人员的满意为最终目的，按照顾客的需求及相关人员的满意度设定方案，在企业内经济管理实施过程中，要确保管理体系的有效性。
（二）经济管理体系代表的设置及职能
应设立一位经济管理体系代表，给予应有的职责及管理权限，保证建立和实施经济管理体系的过程顺利进行，能够及时的将遇到的情况和问题向最高管理者反映，保证提高顾客满意度和企业规定。
二、经济管理体系文件
经济管理体系文件，有经济管理的手册、经济方针和经济目标。企业设定的工程顺序，企业未来保证经济管理能够有效的进行所需的文件及经济管理活动的记录。文件控制，企业要根据已经制定的顺序加以管理，保证所有文件下发之前得到相关领导的批示，文件在更新和修订的时候，要注意标识，控制器下发情况，以防止把作废的文件非预期进行使用。企业确定记录的顺序，保证记录文件清晰，有利于以后的识别和复查，对记录过程中的贮存、检索、期限及其处置进行控制。
三、经济管理体系评审
为了保证经济管理体系能够持续的有效性，应不定期的对经济管理体系评审。其评审的内容，应涵盖改进经济管理体系的时间和变更时的需求，评审时注意管理评审时的记录。评审内容包括顾客和相关人员的意见、内部自检的结果、目标和最终结果的差异等。
四、资源管理
资源管理有人力资源管理和基础设施管理两个方面。其中人力资源管理是为了确保经济管理工作人员是否能够胜任，经过对这些人员进行教育、培训技能、积累经验等，保证必备经济管理人员所必须拥有的能力，经常组织培训，确保每位职工能够充分的认识到自己从事的工作，具有很大的意义和重要性。而基础设施管理，企业应提供经济管理所需的基础设施及良好的工作环境，包括办公场地、办公用品等。
五、实现经济目标的策划
（一）策划产品的经济目标实现
设立产品的经济目标和需求时，要确定环节、资源和文件的需求，实现经济目标需要衍生、确认、见识、检验、及复核的一系列活动。
（二）按照顾客的相关需求确定
根据顾客提出的相关建议，比如计量方式、付款方式等，企业自己决定附加的要求。
（三）与顾客要求的评审
根据顾客的经济需求进行评审，将顾客的经济要求加以确认，根据之前阐述的不一样的订单或者合同给予解决。
（四）与顾客沟通
在履行约定的工程中，要对顾客进行有效的沟通，才能更好的确定合同内规定的经济管理内容。
六、内部审核
为了保证经济管理体系能够符合策划的要求，同时得到有效的实施和保持，企业必须要按照策划的时间节点进行内部审核。内审的人员组成、方法和时间做出相应的规划，做好内审记录。
七、不符合控制
（一）测量和监视过程
企业在开展经济管理体系的过程中，要使用合适的方式对其过程进行测量和见识，这样才能用过程证明具备实现策划实现结果的能力，如果没有达到预期策划的目标时，要及时采取相应的改正措施，保证策划的经济目标得以实现。
（二）测量和监视结果
每半年对结果进行一次监视及测量，这种监视及测量能确定经济目标的实现过程。
（三）不符合控制
在测量及监控的过程中，如果发现不符合的情况，要采取以下三种措施：第一，采取相应的改正措施，消除已经发现的不符合。第二，和顾客以及相关方协调接受不符合。第三，使用相应措施防止不符合情况出现。
八、数据分析
企业应将数据进行适当的分析、收集及确定，对经济管理体系的有效性加以证实，研究可持续改进经济管理体系的适宜性，根据测量及监视的结果和其他相关数据为依据。
九、持续改进
企业要根据经济的房展及目标和其审核的结果、数据分析情况制定纠正和预防措施，确保改善质量管理体系的能够具有有效性。第一、纠正方案。企业要使用相关措施预防不合格原因，以防止不合格的情况再度出现，首先确定程序，评审不合格时，先确定其发生的原因。第二，预防措施。为了消除内在的不符合因素，防止不符合的情况再次发生，要先确定程序，将潜在的不符合因素及其相关原因提前进行预防，对其采取措施出现的结果进行记录。
十、控制核算和计量装置
企业在经济管理的过程中，应该对使用计量及核算的仪器加以控制。去报国家已经有规定的计量仪器保持良好的状态，比如说磅秤，要经常进行检查，防止在搬运期间或日常维护及贮存时发生损坏或失准的情况。在经济管理过程中，应用的软件部分，应一再确认。
十一、原材料采购的经济控制
（一）采购过程
要保证采购的过程中符合经济管理规定，对采购的形式、程序及供货方履行约定的能力进行评价。制定合理的采购评价准则，保持做好评价记录。
（二）评价信息
采集原材料之前，企业要对供货方的基本信息进行搜集，有一定的了解，比如信用状态、经济状况、运输方式等。
（三）验收采购产品
根据与供货方的合同约定，保证采购产品的数量、质量、交货时间等相关约定。
十二、生产和客服的经济控制
（一）生产及客服的经济核算，对人员、方法及审核活动是否符合项目经济策划的要求。
（二）确认特殊环境，企业在生产过程中，对那些新的产品及新工艺、新设备的经济管理要单独进行专题策划，并一再确认。
（三）产品物资防护，确保企业在生产的过程中使用的半成品及采购的原料提供良好的贮存环境，在搬运和使用的过程中，保持良好的状态，确保产品不会因为丢失或发生霉变而产生不必要的损失。
总结：
综上所述，科学的管理体制管理企业的经济活动必然会有一定的优势，管理部门在今后的日常管理中还要不断的进行总结，认真研究各个体系的职能，不断升级管理方式，对管理文件，资源共享以及内部审核方式等内容做到科学安排，才能保证企业的健康和稳步发展。以上内容是本人根据实践得出的个人见解，有待于进一步的总结和研究。
作者：陈小静 单位：河南能源义煤公司后勤服务中心
参考文献：
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第二篇：全球化企业经济管理目标成本管理应用
摘要：
随着经济全球化的不断加深，在企业经济管理中目标成本管理有着坚实的基础。目标成本管理不仅仅能帮助企业增加利益，同时还能减少成本，也越来越受企业经济管理的重视。本文主要对经济全球化背景下企业经济管理中目标成本管理的应用做出相应的探析。
关键词：
企业经济管理；目标成本管理；企业发展
随着市场经济的不断发展与进步，经济全球化的不断发展，以及社会注意市场对外开放政策的不断完善，我国企业不仅面临着许多的发展机遇，同样也存在着更多的竞争，如何能使企业在竞争中生存下来，就需要企业能不断的节约成本，不断的提高经济效益就成为了企业经济管理的重要内容，而目标成本管理在企业经济管理中发挥这重要的作用。因此，分析企业经济管理中目标成本管理的应用是有着十分重要的。
一、企业经济管理中目标成本管理的重要作用和地位
无论任何的企业，其发展是需要资金的投入和物质的需求，也就是所需的成本，企业生产产品的前提是需要设备和人力的投入，也就是前期的资金投入。如果这种前期成本的投入过大，其产品的收益满足不了消耗的投资，就有可能导致企业亏空或者倒闭，想要在市场中占有一席之地，就更难实现了。所以，降低企业成本也就是一个企业能不能更好、更快发展的标准。一个企业的规章制度就是为了能够让企业更好的生存下来，不管什么样的企业在运行中都应设立合理、科学的目标，可以是长期，也可以是短期。企业中所收益的部分就属于目标成本，是企业根据市场调查，数据分析，结合自身的经营条件等，制定出生产产品所需要的成本。目标成本的制定是根据生产产品所需要的消耗，尽可能的减少资源的浪费且达到所需要的标准，根据生产消耗计算出单位值，以此作为管理的标准，降低产品成本，提高企业的经济效益。在目标成本管理中。各个部门以及员工都应树立起强烈的成本管理意识，认真核算成本，注重细节，节约资源，分析影响成本控制的各个因素，控制定额，做到投入的资源少产出的产品多，制定相应的奖惩措施，激发员工的积极性。目标成本管理也是企业为了实现目标成本所做得一系列组织和控制作用。因此，只有重视和加强目标成本管理，制定出科学、合理的目标成本，采用有效的管理措施，以此保证企业产品成本的降低，提高市场竞争力。
二、目标成本管理的原则
1.价格引导成本管理。企业目标成本管理是以企业发展目标以及市场竞争为主要依据进行的，其本质就是在降低成本的基础上，保证产品质量能够满足人们的需求，为企业减少不必要的开支，不断的完善和改进企业管理机构，能够适应市场竞争的不断发展，通过合理、科学的目标成本管理，不断提高企业在市场竞争中的地位。
2.关注产品、生产流程及设计。得到充分企业在生产产品使应注重产品生产及流程上的不同管理目标，在生产中不仅要确保产品质量合格，提供的资金到位，同时，还应不断的简化产品在设计上的步骤，缩短产品在市场中投放的周期，从而做到降低投资费用，使所有的投资都能够的利用。
3.明确各个部门目标成本管理职责。企业在运行中，各个部门不仅仅需要坚守岗位做好自己自责内的事，同时还需要相互配合共同来完成工作。根据目标成本划分为不同的部分，分解到各个部门进行相应的管理，从而实现各个本门都能为目标成本的管理做出相应的贡献，从整体上完成目标成本的控制，提高目标成本管理的工作效率。
三、目标成本管理在企业经济管理中存在的问题
1.管理方式缺少科学性。目标成本管理的设定中，企业不仅需要考虑到各个部门以及员工的管理目标，同样也要考虑到企业的发展方向及趋势。在设定目标时，应考虑到目标的可行性，同时还要有针对性的设立目标。就目前而言，有许多的企业在目标成本管理的方式相对单一缺乏科学、有效的规划，只想着企业近期的发转，没有系统化的管理模式，所制定的成本管理规划缺少使用性。这样的发展模式，不仅降低了企业的运行效率，更加降低了企业在市场中的竞争地位。
2.成本管理控制不严密。企业目标成本管理是一个严密，系统化的管理工作，需要各个部门相互协作共同完成所制定的目标成本管理。但是现阶段很多企业没有对成本管理做到严密控制，缺少相应的管理体系，无论是在产品生产、销售、成果的验收等，很难将成本管理落实到实处，这种管理模式，不仅会造成资金的流失，还容易缺少相应的监管体制导致产品的质量不合格，从而是企业的成本有所增加。
3.管理人员成本意识偏低。为了保证企业目标成本管理工作的有效落实进行，这就需要管理工作人员有较强的成本管理意识，但是就现阶段而言企业的管理工作人员的管理意识不高，也没有对相关部门进行有效的协调控制，在企业的发展中没有制定出相应的规划和预算过程，缺少成本管理控制的意识，导致目标成本管理工作难以进行。也就是管理工作人员在意识上缺少对成本管理的正确认识，使得企业的发展缓慢。
四、目标成本管理在企业经济管理中的应用策略
1.建立完善的控制制度。企业目标成本管理的有效实行，离不开完善的控制保障措施，从而使成本管理工作的有效实行和科学的实施。要做到完善控制制度应从以下几方面入手:第一，做好所有数据的管理工作。企业在生产产品之前，应做好充分的市场调查及调研工作，通过数据的整理与分析，确保企业所生产产品的准确性与可行性。同时以此作为管理的方向。第二，建立相应的分析制度。在企业运行的过程中，相关的工作人员根据企业的要求对企业运营的现状做出正确的分析，并根据分析结果做出相应的改进。第三，建立监管制度。不同的部门、不同的岗位的管理制度都要有一定的针对性，通过建立监管制度，用来约束不同的部门，将企业的生产落实到各个责任人的工作中，以次来提高企业目标成本管理的效率。
2.提高成本管理意识。在企业管理工作中无论是领导者还是相应的管理人员都应有成本管理的意识，这样才能有效的控制成本，从而使企业的经济效益有所提高。通过相应的制度管理，提高企业人员成本管理的意识，规划日常的工作流程，从而自觉的使成本管理落实到各个部门的管理中去。
3.加强各项工作之间的联系。企业经济管理中目标成本管理工作是一项系统性、长期性的工作，也离不开各个工作部门之间的相互协调，因此在工作中应加强部门之间的联系，按照不同部门不同的职责，制定相应的工作制度，确保各个部门都能有效的工作，使企业具有联动性，确保企业成本控制。
五、结语
在当今经济快速发展的时代，经济全球化不断的发展，同时也让企业在市场竞争中面临着严重的挑战，企业想要在市场中得到发展、生存，就需要降低产品的成本。因此，目标成本管理工作在企业经济管理中具有重要的作用，这也是通过实践经验得来的真理，其目标成本管理工作对于企业降低成本控制，确保企业长期的发展。目标成本管理在企业中的重要性和相关作用有着明显的显现，不仅能增强企业在市场中的稳定发展，还能提高企业所获得的利益。
作者：曾文平 单位：泉州亿盛房地产开发有限公司
参考文献：
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[6]郭阳芳.探讨提高中小企业经济管理市场竞争力的方略[J]中外企业家.2016，（7Z）:97.
第三篇：企业经济管理目标成本应用
【摘要】
开展目标成本管理是当前工程企业发展和市场环境变化下的必然需要，但目标成本管理工作在我国很多工程企业经济管理中，仍然存在很多问题，这些问题都导致目标成本管理作用难以发挥。本文首先讲述了目标成本管理的内涵及作用，其次研究了当前工程企业经济管理中应用目标成本管理存在的问题，并就这些问题进行了深入思考，提出了几点改善目标成本管理的对策以供他人参考。
【关键词】
目标成本管理;工程企业;经济管理;应用
目标成本管理作为经济管理中的重要内容，发挥着十分重要的作用。就工程企业而言，在目前我国市场竞争无比激烈的背景下，做好经营管理中的目标成本管理可有效提高企业的市场竞争力，促进企业发展。
1、目标成本管理概述
1．1目标成本管理的内涵。企业开展目标成本管理，首先需要对企业现阶段的经营情况进行全面的分析，同时研究未来市场环境变化以及这些变化对企业经营产生的影响。其次，以经营情况以及市场环境作为依据，开展对企业现有资源的有效配置，如人力资源、物质资源以及资金等各个方面。以企业总体战略规划为导向，根据企业经营所需要的实际资源消耗量和各项科学的成本指标来制定好目标成本，并要求各部门及全体员工严格遵守该目标成本进行日常的生产经营。目标成本管理和传统成本管理有着显著的差异，目标成本管理除了追求事中的控制以及事后的评价分析以外，还需要加强事前预测工作。只有做好了事前的预测，才能制定出科学合理的目标成本，才能为事中及事后管理工作的开展提供科学、合理的依据，才能使目标成本管理更具有方向性，而不是盲目的进行成本控制。同时，在目标成本管理下，还需要不断加强全体成员的成本控制意识，养成良好的节俭习惯，从而促进目标成本管理作用最大化的发挥。
1．2目标成本管理的作用。开展目标成本管理的主要目的是为了提高企业的经济效益。通过有效的控制，来降低企业的经营成本，从而实现提高经济效益这一目标。目标成本管理主要分为事前、事中以及事后这三个部分，在开展目标成本管理过程中，需要企业所有部门及全体成员共同参与进来，并组织协调好各项工作，才能有效发挥目标成本管理的作用。目前，在我国市场竞争日益加大，目标成本管理在企业内部管理中的地位越来越高，企业领导逐渐认识到开展目标成本控制的重要性，同时也加大了该方面的资源及精力投入力度。在现阶段各行业企业之间服务水平以及产品质量逐渐持平的背景下，企业提高经营效率及效益已成为市场竞争的关键所在。而开展目标成本控制，有效的降低企业的经营成本，并实现企业经营管理工作的优化，提高企业在市场中的竞争力。
2、工程企业经济管理应用目标成本管理存在的问题
2．1管理手段单一。目前，在工程企业开展目标成本管理工作的过程中，存在管理手段单一这一问题。一个较为完善的目标成本管理制度，需要把目标成本管理工作落实到工程企业各项经营管理活动中，同时需要明确各部门员工在目标成本管理中的权责，从而保证目标成本管理顺利的开展。但目前工程企业并没有建立完善的目标成本管理制度，其管理手段也比较单一。首先，一些工程企业没有进行成本预算的编制，或者编制出来的预算成本脱离实际的生产经营情况，没有考虑到市场环境，导致该预算成本难以有效执行。其次，有些工程企业甚至都没有制定成本目标，在开展目标成本管理过程中，缺乏目标管理，各项支出较为随意，加上没有良好的成本管理意识，从而使工程企业难以发挥目标成本管理的作用。
2．2成本控制管理不严格。成本控制管理不严格也是现阶段工程企业经济管理应用目标成本管理存在的问题之一。有的工程企业比较重视事前的预测工作，而忽视了事中的监管控制。而在目标成本管理中，只有对执行过程严格的控制，才能保证目标成本的实现。首先，工程企业未能建立完善的控制体系，即使发现目标成本执行过程中存在问题，也无法进行有效的监管，。同时由于缺乏约束机制，导致各部门管理人员消极执行或不积极执行目标成本的现状。其次，工程企业在目标成本执行过程中，未做好各部门之间的组织协调等工作，造成各项资源在过程中不能最大化利用。
2．3管理人员缺乏成本意识。在目标成本管理中，各部门管理人员的工作起到关键作用，可以说管理人员成本意识的高低直接决定目标成本管理作用发挥的程度。而目前，很多工程企业并未对管理人员及全体员工开展成本意识的培养，导致管理人员及全体员工节俭及成本控制的思想淡薄，认为目标成本管理和自己无关，甚至认为目标成本管理是对自身行为的限制，出现了消极情绪。而在目标成本管理中，但凡有一个环节出现问题，就会对整体结果产生严重的影响。管理人员的消极态度，导致不能协调好各方面的工作，影响目标成本管理的实施。
3、加强工程企业经济管理应用目标成本管理的对策
3．1完善管理制度。目前，想要加强目标成本管理在工程企业经济管理中的应用，首先就需要完善管理制度，从而保证目标成本管理的开展有章可循、有制可依。具体可从以下几个方面出发:(1)建立信息数据的管理制度。工程企业的主营业务主要是工程项目，而在进行目标成本管理之前，首先需要对工程项目的外部环境、内部技术及各项资源进行科学的预测，而预测工作就需要准确的信息数据支持。工程企业要整理好往年的工程项目信息数据，同时收集市场信息，如大众商品采购价格，为未来市场需求的研究做好信息准备。(2)建立分析制度。主要是针对工程企业工程项目的建设成本进行分析，如人工劳务成本、材料使用成本、设备租赁成本、工程分包成本等，并依据这一分析结果来做好目标成本的调整，提高目标成本的精准程度，便于下一阶段的资源调配。(3)完善监管制度以及约束机制。通过有效的监管来提高目标成本的执行力度，并通过约束来提高各部门及全体员工执行目标成本控制的积极性。明确好项目责任主体及企业职能部门的责任，保证目标成本管理有条不紊的开展。
3．2提高成本管理意识。缺乏成本管理意识是工程企业做不好目标成本管理的主要原因，想要加强目标成本管理工作，发挥目标成本管理的作用，就需要提高领导及员工的成本管理意识。具体可从以下几个方面出发:(1)首先，积极开展思想教育工作，提高各部门管理人员对目标成本控制的认识。其次，加强对目标成本管理的宣传，改善全体员工的思想观念，如在工程项目建设过程中，要养成项目执行人员的节省意识，避免材料浪费等现象。(2)建立完善的责任制度，把目标成本管理责任落实到每一位员工头上，使员工明白自己的责任与义务。(3)建立有效的考核制度和激励制度，如在工程项目完工之后，要对目标成本执行情况进行全方位的考核，并以考核结果作为依据来实施奖惩措施，从而提高员工的积极性，做到全员参与。
3．3做好工作上的组织协调。目标成本管理并不是财务一个部门的工作，还需要各部门之间的沟通及配合，从而最大化发挥目标成本管理的作用。首先，项目实施的责任主体要根据项目情况，做好项目策划，包括工程进度、质量、安全、成本内容，分析、预测项目实施过程中各项可能的风险，并制定措施;其二是根据职能与成本相结合的原则，将各项成本控制目标进行分解，将目标成本控制指标落实到可以控制成本发生的部门;其三建立好完善的沟通机制，在工程项目开展过程中，做好管理环节和施工环节的沟通，做好各部门之间的配合，从而提高资源的利用效率，避免无效沟通产生的资源浪费等现象。最后，做好各部门之间的互相制约和监督，通过这种制约和监督来促进目标成本的实现。
4、总结
在工程企业经济管理中，目标成本管理发挥着重要的作用。而目标，我国很多工程企业并没有做好目标成本管理，导致目标成本管理的作用难以发挥。想要改善这些问题，就需要不断完善管理制度，提高管理人员以及员工的成本管理意识，并做好工作上的协调，从而保证目标成本管理有条不紊的开展，并最大化发挥应有的作用。
作者：黄芳娥 单位：中石化宁波工程有限公司
【参考文献】
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［4］唐剑．探析茶企经济管理中的目标成本管理应用［J］．福建茶叶，2016(6）
第四篇：企业经济管理市场竞争力优化探讨
摘要：
信息化背景下，传统经济管理模式已经不具备适用性，无法满足企业运营及发展要求，难以实现企业经济管理目标。依据企业经济管理活动要求，对经济管理过程及方法进行不断创新，推进现代企业快速发展，使其长期处于安全、稳定的运营状态。本文主要分析企业经济管理内涵及必要性，明确新形势下企业经济管理中存在的问题，提出具体优化对策，提高企业竞争力，为其开拓广阔的市场竞争空间。
关键词：
新形势；企业经济管理；市场竞争力；优化对策
一、前言
经济管理在现代企业运营中极为重要，其能够为企业发展及各项活动开展提供助力。企业负责人要依据现代化企业实际运营及发展情况，采用正确的方法，提高经济管理效率，规避该过程中的各类问题。近年来，各企业发展日趋成熟，经济管理水平也不断提高，但仍然存在诸多问题和弊病，需依据当前市场环境，摒弃传统经济理念，创新企业经济管理过程，使其更具市场竞争力。
二、企业经济管理内涵
立足于企业内部管理角度，其经济管理水平与企业运营及发展具有直接相关性。经济管理属于系统性工作，其实施中包含经济分析和财务监管等相关经济事宜，因此经济管理水平直接影响企业未来发展水平及走向。企业经济管理水平很大程度上取决于内部管理人员素质，假使经济管理人员专业水平及素质较高，能够对特定环境下企业经济情况进行科学分析，并提出针对性解决方法，其有助于企业未来长远规划、运营及发展。因此，企业经济管理水平与其经济收益呈现正相关。
三、新形势下优化企业经济管理市场竞争力的必要性
1.强化体制改革
企业运营及发展中，影响经济管理的因素主要包含两方面内容：一是依据市场环境情况，采用正确的方法，完善企业经济体制，能够改变企业发展特性，使其在市场竞争中占据优势。二是传统计划经济干扰，使企业管理模式较为陈旧，该过程中涉及能源浪费问题，经济收益却相对较低。因此，创新企业经济管理，优化其市场竞争力极为必要。
2.满足知识经济要求
新型经济发展时期，创新企业经济管理过程及方法，需要满足知识经济进步要求。立足于认知层面，知识经济是生态发展的直观性体现，该过程中，要将先进的网络技术应用到企业管理中，实现新型经营决策系统构建，使各项工作流程更加科学合理。知识经济属于网络化经济，全球化经济背景下，不断优化及改良企业管理层，增强各项经济管理活动执行效果，不断提高企业经济管理效率。知识经济背景下，企业需明确自身定位及核心竞争力，实现经济管理创新。
3.实现企业利润最大化
企业各项经营活动都是为了获得更好的收益，实现利润最大化，企业经济管理创新就是为了满足该诉求。现阶段企业经济管理工作的重点是以较低的成本追求经济利润的增长。当前，市场竞争环境日趋激烈，只有采用正确的方法，创新企业经济管理过程及方法，才能够实现产品的革新，避免与产品的同质化，影响收益。经济效益的提高，使现代化企业更具发展动力，对当前市场经济发展起促进作用。创新企业经济管理过程及方法，能够提高其市场竞争力。企业要依据自身实际情况，明确未来经济发展方向，使其更具体制化、知识化和市场化特征，借助信息技术和全球互联网络，使经济管理创新体制不断优化和完善，以对该过程中的各类挑战进行有效应对。
四、企业经济管理中存在的问题
1.财务资金支持力度不足
企业经济管理中，常因资金难以处理而出现融资失败情况，对企业运营及发展产生了严重制约。现阶段，很多企业在发展中都面临着资金不足的问题，严重干扰了企业经济效益，使其收益下滑，并削弱了资金支撑力度，导致恶性循环。当前，国内外金融市场竞争激烈，增加企业融资难度，使融资过程更加困难。企业进行融资时，并未借助经济收益展示自身实力及未来发展前景，以至于发展过程受阻。
2.经济管理模式滞后，投资分析不彻底
当前，市场竞争环境日趋激烈，企业既要注重收益，也要依据实际发展要求，更新相关技术及办公设备。部分企业人才招聘过于宽松，对应聘人员理论水平及实践能力考察不足，使人才招聘质量普遍偏低，以至于出现投资失误情况，对其未来发展不利，甚至面临被市场淘汰的风险。此外，部分企业家族意识过重，经济管理理念不足，不敢大胆创新，对企业运营及发展产生了严重制约。加之，经济管理态度过于松散，导致应用资金时缺乏合理性，增加财务资金周转难度。因知识层面的局限性，无法适应现代企业发展要求，导致经济计划缺乏有效性。
3.缺乏企业发展扶持政策
社会快速发展，使我国国民经济居于较高水平。然而，仍缺乏有效的政策对现代企业运营加以约束，也因相关部门政策重视度不足，导致其实施过程缺乏合理性，很多企业难以享受到应有的福利和待遇等，中小型企业因融资渠道狭窄，该问题尤为突出。当地政府无法与银行及代换机构进行有效沟通，无法为企业提供技术和资金支持，使小企业投资中各类问题频发，无市场生存空间。
4.人员流动性大
经济管理在企业各项管理工作中尤为重要，直接关乎其未来发展态势及前景。人才是企业运营及发展的根本，有助于提高企业市场竞争力。但因受外部市场环境及企业内部因素影响，常出现人员流失情况，不利于企业发展。人才流失的原因主要是人力资源部门未对员工进行有效培训，造成其责任意识缺乏，使企业处于缓慢发展状态。相关部门也没有依据企业实际发展要求，设置合理有效的激励机制，使企业员工无法获取其应得的报酬，造成人才流失。
五、企业经济管理的市场竞争力优化对策
1.强化企业管理意识，完善各项管理制度
现代企业要依据自身运营背景及发展要求，注重理论与实践的同步性，在实践过程中，优选适合自己的发展路子及方法。很多企业在管理体制方面都存在漏洞，需对财务内部控制机制进行有效加强，对企业各项财务收入和支出进行透明化管理，并依据与之相对应的法律，对企业自身财务管理制度进行有效完善，使企业财务管理工作更具科学性和有效性。该管理过程中，企业要依据员工实际情况及能力，为其分配与之相对应的工作岗位，使他们在各自的工作岗位上实现自我价值最大化，并实现内部制衡系统构建，确保其完备性。依据企业会计报表、信息保管等岗位反馈状况，将各项奖惩制度落实到位，并制定完善的内部考核系统，确保其实用性。完善内部审计机构，使企业财务管理制度更加完善，以对相关部门进行监督，提高企业市场竞争力。增强企业经济管理意识，能够使其各项经济管理制度更加完善，充分发挥企业员工价值，实现工作效率及质量的提高，使企业更具市场竞争力。
2.改革经济管理方式
现代企业发展中，要以科学技术为支撑。现代科学技术是经济管理方式改革过程中的直观性体现。采用现代科技方法，有效改革企业经济管理过程，既能够对企业各项资金和信息等进行有效整合，也能够实现企业内外部交流及信息资源共享，以提高企业员工工作效率，使其具备较大的经济收益。
3.建设企业内部员工队伍
企业市场竞争力的提升需以强大的团队为支撑，其能够在激烈的市场竞争中，为企业开拓一席空间。为使经济管理市场机制处于正常运行状态，需不断提高企业员工综合素质，与各工作人员进行有效合作，使其具备较强的团队意识及管理意识。开设各种经营管理专题讲座，明确其工作流程，使员工能够对理论基础知识进行有效指导，以对企业经济管理中的各类风险及问题进行有效规避。企业领导人也要进行相互交流和学习，积极借鉴先进的企业经济管理经验，注重员工交流，与其建立良好的沟通互动关系，实现双赢。
4.拓宽融资渠道
企业的发展离不开资金支持，企业要结合自身的运营背景及发展要求，对各项资源进行充分应用，使自身更具市场竞争优势。经济管理部门的资金数额与企业经济制度具有很大相关性，直接关乎企业的未来发展状态。当前，因融资管道过于狭窄，对企业未来发展产生了严重制约。该背景下，政府要对相关法律法规进行不断完善，确保政策的有效性。与此同时，也要与相关部门进行协商，为各企业融资提供支持、配合和帮助等。当地政府也可以与周边城镇合作，实现企业融资系统构建，确保其完善性，为其未来发展提供资金支持。政府也要建立基金会，服务于企业发展，加大自主创业鼓励及扶植力度。与当地银行进行合作，通过协商，使其放宽贷款条件，确保各企业呈现良好的交流、合作、发展状态，实现共赢，在该过程中，减少不必要的经济问题。
5.优化人力资源管理
新形势下，将以人为本的理念应用到企业经济管理活动中。经济管理过程中，想要提高企业市场竞争力，必须重视人才的作用。依据企业实际运营及发展背景，对人力资源结构进行优化，为各类人才提供适合的工作岗位，以在企业经济管理中，不断提高其市场竞争力。同时，为员工提供充足的学习和培训机会，使员工的知识面和专业技能不断提高，实现企业内部环境建设及优化，为其未来运营及发展奠定良好的基础。企业也要时刻进行自我反省，依据实际状况，构建完善的激励机制，提高企业员工的团队意识，确保其凝聚力，使企业更具市场竞争优势，促进其快速可持续发展。
综上所述，企业经济管理中涉及到的相关内容比较多，专业性强。市场竞争力的优化是企业经济管理工作中的必然，有助于各项经济管理体制的完善。当前，市场竞争日趋激烈，企业面临较大的发展困境，企业领导要明确企业经济管理内涵，认识到企业优势及其在运营发展过程中存在的不足，使企业各项工作处于良好的发展状态，在经济管理过程中，减少不必要的成本及资源浪费，提高企业市场竞争力。
作者：马韫颖 常世旺 单位：中国人民财产保险股份有限公司莱芜市分公司/山东大学经济学院 山东大学经济学院
参考文献
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