【摘要】
新时期企业面临的外部环境错综复杂，传统的经济管理缺乏应变，内部竞争日趋激烈，企业经济管理竞争意识不足，消费者需求变化大，传统企业经济管理缺乏前瞻。解决这些问题，企业就必须加强新时期经济管理的改革，加强企业内部管理，进一步提高资本运作，树立企业竞争意识，努力争取企业竞争优势，加强经管队伍建设，打造高素质的人才队伍。
【关键词】
新时期；经济环境；经济管理
随着我国国民经济的迅速发展和产业结构的不断调整，我国企业面临的市场竞争越来越激烈，对于企业的经济管理工作提出了更进一步的要求，需要我们的企业充分认识到新时期经济管理的现状，掌握新形态下企业成本管理的机遇与挑战，明白经济管理改革创新的必要条件，进而实现在全球市场激烈竞争大背景下，企业要积极进行的经济管理改革和创新，而经济管理的相关工作者和研究人员必须加强对于经济管理的研究，结合企业经济发展的现状，提出先进的管理理念来提升经济管理水平。
一、新时期经济管理面临的挑战
随着市场化经济体制的确立以及中国加入到WTO以来，我国企业面临着全新的市场挑战，它体现在外部环境、内部环境，也体现在消费市场等各个方面。
1.1外部环境错综复杂，传统的经济管理缺乏应变
在我国计划经济时代，经济生产工作只是完成主管部门或者上级领导安排的生产任务，而经济管理只限于企业内部的产业链管理，很少涉及到外部产业链的管理和建设；只注重生产过程中的目标成本，往往忽略了经营管理和销售渠道建设，造成整个经济管理工作的内外部脱节，企业缺乏对于市场风险的预判。当市场经济的大潮到来以后，决定企业经济管理的成败不再是产能的规模，它需要企业管理者认真分析外部市场环境，紧握市场竞争的脉搏，制定切实可行的市场管理策略，并且保证付诸实施，才能应对错综复杂的外部环境的挑战，如果还是坚持传统的市场管理手段，企业必然面临被淘汰的风险。
1.2内部竞争日趋激烈，企业经济管理竞争意识不足
在全球经济一体化和外资不断涌入中国的经济背景下，我国企业不仅要面临国内同行的激烈竞争，还需要面对外资企业的不断挑战，它压缩了我国企业市场生存的空间，也使得中外企业之间的市场竞争日趋白热化。传统经济管理还停留在计划经济形态，它等着国家给市场，没有应对市场竞争的风险意识，对于竞争对手的市场分析和成本分析还处于空白状态。当企业面对激烈的内部竞争时，企业经济管理应该侧重于保证企业的核心竞争力，确保企业处于行业竞争的有利地位，深入分析自己与竞争对手的竞争态势，只有保证足够的竞争意识，才能做到对市场竞争的清醒认识，保证核心竞争力的优势所在。
1.3消费者需求变化大，传统企业经济管理缺乏前瞻
在当今市场经济的飞速发展时期，产品从研发、生产、物流和销售的产品寿命周期越来越短，而现代企业要想在激烈的市场竞争中取得生存，经济管理工作必须紧跟消费者的消费习惯，努力将消费者的消费潜力转化为销售行为，保证企业的产品能够深入迎合不同地域、不同年龄和不同消费习惯的消费者需求。国内的企业经济管理还缺乏对于消费者消费行为的研究，很多时候，经济管理工作成为了闭门造车，造成了生产产品严重脱离市场需求，产品积压情况非常严重。在企业经济管理中需要开展有效的前瞻性建设，提高对于消费市场的潜在需求分析，通过产品研发在未来获取降低生产成本的效果，保持企业产品具有长久的生命力。
二、新时期经济管理的基本对策
2.1加强企业内部管理，进一步提高资本运作
目前，我国企业资本运作已经逐渐向西方的经济运作相看齐，很多企业也在不断增加在企业内部管理上的投入，但其与实际资本运作管理还有不小的差距，要保持企业具有足够的活跃度，就需要进一步提高资本运作的能力，加强经济管理的范畴，侧重通过外部融资和内部集资的形式来扩大企业的资本实力和资金运作。首先，现代企业应该认真遵守资本运作的经济规律，健全企业的经济管理制度，建立完善的企业内部监管机制。坚持以《企业经济管理制度》为基础，通过一系列的经济管理制度和法规来规范企业经济管理行为，保证资本运作的全过程都被纳入经济管理的范畴，实现经济管理对于企业经济活动的全程、全方位参与和管理。其次，企业要想保证资本运作的活力，需要企业不断加强自身的造血功能，将资本运作紧密结合企业经济发展的核心工作，根据消费市场的变化和企业经济发展的需要，不断拓展融资渠道，提高企业的资本规模，激活资本存量。最后，企业流动资金和银行存款时企业生存的根基，因此企业应该集中管理企业日常现金流和应收账款，对于预算外支付应该严格控制，确保企业资金链的完整性。
2.2树立企业竞争意识，努力争取企业竞争优势
在激烈的市场竞争中，企业要想保持生产技术的领先和市场份额的扩大，必须保持持久的市场竞争力和确保同类竞品中的竞争地位，需要我们的企业通过剖析市场竞争环境，分析企业与市场同类竞品之间的优势和劣势，来制定企业切实可行的短期、长期发展战略，保证企业从经营管理、市场占有率、生产成本和目标成本等各方面采取切实可行的措施，保证企业在市场竞争中的优势。需要经济管理工作必须充分认识到新时期的市场发展现状，牢固树立优胜劣汰的市场竞争理念，必须将企业的生产成本和目标成本转化为企业的竞争优势。在经济管理工作中，企业竞争意识转换为竞争优势主要侧重于：选择市场同行业中的若干竞争对手，通过经济管理手段来解析其同类竞品的优点和缺点，在同类竞品的优点基础上进行产品加工，生产出符合市场定位和客户需求的本企业产品，在充分考虑市场运作、资本管理、销售分析等诸多要素后，对产品进行型式化、组合后的再分析，从而能够确保产品能够成为同行业同类竞品中的优势产品，确保企业产品的竞争优势。
2.3加强经管队伍建设，打造高素质的人才队伍
在市场发展的新时期，对于经济管理人才的要求也越来越高，它要求经管人员掌握产品成本核算、销售政策执行、渠道价格制定、资本运作等专业知识，掌握足够的经济管理知识和市场营销运作，还对经管人员的政治素质、文化修养、心理素质和团队管理都提出了非常高的要求。因此，在新形势下加强企业经济管理队伍建设就非常重要。一方面，需要企业加强对于经管人员的提拔和筛选，积极从企业外部和内部选拔优秀的经管人才，加强经管队伍的梯队建设，提高经管人员的专业素质和业务水平，采取企业培训、导师讲座、对外交流和岗位轮训的形式，不断提高经管人员的综合水平。另一方面，面对新经济形态的冲击，传统的组织结构已经很难应对市场环境的挑战，难以组织协调财务部门、生产部门、销售部门之间的信息交流，缺乏市场计划的统筹性和规范性，脱离了市场发展的需求。目前，经济管理部门大多采用精确、便捷、具有创新精神的扁平化“动态组织”结构转化。在这种结构中，经管部门一方面通过计算机系统衔接各个部门的职权管理和权利分配，提高经管部门的决策能力和执行力，减少管理的中间层次，减少管理成本。另一方面，经管部门的执行小组可以直接对接基层单位，管理方式从控制型转化为参与式，提高了动态管理的成效，提高了经管部门对于市场的快速反应力。
三、总结
目前，我国正面临着经济发展迅猛和产业调整的关键时期，它对于经济管理提出了严峻的挑战和创新的要求，我们的企业经管部门和人员要认清企业经济发展的现状，加强经管工作的专业化和竞争力建设，加强经管队伍建设，保证经济管理能够符合市场发展规律，推动企业的现代化进程和市场化运作。
作者：张坡 单位：山东理工职业学院
参考文献
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