第一篇：石油企业经济管理创新
摘要：
石油企业的发展是我国能源经济的标尺，直接表现了我国能源经济发展的高度。对传统石油企业经济管理方式的研究是提升我国石油企业经济管理的重要方法，更是其他国有企业的发展借鉴的依据。而创新石油企业经济管理的手段较多，由传统手段向现代化手段发展的过程中必然依靠信息科技的发展。从目前来看，石油企业经济管理的发展成为了我国能源产业发展前景的晴雨表和试金石。创新的理念与管理的技术的同时存在，也让石油企业经济管理走向了更有效率的模式之中。
关键词：
石油企业；经济管理；创新途径
能源产业是国家发展的命脉型产业，具有较重要的战略地位和经济地位，保留较为完善的政治价值和经济价值。从某些角度来说，石油经济产业最能代表中国经济发展的风格和发展趋势。主要包括传统的能源供给和定位，以及能源的配比和发展。对能源产业的研究，不仅能较为准确的了解中国的政治、经济的发展态势，更能了解世界不同地域所带来的能源经济发展模式。所以对中国石油经济管理的研究具有重要的战略意义和发展意义。随着信息时代的到来，更有效的发展方式成为了能源产业发展的必备要素，所以能源产业的发展与经济管理发展应该有效结合，开拓石油企业创新型管理。
一、中国石油产业经济管理的发展现状
中国石油产业经济的发展和管理技术的创新是我国石油产业发展的的重要研究方向。也是我国随着信息科技发展而诞生的新的管理理念理念。许多专家在研究过程中提出，创新型经济管理方式对中国石油产业经济发展具有显著的促进作用。我国在发展石油产业时，应立足于国际视野，将国际石油资源作为我国石油发展的引导，完善我国石油经济发展的体系。能源产业的发展离不开产业经济管理的研究，从某些角度来说，经济学的诞生就是为了解决稀缺资源的合理配置问题。所以对于石油这一世界稀缺资源和战略物资来说，合理利用经济学模式对石油产业发展具有重要的推动作用。对稳定石油价格和石油使用具有保驾护航的作用。我国研究学者提出，在我国新的政策改革下，能源产业发展需要借助更高明的市场调节手段，需要借助更完善的政府调节手段。其中，石油产业发展是我国政策的着重部分。我国作为农业大国和人口大国，所以有限的石油资源和排名落后的人均石油储备都要求我国需要迅速发展石油产业经济的新型管理模式。
二、石油产业经济管理面临的问题
·1.国企管理形式较陈旧，不具有市场竞争力。中国具有较长时间的历史文明，从古至今的国家管理模式受到一定的桎梏，所以我国国企的管理方式在一定程度上较为陈旧。理论上来说，我国国企的管理需要依托于市场，而不是独立于市场之外，所以石油产业作为能源产业的根本更需要接受市场，而不是改变市场。从经济学的角度来看，利用资源的垄断而打破市场自主平衡会产生巨大的成本需要整个社会承担。所以我国国企不具有市场竞争力是面临的主要问题。
2.石油产业发展弹性较小，政府干预较大。传统国企发展的模式导致了石油产业发展始终依托于国企发展的方式。石油作为战略资源和重要的能源资源，这一特殊地位导致了石油产业弹性较小，很难通过市场的方式调节石油产业的发展。所以需要政府加以调节。但是政府一旦过于干预也会造成石油产业发展完全脱离市场，这无疑是饮鸩止渴。
3.石油产业发展过程中人力资源管理不当，很难促进整体行业的发展。石油产业传统发展模式导致了产业内部权责不明确，这也就造成了人力资源管理的不当，既会导致人才的浪费，也会导致石油产业发展效率的低下。
4.石油产业融资较困难，融资方案较为单一。我国很多石油产业具有独立的融资机构，但是很少具有科学的融资方案。由于我国国情的影响，石油产业融资具有很大的难度。主要由于融资的成本过高，而石油产业发展过程中，由于没有有力的监管，也会造成石油融资的困难。
三、石油产业经济管理创新理念与方法
1.合理利用国家发展政策，改善石油产业市场化的方式。2015年以来，我国政府供给侧改革的提出为很多产业提供了新的发展目标。石油在开发市场时，应该结合我国供给侧改革的政策。石油也应该面向消费市场，通过市场的调查和数据分析合理配比石油产业的经济发展方式。让石油产业经济管理通过创新的理念加入国家的政策，让市场和政府同时有效的影响石油产业经济发展。
2.企业的组织型创新。政府对石油产业发展的重视是毋庸置疑的，也投入了很多精力与资金。但是政府对石油产业发展的具体权责却分配不明，这也就导致了石油产业的组织模式过于陈旧，所以石油产业的发展需要诉诸于不同的部门。所以企业的组织型创新需要依靠政府的详细任务分配，让不同部门有效的统筹，才能有效的创新石油企业的组织模式。
3.企业的管理制度创新。据统计发现，我国国企的管理制度具有明显的效率缺失，在有些情况下不符合经济学的利润规律。国企的发展可以增加我国的就业率，但是对于石油产业来说，能源的发展需要合理的管理制度。能源产业的管理制度应该更加规范和有条理，应区别对待寻常国企和石油产业的发展。企业管理制度创新也包括人力资源的管理创新，对人才的合理使用，是企业创新的基础。
4.加快石油企业人力资源与市场经济一体化发展。这一方法既是适应经济社会发展的新情况、新形势,又是对石油产业发展建设提出的新任务、新要求。我们应逐步理解经济学发展规律,把石油产业经济管理作为战略任务。随着市场经济的不断发展,人民生活水平的不断提高,人民对资源的使用面临着新的选择和理念。我国学者和研究人员应该不断的研究归纳并积累,从更高的层面认知石油产业的发展规律。从而更加深入的改善我国石油产业经济发展的模式，为创新型经济发展模式添砖加瓦。
四、结论
能源产业是国家发展的命脉型产业，具有较重要的战略地位和经济地位，保留较为完善的政治价值和经济价值。从某些角度来说，石油经济产业最能代表中国经济发展的风格和发展趋势。所以创新能源产业的管理机制在本质上既可以提高经济发展，也可以提升能源产业的资源科学配置。利用合理的管理模式可以有效的打开石油产业发展的新格局，也能提升石油产业发展的经济与政治价值。
作者：周建杰 杨帆 单位：中国石油塔里木油田分公司财务处 中国石油塔里木油田分公司矿区事业部
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第二篇：国有企业经济管理体系构建研究
摘要：
伴随经济全球化发展速度的提升，以及世界范围内经济发展进程的加快，使得我国也快速的卷入到了国际经济的发展潮流之中。在经济全球化的影像下，我国国有企业在发展的过程中既迎来了极大的发展机遇，也遇到了前所未有的发展挑战。对此，本文以我国的国有企业为立足点，通过对其构建经济管理体系问题的分析，从而就其具体的构建措施进行细致的研究。
关键词：
国有企业；经济管理体系；构建作用
引言
在国有企业中，内部控制是其经济管理体系中核心的内容。从目前来看，我国大部分国有企业的经管体系在构建的过程中，其内部控制制度都存在着较大的问题，这就导致国有企业在经济去全球化这一大背景的影响下，自身的平稳发展受到了极大的影响。因此，对当前我国国有企业内部控制体系的发展建设情况进行研究，找出其中存在的问题，并制定出有效的解决措施十分必要。
一、国有企业经济管理体系存在的问题
1.环境控制方面的问题
自进入到二十一世纪以来，经济全球化对世界经济的影响程度便随之不断的加深，而我国国有企业为了能够进一步适应国际市场的发展要求，便逐渐开始了不同程度的管理体系改革。但在改革的过程中，国有企业存在的问题也开始逐渐显现出来。一方面，随着国企发展规模的扩大，其经济管理体系的环境构成也变得更加的复杂，这就需要企业管理者在该项工作中投入更多的关注度，做出有效的管理决策。另一方面，受企业传统管理思想和模式的影响，使得企业的内部控制环境在建设的过程中，容易引发企业管理制度混乱，内部控制体系运行困难的问题出现。
2.风险评估问题
作为影响国企经济管理水平的重要因素，风险评估管理也是企业内控制度中的一个关键部分。就企业风险管理这项工作来看，当前企业相关人员在进行风险管理的过程中，往往会无法对各部门的工作业务进行有效的协调与整体化的管理，而导致经济管理风险问题的影响程度不断加深。这样一来，不仅会降低企业紧急管理水平，缩小相关制度的管理范围，还不能够无法从全局性的角度对企业矛盾问题进行有效的处理。
3.内部控制活动的问题
自我国施行改革开放政策以来，一些外国资本市场开始逐渐同国内的资本市场相融合，对我国的会计市场带来了极大的冲击。与此同时，由于部分国企领导者在职期间存在私心，贪恋眼前的物质利益，而开始使用一些违法的企业发展策了。这种方式虽然可以在短时间内增加企业的经济收益，却会对企业内控工作的顺利进行带来极大的影响。
二、国有企业经济体系建设的作用
1.改善企业内控环境
对国有企业来讲，其管理者是企业生产经营有效性和管理高效性的关键保障，对企业能否健康平稳发展具有十分重要的影响，所以，提升企业管理者的管理素质，使其能够拥有长远的经济管理理念，制定出有效的企业资本运营方案十分必要。对此，我国的国有企业要想在经济全球化发展规模不断扩大的今天，在激烈的市场竞争中占据一席之地，企业的经营管理者就必须要在日常的工作和生活中提升自己的文化修养和管理素质，丰富和转变自己的管理经验，提高自己对内部控制的认识。此外，企业管理者需要不断的完善企业内部的组织管理结构，构建出良好的企业经济管理和内部控制管理制度，为企业发展营造出良好的内部控制环境。这样一来，不仅可以明确企业内部各个工作岗位的职责，还可以为企业内部各个组织部门建立起良好的沟通管理渠道。
2.提升企业内部风险管理意识
一直以来，我国国有企业都会受到国家和政府部门的政策制度保护，所以，其在经营管理过程中的风险意识一直都十分的薄弱。因此，国有企业要想提升其自身的经营发展水平，树立起正确的风险管理意识，在企业内部建立起全面、高效、完善的管理系统体，有效消灭各个控制点上存在的风险点十分必要。对此，企业管理者可以从以下几方面入手：第一，施行风险管理责任制。在分配风险管理人员时，需要明确划分出各个岗位工作人员的责任和权限，确保各风险阶段都可以有相应的责任人。第二，建立起高效的风险预警系统，对企业颞部存在的隐性和潜在风险做出提前预警，尽可能利用各种预警方式提升企业的风险管理水平。
3.提升企业内部监控机制管理效率
对于国有企业来讲，其内部审计机构是企业经济管理系统的重要组成，会对且内部控制管理水平的高低产生直接影响。现阶段，我国国有企业的相关问题都是采用自上而下的方式进行管理，由管理层对各项管理工作进行统一监控处理的。因此，企业内部管理层需要对企业日常生产经营过程中产生的各项管理工作进行实时关注与有效控制，及时对下层反应出的管理层问题进行有效处理，确保企业内部控制体系中监控机制的作用可以被有效的发挥出来，从而全面提升企业经济管理系统的工作效率。
三、结束语
总而言之，伴随当前国际经济形式的转变，以及国有企业在国际市场中竞争压力的增加，使得建构完善的经济管理体系，加强企业内部控制管理制度建设，已经成为当前我国国有企业的首要发展目标和主要建设策略。因此，找出现阶段我国大部分国有企业在发展建设过程中，在构建经济管理体系时存在的问题，针对这些问题提出有效的解决方案势在必行。
作者：曲向和 单位：黑龙江龙煤鸡西矿业有限责任公司
第三篇：新形势企业经济管理创新策略
摘要：
创新是一个民族发展的灵魂，也是一个企业在发展中不可或缺的精神，关系到企业的生存，企业的经济管理创新是企业的核心竞争力所在，在当前经济发展的情况下，全球经济竞争程度不断加深，引起企业也面临着更加复杂和生产情况。只有不断的增加创新力度，才能让企业的经济管理进入到新的领域中，基于此，本文作者立足企业发展的现实情况，对新形势下企业经济管理的创新策略进行了分析和研究。
关键词：
新形势；企业；经济管理；创新策略
在企业的经营生产过程中，企业经济活动时一项比较重要的活动，因此需要加强管理。在当今新的发展形式下，尽管我国企业在蒸蒸日上的发展形态下，已经积累了一些经济活动管理的经验，但是依然还存在很多的不足，需要加强关注，才能有效的提升经济管理的质量，迎接新的机遇和挑战，只有深刻的理解经济管理对于企业发展的意义，才能更好的促进企业的经济管理。
一、企业经济管理创新对于企业发展的必要性
企业在发展过程中，追求更大的经济利润，并且终极目标也是也是运用最低的成本追求最大化的经济利润，这是企业在发展过程中需要长期面临的一项工作。在市场经济竞争日益严峻地前提下，只有做到企业经济管理创新，才能不被其他企业所落下，才能让企业的经济效益目标得以更好的实现。企业进行经济活动的创新，主要涉及到两个关键的内容，一方面是对于资金的合理有效利用，并且不断的提升资源的有效利用率，第二点是企业可以在不影响产品质量的前提下，降低生产成本，以此实现企业利益的最大化。这样企业经济管理创新可以说是企业发展过程中的必要选择和必然要求，企业需要将自己的经济发展推向知识化、市场化以及信息化发展过程中，这样只有建立起全面的经济管理体制才能更好的对市场信息进行有效的把握，以此应对未来市场更多的挑战。
二、企业经济管理过程中存在的主要问题
企业经济管理是企业能够资激烈的市场竞争中得以立足的关键，也是我国企市场经济不断发展和改革的需要，尽管我国很多企业在市场经济管理中已经取得了一定的进步，但是还存在很多的问题，需要进行深入的分析和研究，以此适应新形势的需要，企业在此过程中需要认清，只有全面的把握市场中的主要信息，才能有机会迎接更多的挑战。以下对于企业经济管理中存在的各种问题进行分析和研究：
1.企业经济管理意识不足。企业的经济管理理念和意识直接关系到企业的经济管理活动，也关系到下一步工作的有效开展，因此需要获得全部员工的重视。在以往的企业发展过程中，经常把关注点放在经济效益的取得上，那么在新形势下这种观念已经严重的制约了企业的现代化人性化和可持续化发展，由此也影响了企业核心竞争能力的增长，对于企业的市场中的稳定地位具有阻碍性的作用。
2.企业经济管理结构过于松散。企业的经济管理工作和企业的管理组织人员有必然的联系，但是从当前的企业发展过程中可以看到，一些企业的经济管理组织机构还不够完善也不是十分的专业，经济活动管理人员的素质参差不齐，这样的现象直接导致了企业经济管理活动难以有效开展的问题，也制约了企业的长期稳定发展。
3.企业的经济管理制度有待完善。企业经济管理制度是指导经济活动有效进行的纲领性文件，但是这项制度在实际的管理过程中并没有受到足够的重视，也没有发挥出有效的作用。在当前的形式下，企业的发展速度和制度的更新程度已经出现了不相匹配的问题，因此企业的经济管理和实际的发展水平之间不相适应，对于企业中存在的一些问题也不能进行及时的有效的处理。
三、企业创新管理的策略
1.创新企业经济管理理念。企业的经济管理理念是企业经济管理的灵魂所在，并且创新工作开展的首要工作就是管理理念上的创新，只有有效的掌握管理理念才能更好的引导企业进行其他的创新活动。在企业内部发展过程中，需要创造出有利于员工思想创新的工作氛围，激发员工的创新意识，推动员工的创新活动，由此让员工更具有创新能力。在新的形式下，由于市场竞争激烈程度的增加，作为现代化企业，需要建立起一种危机意识和新型战略管理机制。做到以下两个方面，首先，管理者在制定经济管理策略的过程中，需要立足全局，从全面的角度考虑问题，这样才能避免在某一部分出现顾此失彼的现象。其次，具有敏锐的洞察力，对于市场的运行情况，经济的走势有更多更好的了解，与此同时，通过创新管理理念，不断创新企业的运行机制，让企业的管理和市场的发展相呼应，让企业能够在激烈的市场竞争中获得有利位置。
2.创新企业的经济管理制度。企业管理制度是企业创新的主要条件也是管理的基础内容所在，企业经济管理创新的进展与程度和企业经济管理制度之间有很大的关系。因此要想进行经济管理活动就需要在管理制度上不断的创新。企业需要根据当前的经济发展形式，按照自身的发展情况，设立自己的改革方向，建立起一种健全的，可行的经营管理制度，以此为企业的后续发展打下坚实的基础，全面的推动企业创新活动，让企业的经济得到快速发展。可以从以下两个方面入手分析：首先,企业需要树立以人为本的发展意识，强化在工作过程中的人性化管理，并且为员工提供更好的职业发展规划。例如，对员工的薪资制度进行关注，对于优秀的表现良好的员工进行奖励，经常出现错误的员工也要进行惩罚，建立完善的绩效考核制度等等。其次，企业经济管理活动中也需要对企业的人力资源规划进行全面的认识和高度的重视，并且不断的加以完善。做好监督管理和决策工作，在监督和决策过程中秉承民主的原则，让企业全员都能够参与其中，以此增强员工在企业中的价值感和归属感，以及对企业的忠诚程度，让员工可以更加心甘情愿的投入到具体工作中，完成自己的责任和义务，使员工清楚的意识到，自己的工作并不是简单的赢得企业的利润，还要更加重视自己为企业所创造的价值，充分的调动起员工的工作热情，使企业的发展更加具有活力。
3.创新企业经济管理的组织模式。经济管理自爱企业中的作用不言而喻，卓有成效的经济管理能够提升企业的经济效益，还能够给企业带来一定的社会效益，落后的企业经济管理会严重制约企业的发展。那么创新企业经济管理组织模式，可以做好以下几个方面的工作。首先，在企业中实行柔性化的管理方式，让企业管理组织实现多样化的进步。其次，精简化企业管理组织的层次感，让企业的组织结构向着紧缩化进展，以此不断的提升经济管理组织的工作效率，让管理信息可以在第一时间进行有效的传递和反馈，给企业做决策提供更多的依据。建立起虚拟化的企业管理机制，利用现代化信息技术，对企业的组织结构进行合理性的规划，以此实现管理信息和管理数据之间的有效集合。
四、结语
综上所述，本文对企业经济管理的创新进行了分析和研究，首先，阐述了经济创新管理在现代化企业发展中的必要性，继而提出企业经济管理中存在的诸多问题，最后探讨了创新的策略。希望在本文的研究基础上，能够让企业保持良好的发展势头，并且保持自己长足的发展势态，因此企业需要时时进行经济创新管理。
作者：朱张晋 单位：西山煤电公用事业分公司
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第四篇：企业经济管理与财务管理
近几年社会各行各业发展速度之快，相信每个人都有目共睹。作为社会发展的依托，市场经济在飞速发展的基础上开始呈现全球化趋势。大量外企开始源源不断涌入中国市场，导致国内经济竞争越发激烈，各个企业家想要扎稳脚跟将企业做大做强，不得不克服更加复杂艰难的社会经营环境。财务管理作为各个企业最基本的经营管理，管理人员提供的企业日常的财务信息对于日后高层在市场中做出战略性决策起着决定性作用。只要企业还在运营，就必然涉及到资金的周转，企业只有做到资金的合理分配，生产成本的有效控制，才能保证资金充足，企业正常运转，进而提高经济效益。
一、财务管理的重要性
财务管理的性质。财务管理就是对资金运动的整个过程进行有效管理，它是一种价值管理。资金运动是企业正常运营的象征，表现为两种形态：实物形态和价值形态。从前者来看，资金运动体现在“物质的购进、消耗和销售”；从后者来看，资金虽然是伴着“物质的购进、消耗和销售”进行流转，真正要做分析和战略性决策的时候需要依靠其价值形态。财务管理在管理方面具有一定的系统性，且侧重于价值层面。管理人员通过其价值形式对企业整体资源进行合理筹划分配，并对生产成本进行合理控制，从而提高企业的经济效益。综上分析，财务管理活动已经渗透到企业经营活动的各个方面，只要有经济活动，就有资金运动，就需要进行财务管理，所以，与其将财务管理定义为价值管理，不如说是一项综合性管理。财务关系决定了其在企业管理中的核心地位。财务关系指企业资金在流动过程中与各部门形成的经济关系。财务关系受到经济体制和内外部理财环境的影响，它在一定程度上体现出的是当今社会主义市场经济体制的特点。企业必然会与政府财税部门、金融机构、其他企业产生财务关系，企业的生存依附于这些部门产生的经济关系，企业的发展依赖于经济关系所产生的经济效益。处理好企业的财务关系将会对企业的战略部署和发展产生深远影响。
二、财务管理现状
企业融资能力差。导致企业融资困难的主要因素为：企业在发展初期规模小、稳定性差，抗风险能力差。对于大多数企业在成立初期都很难实现大规模的经济效益，导致金融机构怀疑其承担高利息风险的能力和还贷能力，不愿意将大额的资金贷款给此类企业；也许受某些因素影响，导致企业信用大打折扣，这在一定程度上也增加了企业得到金融机构的信任和支持的难度，从而加大企业的融资难度；受到经营规模等条件的影响，一些中小企业在提供有效抵押物方面出现困难，这也是影响企业融资的因素之一。成本控制不合理。成本控制是提高企业经济效益的直接因素。如果企业不能做到准确的成本预算，或者出现严重偏差，对于企业的资金运作与经济效益都将是一个致命的打击。所以在选拔财务管理工作人员时一定要经过严格考核筛选，不可似是而非，优秀的财务管理工作者将会是企业重要的财富。合理有效的做好成本控制，准确的做好成本预估，小方面关乎到活动筹划的支出与收益，大方面直接影响到企业的发展方向和经营状态。财务监管机制有待健全。分析数以万计企业倒闭的原因不乏一条：财务管理混乱。对于企业而言，每个员工都能明确自己的工作职责并且做到各司其职，那么该企业已经成功了一半。许多企业的流动率非常大，主要原因就是管理制度无法明确分工，人人都可以越俎代庖，导致工作流程不能正常衔接，工作效率低下。如果这种现象出现在财务管理上，那么很容易出现挪用公款、假公济私、私吞公款等贪污腐败现象。对财务信息的分析能力差。现在的许多企业投资都带有一定的盲目性，其根本原因就是对财务信息的分析能力差。通过财务信息可以对市场经济的竞争环境做好分析推理，还可以对企业做好风险预估，总之，提高对财务信息的分析能力无论是对企业的经营还是企业投资都有莫大的益处。债务处理不力。一些企业的财务部门无法与其他各个部门如行政部门等做好账务上的衔接，财务工作人员只负责记录账务，不能及时清账、长期挂账等，出现呆账坏账。固定资产疏于管理。多数企业将重点放在流动资产上而忽略了固定资产的管理，导致流动资产与固定资产配比失衡，不能充分发挥企业的潜在资源，出现资源闲置、堆积等现象。
三、提高财务管理水平的途径
财务管理集中化。企业所有的生产经营活动都需要统一调配、统一核算，将之纳入总的管理体系中。财务管理也不例外，需要将所有资金集中管理，以便更直观地进行成本预估、成本控制、合理分配。充分利用资金，调动资金，发挥出资金最大的价值。规范应收账款的管理制度。作为财务管理人员最基本的职责就是保证资产的完整性，需要做到以下三点：最大限度降低坏账损失，多学习索债相关的法律知识，切勿踏足法律之外的范围，适当时刻依靠法律武器来维护自身合法权益；认真做好每笔账款的完整发生记录，做到笔笔账款都可以有源可寻，这样做不仅是在履行职责保护公司资产，在某种程度上也是在保护自己；签订合同，当双方发生纠纷时，合同是最有效的武器。加强成本预算控制。财务部每年需要根据去年的收入与产出情况，制定出符合本年度，切实可行的预算编制与预算开支。统计过程相关人员需针对不合理的支出状况及时向高层领导汇报，追究责任，以便及时调整全局策略弥补损失。财务人员应当参与企业高层领导会议与决策。财务管理者理应参与到关于企业的各项重大决策中，如融资、公司的经营方向、企业投资等。因为没有人会比财务管理者更能了解公司的资金现状，对于公司的各项决策，都需要根据当前企业资金量力而行。此时财务管理者需要发挥职能，通过对财务信息数据的分析做出对市场经济的预测，并协助企业管理者对公司的盈利能力、偿还债务能力、承担风险能力等做出综合考量，以确保公司可以健康平稳发展。提高相关工作人员的综合素质。随着社会的发展，市场上各种财务软件层出不穷。财务软件的出现为财务工作者带来了福音，大大减轻了工作人员的负担，再加上其先进的管理模式与管理理念直接将企业的财务管理水平推向了一个新台阶。然而并非每个财务工作者都精通这些财务软件，定期开展相关知识的培训，对于工作人员的工作技能与工作质量都将会有质的提高。对同一件财务工作进行处理，100个人将会产生100个结果。这是由于每个人对于财务知识的理解不一样，综合素质也是参差不齐，所以，加强财务管理团队建设，成立一支专业化管理团队，将会对企业的发展和运营贡献出更优质的服务。财务管理在企业经济管理中的重要性可见一斑，这也是多数企业家共同认可的一个事实。明确财务管理制度，提高财务工作人员的综合素质，充分激发财务部门工作人员的积极性和潜能，不断将财务管理水平推向新台阶，从而提高企业的整体经济效益并保证企业长远发展。
作者：张国辉 单位：吉林交通职业技术学院
第五篇：市场经济发展环境企业经济管理对策
摘要：
近年来，市场经济快速的发展，在新的发展环境中，企业只有不断的采取措施加强经济管理，才能够在激烈市场环境中生存和发展。因此，文章针对市场经济发展环境下企业经济管理过程中存在的问题进行了分析，并提出了加强企业经济管理的有效对策，旨在为企业经济管理者以及相关人员提供一定的参考。
关键词：
市场经济发展环境；企业；经济管理；对策
一前言
经济管理在企业管理中占据着至关重要的地位，但是，在市场经济发展环境下，企业经济管理过程中存在许多问题，如完善管理制度的确实、组织机构灵活性低以及人力资源管理问题多等，导致企业经济管理水平和效率相对较低，不利于企业健康、长足的发展。因此，企业管理者应该根据市场经济发展环境的要求，采取多样化、有效的对策对企业经济管理进行加强和优化，不断的提高企业的综合市场竞争力，以此保证企业能够按照市场发展规律健康、稳定的发展。因此，文章针对基于市场经济发展环境的企业经济管理对策的研究具有非常重要的现实意义。
二市场经济发展环境下企业经济管理过程中存在的问题分析
（一）缺乏完善的管理制度
现阶段，我国许多企业管理者并没有认识到经济管理制度的重要性，或者一些企业虽然制定了经济管理制度，但是存在许多问题和漏洞，企业人员也没有将经济管理制度贯彻和落实到实处，导致企业经济管理水平和效率相对较低。
（二）组织机构灵活性较低
目前，许多企业组织结构设置非常僵化，缺乏灵活性，难以适应市场经济的实际需求。同时，还有一部分企业管理者为了追究经济效益的最大化，并不重视企业组织管理设置，导致企业组织机构出现许多问题，对企业的发展产生了不良的影响。
（三）人力资源管理存在许多问题
市场经济发展背景下，许多企业的人力资源管理存在许多问题，具体表现为：一些人力资源管理部门的员工素质水平相对较低，并且企业没有指定科学的培训制度对员工进行定期或者不定期的培训，导致人力资源管理部门员工的道德水平和工作能力相对较低；企业并没有设置科学的奖励制度，缺乏相应的激励，导致员工的工作积极性和主动性较低；人员流动性较大，频繁的人员流动会影响企业工作的进度，不利于企业的发展。
三加强企业经济管理的有效对策
（一）创新管理观念
为了提高企业经济管理水平和效率，首先应该转变经济管理观念，没有管理观念的创新，经济管理工作的创新和改进将无从谈起。因此，企业的管理者应该摆脱传统管理观念的束缚，学习先进的管理理论和借鉴相关经验，然后结合自身的特点创新管理观念，以此保证企业能够在激烈的市场竞争中站稳脚步。具体来说，管理观念的创新是一种全面的创新机制，指的是企业在制定发展策略和方案时，会始终贯穿危机意识、全局意识，着眼企业的未来发展，已发展的眼光看待企业发展过程中遇到的各种问题，并制定具有针对性的措施进行处理，不断的完善企业经济管理制度。
（二）创新经济管理制度
在激烈的市场竞争环境中，企业想要实现稳定、健康以及长足发展，就必须不断的完善经济管理制度。想要创建科学、合理的经济管理制度，应该从以下几个方面入手：其一，在制定经济管理制度时，应该尽可能的避免出现“一言堂”的现象，应该广泛征集企业全体人员的意见和建议，这样能够有效的提高管理制度的针对性和世纪星，同时，还应该严格的按照各内部章程贯彻和落实企业制定的各项管理制度，并将各项管理制度的落实状况作为考核的内容，这样能够有效的提高全体员工的积极性和主动性，保证企业经济管理活动能够顺利、高效的展开；其二，贯彻和落实责任制度，之所以企业经济管理制度落实不见成效，最主要的原因就是经济管理人员缺乏责任心，通过贯彻和落实责任制度，明确的规定经济管理人员的职责，不断的强化所有管理人员的责任意识和任务感，当经济管理活动出现问题时，追究相关负责人的责任，这样能够有效的激发经济管理人员的工作积极性，主动的贯彻和落实企业既定的各项经济管理活动；其三，内部审查制度，企业应该要求各个部门必须严格的按照相关规章制度做事，通过创建完善的内部审查制度，遵循干实事的原则贯彻和落实内部审计工作，禁止走形式主义路线，成立专门的审计部门，定期或者不定期的对各个部门进行审查，重点审查经济活动隐患，一旦发现经济活动隐患或者问题，立刻采取针对性的措施进行处理，同时还应该做好审计记录工作，方便以后查阅。
（三）调整和优化组织结构
如果企业依然采用传统的组织结构，难以适应复杂的市场竞争环境，这就要求不断的调整和优化企业组织结构，具体从以下几个方面入手：其一，创建虚拟化组织结构，现阶段，计算机网络技术被广泛的推广和应用在各个领域，在进行企业组织结构优化时，应该充分的利用网络技术进行组织结构的创新和调整，综合、动态的体现先关的人力资源、信息数据以及相关知识等，创建虚拟、无形的学习型组织，为企业的可持续、长足发展奠定坚实的基础；其二，创建柔性化组织结构，传统刚性组织结构对经济管理的束缚作用非常大，通过创建柔性化的组织结构，增加临时性的组织摆脱重重束缚，实现企业组织结构的多样化和灵活化发展，更好的适应市场环境；其三，创建扁平化的组织结构，传统垂直化组织管理结构层次较多，这样会显著的降低企业组织管理效率，因此，应该创建扁平化、智能化的组织结构，不断的拓宽企业经济管理的幅度，保证信息能够快速的传递和反馈，显著的提高经济管理效率。
（四）加强人力资源管理
人力资源已经成为企业生存和发展的关键，通过加强人力资源管理，能够有效的提高企业所有人员的综合素质，为企业经济管理的改进和优化提供可靠的人力支撑。目前，企业之间的竞争已经转换成人才的竞争，人力资源管理已经成为做好经济管理的关键环节，同时也是决定企业未来发展的关键。因为，企业应该不断的优化内部人力资源管理，具体包括以下几个方面：其一，制定合理的人才战略，在激烈的市场竞争中，企业需要大量的综合性人才，因此，应该根据自身的发展状况制定合理的人才战略，这样能够为企业的未来发展提供可靠的保障。企业人才战略的制定主要包括两个方面，一方面创建强大的人才储备库，另一方面应该合理的控制企业人员流动，避免出现人才流失的问题；其二，制定科学的培训计划，市场竞争愈演愈烈，行业的竞争压力也逐渐的增大，企业对员工素质的要求不断的提高，这就要求企业应该根据自身的发展规划，制定科学、可行、长效的培训计划，当员工进入企业后，应该根据市场需求以及员工的实际状况，基于岗位需求制定相应的培训计划，通过全面的培训，能够显著的提高员工的综合素质水平，更好的满足岗位的实际需求，为企业的生产和发展提供强劲的动力；其三，创建有效的激励机制，企业员工流失的主要原因之一就是缺乏有效的激励机制，难以激发员工的工作积极性和主动性，因此，企业应该制定有效的激励机制，采用精神激励和物质激励相结合的综合性激励模式，能够有效的满足员工在精神方面和物质方面的需求，使员工充分的发挥自身的主观能动性，不遗余力的为企业发展做贡献。
四结语
综上所述，在市场经济快速发展的环境下，企业为了能够适应经济发展的形势，应该针对经济管理过程中存在的问题进行分析，并创新管理观念，完善经济管理制度，调整和优化组织结构以及嘉庆人力资源管理，这样能够显著的提高企业经济管理水平和效率，实现综合效益的最大化，促进企业健康、稳定、长足的发展。
作者：加衣娜尔·朱马别克 单位：新疆阿勒泰地区职业技术学校
参考文献
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[5]雷真.市场经济条件下企业经济管理模式分析[J].中国高新技术企业，2015，（1）：167-168.
第六篇：新形势企业经济管理创新策略
摘要：
改革开放后，我国的市场经济体制日趋完善，随着全球化经济的不断增强，很多企业都面临着市场的转型，在这个挑战与机遇并存的年代，只有强化企业内部的管理机构，才能让企业在逆流中蓬勃发展。而在所有的企业管理机制中，企业的经济管理，是企业的命脉核心，对于企业的未来发展起决定性作用。本文针对传统企业经济管理中所出现的一些问题，对其创新策略进行探究。
关键词：
企业；经济管理；创新策略
随着全球经济一体化格局出现，企业要在复杂的国际化形势中谋求发展，无论是企业内部的管理结构还是企业外部的员工执行，都应该实行创新的管理模式，提高企业的运营水平。企业的经济管理，是核算运营成本、估算产业利润的核心结构。如果企业的经济管理出现混乱，那对于企业的产业优化和员工的个人利益都是极大的危害。因此在新形势下，要对企业的经济管理提出严格的要求，明确企业发展动向，推动企业产业链的稳固发展。
一、创新经济管理对于企业的重要性
企业的经济管理是企业内部的重要组成部分，它直接影响着企业的综合进程，在企业的整体运营中起着至关重要的作用。管理是企业运行和发展中的一种控制力，操控着企业发展的核心理念。同时也是对于员工资源的一种优化配置，让每个员工各尽其职，通过合作配合实现产业的优化，为企业创造最大的利润。一个企业从创建到成长，这个过程中早已形成了内部特征和内部习惯，员工也会受着这个思维的牵引，按部就班的听命安排。这实际在市场的经济变革中，就是一种局限，在出现金融危机时，很多企业都无法适应市场的需求进行转变。并且随着网络信息化的不断提升，出现了新的经济形式，不再是传统意义上的买卖交易，网络交易飞快变革。因此如果企业不打破固有的经济管理模式，将会在新时代失去太多商机。每个企业都有自己的企业文化和管理方法，而内部结构的体系也各有不同，而从我国的企业状况分析，多少都受着经济形式的影响。由此可见，创新的经济管理对于企业的发展至关重要。而企业经济管理的创新，不只表现在创新的思想指导上，还表现在管理内部结构框架和制度章程上，只有全方位进行经济管理的创新，才能从根本上提升企业的层次，促进企业长足健康发展。
二、传统企业经济管理所出现的问题
1.企业经济管理缺乏思想指导
企业发展中所出现的瓶颈，其实与企业经济管理中所出现的问题息息相关，那么企业经济管理所出现的漏洞有哪些呢？首先是企业的经济管理缺乏指导思想，虽然很多的企业在运营的过程中发现了所存在的问题，并且也有发展求新的愿望，但在企业内部实行过程中却产生各种各样的问题，究其原因，就是企业的核心思想没有改变。还有一些企业在经济管理的方式上没有科学的指导和规划，尤其是对于一些家族企业，在管理的过程中，存在着随意性，没有核心的管理理念，这就使企业的发展过程中出现了各种限制。
2.企业经济管理模式过于守旧
如今的市场经济机遇与挑战并存，全球经济每天都会发生剧烈的波动，而守旧的管理模式，对企业深层次的发展造成了一定的影响。与发达国家的企业相比，我国多数企业的经济管理模式过于守旧，受传统的经济制约，我国的经济管理模式体制，无论是从深度还是层析上，都不能协调企业的整体发展，并且管理模式也不够科学，造成企业内部经济与外部管理的无法衔接，使企业看似光鲜亮丽，实则内部已经腐蚀老化，是一种畸形的企业发展。当出现经济危机的一瞬间，企业无法根据环境的转变，做出内部结构的协整，这样就如一座危楼般，一旦出现外力，就会出现层层坍塌的危险，并且一发不可收拾。
3.企业内部管理控制力不足
所谓的企业控制力，就是对管理制度与管理思想的一种执行。但如今的企业控制力明显是力度不够的。这主要体现在企业的执行能力上，许多企业的执行方式和执行范围都过于形式化，都是面子上的功夫，根本就没有落实贯彻能力。因此员工对于企业的管理控制有恃无恐，而企业的经济管理也没有为员工树立一个权威的榜样，在这种无组织无控制的管理下，很容易造成经济管理内部结构的混乱，影响企业外部执行的决策，限制了企业的机制转型。由此可见，我国企业的经济管理存在着很大的弊端，这样的问题造成了种种的社会矛盾。首先是人才发展与企业限制之间的矛盾，其次是企业经济与市场经济之间的矛盾，最后是市场经济与社会发展之间的矛盾，因此这些矛盾就阻碍了中国的现代化发展进程。因此企业要采取合理有效的措施方法，控制企业的内部成本，优化企业的资源配备，打破传统企业经济管理的局限性，为企业的创新发展提供动力。
三、新形势下企业经济管理的创新策略
1.落实贯彻企业创新的管理思想
人的行为是由人的思想观念控制的，而企业的经济管理也是由企业的管理思想控制的，因此只有彻底的落实企业的管理思想理念，才能从根本上提高企业的经济管理水平。要想贯彻企业的管理思想，就要把握好企业的发展动向，抓准时机，融入创新的思想概念，进而对企业的内部进行管理控制，形成新型的管理理念。从我国现阶段的企业发展状况上来看，企业发展中存在的障碍还是来自于管理思想的守旧，许多企业的核心领导和管理团队都缺乏竞争意识，没有认识到企业发展中所存在的危机，从而忽视对于企业的经济管理。在这里笔者以万达集团的发展历程作为例子，讲述管理思想对于企业发展的重要性。2002年时万达以单体店的形式出现在了人们的视野，随后便迅速转型，在第一代产品的基础上，发展成了组合店。2006年是地产的黄金时期，万达抓住机会，在全国的几个重点城市建造了属于万达的地产结构综合体，并在数字媒体的冲击下，转型电影娱乐的投资，使万达在十年之间迅速成为商圈的霸主，地位无人动摇。笔者所举的这个例子，就是向企业展示，在经济模式不断转变的今天，看似企业压力倍增，实则充满无限的可能。只要能够想别人不敢想，开发创新的管理思想，就能够找准时机迎难而上，在变化莫测的经济环境中，以不变应万变。
2.实行企业创新的管理模式
所谓创新的经济管理模式，就是在经济管理的过程中，要把企业的战略目标和企业的发展方向相结合，在实行企业的发展方向的过程中，把创新的经济管理模式融入进来，从而提高企业在整体行业中的竞争力量。并且在制定目标的过程中，要把企业的目光放的更加长远，不要着眼于眼前的蝇头小利，要整体的去把握国际化的趋势。因此在制定企业的经济管理模式时，要从多方面进行考量，首先在制定管理的模式的过程中，企业要从自身出发，根据自身原有的产业链结构与自身的经济实力来考量，不要盲目的追寻创新，脱离现实，要用科学的方法，发展出具有自身特色的企业管理模式。在制定管理模式时，要迎合市场的发展需求，与时俱进的制定经济管理模式，将经济管理模式与创新目标有机的相融合，相互推动，创造产业利益的最大化。
3.强化企业人才的管理控制
当今时代越来越强调人才的重要性，而创新的人才控制，可以有效的为企业聚拢人才，人力资源的有效管理是对企业人才控制的主要考核。因此一定要制定以人为本的创新管理模式，这也是经济管理优化的一种体现，是人才管理的核心之一。马云曾经说过这样的一句话，大概含义就是一个员工离职的原因只有两点，一个是薪资待遇不能满足员工的需求，另外一个原因就在工作中受到了不平等的待遇。因此企业在管理的过程中，要注重发挥员工的自我价值，使员工在企业中可以找到归属感。一方面企业要注重对于员工的素质培养，不断的组织员工进行培训学习，并要加强对于员工的考核，使管理变得透明化，让员工凭实力说话，不存在所谓的关系；另一方面要注重企业的人性化，当员工为企业创造利润时，要给予员工一定的物质奖励和精神鼓励，充分调动员工的积极性。同时要营造一个好的工作氛围，让员工的心态积极向上，注重企业文化的施展，这些都是有效的人才管理机制。
综上所述，面对着全球经济化的飞快进程，市场经济每天都在发生着巨大的变化，企业之间的竞争也越来越激烈。因此企业只有不断对经济管理做出变革，才能摆脱行业竞争所带来的困境，实现企业内部的稳定和健康发展，促进中国市场经济的蓬勃发展。
作者：陈相举 单位：多氟多化工股份有限公司
参考文献
[1]孙雯欣.基于新形势下的企业经济管理创新策略研究[J].西部皮革,2016(8)
[2]吴嘉.企业经济管理存在的问题和解决方法[J].时代经贸,2015(18)
第七篇：企业经济管理创新与实践
摘要:
在企业管理中，经济管理占据了重要的地位。然而在新形势背景下，我国企业经济管理仍然存在较多的问题，必须要采取一定措施，对经济管理进行创新，才能为企业创造更多的效益。
关键词:
新形势；企业经济管理；创新；实践
一、企业经济管理存在的问题
随着全球经济的不断推进，世界经济联合地更为密切，我国企业借助国外先进的经济管理理论及管理手段，在一定程度上提高了经济管理水平，然而企业在经营管理方面，仍然存在较多的问题。企业管理人员必须要关注市场动态变化，把握市场特征，抓住发展机遇，降低发展风险。其中，我国企业经济管理存在的问题有：第一，企业缺乏先进的经济管理理念，使企业发展受到影响。而且大部分企业在经济管理方面仍然处于萌芽阶段，发展进程较慢，加之企业管理人员没有给予经济管理应有的重视，导致企业整体发展滞后。第二，企业缺乏完善的管理制度，制约了企业的发展步伐，严谨的制度是实现有效经济管理的基础。如果企业没有规范的管理制度，那么企业整体管理范围就会大大缩减，进而降低管理执行力度，导致企业管理完全流于形式，不利于企业可持续发展。第三，企业没有创建内部控制体系，使企业发展停滞不前。随着国际贸易的飞速发展，跨国公司如雨后春笋般纷纷出现，国际市场也与国内市场紧密联系在一起。由于国际市场竞争不断加剧，国内市场也随之受到波动，企业内部缺乏完善的控制体系，使企业综合实力大打折扣。第四，没有给予人力资源管理应有的重视。许多企业仅仅将工作人员当作投资资本，在人力资源管理方面，没有严格遵守以人为本的管理原则，更甚者部分管理人员完全忽略了员工的发展，没有在企业内部设置奖惩制度和培训机制，所以大部分员工缺乏工作热情。
二、创新企业经济管理的重要作用
在当今经济一体化背景下，企业经济管理的作用越来越重要，提高经济管理水平能有效改善企业经济效益，增强企业核心竞争力。所以企业管理人员必须要采取有效的管理模式与管理手段，做好经营活动管理工作。其中企业经济管理的重要作用有：一是企业经济管理能够明确企业发展方向，企业只有落实了经济管理工作，才能展开其他经济活动。通过实施经济管理，能够将企业规章制度的作用充分发挥出来，调动工作人员的工作热情，提高企业的经济效益。二是企业经济管理能有效提升企业市场竞争力。随着市场化经济的不断推动，企业必须要改革经济管理制度，逐步提升企业经济管理的水平，使企业的整体实力得到提升，促进可持续发展。三是加强企业经济管理利于优化资金配置。充足的资金才能保证企业顺利运行。所以企业必须要给予经济管理应有的重视，合理配置资金，并对资金使用结构进行优化，最大限度发挥资金的效用。四是财务指标能够直接反映企业的经营状况，同时其也是评估企业技术水平、决策执行能力的重要指标。所以，从某种意义上来说，企业经营管理水平的高低直接决定了企业的发展情况。因此企业在实际工作中，必须要将经济管理与其他管理工作结合正在一起，为企业壮大奠定坚实的基础。
三、新形势下创新企业经济管理的有效措施
为了推动企业发展，提高企业竞争能力，企业高层必须要给予经济管理高度重视，分析企业当前存在的问题，结合经营状况，对经济管理进行创新。
(一)更新经济管理观念
企业在开展经营活动时，必须要实时关注市场变化情况，在日常工作中，归纳总结管理经验，把握经济管理的深刻内涵，注重在企业内部宣传精细化管理理念，健全相关规章制度，提高企业经济管理的整体水平。
(二)完善经济管理制度
企业若想使各项工作能够做到有章可循，那么必须要创建健全的经济管理制度。在内部实施约束奖励制度，定期对工作人员实施绩效考核，根据工作人员业绩水平及工作表现进行综合评估，调动工作人员的积极性。根据经营情况，企业应该逐步完善相关规章制度，规范工作人员的行为操作，使企业管理水平得到提升。再者，企业还应该对经济管理机制进行创新，在内部创建独立的经济管理部门，提高企业市场竞争力；通过创建奖励机制，为企业优秀人才提供发展机会和升职空间；此外，还应该创建约束机制，约束经济管理人员的行为，确保其不会做有损企业利益的事情；最后，企业应该创建风险预估机制，有效预测、防范市场风险，提高经济管理水平，保证企业经营活动能够顺利运作。
(三)加强管理监督力度
企业必须要创建内部控制管理体系，使经理管理实现透明化。企业在发展过程中，不仅需要加强经营活动的管理工作，同时还需要借助内部管理机制确保企业经济管理工作有条不紊地进行。企业在制定内部体制管理体系时，必须要着眼于全局，根据市场变化进行调整，与时俱进，将经济预算当作内部控制体系的核心，对企业各部分经营活动进行管理与监督，使各部门能够团结协作，增强不同部门的协调性，扩展企业管理范围，切实提高企业经营效率。
(四)应用现代化技术
企业在实施经济管理活动时，不能囿于传统的管理模式，应该借助现代先进的管理技术，提高经济管理效率，实现信息化管理。同时企业高层还可以借助信息技术与工作人员进行实时沟通，获取工作人员的意见，及时优化企业经济管理方式，促进企业发展。
四、结束语
总而言之，我国企业经济管理工作目前仍然存在较大的缺陷，管理人员必须要结合企业实际情况，在全球经济一体化形势下，对企业经济管理进行创新，不断完善管理制度，增强企业的综合实力，推动企业可持续发展。
作者：裴佳敏 单位：广州广电物业管理有限公司
参考文献:
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[5]熊潇潇.新常态下企业经济管理的创新探讨[J].经贸实践,2015,(8):70-70
第八篇：市场形势企业经济管理创新策略
摘要:
面对不断深入改革和变化的社会经济形势以及全球化的经济，使得企业所面临的经营环境愈加复杂，企业的竞争性也愈发严峻，这都使得我国的企业在发展中面临着严峻的挑战。因此，不断地从多方面对企业的经济管理进行创新，实现技术、科技、管理等多领域的创新与提升，壮大企业，提高其核心竞争力是大势所趋。
关键词:
经济管理；创新管理；创新策略
一、当前企业中实施经济管理的必要性
企业所实施的经济管理包括对其生产技术、人力资源、内部审核等方面管理，但当前企业却在这些经济管理方面突显出思想观念陈旧落后，企业管理决策层思想固有老化，缺乏与时俱进的科学决策和管理理念，企业自身的优势就难以在竞争中得到发挥，核心竞争力也难以提升，这在客观上要求企业在新形势下深化内部结构和制度改革，创新企业经济管理，建立现代企业经济管理制度，成为企业更好参与国际竞争，使企业立于不败之地的必然选择。这不仅有助于企业将自己的生产力最大化的转化为所需要的生产要素，企业的生产技术水平和科技创新能力得以提升，也可有效的实现对企业员工的有效监督，确保更高效的工作，最终实现企业经济利润的增加以及效益的稳步提升。另外，企业经济管理的改革与创新，在当前知识经济时代和市场经济体制发展变化的需要和要求下，能够更好地符合提升企业的经济管理效益，使企业在市场的占有率不断扩大，从而能够有实力不断推动企业的长久发展。
二、新形势下的企业经济管理存在的主要问题
(一)不合时代要求的企业经济管理理念
当前很多的企业在管理理念上已经落后陈旧，而且习惯于传统的管理方式，这些都很大程度上阻碍了企业在经济管理上的创新和完善。过于把企业的经济效益作为企业经营的内容，而没有认识到企业在战略管理和危机管理方面对企业长期稳定发展的重要性，和对经济增长的作用，而仍旧固守现有的、甚至传统的管理理念，忽视创新管理理念的实际落实。这使得，在新的形势下，企业的内部管理跟不上市场经济和企业经济双重发展变化的速度，损害了企业长期发展利益的同时，也使得企业管理层和员工之间沟通、工作衔接等方面的脱节，管理而当前的企业领导和管理阶层仍习惯安于现状，缺乏战略管理理念和危机意识，往往忽视了创新管理理念在现实管理中的落实。
(二)企业内部控制管理缺位
涣散的企业经济管理组织结构，给企业的后期发展带来了管理上的断层——领导、管理层和员工沟通、步调不一致，从而降低了整个企业内部的战斗力和凝聚力，企业整体运行不畅。其原因在于，一方面是管理组织和其内部人员不相匹配。另一方面是企业的管理以及创新上常流于形式。而当前多数企业习惯单一的运用财务审计的技术手段对企业的成本进行控制，这往往造成企业经济管理中管理的授权不明，难以实现企业的全面性经济管理。
(三)企业经济管理制度方面存在的共性问题
当前很多企业普遍存在着其内部各管理部门的管理制度也存在着不健全和落后老化的现象。具体表现为：管理制度和企业发展间存在不对称的矛盾冲突——或先进的管理制度与当下企业发展程度不相适应，亦或相反的企业发展程度较高，诸多更新速度却赶不上；企业制度不缺乏执行力时，却往往出现监管缺位的问题，加之本身制度中存在的缺陷漏洞，这都使企业经济的发展中遇到的问题得不到根本的解决；现有的企业经济管理制度不能对员工的行为做到很好的约束，漏洞较多，员工的积极性也就难以得到很好的调动，降低了企业运转效率和整体效益。
三、新形势下企业进行经济管理的具体策略
(一)要对企业的管理理念进行更新并创新
要对企业经济管理进行更新创新，需要在企业内部加强宣传，让企业全体员工认识到企业管理理念的更新和创新对企业经济效益以及企业长远可持续发展的重要作用。同时，企业应当在新形势下制定出企业的战略发展方案和措施，为企业营造良好的经济管理环境，使企业内部各部门以及层级形成全局意识和危机意识，主动更新创新适应企业不同发展阶段的竞争和运作两方面的模式，与时俱进，不断提升企业在现代市场经济中的适应能力，保证和保持企业的长久核心竞争力以及竞技优势。
(二)要加强企业在经济制度上的完善创新
企业经济制度的完善和创新，能够有效地解决企业内部组织结构、资源优化配置等方面的问题，对各项工作的高效有序的开展，为企业的良性长远发展奠定基础。企业经济管理制度首先解决的是对人的管理，使企业全员参与到企业的监督管理中，建立柔性化和人性化的人本管理制度，对企业员工加强培养，为企业的可持续发展提供充足的人才资源，从而让每个成员都对企业有一定的认同感和在企业中的存在感，从而使经济制度的完善创新建立在以基本规章制度为基础，具有企业自身特色的内部管理制度，增强企业的整体核心竞争力。
(三)从企业的内部机制入手，加强调控和有效监督管理
加强对企业内部结构中不合理部分的调整，建立和发挥监督管理机制的作用，使企业的经济管理职能得到有效发挥。企业的成本预算核算对于企业一定时期的发展规划具有作用，而企业内部的调整能够对预算核算的准确科学起到更好地保障，助力企业的管理决策者清晰企业当前的发展，做出更为合理准确的决策。
(四)注重人才素质的培养
企业要想在激烈的竞争中处于优势，不仅是企业的产品有优势，管理人员能够做出科学决策，更重要的是企业内部的人才具有较高的素质。企业可以与高校进行合作，把高校培养出的高素质人才，纳入到自己的企业，从而来推动企业不断进行改革和创新。
作者：黄东升 单位：中农发山丹马场有限责任公司
参考文献:
[1]孟晓红,兰忠君.新时期企业管理的创新对策[J].中国新技术新产品学,2012(11)
[2]尹秀峰.新形势下企业经济管理的创新策略[J].中国商贸,2014(12)
[3]过烨.关于新形势下企业经济管理创新的思考[J].经营管理者,2013(18)
第九篇：企业经济管理创新思考
摘要:
现阶段，随着我国经济的迅猛发展和经济全球化的蔓延，经济管理越来越受到众多企业的关注与重视。新形势之下，面对如此激烈的市场竞争，企业需结合自身经济发展的实际状况，采取行之有效的创新措施，加强经济管理与控制，不断地进行改革与创新，从而增强企业的综合经济实力。本论文主要探讨当前企业经济管理创新的重要性，分析其管理过程中所存在的一些问题，进而提出具体的创新策略，以供相关专业人士参考。
关键词:
新形势；企业；经济管理；创新
在我国市场经济体制不断发展与改革的新形势之下，企业经济管理对于企业自身发展而言至关重要。目前，企业传统的经济管理模式已经不能满足新形势发展的需求，这也就在无形之中要求企业创新经济管理模式。由此可见，企业要想在激烈的竞争浪潮下处于不败地位，就必须积极地探索科学的管理方法，不断地改革和创新企业经济管理模式。因此，笔者针对新形势之下企业经济管理创新进行了深入地思考与研究，以期许帮助企业实现经济管理目标，促进企业整体发展与建设。
一、企业经济管理创新的重要性
对于企业而言，企业经济管理创新决定着企业的经济发展方向，并且对企业的未来发展具有重要的影响与意义。具体而言，企业经济管理创新不仅是深化与完善我国市场经济体制改革的具体途径，而且还是知识经济发展的迫切需要。
(一)企业经济管理创新是深化并完善我国市场经济体制改革的具体途径
作为一项重要的管理工作，经济管理是企业发展的根本，也是企业建设的基础。众所周知，创新是企业发展的动力与源泉。新形势之下，企业的经济管理必须要符合其经济体制完善与改革的要求，因而就需要通过创新来完成。当前，企业在实际经济管理中主要受两类因素的制约：其一，随着我国经济体制的转型与改革，绝大多数的企业性质逐渐发生了变化，并且成为竞争的主体部分；其二，在当前经济的环境之下，企业管理具有粗放性特征，出现了产品能源消耗高、资源回收率低、资源浪费普遍严重的现象。由此可见，企业经济管理创新是企业发展的重要路径。
(二)企业经济管理创新是知识经济发展的迫切需要
所谓知识经济，就是指在新经济形势下一种以知识运营为主要经济增长方式的信息化经济。企业经济管理创新满足了知识经济发展的需要，适应了现代化信息发展的潮流与节奏。知识经济对企业提出明确的要求，即企业在经济管理方面应加大现代化信息技术的运用与投入，在重要的经营管理决策方面应掌握必要的决策系统，在实际生产流程方面应及时更新操作系统与生产技能。由此可见，企业经济管理融入现代化信息技术，不仅减少企业的管理程序、加快信息的传递速度，而且也提高了企业的经济管理成效，推动企业的发展。
二、新形势之下企业经济管理存在的问题
目前，我国企业经济管理整体形势严峻、不容乐观，而且还存在许多的问题，比如企业管理理念陈旧落后、企业内部管理空白、企业经管体制不健全等三个主要方面，具体内容参考如下：
(一)管理理念陈旧落后
管理理念是企业经济管理的精神保障与支撑。因此，先进的管理理念促进着企业经济的发展，而陈旧落后的管理理念阻碍企业的日常运营。当前，我国众多的企业都出现了经济管理理念陈旧落后的现象，具体表现在：企业的领导层忽略经济管理创新意识，不能准确定位经济管理层次，也尚未提供科学的管理依据与理论，不能足够地认识到经济管理创新对企业的重要作用，因而未能实现企业经济管理要求与目标。
(二)企业内部管理空白
从当前企业经济管理的现状来看，许多企业都普遍采用财务审计的手段来节约或控制成本，避免资金的浪费与流失。然而，在实际经济管理过程中，随着竞争市场的不断变化，企业也需要灵活地采取经济管理手段，制定符合实际的管理目标与计划。反之，则会出现企业内部管理空白的现象，进而导致企业经济管理失调的局面。
(三)企业经管体制不健全
从某种意义上来说，企业经管体制不健全影响着企业管理措施的实施。当前，很多企业的经管体制都存在一定的问题，主要表现在两个方面：监管力度不够；制度与企业的发展失衡。此外，通常情况下，企业经管体制的不健全集中体现在管理制度的落后，不能跟随企业发展速度，导致经管制度缺乏可行性与适用性。
三、新形势之下企业经济管理的具体创新策略
(一)创新企业经理管理的理念
实现观念层次的创新是企业经济管理的关键。新形势之下，企业只有不断地创新自身的管理理念，才能保持发展的活力。企业要想在市场竞争中脱颖而出，就必须时刻树立创新意识。企业的经济管理创新理念主要体现在战略和危机方面，前者是指企业需制定战略目标；而后者则强调危机管理意识。
(二)强化企业内部控制，构建企业经管监督体系
强化企业内部控制与构建企业经管监督体系，是企业实现经济管理创新的重要环节。在实际发展过程中，企业需充分发挥管理职能，全面落实监督体系，加大对企业的内部控制，进而促进全方位的管理格局。
(三)建立健全企业经管制度
在新形势之下，企业需重视经管制度的建立与实施。企业实现制度创新不仅能够为企业提供坚实的基础，而且还提升了发展的动力。因此，企业应根据内外部环境，科学地构建组织框架、激励体系、运作机制，进而提高企业的经管效率。
四、结束语
总而言之，作为新形势之下的一项系统的管理工程，企业经济管理兼具长期性与复杂性。因此，企业在实际经济管理运营中，应基于自身的实际发展情况，不断地创新经济管理观念，为企业营造创新氛围；强化内部管理控制，全面贯彻落实管理监督体系；建立健全企业经管体制，不断地探索新的管理策略，从而提升企业的经济管理质量，促进企业健康且平稳发展。
作者：邵晓乐 单位：河北建工集团有限责任公司
参考文献:
[1]韩圣峰.对强化和创新企业经济管理的思考[J].中国商论,2016(08)
[2]孙雯欣.基于新形势下的企业经济管理创新策略研究[J].西部皮革,2016;08
[3]马涛.提升企业经济管理能力的策略研究[J].现代国企研究,2016;02
第十篇：企业经济管理模式规范化探究
摘要:
现代企业的经济管理模式随着新时期的社会发展较之以往，已经有了较大突破。现代企业的规范化发展有赖于企业科学经济管理模式的科学性和合理化。如果企业管理遵循守旧，不进行及时的推陈出新，可能会造成企业发展停滞不前。文章主要分析了现代企业经济管理中的缺陷，基于我国现代企业经济管理模式的现状应该如何使其规范化，推动我国的现代企业管理发展进程。
关键词:
现代企业;经济管理;模式;规范化
企业经济管理一般指的是企业领导或管理者为了能够完成预期的目标，而对企业的日常生产活动实施较为科学合理的规划和监督。但是规范化的经济管理能够提高企业的经济效益。由于我国经济发展呈现日益繁荣的增长态势，所以企业之间的竞争相应趋于向热化。这就对企业管理者的管理形成了挑战。为了能够有效的提高企业的经济效益，管理者一定要通过科学合理的管理推动经济管理模式的规范化，来促进企业的快速发展。
1目前企业经济管理中存在的问题
1．1经济管理制度不完善现代大多数企业都不重视建设管理制度，大多数的管理制度都是只做表面文章，只注重形式化，没有应用到切实的管理执行中。还有大部分管理制度是生搬硬套其他企业的经济管理制度，缺乏针对性。不同企业的发展情况具有差异，生搬硬套其他企业的经济管理模式并不能完全适应本企业的发展需求，导致经济管理制度实用性不强，也就不能较好的指导企业的经济管理活动。因此就降低了企业的经济效益。
1．2企业经济管理人才匮乏结合目前我国企业的管理人才队伍来看，企业的高素质经济管理人才较为缺乏，严重阻碍了企业经济管理工作的顺利开展。首先，企业对经济管理人才的投入较少，相关福利激励机制不够完善，较大程度地降低了经济管理人才的工作积极性。导致工作效率低。其次。企业对人力资源相关专业技能培训教育的重视度较低，未能加强培训教育工作，致使职员的综合素质普遍不高，专业技能及专业知识匮乏，难以提高工作效率。最后，受企业文化及管理等各方面因素的影响。一些经济管理人才希望在不同的企业环境与工作岗位中实现个人的价值，导致一些优秀管理人才被企业挖走或跳槽现象频繁，致使企业经济管理人才流失现象严重。
1．3企业经济管理模式陈旧为了适斑现阶段的社会的发展，大多数企业的经济管理模式已由传统的生产管理模式转变为生产经营模式，但是其基金管理模式都比较粗放，经济管理的效率和质量都比较落后。企业主要将管理的重点放在了生产环节。忽视了产品品牌管理，而且对产品的宣传不足，对产品的市场调查不够。影响了高企业的经济效益。
2怎样实现现代企业经济管理模式的规范化
2．1完善企业经济管理制度完善的经济管理制度是企业的可持续发展的重要组成部分，能够为企业的发展创造条件，促进企业持续健康发展。还能够有效地优化整合企业内部资源，保证企业生产经营活动的顺利进行。企业的管理人员首先要对市场环境进行深入的调查与了解，了解企业的外部环境，同时对有关企业经济管理的相关规章制度进行深入的分析与研究，再结合本企业发展的现状制定出适应本企业发展的经济管理制度，从而提高企业经济管理制度的实用性，充分发挥经济管理制度的作用，并让企业员工都参与到企业经济管理制度落实的全面监督行列中，以保证企业经济管理制度的充分落实，从而保证企业经济管理工作的正常进行。
2．2制定和完善企业经济目标规划科学合理的企业经济目标规划，能够为企业的经济管理提供必要的依据，从而促进企业经济管理规范化的实现，企业经济目标规划要根据本企业自身发展的具体情况以及未来的发展目标以及有效的相关资料来制定，还要对企业经济目标规划进行验证、监督、检验、复核等，以确定企业经济目标的可行性、科学性以及合理性，从而保证企业经济目标的顺利实施。提高企业的经济效益。
2．3建立有效的考评体系企业的绩效考核与人资管理相联系，与员工的薪酬、任职、升迁、发展、教育等激励性内容相挂钩。员工的考核绩效与职位升迁、职业等级、年终奖励挂钩，对考核成绩突出的员工给与一定的物质与精神经历，对于那些考核成绩差的进行批评和适当的惩罚，从而在企业内部形成奖优罚懒的价值导向。企业经济生产经营与管理活动中会出现各种各样的问题。企业管理人员要针对出现的各种问题，进行深入的分析与研究。找出问题发生的原因，并及时的解决问题，使企业效益亏损降到最小。
2．4提高企业经济管理人员的综合素质对于企业的员工要给予充分的机会，不断通过相关的培训和教育工作，提高企业员工的专业素质和道德素质。通过不断地学习，让他们的技能不断提升，专业技能提高了。自然能够给人优质的服务。对于企业的长远发展来讲是非常有利的。企业可以通过外部引进和内部培养两种方式来提高企业经济管理人员的综合素质，对外招聘和吸纳企业经济管理专业人才，在企业内部管理人员中选拔出管理经验丰富、管理能力较强的人员作为经济管理人员，同时通过培训提高其管理能力，通过教育增强其责任意识，从而全面提高企业经济管理人员的综合素质，同时还需要建立相应的激励机制，以防止人才的流失，以及激发经济管理人员的工作积极性与热情，从而保证企业经济管理工作的正常运行。
总之，在竞争日益白热化的市场环境下，现代企业要想实现经济效益的提升，必须使企业经济管理的规范化与科学化。通过完善企业经济管理制度、制定和完善企业经济目标规划、建立有效的考评体系、提高企业经济管理人员的综合素质等手段来实现企业经济管理的规范化，以保证企业经济的长久健康的发展。
作者：冯爱敏 单位：伊春职业学院
参考文献:
［1］廖锦章．浅谈现代企业经济管理模式的规范化［J］．中国商界．2010(06)．
［2］李兵现代企业经济管理模式的规范化策略探究．东方企业文化［J］．2014(02)．
