建筑经济成本管理思考

建筑经济成本管理思考

摘要:在市场经济条件下,我国的建筑行业发展速度非常快,但建筑经济成本却居高不下。为寻求建筑行业的可持续发展,就需要对成本进行控制,提升建筑企业的利润空间,使其在市场竞争中占据优势地位。本文对建筑经济成本管理中存在的问题进行分析,并就市场经济下建筑经济成本管理策略进行探讨。

关键词:市场经济;建筑经济;成本管理

建筑业在我国国民经济发展中占据着重要的地位,在经济全球化的影响下,建筑企业之间的竞争越来越激烈。建筑经济成本是影响建筑业发展的重要因素,加强对成本的管理,对施工活动指定严格的成本费用规划,才能够实现建筑企业利润的最大化。

一、问题分析

(一)成本管理意识不足

市场经济下的建筑经济成本管理,是要对建筑工程项目中获得批准的成本预算进行全面的管理,对整个工程项目的成本进行整体控制,实现成本的最低化。在建筑经济成本管理中,实施管理的主要人员应该是施工组织者和具体的施工人员,而不应该是财务会计人员。但是,在实际的项目管理中,许多建筑企业都将成本管理工作交由财务部门来完成。由于财务人员不懂施工技术,对施工材料也不够了解,所以成本管理难以落实到位。比如,在施工过程中,由于施工人员的操作问题会造成原材料的浪费;由于施工图纸存在不合理之处,需要进行设计变更,增加施工成本等。这些都不是财务部门能够管理的工作,所以建筑企业成本管理意识的匮乏,会影响建筑经济成本管理效率。

(二)采购工作不合理

采购是建筑工程项目中的重要环节,原材料和设备成本是所有成本中最高的,所以采购环节对建筑经济成本的影响很大。但是,一些建筑企业的采购行为不够规范,导致采购成本偏高,这在小城市的建筑企业中最明显。比如,企业在采购的时候只考虑到短期利益,并没有对供应商进行全面的考查,就与之签订采购合同。虽然采购价格比较低,但材料质量却得不到保障。这样的采购方式虽然能为企业节约一部分采购成本,却会导致建筑工程的质量偏低,使建筑企业在市场中缺乏竞争力,反而会增加建筑企业的经营成本。

(三)管理体系不健全

目前,一些小城市的建筑经济管理体系并不健全,缺乏完善的管理机制,使得建筑企业的发展受到阻碍。甚至,有些建筑企业没有针对成本管理制定专门的管理制度,致使建筑经济成本管理缺乏专业性。同时,很多企业都没有制定奖惩制度,对管理人员进行鼓励,所以管理人员的工作热情不高,其工作效率自然也会比较低,这会间接的增加建筑经济成本,造成建筑工程项目的成本居高不下。因此,要改变这种现象,还需要促使建筑企业制定健全的成本管理体系,规范成本管理行为。

二、策略分析

(一)强化管理人员的成本管理意识

在市场经济环境下,要将建筑企业的经济成本控制在最低水平,就需要成本管理人员具备很强的成本管理意识,且管理人员的专业知识要过硬,还要不断的提升自己的管理能力。如果成本管理人员对相关业务不够熟悉,对核算工作把握不准,就会影响建筑经济成本管理质量。尤其是小城市的建筑经济成本管理人员素质普遍偏低,更要加强对其的培训。比如,为其提供培训机会,让管理人员到大城市的相关机构接受系统性的培训,或者到大型建筑企业交流学习,更新其成本管理理念,使其掌握先进的成本管理方法和技巧,强化其成本管理意识。在培训后,再将所学习到的知识应用到实际的管理工作中,以提升其实践能力,从而使建筑企业的经济成本管理效率提高,对建筑成本进行有效的控制,为建筑企业赢得更多的发展机会。

(二)逐渐规范建筑企业的采购行为

建筑材料是建筑工程项目中的关键部分,材料成本在建筑工程项目总成本中占60-70%。所以,建筑企业必须规范其采购行为,对材料成本进行有效的控制,以降低建筑工程项目总成本。比如,建立完善的采购制度,在采购原材料前,要做好市场调研工作,并根据实际的施工需要,在其他部门的共同参与下制定科学合理的采购计划。在获得有关部门的审批后,再制定完善的采购清单,并严格按照清单采购。在筛选供应商的时候,要对各供应商进行严格的考核,所有的供应商都应该有齐全的资质,且所有的产品都应该有质量检验合格证。在对价格和质量进行对比后,选择最佳的供应商,且其供货速度要能够满足实际的施工需求,以免耽误施工进度。加强对采购环节的控制,既能保障施工质量和进度,又能降低建筑工程项目的施工成本,对于促进建筑企业的发展有重要的意义。

(三)健全建筑经济成本管理体系

建筑业的发展会在很大程度上推动区域经济的发展,而建筑行业的发展情况则取决于其成本管理效率。所以,从事建筑行业的人员需要不断的自我完善,提高自身的专业水平。在工作过程中,要善于发现、总结、分析问题,才能针对性的完善建筑经济成本管理体系,控制好建筑工程项目的质量。在成本管理体系中,应设置好企业的架构,合理那排工作人员,避免出现重复的职位,或者出现部门交叉的情况。比如,安排专门的人员负责成本预算工作,并由专门的人负责对经济成本进行控制,以确保建筑工程项目的各项费用都能科学合理。对于相关的运算要严格审核,使各项配比能够科学合理,尽可能的选择性价比最高的材料和设备,以提高资金的利用效率。

三、结束语

综上所述,在市场经济快速发展的大环境下,建筑经济成本管理关系着建筑企业未来的发展。因此,在对建筑经济成本进行管理时,首先应强化管理人员的成本管理意识,提高管理人员的责任心。其次,要逐渐规范建筑企业的采购行为,以降低采购成本。最后,建筑企业需要健全建筑经济成本管理体系,为成本管理工作提供制度支撑。

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作者:任珠秀 单位:二连浩特市住房和城乡建设局