第一篇：建筑经济成本管理重要性
摘要：
随着市场经济体制的日益完善，建筑经济体系也不断趋于成熟。为了能够取得更大的经济效益，施工企业在控制质量的前提下，一直在不断的探寻控制建筑经济成本的有效方法，这对建筑市场的发展极为有利，不仅节约了成本，还有效的提升了竞争意识。
关键词：
工程项目；成本管理；方法
1工程成本管理概述
工程成本控制是指对生产施工过程中的材料消耗的费用、人力资源的费用等各个方面的费用支出进行有效的控制，对施工中存在的偏差加以纠正。我们都知道成本决定效益，只有有效的控制成本，才能够实现经济效益最大化。下文将从以下几种方法来探讨如何对工程项目的成本进行管理。
2建筑经济成本管理方法
2.1施工图预算控制工程项目成本
施工图预算控制工程项目成本也叫作量入为出的成本控制方法，按施工图预算，能够直接有效的控制成本。首先要考虑到的是对工程中所消耗的材料费用的控制。在施工过程中会消耗大量的材料，是整个工程项目中最重要的环节，我们必须要控制好这一环节的成本管理。对于材料的成本控制体现在两个方面，一是对材料价格的控制，施工单位在选择材料的时候一定要精心筛选，尽量选出物美价廉的材料，控制材料的成本价格。二是对施工材料用量的控制，这要求施工单位在施工的过程中要节约用料，避免不必要的浪费，另外施工单位也可以引进新技术来有效的节约材料使用。其次是对施工过程中劳务费用的控制，在工程建设中需要用到大量的工人，施工单位要合理的规划劳务费用，既要保证工人们能够得到合理的薪资报酬，也要保证人力资源能够的到充分的利用，避免无效劳动力，合理的控制人工费用。施工机械的费用控制，在施工中不可避免的要用到大型的机械设备，这些设备也是有昂贵的成本，因此在施工过程中要充分利用器械，提高施工效率，不窝工、不怠工，避免设备闲置，合理控制机械费用。
2.2以施工预算控制人力资源和物质资源的消耗
在某种意义上来看，成本费用也可以理解为是资源消耗数量的货币表现。因此，通过施工预算来控制人力资源和物质资源的消耗，对成本控制来说也是一种行之有效的方法。这种成本控制方法体现在工程项目施工过程中的各个阶段。在策划设计阶段，应该根据事先预算好的工程量，考虑到国家政策和施工企业的现实情况做出准确的施工预算，把它作为施工的基础和依据条件。在施工是严格按照施工预算进行施工，如果遇到工程变更的情况，要根据使其情况和变更的工程量来重新进行该部分的核算。在进行这部分核算的时候一定要详细的了解工程的变更量，在此基础上做出准确的预算。在施工过程中要发挥施工任务单和限额领料单的作用，生产班组所签发的单据资料必须与施工过程中的实际情况相吻合，对施工过程中工程的完成进度和材料消耗、人工消耗记录清楚，方便结算，绝对不允许施工班组私自篡改数据。对施工任务单和限额领料单详细准确记录，也有利于后期工程核算的时候对于隐蔽工程和交叉工程的核算，避免出现错误。
2.3建立资源消耗台账
资源消耗台账是对施工过程中工人、材料、机械、工程变更等各个方面的详细记录，有效的在施工过程中对各方面的消耗进行记录和控制。所以这要求记录人员一定要做好详细准确的记录，定期的对台账进行核查，将台账上所记录的数字与实际消耗量做对比，看记录是否有误，如果所记录数据与实际情况存在偏差要及时上报，积极寻找问题、解决问题，使工程项目的成本在控制范围之内。
2.4应用成本与速度同步跟踪的方法
这种成本控制方法适合分部分项工程的成本控制。在传统意义上我们认为计划工作与工程项目的成本管理方法是完全不同的，但是随着市场经济的完善我们发现其实这种观点是错误的，成本控制和计划管理、成本控制和速度之前是存在着密切的联系的。在施工的不同阶段会产生不同的成本，如果成本和这项速度出现偏差，我们就应该着手寻找原因，控制成本。我们用横道图和网络图的特点来对这一点进行分析。从应用成本与速度同步跟踪的横道图我们可以看出，不同的施工阶段会产生不同的成本，每个分项工程的进度与成本是同步的，这样我们就可以通过不同阶段的信息来进行成本核算，增加成本核算的准确性。施工程序的原定施工时间和实际施工时间、计划投入成本和实际投入成本都是存在偏差额，这种偏差可能会对整个工程项目产生影响。所以我们可以随着每道工序的施工进度和施工投入来灵活动态的对分项工程的成本进行控制。从应用成本与速度同步跟踪的网络图来看，我们可以更清晰直观的发现工程项目计划施工时间和实际施工时间、计划投入成本和时机投入成本的对比，不仅能够详细的了解计划和显示的偏差，还能够找出偏差数据的规律，这是横道图所不具备的优势。所以说网络计划更具有逻辑性，而且不受网格的束缚，可以随时对施工计划进行优化和调整。
2.5建立项目月度财务收支计划制度的方法
建立项目月度财务收支计划制度，将工程项目每个月的收支情况详细的记录下来，有计划的控制成本支出。有关部门根据自身实际情况和月度施工计划为基础，将月度内施工计划的指出作为用款项，将月度计划的产值作为收入项，建立月度财务收支报表，将月度用计划进行整理，并按照施工要求列出先后项，交由上级部门进行审批。各个部门都应该清楚的认识到，月度财务计划收支制度不是空壳子，更不是简单的走过场，都要对这个制度重视起来。每个部门在项目施工的过程中要对实际支出做好记录，并在每个月月底以文字的形式表现出来。如果存在收支差距，就应该积极的寻找原因，从中得到经验和教训，对于收支差距过大的部门，要由上级单位进行统一的审查，找出症结所在，采取有针对性的措施，尽量做到收支平衡，控制不必要的成本支出。
3建筑经济成本管理存在的问题及其对策分析
当前，建筑经济成本管理中还存在着一系列的问题，突出表现在在三个方面，第一是没有将工程项目的质量和成本管理结合起来，要么是只追求工程质量，而对工程项目的成本不加以控制，或者是片面的追求经济效益，不注重项目工程的质量，埋下安全隐患。第二是建筑经济成本管理没有一套完整的问责制度，在项目工程中负责成本管理的人员只有权力而没有对其规定相应的责任，严重打击了其他工作人员的积极性。第三是建筑经济中各个部门的工作人员经济观念不强，各个部门虽然表面上看起来各司其职，但是技术人员只关注技术，物资采购人员只关注物资，而没有和市场经济相结合，大大增加了降低成本的难度。针对上面我们所提到的问题，可选取以下解决措施。
（1）建立责权利相结合的成本管理体制，对成本管理体系中的每个工作人员的工作职责和工作范围进行详细的划分，在他们的工作范围内给予相应的权力，确保工程建设的开展。但是在与之同时要建立完善的评审考核制度，明确奖惩机制。
（2）加强质量成本管理，从质量上要效益，杜绝为了节约成本而以次充好。要投入一定的费用加强质量预防和质量检验，这样的投资绝不是无意义的投资，一旦出现质量问题将会损失更大。另外施工单位也应该明白一点，控制成本不单单是从消耗的材料方面入手，更应该加强技术施工，引进先进技术、先进材料，提高施工效率，降低施工成本，这才是控制工程项目成本行之有效的办法。
（3）从经济效益的角度制定合理的施工方案。指定施工方案在考虑项目的工程量、性质、技术难度等实际情况的同时，也应该遵循市场经济的规律，从经济、科学等方面考虑，得出符合工程项目施工的最佳方案。
（4）在项目施工的过程中，控制成本要做到开源与节流相结合。提高经济效益是我们进行工程项目成本控制的最终目的，我们可以从两个方面入手，一是增加预算收入，二是降低成本支出，把二者结合起来，进行工程项目的成本控制分析，必定会事半功倍。
4结束语
综上所述，通过对不同成本管理方法的研究，我们更加清楚的看到了项目工程成本控制的必要性和重要性。工程项目成本管理的方法有很多，我们要根据不同的工程类型，结合实际情况，选择最适合工程项目的成本管理方法，让工程项目取得更大的经济效益，促进我国市场经济的长足发展。
作者：李建华 单位：上蔡县房地产管理所
参看文献：
［1］郑炜,马艳,张登伟.浅谈工程项目成本控制［J］.科技信息,2009（3）.
［2］武丕让.建筑工程项目成本控制管理［J］.科学之友,2009（2）.
［3］冯纯霞,袁广学.公路工程项目的成本控制［J］.科学之友,2009（2）.
［4］刘东发,邱训河.工程项目成本控制是建筑施工企业的基础工作［J］.福建建材,2009（2）.
第二篇：建筑经济管理成本控制创新策略
【摘要】
我国建筑行业在经济的不断发展下逐步壮大，随着城市化建设的加快，建筑企业迅速崛起。而随着我国建筑市场的竞争越来越激烈，建筑企业面临的压力越来越大。面对竞争，企业只有加强管理，节约成本才能在市场中占据一席之地。本文就建筑企业经济管理中成本控制进行了分析与讨论。
【关键词】
建筑施工；经济管理；成本控制；创新策略
我国经济的发展及城市化建设的不断加快推动了建筑行业的发展，随着建筑市场的不断扩大及竞争的逐渐加剧，建筑企业所面临的压力越来越大，成本管理已成为影响建筑企业生存与发展的重要因素。企业要想在日益变化的市场中占据一定的市场份额就必须重视成本管理方面的策略，否则一旦成本管理出现失误必将严重阻碍建筑企业发展。因此建筑企业在实际运营过程中只有重视成本管理才能在实现企业利益最大化的同时企业取得良好发展。
1建筑企业经济管理中成本管理存在的问题分析
在目前我国我国建筑企业经济管理中成本控制已经取得了一定的成果，但在某些方面仍存在很多不足之处制约着建筑企业的发展。
1.1成本控制中经济预测与技术分析缺乏有效的结合思考
我国建筑工程项目管理中，其成本控制主要取决于工艺技术的选择及管理成本等，目前成本控制中缺乏有效的实施依据，如经济预测与技术分析未能实现有效的结合分析与考虑，导致企业在成本控制上缺乏实用性。还有部分企业在施工中只考虑施工技术对成本的影响而忽略了管理成本因素使得建筑企业在项目管理中无法达到预期的成本目标。
1.2成本控制在长远利益中疏于规划
建筑项目工程成本控制必须从项目决策阶段已经开始直到项目竣工完成。在这一过程中要想加强成本控制必须加大各个环节的监督与控制，否则成本控制容易出现超额现象。另外建筑企业应制定长期的成本控制目标并在每个项目过程中进行细化，在执行过程中采取相应的措施逐个加以落实。但是我国建筑企业对落实成本控制目标方面存在不足使得成本控制的效率及质量难以得到保证。
2建筑企业在建筑经济管理中采取的成本控制创新策略分析
成本管理是建筑工程项目管理的核心，也是企业为实现项目工程利益最大化所必须控制的主要因素，在成本管理中采取适当的措施加强成本控制，有利于实现企业利益的最大化。
2.1项目施工前做好项目施工成本的预算工作
对于建设单位而言，项目决策阶段的成本预测与审核在整个建设方的项目成本管理中占据重要位置。建设单位在项目决策后应对投资成本进行复核并报相关部门审批。在成本预算工程中可采取适当的措施如参考以往施工案例，必要时委托相关工程造价咨询部门等，确保预算科学、合理。而施工企业在投标前应详细了解招标文件的具体内容及施工现场情况，必要时采取实地勘察的方式结合施工地点人力、材料等其他情况综合报价，确保在保证企业利益的情况下中标。投标文件中工程量清单的编制与定额报价的确定必须按照企业自身的实际情况综合考虑，避免后期由于自身施工条件不具备而导致报价偏低使得施工企业利润较少对企业造成的损失。
2.2施工过程中的成本控制措施及管理策略
项目施工过程是成本控制与管理的核心阶段，也是施工项目投资实施的主要阶段。在项目施工过程中，合理的施工技术方案将对成本的控制提供有力的保证。施工技术方案的选择应在充分考虑施工现场环境、工程特点及其它情况后确定[1]。其次，优化项目管理组织机构，减少不必要项目管理费用的产生。再者对施工材料进行严格控制，实行限额领料制度，部分贵重材料做好保存以防损坏造成成本增加。还有在施工过程中严格控制人工成本的增加，合理规划施工方案，采取流水作业，避免窝工造成的人工成本增加并对零散用工做好登记。目前施工过程中大型机械的使用是必不可少的，同时使用成本也是昂贵的，管理好大型设备施工作业，避免窝工损失也是成本控制的主要措施。最后根据工程量清单预期成本及实际施工成本进行比较，如有超支及时作出调整。
2.3工程竣工验收中的成本管理与控制
工程建设竣工意味着项目工程施工完成，工程款进入最后结算阶段，工作相对变得比较容易。但实际竣工阶段出现的问题较多，工程造价超支现象比较普遍，部分企业在竣工结算阶段虚假谎报结算情况严重。因此竣工阶段的造价审核也是成本控制的主要组成部分[2]。在工程结算时，必须按照相关合同约定结算，同时，必须以所有工程竣工资料作为结算凭据，严格审核材料价格，做到竣工结算文件真实、可靠，确保实际结算金额与施工成本花费一致。
3结语
建筑工程项目管理的成本控制不仅可以使得项目工程有效开展，同时也可提高企业的经济利益，有利于企业的发展，便于提高企业在市场的核心竞争力。
作者：单德恩 单位：杭州临江投资发展有限公司
参考文献
[1]王敏.浅谈基建工程项目成本控制的主要对策[J].中小企业管理与科技.2013（07）
[2]赵志勇.建筑工程项目管理中的成本控制探讨[J].科技创新导报.2014（03）
第三篇：市场经济下建筑经济成本管理
【摘要】
随着社会的发展，经济的不断进步，我国建筑行业之间的竞争也越发激烈。这样的现状使得人们越来越重视在市场经济下的建筑经济成本管理。在建筑企业经营管理过程当中，对于经济成本的控制是重点，亦是难点。只有将建筑企业的成本进行良好的管理，才能使得企业的整体运作更加顺利，保证企业在后续的发展过程当中能够不断的提升自身的竞争力，逐渐的将建筑企业的规模不断扩大，并且使其能够可持续地发展下去。本文针对现阶段的市场经济下，如何良好的进行建筑企业的经济成本管理进行了简要分析，以期为今后的建筑企业发展提供良好的借鉴。
【关键词】
市场经济；建筑经济；成本管理；分析
现阶段，市场经济是我国主要的经济模式，它的出现使得我国的经济发展的速度得到了不断的提升。建筑行业是我国经济发展中不可缺少的重要部分，在市场经济的影响下，建筑行业得到了飞速的发展。在我国建筑企业发展过程当中，市场经济具有着一定的积极作用，并且在市场经济的影响下，对于建筑企业的经济成本管理也得到了应有的重视。在建筑企业运营过程当中，成本管理的控制是一项极具科学性的工作。它需要对于整个建筑工程施工过程当中的费用以及支出进行详细的规划、控制、并且进行相应的分析，从而使得建筑工程的施工成本能够得到有效的控制。下面，本文将对市场经济条件下，建筑经济成本管理的原则以及在进行成本管理过程当中存在的问题进行简要分析，并针对这些问题提供了相应的解决策略，以期为今后的建筑企业成本管理提供一定的借鉴。
1.建筑经济成本管理的含义以及原则
从概念上来说，建筑企业的经济成本管理主要是指在企业的整体运行过程当中，为了能够使得建筑施工的整体成本能够有所降低，从而进行的高效管理工作。其中主要包括对于建筑工程成本的预算、规划、控制以及分析审核等等。只有将这些工作内容进行全面的了解，并且充分地掌握，才能使得建筑工程的整体成本得到有效的控制，减少资源的使用量。企业成本管理的最终目标是在不影响建筑工程整体质量的前提下，利用最少的资金投入取得最大的经济利润。在整体的成本管理过程当中，所涉及的方面异常广泛，不仅涉及到人员的配置、资金的投入以及还涉及到物品的管理等等。因此，在进行成本管理过程当中应该制定出一套科学合理的成本管理方法。在建筑企业进行，成本管理过程当中需要遵循以下几项原则：一、可控性原则。可控性原则主要是指在建筑企业进行成本管理时，对于人、财、物等方面能够进行有效的调节，并且加以限制。二、责任、权力、利益三者结合的原则。这项原则主要需要不同部门依据自身的权力，对于经济成本进行有效的控制，并且需要各个部门承担由于控制不到而带来的连带责任，最终根据成效体现效益进行相应的奖励或者惩罚。三、开源节流原则。主要是指在建筑企业管理过程当中，积极地引进先进的管理技术，做好企业内部的节流工作。对于潜在的能够造成损失的的问题进行及时的解决，防止带来更多的损失。
2.市场经济下建筑经济成本管理中存在的问题
2.1建筑企业对于成本管理的意识比较薄弱
目前，大多数建筑企业在运营过程当中，对于经济成本管理工作没有给予相应的重视。其主要体现在以下两方面：一是在建筑工程施工过程当中，只注重施工中能源消耗，而忽略了施工准备阶段中的成本预算以及成本控制，从而造成了建筑工程的施工成本无法进行有效的控制。二是受传统的建筑经济成本管理模式的影响，对于经济成本管理等内容不能进行全面的理解，使得在实际经济成本管理过程当中，常常出现一些缺陷以及漏洞，无法将其自身最大的优势充分发挥出来，造成一些不必要的成本支出，为企业的经济利益带来一定的损失。在传统的建筑经济成本管理模式的影响下，大多数建筑企业的经营模式无法满足现阶段市场的需求，造成了建筑企业经济利益得不到提高的现象。
2.2建筑经济成本管理工作中没有科学的评估体系
现阶段，大多数建筑企业在进行建筑经济成本管理过程当中，对于先进的管理技术未能及时的予以应用。并且大多数的建筑企业对于经济成本管理未能全面的认知，认为其仅仅是对建筑经济成本进行相应的控制。这样一来，建筑企业就无法全面的监管整个建筑工程在施工过程当中的经济情况。不仅如此，还存在一部分建筑企业对于招标项目的设备以及人员配置等方面了解不全面的现象，使得在进行施工方案设计的过程当中，不能将个体的差异全面的进行考虑。在这种没有科学的评估体系情况下，建筑经济成本管理缺少针对性，使成本管理的水平也得不到有效的提升。
3.改善市场经济下建筑经济成本管理的有效措施
3.1加强项目人员的建筑经济成本管理意识
在市场经济的影响下，需要不断的强化项目人员的建筑经济成本管理意识，使得项目人员具有更加专业的素质以及强烈的职能责任感。在此过程当中，需要建筑企业的职能部门时刻的对于项目员工进行监督。在项目员工进行建筑工程施工之前，还需要对于职工的相关证书进行相应的检查，并且对于专业素质以及业务等方面不到位的员工进行积极的培养。从而使得项目人员建筑经济成本管理意识都能够得到有效的提升，成本核算更加的精确。在建筑企业进行成本管理过程当中，还可以实施相关的约束以及奖罚等机制，使得每个员工都能够拥有成本管理的意识。成本核算的过程当中，需要不断地加强员工自身的责任感，并且对于工程当中有变更的项目进行及时的分析，整理出相关的报告交予上级进行审核，从而使得建筑工程的成本管理工作能够更加顺利地进行。
3.2建立建筑经济成本管理评估体系
在建筑企业的运行过程当中，需要建立建筑经济成本管理的评估体系，从而使得整个建筑工程的资金使用情况能够更加全面的体现出来。施工中，常常会出现由于质量原因而导致的补造以及返工等现象。这样一来，则会使得建筑经济成本管理工作出现一定的偏差。
4.结束语
总而言之，在进行建筑经济成本管理过程当中，需要依据市场的发展情形以及社会的发展进行及时的调整，对于先进的经济成本管理技术要进行及时的引进并投入到建筑企业的经济成本管理过程当中。与此同时，还需要对建筑企业的工作人员所拥有的专业素质以及管理意识等进行不断的提升。从而促进经济成本管理体系不断完善，使得建筑企业的经济利益不断的提升。
作者：叶海勇 单位：国强建设集团有限公司
参考文献
[1]李传福.探讨市场经济下建筑经济成本管理[J].新经济，2015，02：75-76
[2]齐亚丽.市场经济下建筑经济成本管理分析[J].商业经济研究，2015，24：121-122
[3]王凯.浅谈市场经济下建筑经济成本管理[J].工业设计，2015，10：181-182
第四篇：建筑经济管理问题与可持续发展
摘要：
随着全球经济的飞速发展，但是随之而来的可持续性发展的问题也越来越大，因此成为了大家关注的焦点，我国目前的占地面积在全球占地面积排名第二，目前经济建筑带来的问题也成了我国需要解决的一大主要方向，所以我国目前的主要引导方针就是可持续性发展。建筑业目前作为我国主要的经济发展手段，更是需要保持可持续发展性。本文将建筑经济管理的重要性和存在的问题和可持续性发展进行有机融合并对其进行简要的分析。
关键词：
建筑经济管理；主要问题；可持续性发展
一、建筑经济的重要性
所谓的建筑经济指的是在进行建筑工程时所进行的一切和经济有关系的活动，例如在进行建筑活动前进行的经济预测、工程计划、经济分析、价格估计等等。一个可靠的高效的建筑经济管理直接决定一个建筑工程的成功与否，对于建筑经济来说，使用不同的经济管理体制会使其想不通的方向发展。从另一方面分析来看，建筑经济管理也可以改善现有的企业经济链，并且能够防止行业间的恶性竞争的发生。建筑经济的重要性主要包括两点：第一点为建筑经济在公有制中的体现，第二点为建筑经济在私有制中的体现。公有制中的建筑经济可以将建筑项目中各项任务进行优化，进一步为企业提供更大的经济收益，并且还可以促进我国的经济水平的得到有效的提高。私有制中的而建筑经济作为建筑业飞速发展的结晶，在我国经济发展方面是一项主要的来源，可以大大的增加我国经济的收入水平，也可以改善目前偏远地区人员就业压力大的现状，为这些地区的多与劳动人员提供了很多的而工作岗位。
二、建筑经济中存在的问题
1.相关部门的管理制度不完善。因为现在我国建筑项目进行过程中的相关制度并不完善，所以对于建筑工程中的各个方面的准备也不充分，甚至一些法律方面的制度也很不完善，大大的减少了在同行业间竞争时的胜算，最后造成了企业在发展中越来越没有优势。因为在建筑项目中涉及到的东西比较复杂、且方面较多，一旦我国有关部门的监督力度和管理力度不足或者政府的监督效率低下时，就会使很多建筑承包商在进行施工时只关注工程的利润，项目施工过程中的人员安全和公共财产没有引起承包商的重视，所以经常会发生很多安全事故，安全事故对每个建筑企业来说的影响都是很大的，从另一方面来看，安全事故也会是政府在人民中的信任度极大地降低，同时我国目前重视国有企业远远超过私有企业，这对私有企业促进我国经济发展非常不利。
2.国有企业在进行建筑经济方面的不足。首先，很多国有企业打着经济改革的口号，将国有企业中的资金和资产重新分配，组建新型的建筑企业，然后领导人将控股权放在自己手中，或者交托给跟自己关系较近的人。这样企业在进行建筑工程中遇到的资金活动时就会有很多“黑洞”，随后再讲工程交给改革后的企业，这样一来就会有很多资金去向不明或者有公共财产变为个人资产。其次，现在我国很多国有企业借着进行工程项目的理由，以企业的名义经营其他领域的生意，以此来获取更多的利益，就是因为这种情况，造成了现在很多企业的利润很大但是企业员工收入却迟迟不见增长的现象。
3.私有企业在进行建筑经济方面的不足。在私有企业在进行改进时，经济市场和企业理念都是至关重要的，一旦某一个方面出现了某些问题，就会严重的影响到企业经济等各方面的发展。首先，如果没有及时的认清在建筑行业的动态发展或者对且有发展的方向没有充分的规划，就会认为其他私有企业是阻碍企业发展的主要因素甚至发生恶性竞争，私有企业在进行建筑工程时，对国有企业的经济发展也有很大影响，这就可能会发生工程效率和质量下降的现象。其次，很多私有制企业在进行建筑项目时的形式过于死板，一般私有企业在进行建筑经济管理是，还是会出现家族企业的现象，这种模式对于企业目前在市场经济中的发展毫无作用，虽然在企业成立初期。家族企业可能会加快企业的发展速度，加快利润的收入，但是随着企业的发展，企业规模持续扩大，如果还是进行家族企业模式的管理，将大大打击其他员工的工作积极性，成为了阻碍企业经济发展的绊脚石。
三、加强建筑经济可持续发展的方法
1.政府应该加强建筑行业的可持续性发展。建筑经济中的可持续性发展作为我国市场经济中的一种调控工具，我国政府的相关部门对此应该有绝对的管理权力和责任，只有国家政府中的相关部门给与了高度的重视同时加强相应的规划和发展规定等，才能够使建筑经济在正式进行时各项管理制度施行。换句话说，让我国政府相关部门加强对建筑经济的重视并不只是形式的的重视，而是需要给出具有可靠性的行动，主要包括两个方面，第一点，我国政府的相关部门应根据建筑经济中的可持续性发展颁布可靠的法律制度和发展规划，这同样也可以让建筑项目承包企业在进行建筑经济的可持续性发展时有一个发展方向和监督制度。第二点，政府的相关部门应该在企业进行可持续性建筑经济时给与一定的经济支持，目前对于现有的经济发展模式来看，如果一个企业想要进行建筑经济的可持续性发展，那毫无疑问的就要减低企业发展的进程，所以企业在进行可持续性建筑经济管理时就会使企业的资金减少。以上是很多企业面临的问题，所以政府对进行建筑经济的了持续性发展的企业给予一定的经济支持也是不可缺少的。
2.企业应该对自身的技术进行改革创新。在进行建筑项目的过程中，最主要的资源耗费就是在进行建筑施工时使用的大量的材料，同时很多材料在使用过程中也会因为使用操作不当而发生污染，产生很多的环境问题，这一点在传统的建筑技术中最为常见，所以，想要现有的建筑项目进行时实施建筑经济的可持续性发展，那就要从建筑技术方面进行改革，对于那些会对环境产生严重污染或者材料严重浪费的传统技术进行适当创新，或者换用其他的可持续性发展的材料或者能源，这样就能大大的减少能源和材料的浪费，这就是进行建筑经济的可持续性发展不接缺少的环节。
3.及时对工作人员进行培训。在进行建筑经济的可持续性发展时，需要很多高能力的管理人员，比起行业内的普通管理人员，优秀的管理人员应该具备更高的能力，因此对于这些工作人员应及时的进行相关内容的培训，使这些管理人员在进行建筑经济管理和施工技术上掌握较强的管理能力。相关的建筑管理人员应该主动地进行建筑经济管理的可持续性发展进行系统的学习和掌握，并且可以通过各种建筑经济可持续性发展培训后增强自己的管理能力，这样在进行培训后将实际和理论知识合理结合，将知识运用在建筑工程的实际操作中。
四、结语
综上所述，因为我国的市场经济正在飞速的发展并且形式多变，而在目前我国的建筑业大大的推动了我国市场经济的发展脚步，所以国家应对我国建筑经济给与高度的重视，尤其是建筑经济中的可持续性发展更是现在适合我国经济发展的最佳形式，只有改善建筑经济中遇到的各种问题，并且贯彻落实它的可持续性发展是我国政府应该解决的首要问题。
作者：廖斌 单位：重庆公用事业建设有限公司
参考文献：
[1]袁铭泽.建筑经济的可持续性发展解析[J].城市建设理论研究（电子版）,2014,(36):4655-4656.
[2]邹艳,张志立.关于建筑经济的可持续发展的探究[J].建筑工程技术与设计,2015,(28):2196-2196.
[3]万迎春.民营建筑经济发展问题及解决措施[J].建筑工程技术与设计,2014,(16):1315-1315.
[4]夏成刚.浅析建筑经济中成本管理的问题及措施[J].建筑工程技术与设计,2015,(23):1181-1181.
[5]刘志强,郭彩云.低碳经济下发展低碳建筑存在的问题及对策[J].改革与战略,2012,28(4):143-145.
第五篇：建筑经济成本管理问题
摘要:
在建筑项目管理中，最重要的部分是对经济成本合理有效的管理。目前，建筑行业竞争压力越来越大，对于企业来说，成本不仅是影响企业利润水平的关键因素，而且也影响着企业的生存和发展。因此，在建设经济成本管理情况下，存在许多问题，会造成企业资源浪费，严重的可能会导致工期延误，使企业蒙受巨大损失。因此，建筑工程施工企业的经济成本管理必须受到企业重视。在此基础上，文章分析了建筑工程造价管理中存在的问题，并提出了合理的解决方案。
关键词:
建筑；经济成本管理；问题；对策
一、我国建筑工程经济成本管理的主要问题
(一)缺乏成本管理理念意识
在建设项目施工过程中，一些施工项目只注重自己管理，缺乏成本控制意识。例如，项目经理往往侧重于项目质量标准，是否保持进度和项目资本到位，技术人员只想到他们的任务是解决工程中遇到的技术难题，确保工程质量问题；施工人员更关心施工现场。从表面看，人员是分散的，没有把每一个管理成本控制目标分解到每个项目，员工对成本控制缺乏责任心。在这种情况下，个人在项目建设过程中普遍反映出强烈盲目性，缺乏独立实施的成本管理和控制的思想，使项目的经济成本控制有序无序的存在。
(二)缺乏实践性与战略性
缺乏实践性。在中国，大部分建筑公司都有远大的梦想，预计在很短时间内成长，变强，因此高度关注发展战略。然而，大多数企业只注重在口头上策略，而不是在实际工作中，没有认真实施和监督成本管理，而且也没有评估成本管理和改进。经济成本管理不仅要完善企业内部管理制度，而且要实现成本控制，实现有效指导意义;缺乏战略性。由于传统经济体制影响，许多建筑企业只着眼于项目最终结果，忽视了成本管理在实施过程中作用。项目的最终结果不能改变，因此，在现实中，建设单位项目交付可能是有缺陷的。工程管理经济成本是一个自我完善的过程，但往往在每一个项目的每一部分都缺乏成本预算和实际成本的即时控制，不注意成本差异分析，而不是改进措施，缺乏监督。
(三)缺少完善的成本控制体系
从目前来看，施工企业在实施成本管理的范围有局限性，只有在财务部门和审计部门。在许多施工企业，成本控制机制存在着或多或少的一些问题，一些公司并没有引进和成本控制系统。由于管理体制不完善，导致员工的态度不认真，管理水平相对较低，主要是在以下两点：成本管理责任不到位，权责不对等。虽然项目参与者分工明确，但由于没有责任落实到每个人的成本管理，使相关的施工人员缺乏成本管理意识。其次，一些员工有成本管理的意识，但缺乏足够的权力来实施，使管理成本不能真正实现;奖惩机制不完善。一些企业没有明确的奖惩制度机制，对员工的积极性、主动性造成了很大的影响，使成本管理的实现流于形式。
(四)成本管理观念和方式滞后
许多建筑公司成本控制的概念和方式滞后，一些项目的成本在完成之后次才反映出来。这样的管理和控制的生产和经营的信息不能第一时间收集，转让，处置，储存等，选择成本数据和使用一个显着的降低效率。不能在第一时间发现有缺陷的成本控制，使不能采取有效措施，给企业带来严重的经济损失，更严重的将导致企业市场的淘汰。
二、建筑工程经济成本管理存在问题的对策
(一)提升成本管理关注程度
成本管理人员作为成本管理的主要负责人，对管理效果有着重要的影响。工程项目中的资本支配是由成本管理人员负责的。因此，有必要加强对员工成本管理的专业知识培训，树立正确的成本管理理念，提高自己责任意识，重视成本管理，从而有效地加强成本管理。在管理上，对员工要从思想上重视成本管理，管理应发挥主导作用。
(二)完善成本管理制度
健全的成本管理体系是实现成本控制的重要因素之一，它可以为成本管理提供可靠指导，有利于成本管理合理划分。因此，企业必须建立一套责任制、奖惩制度和完善成本管理体系的监督体系。并且，在项目实施过程中需要有专门的人员进行监督，及时发现问题并解决，减少不必要的损失。
(三)推广新型成本管理理念
新概念的成本管理阶段相比，以前的成本管理理念更强调各环节的成本变化，形成了事先预测，在监管，分析后的管理模式评价，成本管理有一个质的飞跃。同时，成本管理的普及，对对象的成本管理也发生了变化。这种管理理念，扩大了企业各个领域的生产成本，随着市场环境的变化，深化，进一步促进企业经济效益的增长。
(四)健全权责相结合的管理体系
结合责任、奖惩分明是一个企业要始终坚持管理原则，帮助企业实现健康有序发展。在合同中应包括施工期、施工质量、施工安全、成本控制等项目，必须落实到部门和个人，对每一个项目工作人员的责任。此外，还应建立以项目经理为中心，对个人承担责任的成本管理机制。当一部分项目出现问题时，要对个人负责。明确奖惩，给予完成的优秀部门和个人相应的奖励，给予完成部门和个人完成相应批评和处罚，总结经验和教训。通过该系统可以调动企业积极性，是形成一个完整成本管理体系的重要组成部分。
三、结束语
综上所述，项目成本管理作为项目管理一个重要组成部分，关系到项目进度、项目质量和企业经济效益。因此，企业必须从实际出发，科学有效的建设项目成本管理，保障企业正常经营和发展，进一步实现企业效益最大化。
作者：陈冯 单位：深圳市特艺达装饰设计工程有限公司
参考文献:
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