［摘要］伴随市场竞争的加剧以及国际贸易的发展，以国际贸易为主营业务的企业，在参与市场竞争时，所面临的生存压力越来越大。因此，对于国际贸易企业而言，要想实现生存和发展，必须要控制好其经营成本。而如何对成本进行控制，以获得预期收益，是其必须要考虑的问题。本文对国贸企业控制成本的策略进行分析，并据此提出笔者对于成本控制的若干对策思考。
［关键词］国际贸易企业；成本控制；对策分析
0引言
改革开放以后，为了利用外来资本和优势资源发展我国经济，促进我国各行业的建设与发展，政府开始针对来华投资的外籍商人提供许多优惠的政策，其中以税收优惠为主。就我国而言，人口基数非常庞大，背后的消费市场极具潜力，这也是境外企业来华投资的重要动力。2005年，我国放开了很多外贸方面的限制，允许外资在境内设立贸易公司，进行贸易经营。原本在经营方面受到较大限制的外资，开始利用自身优势，展开市场竞争。为促进国内企业发展，提高其市场竞争力，我国政府开始逐渐取消原本针对外资的一些优惠政策，2008年，我国对于外资企业和本土企业开始采用统一的税收标准，原本在华的外资企业由于其运营模式的成本非常高，导致其抗风险能力逐渐减弱，再加上受到融资和市场等因素的影响，其经营愈发困难，必须要加强财务管理方面的工作，以控制好企业的运营成本，才能在全球化的背景下得以生存。对于本土企业而言，由于在管理和人力资源等方面并不具备竞争优势，也需要做好成本控制，才能在全球化的竞争中，形成成本优势，参与到国贸行业的竞争中去。
1导致国际贸易企业成本过高的原因分析
1.1国际贸易的物流成本过高
在进行国际贸易时，厂商在从国际市场上选择供应商时，不仅需要考虑价格因素，在同等情况下，选择价格水平较低的供应商合作，也会对供应商的地理位置进行充分考虑，这些与物流成本密切相关，其中运费和仓储费的比例最高，交易双方都会衡量这一成本。因此，需要考虑物流成本和价格两方面的因素，才会做出正确的交易决策。从这一角度而言，物流成本影响到国际贸易企业双方的选择。而在国际物流成本中，储存费是比较关键的部分，企业在进口商品时，会制定一个最优的采购数量，也就是说不仅要控制好在途商品的储存费和运费，也会对销售商品的储存费用进行控制。因此，需要采用财务管理的方法，确定国际贸易的最优数量，以控制好成本。但是很多国际贸易企业，在进行商品交易时，虽然考虑到物流成本，但是并没有进行量化分析，对于交易的数量和批量的选择，也往往是结合自身现阶段的发展需要，缺少战略性目光。所以，国际贸易双方在交易时，不仅要关注商品价格，也应格外关注交易费用，尤其是物流成本。但是实际上，很多国贸企业在目标偏离的情况下，关注的重点是交易量而非经济效益，也就没能实现对物流成本的合理控制。
1.2国际贸易企业的人力资源成本较高
国际贸易企业在开展业务时，需要从业人员具有较高的专业素养和外语水平，而这些人才对于福利待遇的要求比较高，并且很多国贸企业都会聘用一些国外的专业化人才，这些都导致国际贸易企业的人力资源的成本非常高。并且很多外资国贸企业，其外籍员工的比例比较高，其人力成本和员工福利都非常高，也加重了企业的经营负担，并且由于外资企业对于我国的国情与管理机制并不熟悉，在进行决策时，经常会出现决策失误的情况，这些不仅提高了企业的经营成本，也给企业发展造成了巨大的经济损失［1］。此外，外汇市场的波动等情况也会加重国际贸易企业的经营风险，为规避这些风险，企业必须付出更高的成本，聘请专业的金融从业人士，将企业面临的金融市场风险降到最低。
1.3采购成本过高
国际贸易企业对产品采购成本的控制不够完善。当前时期，很多国际贸易企业在进行原材料采购时，在控制成本方面存在很多缺陷和不足，主要原因在于：其一，原材料价格上涨的速度过快，在进行采购时，很难掌握好采购的价格。随着全球化程度的不断加深，国际贸易企业在进行材料采购时，不再着眼于国内市场，也更加愿意从国际市场上采购物美价廉的产品。但是正因为全球化水平的提升，原材料的价格波动才会更加频繁，对其价格产生影响的因素也越来越多。因此，在开放性的经济环境中，原材料价格上涨的影响因素更多，波动更加频繁，企业在进行采购时，很难以最优的价格水平采购到生产经营所需要的原材料。并且国际贸易的发展和我国对外开放程度的不断加深，使得国际贸易企业在进行原材料存储时，所需花费的存储费用也越来越多，导致原材料采购的成本进一步上升。其二，国际贸易企业缺乏完善的内部监督体系，控制采购人员的能力也略显不足。内部监督是约束企业员工行为的重要保障，只有在完善的内控制度框架内，企业员工才能遵守企业的规章制度，更加关注企业的利益和发展目标。反之，很多员工，尤其是采购人员，则会以个人利益为重，采购一些价高质劣的产品。其三，企业员工综合素质不高。采购工作的开展应当需要采购人员和财务管理人员的合作，才能较好地完成。但是企业财务管理人员缺乏这一方面的意识。在进行人员招聘时，也没有对财务人员协助开展采购工作的能力进行评估。在此背景下，企业的财务人员很难发挥其本身的职能，也无心学习采购方面的业务知识。长此以往，采购工作仅有采购人员独自完成，缺少了财务管理人员的支撑与监督，也使得采购工作的开展水平比较有限。
2控制国际贸易企业成本的策略分析
2.1控制国际贸易企业的物流成本
控制国际贸易企业的物流成本就是指在企业进行物流活动时，对于其中的一个或多个环节的成本进行控制，尽可能地将成本降到最低。而在物流成本中，储存成本和运输成本的比例最高，在控制物流成本时，也主要针对这两个方面进行。首先，在对储存成本进行控制时，需要选择一个最优量，既要能够满足特定时期的市场需求，也不能造成比较高的储存成本，需要权衡二者的比例［2］。因此，国贸企业可以利用计算机工具和财务软件等构建数学模型对交易量进行控制，进而将物流成本控制在一个合理的水平。其次，控制运输成本，在对这一成本进行控制时，要充分考虑运输工具的载重与体量和目的地等因素，进行合理规划。要在距离一定的前提下，运输最大数量的商品，也可以在运输商品数量不足的前提下，将运输距离尽可能缩短，并且对于空载率较高的情况，尽量压缩运输次数，以控制好运输成本，取得较好的物流效益和国贸企业的经济效益。
2.2控制国际贸易企业人力资源成本的策略
首先，对于外籍员工成本过高的问题，国际贸易企业可以从公司内部选拔一些优秀的中层管理人才或者一些关键性不强的岗位，逐渐实现管理人员本土化的目标，然后逐渐过渡到更高层级的管理上面，在过渡期间采用传帮带的方法，将本土化过程中给企业发展所造成的损失降到最低，进而将人力成本和有关的费用问题尽可能地降低。其次，对于外资国际贸易企业而言，由于其特殊性，需要构建有效的沟通方式，不断完善现有的财务制度，加强对企业经营发展的监管力度，比如构建完善的财务预警系统，制定有效的风险控制策略，并不断强化管理人员的法律意识。最后，外资国贸企业在发展初期，其很多管理和技术人员以及关键岗位都是由外籍雇员担任，这些人员在生活等方面更加倾向于选择其国内的生活方式，而在所在国来说，这种生活方式的成本非常高，这也大大加重了企业的经营负担。因此，国际贸易企业可以根据实际情况，将企业费用控制在一个合理的比例，进而控制企业成本。
2.3不断提升采购工作的开展质量
首先，国际贸易企业要加强内部控制，严格开展预算工作，防止企业利益受损，并且通过有效的内部控制，也能够强化对员工的管理，提升管理的效能，将运营成本降到最低。并且还应通过建立数据档案，将成本发生的日期准确地标注出来，并由领导签名，还应该由管理层不定期地进行抽查，防止超出企业的预算金额。其次，要公开进行招标竞价，选择供应商。针对价格日益高涨的原材料市场，国际贸易企业可以采用公开招标竞价的方式，投标信息，并由各部门主管共同商讨，在综合多方面因素的基础上，选择最符合条件的供应商，并进行公示，接受监督，防止出现寻租现象［3］。在双方互信的基础上，可以与供应商建立长期的合作关系，这不仅能够降低采购成本，也有助于企业的稳定发展。
3结语
在市场竞争不断加剧的情况下，国际贸易企业要想实现又好又快的发展，就必须要根据其实际情况，制定经营发展战略，并采取有效的策略控制好企业的经营成本，帮助其建立成本优势，促使其在参与全球市场竞争时，能够获得一定的竞争优势，真正实现做大做强并获得预期经济效益的目标。
主要参考文献
［1］夏帆．国际贸易企业成本控制策略研究———以中小型外商投资企业为例［J］．科技、经济、市场，2009（12）：72－73．
［2］陈兵．国际贸易业务成本核算和相关问题分析［J］．中国高新技术企业，2008（12）：29－30．
［3］王皓星．国际贸易型企业采购成本控制研究———供应商优选［J］．金融经济：理论版，2015（16）：199－201．
作者:刘磊 单位:中国石油技术开发公司
